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| 2021年（令和3年）4月 |
| 2021年4月4日（日）・2774号
中部経産局３月公表 最近の管内総合経済動向 「緩やかに持ち直している」 総括判断を３か月据え置き 中部経済産業局は３月１０日発表の「最近の管内総合経済動向」で、管内（愛知、岐阜、三重、富山、石川の５県）の経済活動についての総括判断を、４か月連続で「緩やかに持ち直している」とした。（比較は、断りのあるものを除き、２０２１年１月の実績値による） 個別の項目もすべて前月の判断を据え置いた。 生産は、５か月連続で「増加している」と判断。鉱工業生産の動向を指数（１月速報）でみると、電気機械工業、電子部品・デバイス工業、プラスチック製品工業などが上昇したことから、前月比３・１％増と２か月ぶりに上昇した。前年同月比は５・０％減と２か月ぶりの低下となった。主要業種では、輸送機械が、乗用車は弱含み、自動車部品は高水準で推移。生産用機械は、金属工作機械を中心に持ち直しの動きがみられる。電子部品・デバイスは、ＳＳＤ向け等を中心に横ばいとなっている。 個人消費については、４か月連続で「緩やかに持ち直している」と判断した。管内商業動態統計（販売額）は、前年同月比１・０％増と全体では４か月連続で前年を上回った。スーパーは食料品等に動きがみられ同６・４％増、家電大型専門店は生活家電等が好調で同１１・６％増、ドラッグストア、ホームセンターもそれぞれ同９・０％増、１４・８％増となった。一方、百貨店は外出自粛等の影響により同３１・２％減、コンビニエンスストアは外出自粛や在宅勤務拡大による来店客数減少の影響で同４・９％減となった。乗用車販売は、小型車が３か月連続で前年を下回ったが、普通車及び軽自動車が４か月連続で前年を上回り、全体でも４か月連続で前年を上回った（乗用車新車新規登録・届出台数…前年同月比１２・１％増）。 設備投資の判断は、６か月連続で「製造業を中心に弱い動きが広がっている」とした。管内主要８社の金属工作機械受注（国内向け）は、一般機械工業向けが２７か月連続で、自動車工業向けが２か月ぶりに前年を下回り、全体でも２６か月連続で前年を下回った。 その他、公共投資は「堅調に推移している」（２か月連続）、住宅投資は「弱い動きとなっている」（９か月連続）、輸出は「増加している」（５か月連続）、雇用は「需給が緩和している」（８か月連続）と判断した。 管内主要８社の総受注高２５３億円 ３か月ぶりに前年を下回る 令和３年１月度金属工作機械受注状況 中部経済産業局が２月２６日発表した令和３年１月度金属工作機械受注状況によると、管内金属工作機械メーカー主要８社（オークマ、アマダマシナリー、ジェイテクト、コマツＮＴＣ、ＦＵＪＩ、豊和工業、三菱電機名古屋製作所、ヤマザキマザック）の総受注高は、前年同月比２・４％減の２５３億７１百万円となり、３か月ぶりに前年を下回った。前月比も１９・２％減と３か月ぶりに減少した。 国内受注は、前年同月比１８・５％減の７４億９６百万円となり、２６か月連続で前年を下回った。前月比は２２・０％減だった。 主力の一般機械工業向けが前年同月比２４・２％減の３１億５０百万円と２７か月連続で前年を下回り、自動車工業向けも同２５・９％減の２４億４２百万円と２か月ぶりに前年を下回った。 海外受注は、前年同月比６・５％増の１７８億７５百万円となり、３か月連続で前年を上回った。前月比は１８・０％減だった。海外受注比率は７０・５％となった。 アジア向け（トルコを含む）が前年同月比１８・７％増と５か月連続で前年を上回った。一方、北米向けは同３・９％減と２か月連続で、ヨーロッパ向けは同７・４％減と２７か月連続でともに前年を下回った。 国別で見ると、１位の中国が５８億４４百万円（前年同月比４２・２％増）、以下、アメリカ３６億９８百万円（同１１・６％減）、イタリア１０億３５百万円（同４２・８％増）、ドイツ８億２８百万円（同１６・６％減）、オーストラリア５億２２百万円（同４２２・０％増）の順となった。 受注残高は、前年同月比１９・０％減の１３１５億６４百万円となり、２２か月連続で前年を下回った。前月比は２・８％増だった。 耐摩耗工具用超硬合金に関する 日本機械工具工業会 ２つのＪＩＳを新規に制定 日本機械工具工業会（会長=石川則男氏）では事業の一環として、技術委員会の下部組織に製品別で専門委員会を設け標準化活動を行っている。同工業会はこのほど、耐摩耗工具専門委員会で審議した、耐摩耗工具用超硬合金に関する２つのＪＩＳ規格が新規に制定されたと発表した。 金型に代表される耐摩耗工具は、鉄鋼、アルミ合金などの金属や、布、紙、セラミックスなどの非金属など種々の被加工材の加工に用いられている。耐摩耗工具には、金型のほか引抜き工具、圧延工具、せん断工具、鍛造工具などがあり、主に塑性加工（切りくずを出さない加工）で用いられることから、被加工材をムダなく使用することが可能で、環境にやさしい工具とされている。 今日では超硬合金を用いた耐摩耗工具が非常に広範囲な製品の製造に用いられている。炭化タングステン（WC）の大きさ（粒度）とコバルト（Co）の量を変化させることで、さまざまな産業分野に有用な特性を有した超硬合金をつくり分けることができるためで、どの超硬合金をどの製品製造用の耐摩耗工具に応用するかが重要になる。 用語の定義、工具別の材料選択基準を規定 これまで旧超硬工具協会が発行した材種選択基準を規定した「ＣＩＳ０１９Ｄ-２００５」と、用語についても同協会が２００８年に全面改定した超硬工具用語集があったが、関連産業への普及にとどまりがちだった。 そこで、日本機械工具工業会は２０１６年に、ＣＩＳ０１９Ｄを日本機械工具工業会規格の「ＴＡＳ７０００」とした後、用語を含めてＪＩＳ（日本産業規格）として産業標準化することとし、２０２０年１１月２０日に「ＪＩＳ Ｂ ０１７８-２０２０（耐摩耗工具用語）」および「ＪＩＳ Ｂ ４０５４-２０２０（耐摩耗工具用超硬合金の材種選択基準）」を発行した。 同工業会は「この２つの新しい産業標準を用いることで、耐摩耗工具を知り、効果的に応用することが可能になる」としている。 「脱炭素、デジタル化をキーワードに飛躍めざす」 新社長に河野 誠氏 キッツ １３年ぶりの社長交代 キッツ（本社=千葉市美浜区）は２月１２日、堀田康之代表取締役社長が代表権のある会長に就き、河野誠取締役常務執行役員が社長に就任する人事を発表。３月３０日の定時株主総会と取締役会で正式に決定され、両氏は同日付で就任した。 ２月１５日午後５時より開かれた社長交代に関するオンライン記者会見で、堀田氏は「私が１３年前社長に就任してから、その間世の中は大きく変わり、近年ではＡＩやＩｏＴ、それに伴うデジタル化の波が大きく押し寄せています。それに加えて、地球環境も、持続可能な環境を作るという意味では企業の社会的責任が大きく問われるようになりました。さらには昨年から新型コロナウイルスの発生により働き方や仕事のやり方が変わってきており、それに対応できない企業は存続できないという状況になってきました」と激変する経営環境に言及。 同社が今年創業７０周年の節目を迎えたことにも触れ、「これを機に私が社長を退任し、河野さんに社長を譲って、若い力でこの世の中の大きな動きの波にしっかり乗り企業がさらに発展できるよう努めてもらおうと、社長交代を決意しました」と話した。 堀田氏からバトンを引き継ぐ河野氏は冒頭、「キッツの強みは、素材から一貫生産を基本とした品質の高い製品の安定供給体制、日本全国をカバーする強固な販売ネットワーク、お客様に寄り添い困りごとを解決する技術力、そして幅広いラインナップです。これらを支えているのは、世界中で働く５０００人を超える社員であり、社員一人一人の会社に対する貢献意欲と前向きなパワーが原動力となっています。また、国内工場で確立されている製品開発力、生産技術、生産方式、これらが海外工場にも定着しており、国内同様の品質とリードタイムで生産を行えることが私たちの自信につながっています。これからも、明るくて風通しが良く、社員一人一人が最大限の能力を発揮できるような職場づくりをしていくつもりです。常に健全な危機感を持ちながらも、やりがいと夢を持って働くことができる、チャレンジ精神あふれる活気ある会社にしていきたい」と決意を述べた。 堀田氏が進めてきた「真のグローバル企業への進化」を継承し、迅速かつ柔軟な経営でさらに推し進めていく方針で、「キッツの行動指針の一つである『Ｄｏ ｉｔ Ｔｒｕｅ（誠実・真実）』の精神とコンプライアンス、ガバナンスを基盤とする企業風土を強化し、目まぐるしく変わる外部環境の中、脱炭素、デジタル化をキーワードにさらに飛躍をめざしていく」考えを示した。 最後に河野氏は「私たちキッツは、これからもクリエイティブな流体制御技術と材料開発をエンジンに、社会インフラを支え、豊かで安全な地球環境と持続可能な社会づくりに貢献してまいります」と締めくくった。 ◇ 河野誠（こうの・まこと）氏 １９６６年３月１０日生まれ、東京都出身。國學院大學経済学部卒。 ８８年４月キッツ入社▽２００８年８月バルブ事業部海外営業本部プロジェクト営業部長▽１１年１２月プロジェクト統括部長▽１３年４月バルブ事業統括本部生産本部生産管理部長▽１５年４月バルブ事業統括本部事業企画部長▽１６年４月執行役員、経営企画本部長▽１７年４月KITZ Corporation of Asia Pacific Pte. Ltd. CEO & Managing Director及びKITZ Valve & Actuation Singapore Pte. Ltd. Managing Director▽１９年４月常務執行役員、バルブ事業統括本部長▽同年６月取締役、常務執行役員、バルブ事業統括本部長▽２１年３月代表取締役社長、社長執行役員。 キッツ 水素社会の実現を推進する 「水素バリューチェーン推進協議会（ＪＨ２Ａ）」に入会 キッツは２月１６日、水素分野におけるグローバルな連携や水素サプライチェーンの形成を推進する新たな団体「水素バリューチェーン推進協議会」（ＪＨ２Ａ）に加入したと発表した。 現在、世界各国で水素社会実現に向けた取り組みが加速する中、その実現のためには水素の需要創出、技術革新によるコスト削減及び事業者に対する資金供給などの課題がある。 ＪＨ２Ａは、これらの課題を解決するため昨年１２月に設立された。サプライチェーン全体を俯瞰し、業界横断的かつオープンな組織として、社会実装プロジェクトの実現を通じ、早期に水素社会を構築することを目的としている。設立時の会員数は８７社（２０２０年１２月２日時点）。共同代表者に、トヨタ自動車代表取締役会長の内山田竹志氏、三井住友フィナンシャルグループ取締役会長の國部毅氏、岩谷産業代表取締役会長兼ＣＥＯの牧野明次氏が就いている。 キッツは、２０１２年７月より燃料電池自動車などに燃料となる水素ガスを供給する水素ステーション用バルブの販売を開始。また、２０年４月からはパッケージユニット型水素ステーション事業に参入しており、ＪＨ２Ａの活動を通して、クリーンな水素社会の実現に向けて貢献していきたい考えを示している。 迅速流体継手「ＨＨＶカプラ」 新型「ＭＩＲＡＩ」に採用 日東工器 性能向上、小型軽量化を実現 日東工器（社長=小形明誠氏、本社=東京都大田区）は３月４日、同社が製造販売する高圧水素充てん用迅速流体継手「ＨＨＶカプラ」が、トヨタ自動車の新型「ＭＩＲＡＩ（ミライ）」に採用されたと発表した。 ２０２０年１２月発売の燃料電池自動車、新型「ＭＩＲＡＩ」は水素を燃料とする究極のエコカー。２０１４年に発売された初代「ＭＩＲＡＩ」、燃料電池バス「ＳＯＲＡ（ソラ）」にも日東工器の「ＨＨＶカプラ」の前モデルが搭載されている。 採用された「ＨＨＶカプラ」は、水素ステーションからの高圧水素ガスを「ＭＩＲＡＩ」へ充てんするための接続口となる。独自の構造により水素ガスの逆流防止や車両への異物の流入防止などの機能を備えている。 創業以来、さまざまな流体向けの継手を開発してきた同社は、これまで培ってきた技術を生かすことで、さらなる性能向上、小型軽量化、生産能力の向上を実現し、信頼性の高い製品を実用化。「ＭＩＲＡＩ」へ高圧水素ガスを充てんする水素ステーション側の充てんノズルにも同社の「ＨＨＶカプラ」のシリーズ品が使われている。 同社は、６０年以上にわたり経営理念である「開発は企業の保険なり」に基づき、「独創的な製品開発」「信頼性が高く、誠実な技術」の追求に真摯に取り組んできた。また、経営方針には「社会への貢献」を掲げ、水素利用の拡大によるＣＯ２削減をはじめ持続可能な社会の実現に向けて取り組んでいる。 デジタルツールを使い、 新たなサービスを提供 サンドビックコロマント会 オンライン総会を開催 サンドビックコロマントカンパニーは２月２４日、同社の販売店・代理店でつくるコロマント会の令和３年度総会をオンラインで開催した。西・中・東日本コロマント会の各会長挨拶に続いて、サンドビックの山本雅広社長が昨年を振り返り、４月１日付けで代表取締役に就任後、コロナウイルス感染拡大防止を基本に、リモートワークや在宅ワークを推進するとともに、独自のソリューションの提案を中心にアプリケーション・製品・サービスなどを紹介する「サンドビックソリューションウェビナー」を６月に立ち上げたことを報告、多くの参加に感謝した。今後の取り組みについては「ニューノーマル時代に合った新しい働き方を推進し、デジタルツールを使い、新たなサービスを皆様に提供することによって、新たな価値を創造していく」との考えを示した。 山本社長がスウェーデン本社の財務結果などを紹介した。各産業セグメントの状況は、需要トレンドが対前四半期でマイニング、一般機械エンジニアリング、オートモーティブが上昇、エネルギーオイル＆ガスは横ばい、コンストラクション、航空機に関しても横ばいとなった。 地域別では、２０２０年第４四半期の受注が同社の一番大きな市場であるヨーロッパで対前年比２％減、北米が２３％減、アジアは中国が牽引して４％増。需要トレンドはヨーロッパ、北米、アジア、すべてのエリアで上昇となった。 コロマントが所属するサンドビック・マニュファクチャリング・アンド・マシニング・ソリューションズの２０２０年第４四半期の業績は、受注、収益ともに日本円で約１１００億円。受注は対前年比７％減、収益は１１％減、利益が１３％減という結果だった。 山本社長は「現時点では自動車セグメントが当社の業績に非常に貢献している状況。収益に関しては減少しているが、コスト削減プログラムを実行し日本円で約６５億円のコスト削減を実現した。加えて、２社（米国を拠点とするＣＧテック及びインドを拠点とするミランダツール）の買収案件を終了。当社は成長戦略へシフトし、世界で買収案件を実行していく」と述べた。 また、１月１日付で高宮真一、武井篤史両バイスプレジデントがサンドビックの執行役員に任命されたことを報告。ニューノーマル時代に、より敏速に戦略を遂行していく上で経営陣の刷新が重要だったと話した。 武井篤史東日本執行役員カンパニーバイスプレジデントは「２０２１年からの新組織」について、持続可能なビジネスを目標に掲げ、①市場の変化（市場および製品ポートフォリオが変化）②顧客行動と需要の変化③サンドビックがどう進化すべきか（将来の要求に応えるため現在のセールス組織を進化させる必要あり）―の分析をもとに組織変更を行ったと説明した。 高宮真一西日本執行役員カンパニーバイスプレジデントは「２０２３年までの営業戦略」について説明。究極の顧客体験を目指し、集中化戦略、新チャンネル戦略、デジタル戦略の３つを基本戦略として遂行するとした。 併せて、「バリューチェーンにおける長期的成長戦略」即ち、設計から工程計画、作業計画、調達、機械加工、検証、出荷までのどの分野においてもイニシアティブを取るという成長戦略も視野に入れ活動していく。機械加工の部分は今後もコアビジネスであり続けるために、製品並びにアプリケーション開発を強化すると同時に、デジタル技術でコアを強化する。さらに前後工程までデジタルソリューションで提案を拡大すると説明した。 ２０２０年優秀特約店の発表が行われ、「Ｓｐｅｃｉａｌ Ａｗａｒｄ」など４部門で表彰された。 販売店・代理店の問題解決スキルや営業効率を向上させる「デジタルセルフサービス」の講演では、製品情報、テーラーメイドウェブ、適合チップチェック、Ｅラーニング、工具摩耗識別アプリの概略・使い方、ダウンロードの仕方などが説明された。 コロマント会 会長挨拶（抜粋） 西日本コロマント会 有本浩三会長（有恒精機商会社長） 昨年（令和２年）は世界にとっても日本にとっても大変な年でした。令和３年の今現在もコロナウイルスは世界中で蔓延しており、私たちの生活に様々な変化を与えようとしています。 まず、フェイス・ツー・フェイスのコミュニケーションが取りにくくなったこと。我々にとっては極めて営業しにくい環境になったと思います。また、輸入商品である我々の商品の物流も著しく影響を受けました。一番変化したのは、ＡＩを駆使した産業のデジタル化です。モノづくりの業界でもデジタル化の波が押し寄せています。 幸いにして、我々の主力メーカーであるサンドビックコロマント様では、以前より業界最先端の工具のデジタル化を進めています。さらに、斬新で全く新しい工具の開発も強烈なエネルギーで行われています。本年は業界トップの性能を誇る旋削用新材質ＧＣ４４００シリーズが発表され、さらにお客様の生産性向上に寄与するものと思われます。 時代の変化に常に対応し、業界最強の工具で金属加工の未来に貢献するサンドビックコロマントの商品を今年も皆様と共に拡販していきたいと思います。 ＊ 中日本コロマント会 箕浦康弘会長（中央工機社長） 昨年を振り返ってみると、誰しもまず頭に浮かぶのがＣＯＶＩＤ-１９、現在も続く新型コロナウイルス感染症の世界的流行だと思います。各方面が感染症対策に追われる中で、我々の業界も例外なく影響があり、お客様の生産縮小や訪問の自粛要請、また各種展示会の延期・中止など、多くの需要の機会が喪失しています。 そうした中、ニューノーマルというものが生まれ、オンラインでのＷｅｂ商談が定着しはじめ時間や場所の制約がなくなりました。このような新たな常識、また新たに起こる大きな変化に対応することが我々にとって重要な問題だと思います。 ２０２１年、サンドビック様はこうした大きな変化に対応するために、新たな組織と戦略をもって活動されていくと思います。その中でＡＩやＤＸを用いたソリューションデジタルサービスは大きな驚きとなっています。スマートフォンで写真を撮るだけで、工具摩耗の原因を識別するアプリケーション、こうした画期的なサービスは私たちが望んでいたソリューションであり、従来と異なるアプローチでお客様に価値の提供ができるものだと確信しています。 このような状況だからこそ、皆様と情報交換できるこのような場を大切にし、共に変化に対応し続けること、そしてコロマント会のさらなる発展を目指していきたいと思います。 ＊ 東日本コロマント会 橋本豊重会長（橋本商工社長） この１年間、世の中が大きく変わってしまいました。世の中の働き方も大分変わりました。その中心となっているのがＤＸ。テレビをつけるとテレワークがすべてを救うと言わんばかりにその推進に余念がありませんし、我々の業界でもＺｏｏｍ、Ｔｅａｍｓ、Ｓｋｙｐｅといったリモートツールを使うことが一般的になってきました。 ＤＸの定義をざっくり申しますと、ＩＴを活用してビジネスに関わるすべてをより良くし、国内外で優位を築いて事業を続けられるようにしていこうというものです。 一方、我々機械工具商ではすべてがＤＸでできる、取って変えられるわけではないことを知っています。お客様のモノづくりはリアルであり、バーチャルではありません。我々はＤＸとリアルの良いとこ取りをし、会員の皆様と逞しくコロナの難局を乗り切っていきたいと願っています。 そして、モノづくりとＤＸの懸け橋となるのが、サンドビックコロマントのツールです。サンドビックさんの今年の活躍をご期待ください。 記念すべき第１０回目の受賞作品決定 バルブフォト五七五コンテスト 日本バルブ工業会 「バルブの日」に合わせて バルブの写真と、それに相応しい川柳にタイトルを付けて、毎年３月２１日の“バルブの日”に合わせて日本バルブ工業会（会長=堀田康之氏・キッツ社長、本部所在地=東京都港区）が募集している『バルブフォト五七五コンテスト』。 記念すべき第１０回目を数える今回もユーモアあふれる作品や芸術的な作品など数多く寄せられ、先日各賞受賞作品が発表された。以下に、その受賞作品を紹介する（敬称略）。 【最優秀作品賞（１名・賞金１２万円）】 作品名▽バルブへの好奇心／川柳▽「紅の 絨毯よりも このバルブ」／作者▽イトマン（大分県） 【広報委員長賞（１名・賞金３万円）】 作品名▽Ｓｔｅａｍ！／川柳▽「大量の 蒸気が似合う 仕切弁」／作者▽ｅｘ-ａｒｉｂｏｗ-ｄ（福岡県） 【優秀作品賞（３名・賞金３万円／写真掲載略）】 ①作品名▽先輩／川柳▽「先輩が 静かに見守る プレッシャー」／作者▽ごうくん（長崎県） ②作品名▽大空へ！／川柳▽「バルブの火 夢ふくらませ 大空へ」／作者▽相馬達也（埼玉県） ③作品名▽魚／川柳▽「流れ行く 水に魚を 猫は見る」／作者▽しずか（北海道） 【入選（５名・賞金１万円／写真掲載略）】 ①作品名▽雲海に日の出を待つバルブ／川柳▽「朝寒に 山雲見下ろし 出番待つ」／作者▽ＴＯＮＯ（神奈川県） ②作品名▽バタフライバルブのモニュメント／川柳▽「眺めては 現役時代を 想像す」／作者▽吉川卓志（東京都） ③作品名▽水飲み場の街／川柳▽「冬の朝 バルブの横に 浮かぶ街」／作者▽雨宮隆一（東京都） ④作品名▽錆びて生きる／川柳▽「霊峰の 夕日を浴びて 水温む」／作 者▽磯崎秀明（東京都） ⑤作品名▽月暈／川柳▽「バルブとね 月は友達 語り合う」／作者▽千葉繁幸（北海道） ●募集期間▽２０２０年１０月８日～２０２１年１月３１日。 ●応募総数▽２８６名５８５作品（いずれも過去最高を記録）。 心地よいサステナブルな暮らし実現 ラシッサシリーズに新アイテム ＬＩＸＩＬ ４月１日より発売開始 ＬＩＸＩＬ（社長=瀬戸欣哉氏、本社=東京都江東区）は、自分らしいスタイルで“心地よいサステナブルな暮らし”の実現をテーマに建具・床材など展開する「ラシッサ」シリーズに新アイテムを追加し、Ｉｎｔｅｒｉｏブランドから４月１日（木）より全国で発売するとオンライン記者会見で発表した。 昨今、２０３０年までの達成を目指す持続可能な開発目標「ＳＤＧｓ」が話題となっているが、ＬＩＸＩＬは、このＳＤＧｓの達成に向けた事業活動を通じて社会に貢献するためコーポレート・レスポンシビリティ（ＣＲ）戦略のもと、さまざまな活動に取り組んでいる。加えて、私たちを取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症（ＣＯＶＩＤ-１９）の影響により、住まいにこれまで以上の快適性やリラックスできる空間が求められている。 そこで同社は、“リラックス×ラシッサ”をコンセプトに、ヴィンテージ感や存在感にこだわりを持った自分らしい暮らしを提案してくれる室内建具「ラシッサＤ ヴィンティア」へ、自然を感じる木目柄の新色「ラフオーク」と「グレージュエルム」を新たに追加。天然木に見られる節、入り皮、色の濃淡などを自然の風合いとして表現しており、自然に囲まれて素の自分に戻れる居心地のよいリラックス空間を実現したインテリアスタイル“Ｖｉｌｌａ Ｒｅｔｒｅａｔ（ヴィラ リトリート）”を演出してくれる。 また、床材「ラシッサ Ｄフロア」・集成カウンター・デコカウンター・すっきり棚・玄関収納にも建具に合わせた新色２色が追加されるほか、開口部まわりをクラシカルに演出する装飾モールや艶感を表現した美しい輝き「ブラスゴールド」色の金物、コーディネートに合わせた家具も用意され、より洗練された空間を創り出してくれる。 さらに、床材「ラシッサ Ｄフロア／ラシッサ Ｓフロア」には、環境に優しい国産針葉樹合板を基材に採用。国産針葉樹合板は循環利用が可能な材料であり、国産のため輸送距離が短く輸送過程のＣＯ２排出量を減らすことができる。それに合わせて、樹脂シートでありながら素足に心地よい感触の「フットフィール仕上げ」が、木の感触の追求に加えて天然木に見られる揺らぎ表現を取り入れた「リアルフットフィール仕上げ」へ進化。従来は３パターンの表現だったものが、樹種ごとに異なる多彩な質感を表現している。 ◇ 高齢者居住施設向け・一般住宅向けの室内建具「ラシッサＵＤ」も、同じくＩｎｔｅｒｉｏブランドから４月１日より全国で発売される。 ＬＩＸＩＬはＣＲ戦略における優先取り組み分野のひとつとして「多様性の尊重」を掲げ、障がいの有無や使う人の能力などに関わらず、より多くの人が利用できるインクルーシブな製品・サービスの開発・提供に取り組んでいる。 今回発売される「ラシッサＵＤ」は、ユニバーサルデザインの考え方をベースに誕生した高齢者居住施設向け・一般住宅向けの室内建具だ。一人ひとりの暮らしに長く寄り添い続ける機能やデザインで、人生１００年時代を見据えた、より長期的な視点に立った住空間づくりをサポートしてくれる。「ラシッサＵＤ」は、使う場所や使う人に応じて“適切な機能・デザイン・サイズ”が選択可能だ。 業界初となる、立ち位置を変えずにラクラク開閉可能なアウトセット方式の「連動折れドア（１ｄａｙリフォーム）」、車いす利用者でもラクラク開閉できる「両側折れドア」などがラインアップされ、毎日の暮らしをより快適・安心に、“いつもを、幸せに。”を実現してくれる。 ◇ これら製品に関して詳しくは、同社お客さま相談センター▽通話無料のフリーダイヤル=０１２０（１２６）００１へ問い合わせるか、同社ウェブサイトへアクセスを。 東日本エリアの物流を担う 北関東センター開設 アカギ ４月１日全面稼働 配管支持金具・建築設備資材の総合商社であるアカギ（社長=渋谷宏明氏、本社=東京都中央区）が、かねてより建設を進めていた『北関東センター』（センター長=小川和男氏）がこのほど完成し（写真）、４月１日（木）より全面稼働に入る。 敷地面積は６６０㎡。２階建ての『北関東センター』が、今後は同社の東日本エリアの物流を一手に担うという。 ◇ 【北関東センター概要】 ●名 称▽株式会社アカギ北関東センター ●所在地▽〒３７９-２２３５ 群馬県伊勢崎市三室町５９５０-１ ●電 話▽０２７０（６１）７１３１ ●ＦＡＸ▽０２７０（６１）７２６１ ●敷地面積等▽６６０㎡、２階建て ●所員数▽（初期）３名 ●責任者▽小川和男センター長 ◇ アカギは、生活レベルの向上や環境整備などに欠かすことのできない配管支持金具類のメーカーとして、巨大プラントから個人住宅まで深く関わっている。同社の製品はビルの天井や壁のなかなど、目に見えないところで水道やガスといったライフラインをしっかりと支えており、自然災害の多い日本の建設業界から厚い信頼を得ている。 同社は、全国規模のサービスを基本とした“幅広い経営”とエネルギッシュな“人材”との相乗効果で、国内のみならず世界市場にも目を向けた新事業開拓も積極的に展開している。また、数多くの特許・実用新案を保有し、顧客のニーズに迅速に応える新製品の開発を通して業界をリードし続けている。 役員人事 ミツトヨ 【役員の異動（３月２６日付）】 敬称略・［ ］は前職 （1）取締役の昇任 江種元裕=取締役 専務執行役員［取締役 常務執行役員］▽加納孝文=取締役 常務執行役員［取締役 上席執行役員］ （2）退任執行役員 井上正志［執行役員］ 【新役員体制（３月２６日付）】 敬称略 （1）取締役 沼田恵明=代表取締役社長 社長執行役員▽江種元裕=取締役 専務執行役員▽坂井知峰=取締役 常務執行役員▽佐々木繁幸=取締役 常務執行役員▽加納孝文=取締役 常務執行役員▽外村達也=取締役 上席執行役員▽肥田祥平=社外取締役▽土屋総二郎=社外取締役 （2）監査役 荒田仁裕=監査役 ２０２０年１２月期 （第５８期） 連結決算 売上高３.３％減、純利益１６・７％減 トラスコ中山 今期は増収増益を予想 機械工具卸売商社のトラスコ中山（社長=中山哲也氏、本社=東京都港区）が２月１２日発表した２０２０年１２月期（第５８期）連結決算は、売上高が２１３４億４百万円（前期比３・３％減）、営業利益が１１０億１７百万円（同２０・１％減）、経常利益が１１５億５９百万円（同１８・６％減）、親会社株主に帰属する当期純利益が８０億７百万円（同１６・７％減）となった。 新型コロナウイルス感染症対策に必要なマスクや保護服、消毒液などの需要増加により３月は単月で過去最高の売上高を記録したものの、生産工場の稼働低迷のため、設備投資の際に必要とされる物流保管用品や工場の稼働に必要な空圧・電動工具、手作業工具、切削工具等の需要減により、最終的には減収となった。 販売管理費は、プラネット東北及びプラネット南関東の建物・物流機器、リニューアルした基幹システムによる減価償却費の増加（前期比３４・６％増）や、システムの運用保守による支払手数料の増加（同３１・３％増）などにより、全体で同５・０％増となり、減収に比べて減益幅が大きくなった。 セグメント別の売上高は、ファクトリールートが、緊急事態宣言後、消耗品は徐々に回復基調となったが、設備投資案件が引き続き停滞し、１５６７億６５百万円（前期比７・８％減）。ｅビジネスルートは、ＢｔｏＣの通販企業への受注が増加し売上高の拡大傾向が続き、３８４億１７百万円（同１１・４％増）。ホームセンタールートは、巣ごもり効果、仕入先変更による売上高増加のほか、プロショップへの売上拡大も継続し、１６９億９２百万円（同１５・６％増）。海外ルートは、新型コロナウイルス感染症拡大による売上減速が見られ、１２億２８百万円（同１４・５％減）だった。 ２０２１年１２月期（第５９期）の連結業績予想については、売上高２２０５億２０百万円（前期比３・３％増）、営業利益１２４億７０百万円（同１３・２％増）、経常利益１２８億８０百万円（同１１・４％増）、親会社株主に帰属する当期純利益８８億７０百万円（同１０・８％増）と増収増益を計画。販売管理費は前期と同水準、設備投資額は約５５億円（前期比約２５億円減）を見込んでいる。※３月１５日に業績予想の上方修正を発表（別掲）。 同日開かれたオンライン会見で中山社長は、２０２０年１２月期について、コロナ禍の中にあって「業績への景気の影響は思ったより軽微であった」とし、「幅広い品揃えや在庫に支えられたことを実感した１年だった」と振り返った。また、「物流デジタルを強化することにより、ネット通販様との親和性が特に高まった」との印象を語り、物流デジタルへの積極的な投資により減価償却費が大幅に増加し減益という決算になったが、「今後も成長のための投資は続けて行きたい」と話した。 また、中山社長はコロナにより変化したこととして、ネット通販企業からのユーザー直送依頼が急増していることを報告。業界全体の人手不足、ユーザーの納期短縮要請などにより今後も増加すると見込み、直送体制を強化するため、約３年前から導入を進め現在全国で５ライン（プラネット埼玉に２ライン、プラネット東北・東海・大阪に各１ライン）完備している「Ｉ-Ｐａｃｋ（自動梱包システム）」の増設を決めている。また、在庫の直送だけではなく、取り寄せ商品の直送にもチャレンジし始めたところだと述べた。 もう一つ、コロナによる変化では、マスク、手袋、消毒液、防護服、防護眼鏡などの環境・安全用品の売上が拡大しており、それに対応するために、仕入れ先の拡大などの準備を進めている一方、自社生産も始めた。九州の福岡ストックセンターに機械を導入し、一日のマスクの生産計画を３万枚程度としているが、まだその能力には達しておらず、今後順次生産を上げて行きたい考え。 中山社長は、コロナの収束後には「空前の好景気がやってくる」という確信のもと、準備すべきこととして、①物流力の強化②ＭＲＯストッカー（「置き薬」の工具版サービス）の拡大③自動車の電動化、ＥＶ化に備えた商品構成の見直し④プロツール限定解除⑤営業体制の大幅改善・改革に取り組んでいく方針を説明。 物流力の強化では、今後の売上拡大を見据え、愛知県北名古屋市に大規模物流センター「プラネット愛知（仮称）」（敷地面積１万２５９５坪）と、新潟県三条市に「ＨＣ東日本物流センター」（同７９８６坪）の新設を計画しており、年内に土地取得、３年先の開設を目指している。 トラスコ中山経済産業省が定める 「ＤＸ認定取得事業者」に選定 トラスコ中山は３月４日、経済産業省が認めるＤＸ認定制度に基づき、「ＤＸ認定取得事業者」に３月１日選定されたと発表した。 ＤＸ認定制度とは、２０２０年５月１５日に施行された「情報処理の促進に関する法律の一部を改正する法律」に基づく認定制度であり、経営ビジョンの策定やＤＸ戦略・体制の整備などを既に行い、ＤＸ推進の準備が整っている事業者を経済産業省が認定する。すべての事業者が対象。今回、２０２１年３月１日付の認定企業として、同社を含む計１８社が選定された。 同社は、「がんばれ!!日本のモノづくり」を企業メッセージに掲げ、「いつの時代も、トラスコ中山らしさ溢れるＤＸで、明るく・元気な社風と社員を醸成し、一人一人が社会的価値を生む企業づくり」を目指している。同社の経営資源とデジタルをうまく組み合わせ、顧客視点のサービスで、業界最高の利便性を身につけ、日本のモノづくり現場の役に立つ企業になりたいという考えを持っている。 ＤＸの取り組みとして、２０２０年１月には基幹システム「パラダイス」を刷新し、ＡＩ見積「即答名人」による見積の自動化や、独自アプリ「Ｔ-Ｒａｔｅ（トレイト）」による得意先とのリアルタイムのコミュニケーション、業務連携サイト「ＰＯＲＡＬＩＯ（ポラリオ）」による仕入先との業務連携の一元化、売れ筋商品の自動在庫化など各業務でサービスの向上及び自動化を行っている。 問屋としてサプライチェーンの中流に位置する同社がデジタルを活用することで、社内の業務改革とともにサプライチェーン全体の利便性を高めることに繋がり、日本のモノづくりに貢献することができるとしている。取引先とのデータ連携手段を多種多様な形で用意し、同社の機能（在庫・物流・システム・データ）をプラットフォームとして利用してもらえる環境を整備し、高度化している。 また、新規ビジネスとして、リードタイム０を実現するプロツール（工場用副資材）の調達サービス「ＭＲＯストッカー」を２０２０年１月に稼働。ユーザーの購買履歴などのデータを分析し、先回りしてプロツールの使用現場に隣接して設置された棚に商品を在庫化する。「置き薬」の仕組みを最新のＩＴ技術と高度なデータ分析を利用することで実現した。 さらに、最先端の物流機器を導入した物流センターを埼玉県幸手市に建設。倉庫内では、４４万アイテムの在庫を管理して入出庫を行うために、デジタルとメカ（物流機器）を組み合わせてフル活用している。データを高度に分析することで、客が必要なときに、必要なだけ商品を届けるための物流と在庫を強化している。 業績予想を上方修正 通期 売上高前期比 ６.６％増の２２７５億円に トラスコ中山は３月１５日、２０２０年１２月期決算発表時（２月１２日）に公表した２０２１年１２月期第２四半期と通期の連結業績予想の上方修正を発表した。 第２四半期（２０２１年１～６月）業績予想で、売上高を前年同期比５・２％増の１１４０億７０百万円（前回予想１０９５億５０百万円）、営業利益を同１８・２％増の７２億８０百万円（同６６億３０百万円）、経常利益を同２１・１％増の７７億５０百万円（同６８億６０百万円）、親会社株主に帰属する四半期純利益を同２３・２％増の５３億４０百万円（同４７億２０百万円）に引き上げた。 通期業績予想では、売上高を前期比６・６％増の２２７５億２０百万円（前回予想２２０５億２０百万円）、営業利益を同１９・５％増の１３１億７０百万円（同１２４億７０百万円）、経常利益を同１９・６％増の１３８億２０百万円（同１２８億８０百万円）、親会社株主に帰属する当期純利益を同１８・９％増の９５億２０百万円（同８８億７０百万円）に上方修正した。 中間配当金についても、前回予想から２円５０銭増額し、１株あたり２０円５０銭（前期実績１６円５０銭）にすると発表した。 新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けつつも、自動車産業を中心として停滞していた工場の生産活動や先送りされていた設備投資は徐々に回復基調となった。 同社においては、戦略的に在庫アイテムの拡充を継続し、デジタル投資などの強化を行うことで顧客の利便性向上を図った結果、予想を上回る実績で推移したとしている。 タンガロイ 低抵抗で優れた切りくず排出性を実現 「Ｔｕｎｇ Ｂｏｒｅ Ｍｉｎｉ」 内径加工用バイトを拡充 タンガロイ（社長=木下聡氏、本社=福島県いわき市）は、穴あけ加工から外径・内径旋削加工までを１本で対応できる複合工具「Ｔｕｎｇ Ｂｏｒｅ Ｍｉｎⅰ（タング・ボア・ミニ）」シリーズの、ＸＯＭＵ形インサートを使用した内径加工用バイトを拡充し販売開始した。 ＸＯＭＵ形インサートは、様々な加工に対応できるように、従来品（ＩＳＯポジインサート用内径バイト）と比較して、大きなインクリネーションを切れ刃に持たせた低抵抗な仕様になっている。今回、このＸＯＭＵ形インサートを利用できる内径加工用バイトを同シリーズに拡充した。 新しい内径バイトには、インサート側面とホルダの結合部に同社独自のダブテール（くさび）形状を採用したことで、従来品よりも高剛性なクランプを実現し、安定した内径加工が可能となった。また、切りくず排出ポケットを大きく設計したことで、従来品よりも優れた切りくず排出性を実現。加えて、インサート締め付けねじを斜めに締め付ける機構を取り入れたことで、ねじの有効長さを長くしインサート保持をより強固にしている。 今回は、最小加工径φ１０㎜、φ１４㎜のホルダを設定。各々に鋼シャンクと超硬シャンクを用意し、加工深さに合わせて最適な工具を選択することができる。 主な形番と標準価格は、「Ａ０８Ｈ-ＳＸＵＯＲ０５-Ｄ１００」が１万４０００円、「Ａ１２Ｍ-ＳＸＵＯＲ０７-Ｄ１４０」が１万４０００円、「Ｅ０８Ｋ-ＳＸＵＯＲ０５-Ｄ１００」が３万４５００円、「Ｅ１２Ｑ-ＳＸＵＯＲ０７-Ｄ１４０」が４万３７００円（いずれも税別）。全８アイテム。 初年度１５００万円の販売を見込んでいる。 １００周年に今以上の輝きを放つ会社へ 新社長の大沢伸朗氏が抱負 オーエスジー 第１０８回定時株主総会を開催 オーエスジー（社長=石川則男氏〈当時〉、本社=愛知県豊川市）は２月２０日、同社の開発拠点であるオーエスジーアカデミー内のグローバルテクノロジーセンター（豊川市一宮町宮前１４９）にて第１０８回定時株主総会を開いた。当日は愛知県にコロナ感染予防のための緊急事態宣言が発令中で、会場における感染予防対策を徹底し開催された。海外も含めて本社のある愛知県外に居住する役員はリモートで参加した。 冒頭、石川社長は挨拶で、同社を取り巻く経営環境について、地球規模で推進されているグリーンエネルギーまた地球温暖化ガスの排出抑制に関係の深い自動車産業では特に電動化が大きなテーマとなっており、ハイブリッド、ＥＶ、それに伴う安全技術、自動走行技術などの分野での部品の共通化・モジュール化、それらの部品の生産の効率化、生産拠点の集約化が想定以上のスピードで進んでいると指摘。 同氏は「このような環境の変化は、オーエスジーが進めてきた地球規模での技術、営業のサービス、生産体制が大きなプラスに働くものと認識しています。結果として、今まではそれほど大きな取引がなかった欧米のメーカー、大手メーカーからシェアアップが期待できる状況になりつつあります。また一方で、電動化部品に対応する新技術、新製品の分野においては、当社はコーティング技術を切り口として進化、拡大したいと考えています。Ｍ＆Ａをはじめとする投資を行ってきたので、当社のコーティング技術のレベルはかなり強化されたと認識しています。現在グローバルに拡充しているコーティングセンターも今後の新ビジネスとして期待できるものと考えています」と話した。 石川社長を議長として、議長による開催宣言の後、第１０８期（２０１９年１２月１日～２０２０年１１月３０日）事業報告、連結計算書類等の内容報告が行われた。 報告によると、第１０８期は新型コロナウイルスの影響で工具需要が激減したが、中国の自動車産業の回復が大きな力となり、５月を底に回復傾向となった。流通在庫の調整も９月以降順調に進んだ。 一方、欧州の販路の拡充および、欧米での航空機産業向けビジネス強化のためのＭ＆Ａなど、海外事業の強化にも注力。さらに、将来性の高いコーティング事業への投資も行った。 日本では、生産体制の刷新を目指し、超多品種小ロット生産でのリードタイムの短縮と、大きなロットの無人化生産を両立する、ＮＥＯ（ネオ）新城工場を２０２０年５月に立ち上げ、超硬タップ、超硬ドリルなどの高能率工具の生産を開始した。 同社の２０２０年１１月期連結業績は、売上高１０４３億８８百万円（前期比１７・８％減）、営業利益８３億９６百万円（同５７・１％減）、経常利益８９億５０百万円（同５４・６％減）、親会社株主に帰属する当期純利益５６億３９百万円（同５８・８％減）となった。 世界経済は、新型コロナウイルス感染症の流行により、ロックダウンで一時的に経済活動がストップするなど、急速に悪化。同社グループにおいても、第４四半期でようやく回復の兆しが見えてきた。主要な市場である自動車関連産業では主要国での自動車の月次生産台数が期の半ばから期末にかけて前期に近い水準まで回復。日本においても同様の傾向で、６月を境に切削工具の需要は緩やかに回復に向かっていると報告した。 同社は、中期経営計画「Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ １７」で２０２０年１１月の目標達成を目指してきたが、２０１９年の米中貿易摩擦や２０２０年の新型コロナウイルスの影響により切削工具の需要が大幅減となり、中期目標の達成には至らなかった。今後は、新たな経営体制で新中期経営計画の策定を進めていくとしている。 第１０９期については、これまで注力してきた自動車関連産業などに加え、５Ｇ関連や自動車のＥＶ化、医療など成長が見込まれる市場において販路拡大を目指し顧客開拓を推進するとともに、Ｍ＆Ａによって新たにグループに加わった会社とのシナジー効果を最大化するための体制構築に努める。２０２１年１１月期の連結業績は、売上高１１５０億円（前期比１０・２％増）、営業利益１１５億円（同３７・０％増）、経常利益１１５億円（同２８・５％増）、親会社株主に帰属する当期純利益７５億円（同３３・０％増）を見込んでいる。 議案審議で第１号議案=剰余金の処分の件、第２号議案=取締役（監査等委員である取締役を除く）２名選任の件、第３号議案=役員賞与の支給の件がいずれも原案通り承認可決された後、新たな執行体制と執行役員の担当が紹介された。 最後に代表取締役社長に就任予定（同日開催の取締役会で正式に就任）の大沢伸朗氏が挨拶に立ち「昨年一番オーエスジーにとって打撃が大きかったことは、航空機産業のこれからの長期にわたる低迷が挙げられますが、まさに我々が大きく柱にしていこうと一生懸命取り組んでいた部分が突如として方向転換を迫られるという、今まで常識と思っていたことが突然一変してしまうことをまざまざと経験した年になりました。加えて、自動車産業におけるＥＶ化の波があります。こちらも予測自体はこの方向に進んでいくとはいえ、見通しが難しい動きだと認識しています。ただ、オーエスジーが今年８３周年を迎えますが、この８０年以上にわたって培ってきた、オーエスジーのＤＮＡ、不屈の精神という我々の根っこにある商売の原則の部分は不変だと思っています。それを上手に活かして、予測不能な時代の中でオーエスジーとして迎える１００周年の時に、今以上に輝きを放っている会社になる、その道筋をこの先短期の間に示し、そちらに向かって歩んでいくことが私の使命だと認識しています」などと抱負を述べた。 2021年4月11日（日）・2775号 ２０２１年２月分工作機械受注額 １９か月ぶりの１０００億円超え 日工会 アジアを中心に外需が牽引 愛知鋲螺商協同組合（理事長=藤田守彦氏・藤田螺子工業副会長）は、３月１７日午後６時３０分より名古屋駅前の安保ホールで令和２年度第７回定例理事会を開いた。理事８名が出席した。 令和３年度（第４８期）通常総会について、５月２６日午後６時より名古屋駅前の名鉄グランドホテルにて開催するとし、これに向けて準備を進めていくことを確認した。懇親会も１社１名の参加に限定して開催する。人の間隔を通常より広く確保できるよう、大きめの会場を予約している。一方で、コロナウイルス感染症の拡大が顕著な場合は臨機応変に対応していくことも確認した。 令和３年度事業計画については、感染症予防のため令和２年度中止したボウリング大会を、令和３年１２月１２日に星が丘ボウル（名古屋市千種区）で開催する予定とした。また、役員改選期にあたることから、新理事・役員候補についても協議した。 事業委員会に関する報告では、２月の売上、収益などが事務局より説明された。 日本ねじ商連「愛知総会」については、当初予定していた７月２３日が東京オリンピックの１年延期により祝日となったため、７月２７日に開催日を変更した。会場は名古屋駅上の名古屋マリオットアソシアホテルで、午後２時より開始する。既に日本ねじ商連にも連絡済みであると報告された。 また、日本ねじ商連より同総会で決議される新会長を愛鋲協から出してほしいとの依頼があり、有資格者である理事長経験者から候補者を選出することとした。 その他、マイナビ転職との代理店契約締結を承認。利用した場合の割引など内容の説明があり、組合員を中心に募集活動を実施していくこととした。 また、住友三井オートサービスの企業を対象としたカーリースについても紹介された。 次回理事会は４月２１日に安保ホールで開催。午後６時から監査、同時３０分より理事会を行う。 ２月度鍛圧機械受注総額1.6％増 ２か月連続で前年を上回る 日本鍛圧機械工業会（日鍛工、代表理事会長=坂木雅治氏・アマダ相談役）が３月８日発表した鍛圧機械会員月次統計によると、２０２１年２月度の受注総額は、前年同月比１・６％増の１９４億９７百万円となり、２か月連続して前年を上回った。板金系機械が１７か月ぶりに前年同月比で増加に転じた。 同会では「全世界的にコロナ禍の収束は見通せず経済回復の不透明感が続いているが、東アジアをはじめ北米、欧州などにおける自動車のＥＶ関連等の投資活発化に期待」するとしている。 機種別にみると、プレス系機械は、前年同月比７・８％増の７０億３０百万円となり、３か月連続で前年を上回った。大型プレスは９８・７％減となったが、小型プレスが６６・３％増、中型プレスが３０・０％増、超大型プレスも７９・９％増と順調。また、油圧プレスは約５倍増で、フォーミングも４８・３％増、自動化・安全装置は４６・８％減だった。 板金系機械は、前年同月比１・３％増の６５億２８百万円となった。レーザ・プラズマが２４・６％増。一方、プレスブレーキは９・４％減、パンチングも３・５％減だった。 内外別（機種計）では、国内が前年同月比２・６％減の８９億６百万円となった。鉄鋼・非鉄金属が０・７％増、その他で３・５倍増となったが、電機は２６・３％減、自動車が６・１％減、金属製品製造業が１３・８％減だった。 輸出は、前年同月比２１・８％増の４６億５２百万円となった。韓国・台湾向けが約５倍増、中国向け、欧州向けもともに約４倍増と好転したが、北米向けは６３・２％減、インド向けも１・２％減だった。 転造の最新技術やメリットなどを発信 「転造開発支援協議会」設立 発起人３社が設立発表記者会見開く 三嶋商事（社長=三嶋章嗣氏、本社=愛知県日進市）、アムデックス（社長=森山昭広氏、本社=愛知県豊橋市）、東邦精器（社長=奥田勝彦氏、本社=愛知県名古屋市）の３社が発起人となって１月１日に設立された「転造開発支援協議会」の設立発表記者会見が３月１２日、名古屋駅前の安保ホールで行われた。 同協議会は、最新の転造技術の共有や情報の発信を行うことで、転造工法の一層の周知・発展を促すとともに、各分野の専門家の知見を活用して、転造業界の活性化並びに高付加価値化を目指すもの。 会見の冒頭、発起人代表三嶋商事の三嶋社長が「転造業界は非常にニッチで、あまりご存じの方も多くない分野ではあります。尚且つ、転造はかなり古い技術で長い間研究をされつくした感のある分野になるのではないかと思います。そんな転造分野も、実は従来の常識を越える加工ができてきているという現実があります。新しい技術をどんどん世間にＰＲして皆さんの目を転造に向けたいとの思いで、３社でこのような団体を作りました。情報発信をしていくことが第一歩だと思っています。今まで削るしかないと思っていたこともできるのだという事例を、できるだけ多く発表して、新しい製品加工の選択肢の一つに転造を加えてもらいたい」と設立の趣旨を説明した。 まずは、支持基盤の異なる発起人各社が中心となって取引先の製造業者等へ同協議会への働き掛けを通して会員を募り、東海地区を中心に地盤を固め、展示会やメディア等を活用しながら順次全国に広げていく計画。設備メーカーや大学関係者等の専門家を賛助会員として迎えることも予定している。 情報交換からスタートした先には、会員間の受発注支援等をはじめとした交互扶助の仕組みを協議会のプラットフォーム上に構築することにより、委託先の廃業等による担い手不足の解消や、新たなビジネス展開とその活性化にも貢献していきたい考えだ。 活動内容は、転造工法のＰＲ▽転造に関する最新技術の情報収集・交換・発信▽新製品・新工法の開発等の共同プロジェクトの推進▽会員間の転造加工業務受発注支援▽会員のＢＣＰ支援▽海外に向けての情報発信▽会員間の親睦・交流・相互扶助、など。 「当初は、情報共有、情報発信がメインの活動になると思う。各会社のノウハウに属する部分もあるので何でもということではないが、まずは私ども三嶋商事が独自でやってきたことを中心に発信していけたら」と三嶋社長。当面は、三嶋商事の「転造開発センター」（愛知県みよし市）が協議会の活動の場となる。 転造開発センターでは、伊ＲＥＧＧ ＲＯＬＬＩＮＧ製転造盤、ツガミ製ＣＮＣ転造盤（Ｒ１７ＮＣ）を利用した転造トライなどが行える。「機械によって、加工できる領域が随分広がった」（三嶋社長）といい、従来転造加工が難しいと考えられやむなく切削加工をしていた製品や、新規立上げ品でできれば転造加工をしたい製品などのトライに対応している。 同協議会の事務局並びにプラットフォームとなるウェブサイトは、三嶋商事内に設置・開設される。 タイ工場が稼働し生産能力向上 「ＳＰセンターＺＥＲＯ」など紹介 イワタツール オンラインで新製品発表会 切削工具メーカーのイワタツール（社長=岩田昌尚氏、本社=名古屋市守山区）は２月１９日午後３時より、オンラインによる新製品発表会を開催した。 発表されたのは、超精密位置決めドリル「ＳＰセンターＺＥＲＯ」および高速面取り工具「トグロンマルチチャンファー」。同社ではタイの新工場の稼働等により生産能力が大幅に向上し、新製品の在庫が可能となったことから、既に開発されていた同２製品の販売を開始していく。 発表会で岩田社長は基本方針について「イワタツールは一般的なものではなく、かなり特殊なものを作っている。ドリルは３０００種類ぐらいに分けられるが、弊社はその中の２０種類に特化している」と述べ、うち２種類は現時点で精度、加工速度等のジャンルにおいて世界トップの性能を有していると説明した。 続いて、岩田社長から新製品の説明などが行われた。 【ＳＰセンターＺＥＲＯ】 同社のメイン製品であるＳＰセンターに、これまでなかったガイド穴の要素をもつＳＰセンターＺＥＲＯを発表。「穴の位置を従来の工具よりもピタッと合わせることができる」のが特長で、ドリル位置精度は１μ以下を実現している。 「メイン製品であるＳＰセンターの中の今後重要な要素となり、イワタツールの主力商品となるもの」と位置づけ販売を開始していく。主なサイズは在庫が揃いつつあるとした。 【トグロンマルチチャンファー】 トグロンマルチチャンファーは、面取り専用の工具。穴あけの面取りではなく、横走りの面取りのみに特化している。従来の刃物と比べて高速加工が可能。機能を絞り込むことによってコストを低減した。 岩田社長は「今後このように敢えて機能を１つか２つに絞り込んで、量産加工をするユーザーを中心にＰＲしていく」との方向性を示した。 【タイの工場について】 タイの生産・販売拠点であるIWATA TOOL Thailandの新工場（５階建て）が２０２０年１０月に竣工し、稼働を開始した。現時点でタイの生産能力は月産３万～４万本だが、今回の工場拡張によって６万～７万本程度の生産が可能になるとしている。 「これまでアジア向けの製品を日本からかなり送っていたが、今後はタイで生産、さらに中国にある工場の生産能力が上がることによって、生産のキャパシティの問題は無くなると考えている」と話した。 ◇ そのほか近況報告として、イタリアのメーカーＴＴＥの製品を輸入販売することを紹介。同社はイワタツールのイタリアの代理店で、自社ブランドの工具も製造販売している。今回イワタツールが販売を開始したオイルホール付きのエンドミルは「刃先の処理も含めて、今までにない工具」だとしている。 岩田社長は販売方法の変化についても説明。イワタツールは基本的に１００％代理店経由で工具販売を行っており、ＰＲ方法は展示会を主体としていた。しかし昨年から展示会が中止となり、ユーザーへの商品説明の場が大幅に無くなったことから、現在はＹｏｕＴｕｂｅによる動画発信を行っている。 また、工具販売店によるフォローを強化するため、販売店がユーザーに行っている現場でのオンラインによる営業を支援するための準備を進めている。販売店のタブレット端末にオンラインで繋がるシステムを開発中で、「ユーザーとイワタツールのスタッフとのホットラインがすぐに繋がるなど、利便性もかなり高度なものになっている」と説明した。 そのほか、IWATA TOOL EUROPE（欧州）、IWATA TOOL Dalian（中国）の報告や、碌々産業との合同セミナーの紹介などが行われた。 新年例会に続き２度目 リモートで意見交換を 名機工同友会 ３月例会開催 名機工同友会（会長=吉野栄一氏・吉野機械工具社長）は３月２９日（月）にリモート例会を開催。会員ら１０名が参加し、事前に提示された議題について会員各社の取り組み、率直な意見や考えなどを発表した。本例会に提示された議題、ならびに発表された意見等は以下の通りだ。 ◇ ■議題１／今後の会合の在り方、名機工同友会の今後の例会等について▽【主旨／コロナ禍でＷＥＢ会議やミーティングが主流となり、わざわざ現地まで移動し集まってまで会合を行うスタンスが無くなりつつある。その結果、移動時間・費用の削減につながり、親睦会や懇親会が無くても良いのでは、という風潮になりつつある。一方で、やはり同業者間の親睦は大切なものであるとの考え方もある。会員各社の考えは？】▽「コロナ禍で集まるのは難しいと思うが感染リスクを抑える対策をとったうえで２～３ヶ月に１度は集まりたい」「コロナ前のように早く戻ってほしいと思っている。皆で集まる会や場は大事にしたい」「世間の状況を見ながらではあるが、直接会って情報交換などしたいと思っている」「コロナ前には戻らないと思っている。だから名機工同友会も変わっていかなければいけない」「リモートでは“無駄”な話ができない。“無駄”な話のなかにこそ大切なことが隠れていると思う」「ＺＯＯＭ等を利用しながらもうしばらくの我慢かなと思っている」「緊急事態宣言が出されていない限り、経済を活性化させる意味でも感染対策を万全にしたうえで会合等も含めて動いたほうが良いという意見も耳にするが、今はまだ例会はＷＥＢでの開催が望ましいだろう」 ■議題２／コロナ禍で気付いたこと・変わったこと。また、仕事の“ムリ”“ムダ”“ムラ”に対しての効率的改善策▽【主旨／コロナ以降、仕事も生活も大きく変化した。仕事においてコロナ以降、気が付いたことや変わったこと、見直したこと、改善したことは？例えば、営業手法の見直し事例や営業・業務・集荷・配送・倉庫・経理等の、こんなムリ・ムダ・ムラの見直しを行った事例等】▽「コロナ禍で社員間のコミュニケーション不足、情報交換が足りていないことに気づかされた。情報交換を密にするよう指示している」「会社の効率化・合理化に努めている」「自分から積極的に情報収集をするようになった」「社員の健康に注意・注目するようになり、残業は（半ば強制的に）しないよう指示している」「グループ会社間で、忙しい会社へ社員を短期間派遣する“雇用のシェア”を始めた。コロナ禍だからこそ生まれた発想だと思う」「毎月ＰＣＲ検査を実施しており、社員の意識も高まって、今のところ感染者はゼロ」「リモートの普及もあり、また、ペーパーレス化を加速させるためにタブレット端末を社員に配布」 ■議題３／価格破壊とその対策について▽【主旨／コロナ禍のなか、相見積もりがメインとなり利益率の低下が懸念される、新規開拓に力を注ぐあまり低価格を出してしまっている等、価格破壊を防ぐ意味でも、各社でどのような対策を講じているのか？】▽「新しい商品、付加価値の高い商品の提供はもとより、営業マンの人的な点も含めた付加価値の高いサービスの提供に心掛けている」「社内で勉強会を開き営業マンのレベルアップを図ることで、必要とされる人間となるように指導している」「上役・上司がしっかりとフォローをしたうえで社員には安易な安売りはしないよう伝えている」「いつの時代にも起こりうることであり、安易な値下げは自社だけでなく、いずれ業界全体の首を絞めることになる。価格を下げずそれでも必要とされる営業マンに、そして会社になるよう社員一同日々勉強に励んでいる」「定価の無い商品を、いかに手を掛けて粗利をいただけるかを必死で考え、思いついたアイデアを実践している」 ■議題４／コロナ禍のなかでのストレス解消法について▽【主旨／緊急事態宣言が解除（３月２９日現在）されたとはいえまだまだ以前の安心安全な生活には程遠い昨今だが、ストレス解消に何かしていることは？】▽「あまりストレスを感じてはいないが、このご時世、平日夜などは逆にジムは人が少ないのでジムに通って体を動かしている」「料理を始めた」「朝早く起きるようになり、ウォーキングとラジオ体操を始めた」等。 ◇ 意見交換の後、４月に開催予定の総会についての審議が行われた。その結果、会員がホテル会場や会議室等に集まって開催するには時期尚早との判断に至り、書面総会もしくはＷＥＢ総会というカタチでの開催が決まった。ＷＥＢ総会の場合、日時は４月２７日（火）に開催が予定されている。いずれの場合も、今後開かれる同会幹事会にて開催方法等が審議・決議され、総会資料の作成に入るという。名機工同友会例会は次回もリモートでの開催が予定されている。 来期役員体制決まる コロナ禍の活動など話し合う 愛青会 ３月例会を開催 愛知県管工機材商業協同組合（理事長=大藪淳一氏・大清社長）の青年部「愛青会」（部長=伊神敏雅氏・双葉製作所社長）は３月２６日（金）、マスクの着用、手指の消毒、ソーシャルディスタンスなどに十分注意したうえで３月例会を開催した。 愛青会は、今年度（２０２０年度）末で４名の定年による引退、また、来年度（２０２１年度）から各役員（部長・副部長・顧問）が変わることが決定しており、年度末のこの日、今後の活動内容などを話し合うべく例会を開催した。 まず初めに伊神部長が「今年度は２０２０年４月に例会を開催したのを最後に一切の事業活動を行えませんでしたが、これも新型コロナウイルス感染症拡大の影響によるもので仕方ないのかなと思っております。今日の例会も開催するかどうか迷ったのですが、来年度より青年部役員が変わること、また、４名が定年により青年部を引退するということで、皆さんにはご無理言いましたがなんとか開催することができました。来年度から、部長は福元良貴さん（山信社長）に、副部長は荒木彌一郎さん（荒木商事社長）にそれぞれ引き継いでいただくこととなっております。顧問には私と長谷川尚さん（青年部前部長・加藤商会）が就任いたします。そして、今後の事業活動には青年部ＯＢの皆さんにもお声掛けしてご参加いただくこととなります。来年度以降も愛青会をよろしくお願いします」と挨拶。その後、コロナ禍、そしてアフターコロナでどのような活動を行っていけるのかをテーマに２０２１年度の事業活動などについて話し合った。 例会を終え、今回青年部ＯＢとして参加した安井文康氏（錦興業社長）が「今日はお招きいただきありがとうございました。私が青年部顧問を退いてから１５年ほど経ちましたが、当時は青年部主催でのボウリング大会などいろんなことを企画していたのを記憶しています。これからはＯＢとして、次の世代に青年部での活動の楽しさを少しでも伝えていけたらと思っております」と挨拶。 最後に、福元新部長から「来年度の部長を仰せつかりまして、今から身の引き締まる思いです。これまでは伊神部長に甘えっぱなしでしたが、来年度から私が精一杯頑張って、荒木副部長にも助けていただきながら職務を全うしていきたいと思います。頼りない部長ですが、皆様ご協力のほどよろしくお願いします」と挨拶し、この日は散会となった。 デザイン住宅向け建築素材 ＳＨｉＺＥＮシリーズ 旭トステム外装 第２段「ＳＡＮＤ」発売 旭トステム外装（社長=阪本浩一氏、本社=東京都江東区）は、外壁／内壁用建築素材のブランド・ＳＨｉＺＥＮ（シゼン）シリーズの第２弾商品として「ＳＡＮＤ（サンド）」を４月１日〓より全国で販売開始した。 ＳＨｉＺＥＮシリーズは、建築家やデザイン系ビルダーなどの設計者に響く「デザイン性」、そして長期の使用を想定した「機能性」、このふたつの特長を併せ持つことで、設計者へ建築の新たな可能性を提示していく外壁／内壁用建築素材ブランドである。建築家やデザイン系ビルダーへの数多くのヒアリングを経て開発され、とくにコーナー部材（出隅部材）はディテールにこだわる設計者の声を強く反映させているという。 建物のフォルムをより美しく見せるシンプルデザインで展開され、現在の窯業系サイディングの主流となっている“木目調”や“タイル調”などのフェイク意匠ではなくフラットな素材に塗装や仕上げで表情にアクセントを付けており、建築家が手がけるようなキューブ型住宅での全面使いを想定したデザインだという。内壁・外壁の素材を室内外で連続させることで室内空間の広がりを感じさせる設計も可能。内壁使用向けの専用部材も設定されている。 第２弾商品となる「ＳＡＮＤ」では、板の表面に砂を散りばめ、よりマットな質感を追及。陽の光をやわらかく映し、あたたかな印象を与えてくれる。３０年相当の促進耐候性試験をクリアした、色あせや変色に強い塗膜性能。雨で汚れが流れ落ちるセルフクリーニング機能。さらに、同社従来品に比べて藻やカビが付きにくい防藻剤・防カビ剤をフッ素コートに配合するなど、長期の使用を想定した、優れた機能・耐久性が自慢だ。 ●サイズ▽厚さ１５㎜×幅４５５㎜×長さ３０３０㎜。●価格▽ＳＡＮＤシーリングレスバージョン=１万１３００円／１枚（８１９６円／㎡）。▽ＳＡＮＤシーリングバージョン=１万１０００円／１枚（７９７９円／㎡）。※価格には消費税、役物、運搬費、施工費は含まず。●素材▽窯業系サイディング（内壁使用対応）。●保証▽製品本体保証、塗膜の変色・褪色１５年保証、エクセレントシール保証（シーリング材）。●発売日▽２０２１年４月１日（木）。●販売地域▽全国。 本製品に関して詳しくは同社サービスデスク▽ナビダイヤル=０５７０（００１）１１７へ問い合わせるか、同社ウェブサイト▽「ＳＨｉＺＥＮブランドサイト」=https://www.asahitostem.co.jp/shizen/へアクセスを。 ベトナム・ハノイに 直営ショールームを開設 ＴＯＴＯ 南部ホーチミンに続き２か所目 ＴＯＴＯ（社長=清田徳明氏、本社=福岡県北九州市）のグループ会社ＴＯＴＯベトナム（TOTO VIETNAM CO.,LTD.）は３月１２日（金）、ベトナムの首都ハノイ市内に直営ショールームを開設した。ベトナムでは２か所目の直営ショールームとなる。 このハノイショールームは、ハノイ市のビジネスや商業の中心であるバディン区に開設された。一般ユーザー向けの商品展示に加え、プロユーザーも満足できるテクニカルセンター（技術展示やパブリック施設向け商品の展示）機能を有した総合型ショールームだ。 およそ９５０㎡のスペースにはレストルーム商品、水栓金具、浴室商品などの商品展示と９つの空間展示、ＴＯＴＯ独自の技術や商品の体感コーナーが設けられている。またハノイ営業所も同じフロアへ移転し、ユーザーとの接点強化も図られる。 ライフスタイルに合わせた９つの水まわり空間展示に始まり、ウォシュレット一体形便器「ネオレスト」や「ウォシュレット」の展示品揃えを充実。ユーザーが選びやすい展示となっている。 技術展示コーナーでは大便器の節水・洗浄機能やウォシュレットの吐水方法、ＴＯＴＯのきれいへのこだわりや新しい生活様式には欠かせなくなっている非接触商品（自動水栓など）の特長をそれぞれ通水・通電による体感型の展示で紹介。 待合スペースでは、ＴＯＴＯの文化推進活動の一環であるＴＯＴＯ出版が発行する書籍が閲覧でき、建築やデザインを学ぶ学生らに日本の建築・デザインの情報を発信する。また、同スペースはイベントスペースとしても使用でき、地元デザイナーの講演会などの開催を通じてベトナムにおける建築文化発展への貢献を行う場所としての機能も有している。 住宅会社の基礎に関する課題解決 『アイランドベース』 ＪＨＳ 関東から九州エリアで販売開始 戸建住宅の地盤調査・建物検査を手掛けるジャパンホームシールド（社長=斉藤武司氏、本社=東京都墨田区、以下ＪＨＳと表記）は、圧倒的な工期短縮と品質向上を実現する住宅基礎の新工法『アイランドベース』の販売を関東から九州エリアで開始したことを３月１６日（火）に行ったオンライン説明会で発表した。 建設業における人手不足や熟練職人の高齢化による工期遅延・品質低下は、住宅基礎工事においても解決すべき課題となっている。『アイランドベース』は地盤調査に基づく無駄のない設計と基礎立ち上がり部分のプレキャスト化・独立化により工期や手順を効率化できる住宅基礎新工法だ。基礎の立ち上がり内部が島状に配置されることから『アイランドベース』と名付けられた。従来の基礎工事の課題解決と共に、人材ではなく工法の観点から生産性向上が図られており、今春には東北も販売エリアに追加されるという。 単棟の場合、現場打ち基礎工事は約２～３週間かかっていたが『アイランドベース』なら約１週間にまで短縮が可能だ。『アイランドベース』は立ち上がり部分を工場で生産・管理することにより安定した高品質・高強度を実現。現場打ち基礎の施工不良によるさまざまな問題も起きることなく安心で、（一財）日本建築センターの「技術審査評定（ＢＣＪ評定-ＬＣ０１７０-０１）」を取得している。 基礎の天端・外周仕上げなどの工程を不要とし効率化を実現。基礎伏せ図もＪＨＳで作成するため設計業務の負荷も削減できる。立ち上がり部分の独立により通気性が向上。床下環境の劣化を抑制し、床下点検時には人が見て回ることができるので住宅の寿命延長にもつながる。配管も独立部分の間を通せるので、自由なレイアウトが可能である。 本件に関して詳しくは同社ウェブサイトへアクセスするか、同社各支店まで問い合わせを。 ＬＩＸＩＬ ハウジング事業の生産体制再編 ＬＩＸＩＬ（社長=瀬戸欣哉氏、本社=東京都江東区）は３月１９日（金）、今後見込まれる国内の需要環境の変化に対応しハウジング事業のアルミ材料部門の供給能力を最適化するため、前橋工場の材料部門を２０２３年３月までに停止し、加工部門を他の３工場（粕川・小矢部・下妻）に移管すると発表した。 同社は、市場環境が急速に変化を遂げるなか、顧客志向を徹底し迅速にイノベーションを起こすことのできる組織への変革を進めている。なかでもハウジング事業では２０１８年３月期以降、外的要因に左右されない体制を構築するため構造改革を推進するとともに、長期的に持続可能な成長を実現するため、メーカーとして差別化できるような技術、デザイン、ブランドへの注力を通じて事業利益の向上に努めてきた。 このたびの生産体制の再編は、生産部門において持続的な成長に向けた変革を加速する取り組みの一環だ。今後、日本の住宅着工減少による需要減少が見込まれるなか、アルミ材料部門の供給能力を最適化し、稼働率向上によるコストダウンとさらなる技術力向上を図るとともに、加工部門においても、粕川工場（群馬県前橋市）、小矢部工場（富山県小矢部市）、下妻工場（茨城県下妻市）への集約を進めることで、サプライチェーンの最適化と技製販連携を強め、これまで以上に付加価値の高い商品を市場へ投入できる体制の構築を進めていくという。 本件に伴い、退去費用などについて同社は約１５億円の発生を見込んでおり、２０２１年３月期第４四半期において「その他の費用」として費用計上する予定だ。また、２０２３年３月末での工場の操業停止まで使用を継続する固定資産においては耐用年数短縮による減価償却費の増加（加速償却）により、２０２２年３月期および２０２３年３月期において一時的に売上原価が増加する見込みだが、２０２２年３月期以降の連結業績に与える影響は軽微と考えているようだ。 なお、２０２１年３月期における「その他の費用」計上見込み額については、２０２１年２月５日公表の「２０２１年３月期通期連結業績予想の修正（上方修正）に関するお知らせ」に含まれている。 ◇ 【前橋工場の概要】 ●所在地▽群馬県前橋市 ●竣工年▽１９６５年 ●設備の内容▽アルミ建材の製造・加工 ●敷地面積▽１６５千㎡ ●従業員数▽７２９名（うち正社員２５４名／２０２１年２月時点） ●操業停止時期▽２０２３年３月末 INTERMOLD2021/金型展2021/ 金属プレス加工技術展2021 東京ビッグサイト・青海展示棟で ４月１４日（水）～１７日（土）に開催 一般社団法人日本金型工業会と一般社団法人日本金属プレス工業協会は４月１４日（水）～１７日（土）の４日間、東京ビッグサイト・青海展示棟（東京都江東区青海１-２-３３）にて金型・金属プレス加工の専門見本市「ＩＮＴＥＲＭＯＬＤ２０２１（第３２回金型加工技術展）／金型展２０２１／金属プレス加工技術展２０２１」（運営=インターモールド振興会）を開催する。昨年は新型コロナウイルス感染症拡大の影響により中止となり、２年ぶりの開催となる。 今回は、国内外の工作機械などの設備機器メーカーや金型メーカー、プレス加工メーカーら２６６社・団体、５５１小間（３月１９日現在）が集まり、金型設計・製造から金属プレス・プラスチック成形に至る一連の工程における最新のソリューション提案を行う。 また、主催者の日本金型工業会による特別セミナー「金型アカデミー 金型マスターパネルディスカッション『令和時代の金型産業ビジョン』」をはじめ、一般社団法人日本自動車部品工業会（技術担当顧問・松島正秀氏）による自動車部品製造技術フェア特別講演「エレクトロニクス化が及ぼす自動車産業の技術や生産への影響」や、出展者によるテクニカルワークショップを開講し、日本のモノづくりを支える素形材産業の最新情報を発信する。 コロナ禍の中での開催となる今回は、来場前に登録サイトより情報登録を行う「完全事前来場登録制」をとり、当日会場内でもマスク着用の推奨や検温、定期的な消毒の実施など、関係各省庁および東京ビッグサイトの発表するガイドラインに沿った十分な感染拡大防止対策が講じられる。 展示会の開催時間は午前１０時～午後５時（最終日の１７日は午後４時まで）。入場料３０００円（税込、事前来場登録者は無料）。 事前来場登録や講演・セミナーの受講方法確認などは公式サイトhttp://intermold.jpから。 「ＩＮＴＥＲＭＯＬＤ２０２１／金型展２０２１」主催者挨拶 （一社）日本金型工業会 会 長 小出 悟 はじめに金属プレス加工技術展２０２１を開催できることを皆様に感謝申し上げるとともに、多数のご出展に心より御礼申し上げます。 ＊ 新型コロナウイルス感染拡大により、延期や中止となる展示会がある中、当協会会員より、多くの開催要望を戴いた為、インターモールド事務局、展示会推進委員会の企画、準備段階より、新型コロナウイルス感染防止対策を出来る限り講じて、関係するすべての人の健康・安全の確保に努めて実施することに致しました。 また、インターネットでの発信力を大幅に強化し、時間的・空間的制約を超えた「ハイブリッドな展示会」として、全ての方々に実り多き展示会になりますよう、主催者一同全力を尽くして参ります。 政府は、感染拡大防止と経済活動の両立を目指し、徐々に社会活動レベルの引上げを図っています。私達は、同展示会の開催を通じて、金属プレス加工技術の発展と金属塑性加工産業の活性化に貢献する所存です。 出展企業の皆様、来場される皆様にとって、業容拡大や技術向上、情報収集の有益な機会として、実りある展示会となる様、主催者として精一杯努めて参りますので、ご支援の程よろしくお願い致します。 ＊ 最後となりましたが、本展がご来場される皆様方の社業のご参考にご活用いただき、その発展のためのお役立て頂きたいと存じます。 本展が盛大に開催されますことを御礼申し上げますとともに、開催に向けてご尽力くださいました関係者の皆様に深く感謝申し上げます。 「金属プレス加工技術展２０２１」 主催者挨拶 （一社）日本金属プレス工業協会 会 長 髙木龍一 はじめに『ＩＮＴＥＲＭＯＬＤ２０２１／金型展２０２１／金属プレス加工技術展２０２１』開催に際し、コロナ禍にもかかわらず多大なるご支援・ご協力を賜りました各出展企業、関係諸官庁ならびに関連諸団体の皆様には、本展開催を迎えることができましたことを厚く御礼申し上げます。 一昨年は令和の時代が始まりいよいよ本格始動の年だと思いきや、年初に始まったコロナ騒動がそのまま年を越し、いまだに収束の兆しがうかがえない状況であり、いささか困惑の感は否めない所ですが、考え方を変えれば昨年ほど固定観念を強引にでも打ち破り、新しい観念をもって臨まざるを得ない一年であったこと、リーマンショックの時でも起こらなかった現象で近年では例がない年であったのは間違いなく、得てして新時代が到来するときには、このような強引さの中に始まるものだと改めて悟ったような気がいたします。ならば私たちもその流れに逆らうことなく積極的に且つ、慎重に前に進みたいものと様々なことを考えさせられた次第です。 ＊ 新型コロナウイルス感染症拡大により、働き方や社会経済活動が変容し、それに対応した新しいビジネスのあり方が求められているところです。特に、営業や商談での対面プラス、オンラインの活用は、経済のグローバル化の加速の中で、今後ますます重要となってくることが予測されます。 そのような状況を鑑み、初めての取り組みとなりますが、今回は感染対策を十分に講じた上での既存のリアル展示会の開催のほか、オンラインにて開催告知と顧客集客強化を図るため、３月に『プレ・インターモールド』を、５月・６月・７月・８月には『アフター・インターモールド』を開催させていただきますのでリアル展示会と併せてご活用を頂きたくお願い申し上げます。 ＊ 最後に、本展が、最先端技術や情報を提供し、企業の競争力強化、安定した経営体質づくりの一助となることを願うとともに金型産業をはじめ日本の製造業界の連携強化にお役に立てることを祈念して挨拶とさせていただきます。 「全樹脂電池」の量産化を目指し ＡＰＢ（スタートアップ企業）と業務資本提携 新東工業プロセス・装置の共同開発を行う 新東工業（社長=永井淳氏、本社=名古屋市中村区）は、このほど、次世代型リチウムイオン電池「全樹脂電池」の量産化に向けたプロセス・装置の共同開発を目的に、全樹脂電池を製造販売するスタートアップ企業のＡＰＢ（社長=堀江英明氏、本社=東京都千代田区）と業務資本提携契約を締結したと発表した。ＡＰＢへの出資は、製造設備会社としては同社が初めてという。 二次電池製造はノウハウの流出を防ぐため全工程を１社で行うことは稀な業界とされるが、今回の共同開発では全工程の製造ラインを同社が提供する、画期的な取り組みとなる。 同社は、従来から二次電池の製造工程に必要とされる技術開発を進めており、現在では多くの工程で同社の製品が貢献している。さらに、医療分野での無菌・清浄化技術や、環境事業での異物除去技術など、これまでにあらゆる市場で培ってきた技術を融合させることで、電池分野に新たな可能性も生み出している。 全樹脂電池は、活物質に樹脂被覆を行い、樹脂集電体に塗布をすることで電極を形成している。この独自の製造プロセスにより、従来のリチウムイオン電池よりも工程を短縮でき、製造コスト・リードタイムの削減を実現するとともに、高い異常時信頼性とエネルギー密度を実現している。部品点数が少なくて済むバイポーラ積層型で、樹脂で構成しているため、電極の厚膜化が容易であり、セルの大型化が可能で形状自由度が高いことも特長とされる。 様々なワークに対応する汎用ロボットハンド 真空グリッパーＦＱＥを発売 シュマルツ 人との協働作業にも活用可能 真空機器専門メーカーのシュマルツ（日本法人代表=ゲッテゲンス・アーネ氏、所在地=横浜市都筑区）はこのほど、段替えなしで様々なワークの搬送が可能な汎用真空グリッパーＦＱＥを新たにラインアップした。同等サイズの従来品から最大７０％軽量化、よりエア効率の良いエジェクタを内蔵し、ユーザーの生産性向上に寄与する。 ＦＱＥは、様々な形状のワークに汎用的に使用できるロボットハンド。吸着面からのエアリークを抑制するバルブ機構を標準搭載しているため、吸着面が完全に覆われていない場合でも安定した搬送を行うことができる。サイズや形状の異なるワークや、複数個ワークの一括搬送などに適している。ワークが変わってもハンドを取り換える必要がないため、段替えによるロスタイムを削減する。 小物ワークの搬送から袋製品・箱など包装品のパレタイジング、自動車部品、電子半導体部品の搬送など、幅広い業界で活用することができる。 同製品は、高効率の真空発生器が一体になった「ＦＱＥ-Ⅹ」と、外部からの真空エア供給で作動する「ＦＱＥ-Ｍ」の２タイプ。「ＦＱＥ-Ⅹ」に内蔵される真空発生器は、従来品の約半分のエア消費量ながらも高い吸込み量を実現できるため、サイクルタイムの短縮だけでなく運用コストの削減にも寄与する。 産業ロボットでの自動搬送工程のほか、協働ロボットを使用した人との協働作業でも活用が可能。協働ロボットの安全上の規格であるＩＳＯ／ＴＳ １５０６６に準拠した丸みを帯びたデザインと、最大約６４ ｄｂという低いノイズレベルは、作業者の負荷を低減し、安全性の高い作業を実現する。 同製品では、１２０×６０㎜、２２０×８０㎜、３００×１３０㎜の３種類のグリッパーサイズと真空発生器の有無、真空パッドまたはスポンジという吸着面のタイプをはじめ、様々なアクセサリなどをユーザーの要件に合わせて自由に構成することができる。さらに、各社ロボットメーカー向けのフランジ、電気接続ケーブルなどがセットになった「ロボセット」もラインアップし、間接部品の選定や取付などの導入時の手間を削減する。 震災時の倒壊被害防止に期待 コンクリート組立塀改修は『八千塀』 ユアサ商事ほか レジリエントな街づくりに貢献 ユアサ商事（社長=田村博之氏、本社=東京都千代田区）、イナハチ（社長=稲垣八千夫氏、本社=名古屋市瑞穂区）、環境エクステリア（社長=直井春樹氏、本社=東京都町田市）の３社はコンクリート組立塀改修アルミ目隠しフェンス『八千塀』を共同開発し、販売を開始した。 ２０１８年に発生した大阪北部地震では、ブロック塀倒壊による痛ましい事故が発生した。これを受け国土交通省は、ブロック塀の安全確保に向けて耐震性診断や改修に関する補助制度を２０１９年度に創設した。これによりブロック塀の改修は一部では進んだものの改修コストなどが障壁となり、古いブロック塀が未だに多く残っているのが現状だ。 この課題に対応するため、ユアサ商事、イナハチ、環境エクステリアの３社はブロック塀の基礎を活かして施工を行うコンクリート組立塀改修アルミ目隠しフェンス『八千塀』を開発。ブロック塀の基礎や支柱をそのまま活用することで、コスト削減、工期短縮ならびに産業廃棄物の排出抑制を実現できるとともに、デザイン性も向上し、街の景観に合った改修を実施することができるようになった。 軽量のアルミパネルで地震での倒壊被害を軽減してくれる『八千塀』は既存の支柱や基礎を流用することで、①改修コストの削減（通常の改修と比べて約３５％のコストダウン）、②工期の短縮、③産業廃棄物の排出を抑制し環境に配慮、といったメリットが期待できるだけでなく柱カバーや笠木でデザイン性を向上。街の景観を損なうことなく改修できることから、多くの問い合わせが寄せられているという。 センタリング・面取り加工用 リーディングドリルシリーズ 拡充 三菱マテ 「ＤＬＥ」先端角１４５度タイプ 三菱マテリアル加工事業カンパニー（カンパニープレジデント=田中徹也氏、住所=東京都千代田区）は、センタリング・面取り加工用ソリッドドリル、リーディングドリルシリーズ「ＤＬＥ」に先端角１４５度のドリル径１０㎜、１２㎜を追加し、このほど発売した。 リーディングドリルシリーズ「ＤＬＥ」は複合旋盤、自動旋盤で使用されるセンタリングや面取り加工などに対応したドリルで、今回の拡充により使用用途が拡大した。 「ＤＬＥ」先端角１４５度は、ドリル先端部の切りくずの排出スペースにより、食い付き性が向上し、良好な穴品位を実現。二段先端角形状により、中心の強度を確保し突発欠損を抑制する。 また、すくい角が大きく、切れ味に優れた切れ刃により、バリの発生を抑制。 ドリル専用に開発されたＰＶＤコーテッド超硬材種ＤＰ１０２０により、一般鋼はもちろん、軟鋼、炭素鋼、合金鋼、ステンレス鋼、鋳鉄系まで幅広い被削材で優れた耐摩耗性を発揮するといった特長がある。 標準価格は、「ＤＬＥ」先端角１４５度ドリル径１０㎜（型番ＤＬＥ１０００Ｓ１００Ｐ１４５ ＤＰ１０２０）が１万３６２０円、同１２㎜（同ＤＬＥ１２００Ｓ１２０Ｐ１４５ ＤＰ１０２０）が１万５５８０円（いずれも税別）。 2021年4月18日（日）・2776号 ５月２０日の通常総会に向けて 提出の新役員案などを決める 静岡県管工機材商組合 ４月理事会を開催 静岡県管工機材商組合（理事長=一色哲巳氏・一色機材社長）は、４月２日午後３時より静岡市内のホテルシティオ静岡にて理事会を開いた。全理事が出席して審議を行い、令和３年度（第５１回）通常総会を正会員のみで実施すると決めたほか、提出議案の内容についても協議した。 理事会では、５月２０日にグランディエールブケトーカイ（静岡市葵区）で開催する第５１回通常総会に関する件を中心に審議が行われた。 総会は正会員のみで午後３時より実施する。同日午後２時から理事会も行う。新型コロナウイルス感染拡大の懸念があるため１社１名の出席とし、営業所、支店などで会費を支払っている所に対しては委任状の提出を求める。懇親会は開催しないことなどを決めた。 式次第の作成については、事務局（担当=鈴木副理事長・山田商工社長）が一色理事長、大村副理事長（大村商会社長）に案を提出して確認を取ることとした。また、総会の議案に役員改選があり、新役員案について審議した。その他、令和３年度の会費は徴収しないこととした。 総会当日の役割に関し、司会を大村副理事長がこれまで通り担当するほか、総会開始３０分前に大河理事（大河機材社長）が理事会を中座して受付対応することなどを確認。三密にならないよう座席の配置についても検討した。 令和３年度行事予定については、毎月開催していた理事会の回数を減らして年６回程度（４、５、７、１０、１２、３月予定）とし、新たに各種委員会設置、次代の経営者の参加を促していく。また、組合活動に貢献した理事・役員経験者らによるシニアクラブ創設などが提案された。 ３月２２日に行われた管機連理事会の報告として、Ｗｅｂで参加した一色理事長、大村副理事長より、議事内容が理事に回覧された。その中で、昨年発刊の「管工機材の教科書」を一部改訂した２０２１年版が発刊予定（定価２０００円）と発表され、連絡があり次第、静岡組合でも予約を受け付けることを確認した。 運転中の携帯使用について、顧客からの電話への対応策など、丸尾理事（丸尾興商社長）より時期を改めて提案されることとなった。 ６月１４日に開催予定の管機連総会については、新理事長らが出席することを確認した。翌１５日の懇親ゴルフ会には不参加の予定。 次回理事会は５月２０日（総会当日）の午後２時よりグランディエールブケトーカイで開催。総会の最終打合せを行う。 ２０２０年度鍛圧機械受注総額 前年度比２３.５％減の２３３５億５４百万円 日鍛工 見通しやや上回る 底打ち感も 日本鍛圧機械工業会（日鍛工、代表理事会長=坂木雅治氏・アマダ相談役）が４月８日発表した鍛圧機械の２０２０年度受注総額は、前年度比２３・５％減の２３３５億５４百万円となり、２年連続で前年度を下回った。 ２０２０年度見通しの２２６０億円から３・４％の微増となり、同会の中右専務理事は「２０２０年度は通年において新型コロナウイルス感染拡大の影響を国内外ともに大きく受けたが、世界的な経済対策などにより、底を打ったのではないか」との見方を示した。 同会では２０２１年度の受注総額を前年度比１５・６％増の２７００億円と予想している。 ２０２０年度の受注は、コロナ禍による世界規模での設備投資意欲の低下などにより、プレス系・板金系ともに大きく落ち込んだ。 プレス系機械は前年度比２６・２％減の８９１億３百万円となり、機械プレス全体で２７・５％減、フォーミングは３８・４％減、自動化・安全装置も２７・５％減となり、油圧プレスのみ９・１％増となった。 板金系機械は前年度比２８・６％減の７２５億４８百万円で、レーザ・プラズマが２４・９％減、プレスブレーキは２９・３％減、パンチングも３１・６％減となった。 また、内外を問わず移動の制限があり、サービス系も前年度比１３・４％減の７１９億４百万円となった。 内外別（機種計）では、国内向けが前年度比２６・３％減の９７４億３６百万円となり、自動車関連の３５・３％減をはじめ、一般機械３２・０％減、金属製品製造業２２・９％減など全体的に低水準で推移した。 輸出向けは前年度比２８・７％減の６４２億１６百万円で、特に不振が長引いた北米向けが５３・６％減、中国向けは４・０％減、欧州向けは１８・６％減などとなった。 ２０２１年３月度受注総額３.１％増 ３か月連続で前年を上回る 日鍛工が同日発表した鍛圧機械の２０２１年３月度受注総額は、前年同月比３・１％増の３１０億７９百万円となり、３か月連続して前年を上回った。全世界的にコロナ禍の収束は見通せず経済回復の不透明感が続いている中、北米向けに回復傾向が見られ、欧州・中国向けも安定していると報告された。 機種別にみると、プレス系機械は、前年同月比７・４％増の１１５億１８百万円となり、４か月連続で前年を上回った。板金系機械は同６・７％減の１０１億９１百万円。サービス系は同１０・３％増の９３億７０百万円となった。 内外別（機種計）では、国内が前年同月比２・６％増の１４４億１５百万円、輸出が同４・０％減の７２億９４百万円で、輸出比率は３３・６％。 中右専務理事は「国内業種別では自動車関連が４１・３％増、鉄鋼・非鉄が２２・８％増となるなど設備投資に回復の傾向が見られる。海外では北米向けが６８・６％増、東南アジア向けが３７・３％増となり、中国向けが５３・６％減となったが、全般的には回復傾向を示しているように見える」とコメントした。 受注総額１０年ぶりの１兆円割れ 前年比２６.７％減の９０１８億円 日工会 ２０２０年（暦年）工作機械受注実績 日本工作機械工業会（日工会、会長=飯村幸生氏・芝浦機械会長）はこのほど、２０２０年（暦年）工作機械受注実績をまとめた。概要は次の通り。 =受注額= （1）概況 ２０２０年の工作機械受注額は、２年連続の減少で、前年比▲２６・７％の９０１８億円となった。工作機械需要の後退期であったことに加え、米中貿易摩擦や世界的な新型コロナウイルス感染拡大で世界経済そのものが停滞した影響から、国内外ともに工作機械需要が減少し、１０年ぶりの１兆円割れとなった。 このうち、ＮＣ工作機械は、８８４８億円（同▲２６・７％）で、総額同様、２年連続の減少となった。受注額全体に占めるＮＣ工作機械の比率は９８・１％（同±０・０pt）と、前年と同率で５年連続の９８％超えとなった。 受注総額の内訳をみると、内需は３２４５億円（同▲３４・２％）、外需は５７７４億円（同▲２１・６％）で、外需比率は同＋４・１ptの６４・０％となった。こうした中、年央の５月には、受注総額、うち内需がボトムとなり、年末に向け回復傾向を示した。 （2）内需の動向 ２０２０年の内需は、２年連続で減少し、前年比▲３４・２％の３２４５億円と８年ぶりの４０００億円割れとなった。自動車等の低迷が響き、３００億円／月前後で推移していた年初から、新型コロナウイルス感染拡大に伴う緊急事態宣言が発出された４月、５月にはすべての業種で受注が停滞し、５月には１８２億円まで落ち込んだ。宣言解除後の６月以降も、先行き不透明感から投資の慎重姿勢が続き、需要回復は緩やかで、自動車関連投資や半導体関連で受注の戻りが見られたものの、年終盤に３００億円／月前後と、年初の水準を回復するにとどまった。 業種別にみると、全１１業種中、「官公需・学校」を除く１０業種で前年割れとなり、主要４業種では「一般機械」同▲３４・２％（１３３１億円）、「自動車」同▲４０・３％（８３４億円）、「電気・精密」同▲２０・２％（３４３億円）、「航空機・造船・輸送用機械」同▲５４・６％（１１１億円）となり、国内外で航空機需要が低迷した「航空機・造船・輸送用機械」の減少幅が最も大きくなった。 （3）外需の動向 ２０２０年の外需は、２年連続で減少し、前年比▲２１・６％の５７７４億円と１１年ぶりの６０００億円割れとなった。主要３極とも米中貿易摩擦等の影響などもあって、５００億円／月前後で推移していた２０１９年後半から、２０２０年前半にかけて更なる減少が続いた。内需同様に新型コロナウイルスの影響が加わり５月には３３０億円まで落ち込んだ。その後も感染拡大の収束が見られない欧州、北米では需要の回復ペースが緩やかなものとなったが、早期に感染拡大が収束した中国では、政府の支援策に加え、コロナ禍で拡大したテレワーク需要を取り込み、６月から前年同月を上回る回復を見せ、その後も年末まで拡大基調が続いた。こうした結果、外需総額でも年後半は、６００億円／月を超える水準まで回復した。 地域別にみると、アジアは３年連続の減少となる前年比▲１・４％の２９１６億円で、２年連続で３０００億円を下回った。このうち、東アジアは同＋１３・０％（２３９５億円）で、国・地域別にみると、韓国（同▲２７・６％、１８５億円）や台湾（同▲２０・０％、１８０億円）も年後半にかけて回復傾向がうかがえたものの、幅広い業種で拡大が続いた中国が同＋２３・５％の２０１９億円と回復を牽引した。その他アジアは、２年連続減少となる同▲３７・７％の５２１億円で、２年連続で前年比３割以上の減少となり、１１年ぶりに６００億円を下回った。電気・精密でスポット受注があったマレーシア（同＋３０・３％、６９億円）を除き、域内すべての国・地域で前年割れとなった。しかし、インド（同▲３９・８％、１８７億円）は、９月以降は前年同月比増加が続き、回復が進んだ。 欧州は、新型コロナ感染拡大の影響でＥＵ及び英国等でロックダウンが実施された為、中国需要回復の恩恵を受けることも難しく、年間を通して回復速度が主要３極で最も遅く、同▲４５・６％の９６３億円と２年連続で減少し、１１年ぶりの１０００億円割れとなった。国別では、２年連続ですべての国・地域が前年割れとなり、特にドイツ（同▲５０・２％、１９６億円）、フランス（同▲５５・１％、７７億円）では前年比半減以上の減少となった。 北米は、同▲２７・４％の１７８８億円と２年連続の減少で、１０年ぶりに２０００億円を下回った。他国・地域同様、新型コロナ感染拡大の影響により、５月を底に落ち込み、その後緩やかな回復が続いた。アメリカ（同▲２７・５％、１５６４億円）は９年ぶりの２０００億円割れ、カナダ（同▲４２・２％、９０億円）は１０年ぶりの１００億円割れとなった。メキシコ（同▲９・５％、１３３億円）は、自動車関連投資が見られ、一桁の減少にとどまった。 各地域別の受注シェアは、アジアが５０・５％（同＋１０・４pt）、欧州が１６・７％（同▲７・４pt）、北米が３１・０％（同▲２・４pt）となった。早期に回復に転じた中国の影響で、アジアのシェアが大幅増加し、５０％を超えた。国別シェアでは、１位が中国で３５・０％（同＋１２・８pt）、２位がアメリカの２７・１％（同▲２・２pt）、３位はドイツで３・４％（同▲２・０pt）、４位がインドで３・２％（同▲１・０pt）、５位が韓国で３・２％(同▲０・３pt)と１位と２位の順位が入れ替わったものの、以降の順位に変動はなかった。 旋盤は前年比３１.１％減 マシニングセンタ１８.３％減 （4）機種別の動向 受注額を機種別（含むＮＣ機）でみると、全１１機種すべてで前年比減少となった。 主な機種別の受注額は、旋盤計が前年比▲３１・１％の２８７７億円で２年連続で減少し、１０年ぶりに３０００億円を下回った。旋盤の「うち横形（同▲３２・５％、２６３２億円）」、「うち立て・倒立形（同▲１０・３％、２４５億円）」はそれぞれ減少したが、立て・倒立形の減少幅は小さかった。また、旋盤計における「うち複合加工機（同▲２５・１％、１１０９億円）」は旋盤計よりも減少幅が小さく、旋盤計に占める複合加工機の割合も３８・６％と前年から３・１pt上昇し、統計開始（２０１５年）以来の過去最高比率を更新した。 マシニングセンタは、「うち立て形（同▲９・６％、２３２２億円）」、「うち横形（同▲３１・２％、１２０２億円）」、「うちその他（同▲１７・３％、３１７億円）」と横形が最も減少幅が大きくなった。その結果、マシニングセンタ計は同▲１８・３％の３８４１億円と２００９年以来１１年ぶりに４０００億円を下回った。また、マシニングセンタ計における「うち５軸以上」は同▲３２・７％（８２０億円）で、全体の減少幅より大きくなった。その結果マシニングセンタに占めるうち５軸の割合は、３年連続で２０％を超えたものの、３年ぶりに低下した。 その他の機種では、ＦＭＳ（同▲４９・４％、１６７億円）、中ぐり盤（同▲４８・０％、７０億円）、研削盤（同▲３９・５％、５６７億円）、専用機（同▲３４・６％、１４８億円）が３割以上の減少となった。 =販売額= 販売額は前年比▲３１・２％の１兆３３６億円で、２年連続で減少し、７年ぶりの１兆１０００億円割れとなったが、昨年までの受注残もあり、１兆円を維持した。うちＮＣ機は、同▲３１・５％の１兆１０６億円となった。 機種別（含むＮＣ機）にみると、全１１機種すべてで前年比減少となった。主な機種別販売額は、旋盤計が同▲３４・４％の３２９２億円、マシニングセンタ計は同▲２８・５％の４２１３億円となった。内訳を含めると、旋盤の立形・倒立形の「うち複合加工機（同＋２５・０％、１１８億円）」のみ前年を上回った。 =受注残高= ２０２０年末の受注残高は、前年比▲２３・２％の４３０８億円となり、２年連続で減少し、１１年ぶりに５０００億円を下回った。１月から減少を続け９月に４１９４億円まで低下したが、１０月、１１月に微増した。当該年末の受注残高を直近３カ月（２０２０年１０～１２月期）の販売平均で除した「受注残持ち月数」は５・０カ月で前年末から横ばいとなった。また、ＮＣ工作機械の受注残高は同▲２３・４％の４１５６億円となった。 新たな入浴体験に期待大 「ＫＩＮＵＡＭＩ Ｕ（絹浴み【結】）」 ＬＩＸＩＬ クラウドファンディング活用し ＬＩＸＩＬ（社長兼ＣＥＯ=瀬戸欣哉氏、本社=東京都江東区）は、柔らかく温かい“絹泡”で新たな入浴体験を提供してくれる泡シャワー「ＫＩＮＵＡＭＩ Ｕ（絹浴み【結】）」を開発。ＬＩＸＩＬの子会社であるＮＩＴＴＯ ＣＥＲＡを実行主として、３月３０日（火）よりクラウドファンディングの仕組みを活用した応援購入サービス「Ｍａｋｕａｋｅ」でプロジェクトを開始した。 新型コロナウイルス感染症（ＣＯＶＩＤ-１９）の影響により、リモート社会へと世の中が一気にシフトし、自宅で過ごす時間がかつてないほどに増加するなか、いかにおうち時間を快適に過ごせるかということに生活者の関心が集まっている。今回開発された「ＫＩＮＵＡＭＩ Ｕ」は、シャワーヘッドから生成される“絹泡”で全身を温かく包み込むことで、簡単にやさしく身体を洗うことができる。手で泡立てた泡とは明らかに違う泡の心地よさが、いつものバスタイムをより豊かで快適な時間に変えてくれる。また、専用ボディソープには保湿成分も配合されているため、生活のルーティーンを崩さず無理なく継続的な全身ケアを取り入れることができる。 「ＫＩＮＵＡＭＩ Ｕ」は、２０１９年春に同じく「Ｍａｋｕａｋｅ」にてクラウドファンディングを成功させた前身モデル「ＫＩＮＵＡＭＩ」の支援者へのヒアリング調査を参考に、商品仕様やデザイン、設置方法も含め、より多くの生活者が使いやすいよう改良された製品だ。通常のシャワーモードと泡モードの切り替えは本体のハンドルを上下させるだけの簡単操作となっているほか、コンプレッサー内蔵一体型となっており、ソープの残量がわかるインジケーターなどが追加されている。 また本製品は、おうち時間を楽しむアイテムとして使用できるほか、入浴介助の際に介助者への負担軽減や被介助者への快適なバスタイムの提供にも有用だ。ＬＩＸＩＬはこれからも「ＫＩＮＵＡＭＩ Ｕ」をはじめとしたさまざまな商品を通じて、毎日の暮らしをより快適・安心に“いつもを、幸せに。”を実現していく。 レッドドット・デザイン賞２０２１ 『ベスト・オブ・ザ・ベスト』受賞 ＴＯＴＯ 海外向け自動水栓など ＴＯＴＯ（社長=清田徳明氏、本社=福岡県北九州市）の６商品が国際的に権威のあるデザイン賞「レッドドット・デザイン賞２０２１」を受賞した。このうち「アクアオート コンテンポラリータイプ（オーバル）※海外向け」は、例年、全応募アイテムの約２％未満にしか与えられない最優秀賞である『ベスト・オブ・ザ・ベスト』に選出された。 「レッドドット・デザイン賞」は、１９５５年から続く国際的に権威あるデザイン賞だ。主催はドイツ・エッセンの「ノルトライン・ヴェストファーレンデザインセンター」でデザインの専門家による革新性、機能性、品質などの基準に沿った厳正な審査で認められた商品に授与される。プロダクトデザイン、ブランド＆コミュニケーションデザイン、デザインコンセプトの３つのカテゴリーのうち、ＴＯＴＯはプロダクトデザインのカテゴリーで６商品が受賞した。 ＴＯＴＯは今回で９年連続の受賞となる。『ベスト・オブ・ザ・ベスト』の受賞は２０１７年以来２度目の受賞だ。同社は「引き続きデザインとテクノロジーの融合を追求し、お客さまへ、より良い暮らしを提供していきます」とコメントしている。 ＴＯＴＯの自動水栓はタッチレス機能によりレストルーム空間での非接触な手洗いを可能にし、安心して利用できる衛生的な商品だ。同社独自の高性能で快適な使用感を実現するコンパクトセンサーを吐水口先端に搭載することで水栓自体のデザイン性を高めている。止め忘れがなく、水資源の節約にも貢献できることが特長だ。また、丸や楕円、四角などの幾何学形状をベースとし、シンプルでありながら、わずかな角度や曲面の作り方で高級感のある造形を追求している。受賞した６商品は同社ホームページで見ることができる。 ジャパン・レジリエンス・アワード グループ全体で４件受賞 ユアサ商事 ７回連続受賞達成 ユアサ商事（社長=田村博之氏、本社=東京都千代田区）は、３月１９日（金）に発表された「第７回ジャパン・レジリエンス・アワード（強靭化大賞）」にて、グループ会社を含めたユアサ商事グループ全体で、最優秀賞２件、優秀賞２件の計４件を受賞した。 「ジャパン・レジリエンス・アワード（強靭化大賞）」は、全国で展開されている次世代に向けたレジリエンス社会構築への先進的な取組みを発掘、評価、表彰する制度として２０１４年１１月に創設された。また、今回から感染症対策に資する先進的な取組みを表彰する部門賞「ＳＴＯＰ感染症大賞」が新設。同社グループは第１回から７回連続の受賞となった。 受賞に際して、同社は「今後も、当社は国土強靭化のさまざまなニーズにお応えするため、幅広いネットワークを活用した取組みや、関連商品・システムの開発・販売・普及に注力してまいります」とコメントしている。 ◇ 【同社グループ受賞一覧】 ●ＳＴＯＰ感染症大賞最優秀賞▽サニテーションロボット「エレファンター」（ユアサ商事） ●ＳＴＯＰ感染症大賞最優秀賞▽「感染低減ハウス（新型コロナウイルス対策コンテナハウス）」（富士クオリティハウス） ●ＳＴＯＰ感染症大賞優秀賞▽全工種対応型予約管理システム「ＩＴＥＮＥ（イテネ）」（ユアサクオビス／ダンドリワークス） ●優秀賞▽「冠水センサ付きボラード」（ユアサ商事／サンポール／応用地質） 今年も“一番身近なボランティア” ２度目の『献血会』開催 マルマン商事 社会貢献活動への取り組み 切削工具や測定工具などを取り扱う企画提案型専門商社のマルマン商事（社長=橋爪庄二氏、本社=名古屋市中区）は４月７日（水）、昨年に続き２度目となる『献血会２０２１』を開催した。 午前の第１部と午後の第２部の２回に分けて行われた献血会。第１部では主に同社社員が、第２部では取引先企業社員らがマルマン商事駐車場に停まる献血バスに乗り込み、献血に協力した。今回の協力者はおよそ６０名だ。 室内の換気、手指消毒液や飛沫防止板の設置など、新型コロナウイルス感染症対策を済ませた同社内の一室で事前に問診を行ったうえで、こちらも対策済みの献血バスへと移動。協力者の体調管理などにも十分な配慮がなされていた。 「新型コロナウイルス感染症は世界中で今なお終息の兆しが見られませんが、そんななかで自分たちでも何かできるんじゃないかと始めたのがこの献血会です。今回でまだ２回目ですが、来年も再来年も続けていき、微力ながらも社会に貢献できたらと思っています」とは同社のコメント。 また、日本赤十字社も「新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、献血に協力を申し出ていただける人数がコロナ前と比べてかなり減っているのが現状です。輸血用血液を安定的に供給するためには、毎日約１万３０００人の協力が必要です。とは言え、献血をされる方が集中し密状態を作らないためにも、ぜひとも献血の予約をしていただければと思います。今後とも継続的に献血にご協力をお願いいたします」とコメントを寄せてくれた。献血の協力に関して詳しくは、日本赤十字社のウェブサイトへアクセスを。 マルマン商事は、２０２２年４月７日（木）に３回目の献血会の開催をすでに予定している。 安定加工と工具寿命延長を実現 ウェイビージョイントＣＢＮ タンガロイ ラインナップを大幅拡充 タンガロイ（社長=木下聡氏、本社=福島県いわき市）は、革新的なろう付け形状を採用した『Ｗａｖｙ Ｊｏｉｎｔ ＣＢＮ』（ウェイビージョイントＣＢＮ）シリーズについて、対応材種を増やし、アイテム数も大幅に追加することで従来の８倍以上のラインナップに拡充し、全国で発売を開始した。 ウェイビージョイントＣＢＮシリーズは、革新的なろう付け形状を採用し、ＣＢＮ焼結体の体積を２００％増加、また、ろう付け面積も約１６０％増加させたＣＢＮインサート。高切込みや乾式加工における刃先の切削温度の放熱性が向上するとともに、ろう付け強度が向上したことでＣＢＮ刃先の剥離が抑制できる。焼入れ鋼の旋削加工での安定性の飛躍的な向上と、工具寿命の大幅な延長が可能となった。 今回、既に設定済みの汎用材種『ＢＸＡ２０』において、形状＆コーナＲ違い、種々の刃先処理仕様、ワイパー切れ刃付き等、アイテムを大幅に拡充。さらに焼入れ鋼の高速連続加工において驚異的な長寿命を実現する『ＢＸＡ１０』材種も新たに設定した。これによって従来の８倍のアイテム数となり、様々な加工形態に高性能ウェイビージョイントＣＢＮを利用できるようになった。 さらに両面ポジインサートの『ＭｉｎｉＦｏｒｃｅ-Ｔｕｒｎ』用ＷＸＧＱ形にもウェイビージョイントＣＢＮを展開。安定加工と工具寿命延長のメリットはそのままに、特に量産加工を行うユーザーにおいて、６コーナ使用できることでコーナ単価が低く抑えられ、工具費低減に貢献する。 主な形番と標準価格は「４ＱＳ-ＣＮＧＡ１２０４０８ ＢＸＡ１０」が１万１３００円、「６ＱＳ-ＴＮＧＡ１６０４０８ ＢＸＡ１０」が１万４６００円、「６ＱＳ-ＷＸＧＱ０４０３０８ＳＰＬ ＢＸＡ２０」が１万４６００円（いずれも税別）。全アイテム１２８点。 定額制クラウド型スクリーニングサービス 「イーセキュア フェイス」開始 セキュリティデザイン ニューノーマルなワークスタイルに フルサト工業の子会社セキュリティデザイン（社長=村上勝家氏、本社=東京都港区）は、定額制クラウド型スクリーニングサービス「イーセキュア フェイス」をエンドユーザー向けに３月より開始した。 「イーセキュア フェイス」は、ＡＩ顔認証測定器による体表面温度計測・マスク装着確認ができ、あわせて計測結果をテキストと計測時の顔写真と一緒にクラウド上でデータ管理することが可能な、フリーメンテナンス付き定額制サービス。 電気錠と連動させて運用を行えば顔認証によるオフィスや施設への入室管理も可能。“顔”で認証を行うため認証デバイスに非接触で扉の解錠ができるほか、室内のクラスター対策に高熱やマスク非装着を検知した際は、扉を解錠させない入室制限も行える。感染症対策をしながらセキュリティを強化できる。 さらに、出退勤時に行ったセルフチェックの打刻データをＣＳＶデータで抽出し勤怠管理システムに活用することもできる。 同社は「いつ・誰が・どの様な体調だったかをデータ化することで、働く人々が安心して活動できる職場環境をつくる、ニューノーマルな時代のワークスタイルとしてイーセキュア フェイスのサービスをリリースした」としている。 月額費用は、リーダー１台につき９８００円（税別）から。顔認証型サーマルリーダーとクラウドサービスをオンサイト保守付きでサブスクリプション方式にて提供する。同社販売製品を購入済みの顧客向けに、クラウドサービスのみのプランも用意した。ただし、設置時に発生する、設置・設定はサブスクリプション方式に含まれない。 同サービスに関する問い合わせは、同社各営業所（https://www.security‐d.com/contact/）まで。 令和３年度入社式 ４月に入り、令和３年度入社式が各地で開かれた。昨年は新型コロナウイルス感染拡大の影響により入社式を中止した企業もあったが、今年は多くの企業が感染症対策を講じた上で実施し、各社長が新入社員に向けてメッセージを送った。 岡谷鋼機 岡谷鋼機（社長=岡谷健広氏、本社=名古屋市中区）の入社式は１日、本社ビルにて行われ、３月１日社長に就任した岡谷健広社長が訓示した。 【岡谷社長訓示】（要旨） １.卒業、そして入社おめでとうございます。岡谷鋼機グループ５１２６名を代表して皆様の入社を心から歓迎します。ご家族、お世話になった方への感謝を忘れず社会人人生を歩んで下さい。 ２.社会人としての心構え…（1）社会、会社のルール、マナーを守り、今日から気持ちを切り替え、社会人としての自覚を持ってください。（2）自ら考え、行動し、その行動に責任を持ってください。また自分で仕事のテーマを決め、よく勉強し、実践してください。（3）あらゆることに対して好奇心を持ってください。取引先や社会が今何を求めているか、常に関心を持ち、仕事につなげてください。新たな製品やサービスを提案し、付加価値を提供できるよう努力してください。 ３.岡谷鋼機について…（1）１６６９年に現在の本社の地で創業しました。初代は侍でしたが、刀を捨てベンチャーを興しました。我々も３５２年目のベンチャーという気持ちで、常に新しいことへ挑戦しています。昔から、『新しい商品を常に店の一番前に並べよ』と言い伝えられています。（2）『ものつくりに貢献する感性豊かなグローバル最適調達パートナー』として、日々ものつくりの現場に、材料、機械・部品などを納入し、真面目に誠実に仕事をしています。（3）１０の営業本部があり様々な商品を取り扱っています。２２か国で７１の子会社、関連会社を合わせると８０社以上からなるグループ会社と企業集団を形成しています。 ４.仕事をする上でのお願い…（1）三現主義（現地・現物・現人）を徹底してください。判断に迷う時、困った時には、現場に行って、現物を見て、人に会って判断をしてください。そうすることで、物事の本質を見極める力も養ってください。（2）常に何が正しいかで物事を判断してください。正しいことをすれば利益はあとからついてきます。また、機能のある仕事を心懸けてください。（3）社内外で、できる限り多くの人とコミュニケーションを取ってください。話をした分だけ社会人として成長できます。人に刺激を与えられる様自分を磨いて下さい。 ユアサ商事 ユアサ商事（社長=田村博之氏、本社=東京都千代田区）は１日、本社にて２年ぶりの入社式を執り行った。 【田村社長祝辞】（抜粋） ２０２１年度新入社員の皆さま、入社おめでとうございます。ユアサ商事グループを代表して祝辞を申しあげます。 本日から皆さまが船出する日本の社会は、まさに変革の時であり、第５次産業革命期を迎えております。ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）に代表されるように新たなテクノロジーを活用してビジネスモデルを変容できるか否か、この数年の取り組みが、真の競争力を獲得するうえで極めて重要になります。また、ＥＳＧやＳＤＧｓを重視し、環境や社会への貢献を意識した経営への変革も迫られております。同時に、世界情勢を見ても、これまでの民主主義や資本主義の根幹を揺るがすような出来事が続いており、まさに新しい価値観や仕組みが生み出される時であると思います。当社はこの変革期をチャンスと捉え、「チャレンジ」「コミュニケーション」「総合力」をキーワードとし、創業３６０周年にあたる２０２６年に向けて、持続可能な社会づくりへの貢献を長期ビジョンとした、ユアサビジョン３６０の諸施策を着実に進め、業界トップレベルの収益構造を持つ「つなぐ」複合専門商社グループに成長するべく新たな価値の創造にチャレンジしてまいります。 多くの皆さまが、一人ひとりの社員に業務を任せる風土や、多くの取引先様に貢献していくビジネスモデルの存在に共感し、入社いただいたかと思います。ぜひ、皆さまには当社の風土やビジネスモデルの中で自らを高め、会社に貢献して欲しいと願います。本日から始まる皆さまの毎日は、チャレンジの連続です。今の気持ちを忘れずに、いつまでもチャレンジし続けて欲しいと思います。当社はチャレンジする社員には評価と処遇で応える会社です。時代が大きく変わろうとしている今、新しい時代を切り拓く、新たな価値を創り出していく、そんな気概を胸に、共に進んでまいりましょう。 ＤＭＧ森精機 ＤＭＧ森精機（社長=森雅彦氏、東京グローバルヘッドクォータ=東京都江東区）は１日、同社伊賀事業所（三重県伊賀市）にて入社式を行った。 【森社長訓示】（抜粋） 新入社員の皆さん、入社おめでとうございます。昨年はＣＯＶＩＤ-１９の影響で就職活動も非常に困難な状況だったと思いますが、これからしっかりと研修を受講して大きく成長していくことを期待しています。 人生においては、時間のマネジメントが非常に重要です。１日２４時間、１年３６５日で８７６０時間は皆平等です。例えば、スポーツを通したプロモーションと社会貢献を目的に２０１８年に発足した、当社のセーリングチーム「DMG MORI SAILING TEAM」が次回２０２４年開催のVendee Globe2024に再挑戦することを発表しました。ビジネスでもプライベートでも数年先のことはすでに細かく決まっています。未来を可視化して、そこに照準を合わせて自身を鍛え、チャンスを捉えていくことの繰り返しが、人生を前向きにより豊かにします。 今年から、経営理念に自動化・デジタル化や働き方に関する内容を追加しました。「よく遊び、よく学び、よく働く」においては、“よく遊ぶ”ためにはフレッシュな頭、健康な体がなくてはなりません。健康でいるために質のよい睡眠、食事、前向きに考える癖をつけることが非常に重要です。ＣＯＶＩＤ-１９により、世の中が健康の大切さを再確認しました。次に“よく学ぶ”について、１０年おきに技術と社会はどんどん変化していきますので、専門分野だけでなく各分野の様々なものに興味を持ち、学び挑戦する姿勢が大切です。最後に“よく働く”について、全社員が有給休暇を２０日取得、１日の在社時間を１０時間、次の出社まで１２時間休むインターバル制の管理を徹底し、メリハリをつけて最大のパフォーマンスを発揮しましょう。 トラスコ中山 トラスコ中山（社長=中山哲也氏、本社=東京都港区）は２日、東京會館にて入社式を開いた。昨年度はコロナの影響で式を中止せざるを得なかったため、現在２年目の社員も合わせ、２期合同（２年目社員７７名、新入社員４３名）での開催となった。 例年通り新入社員の家族も招待し、温かい雰囲気の入社式となった。 【中山社長祝辞】 「ココロの用心棒 １０ヶ条」 ①聞く前に考える、教えてもらう前に考える、自分で考えるチカラがアナタの助っ人となる。 ②苦労を楽しむ、苦労はアナタを磨く“磨き粉”となる。残念ながら、楽ばかりではすすぼけた人間となる。 ③失敗は新入社員の専売特許、でも失敗してもヘマするな。当事者意欲と当事者意識を持って、失敗恐れず突き進め!! ④優しさが奪うもの、厳しさが与えるもの。精神力、忍耐力、根性、自立心、本質を目極める眼…。 ⑤自己評価は３割増し、３倍増し、だから浮かれるな、調子にのるな、カンチガイするな。人生の失敗はカンチガイから始まる。 ⑥中山哲也式「人生五段活用論」―褒められ過ぎるとロクなことはないの巻― 人は褒められると自覚が生まれる▽自覚を持って仕事をすると実績となる▽実積が積み重なると自信となる▽自信が積み重なると自慢となる▽自慢が積み重なると傲慢となる。 ⑦チャンスは万人に平等に降り注いでいる。眼を、耳を、アタマを、知識を鍛えていればチャンスが見えてくる。 ⑧逞しく育つ!!を口グセに。すべてはアナタを育てる糧となる。 ⑨笑顔は最高のお守りである。 ⑩山あり、谷あり、峠あり、苦楽とともに人生を楽しく歩んで下さい。 ６コーナ仕様の高能率肩削りカッタ 「ショルダー６」を新発売 ダイジェット工業 大物製品加工向けに開発 ダイジェット工業（社長=生悦住歩氏、本社=大阪市平野区）はこのほど、エクストリームシリーズの新製品となる高能率肩削りカッタ「ショルダー６（シックス）ＥＸＳＩＸ形」を発売した。建機、工作機械、金型部品（鋳物、構造物等）などの大物製品加工をターゲットに、無垢の材料から高切込みな荒加工と、高精度な立壁加工を可能とした、両面６コーナ仕様の高能率肩削りカッタを開発した。 同製品は、切りくず排出性とカッタ本体剛性に優れ、軸方向切込み量（ａｐ）最大１０ミリ可能な高能率肩削りカッタ。平面削り・溝削り・プランジ加工など幅広い用途で使用することができる。 インサートは両面６コーナ使用可能で経済的、コーナＲはＲ０・８とＲ１・６の２種類をラインナップした。厚み７・５ミリの高剛性インサートにより、荒加工領域で安定した加工ができ、さらに独自の３次元ブレーカ形状により、両面使用可能なインサートにおいても、カッタ本体のアキシャルレーキをポジ刃形とし、切削抵抗の低減を実現する。 インサートの外周切れ刃軌跡を円弧状とすることで高能率かつ高精度な立壁仕上げ加工が可能。 インサート材種は、一般鋼や３５ＨＲＣ以下のプリハードン鋼に適し耐欠損性に優れた材種「ＪＣ８０５０」と、鋳鉄および５０ＨＲＣ以下の焼入れ鋼に対応する耐摩耗性に優れた汎用性材種「ＪＣ８１１８」を採用している。 主に炭素鋼、工具鋼、プリハードン鋼、鋳鉄、ステンレス鋼等の肩削り・平面削り・溝削り加工等の荒加工に対応する。 本体ボアタイプのサイズはφ５０（４枚刃）～φ１６０（９枚刃）、標準価格が４万３０００円（φ５０）～９万５０００円（φ１６０）（税別）。インサート（形番ＹＣＭＵ形、コーナＲ０・８及びＲ１・６）の標準価格は１５６０円（税別）。 機構改革と人事異動 ダイジェット工業 ４月１日付 １.機構改革 合金の生産技術体制を強化するため、「合金技術部」のもとに合金の生産技術を統括する「生技室」を設ける。 ２.人事異動 敬称略、（ ）は旧職 岩佐達司=経営企画部次長（国内営業部名古屋支店長）▽佐藤優=総務部人事課次長（総務部人事課長）▽多賀浩=国内営業部東京支店長（国内営業部東京支店北関東営業所長）▽田渕繁=国内営業部名古屋支店長（国内営業部東京支店長）▽岸淳一=合金技術部生技室長（合金技術部三重合金生技課長）。 第80回野球大会組み合わせ決まる(4月理事会で79を80回に訂正) ２８チーム出場、４月２４日開幕 愛機工 キャプテン会議を開催 愛知県機械工具商業協同組合（理事長=水谷隆彦氏・ミズタニ機販社長）は、４月２日午後６時より名古屋市中区の東別院会館で「第７９回愛機工組合親善野球大会」の参加チームの代表者を集めてキャプテン会議を開き、大会要項の説明、組み合わせ抽選を行った。 同組合の野球大会は昨年度、新型コロナウイルス感染拡大防止のため中止となったが、今年度は１日の試合数を最大４として試合間隔をあけるなどの感染防止策をとった上で開催する。開幕は４月２４日、江南市民球場にて。 大会要項、組み合わせ（トーナメント表）は次の通り。 【主催】愛知県機械工具商業協同組合 【後援】中部機工新聞、名古屋機工新聞社、ニュースダイジェスト社（５０音順） 【協力】江南軟式野球連盟 【参加】２７社・２８チーム（Ａゾーン１６チーム、Ｂゾーン１２チーム） 【会期】２０２１年４月～１０月（予定）。開幕は４月２４日、江南市民球場 【会場】一宮総合運動場、江南市民球場、草井球場、他 【試合時間】第１試合=９時００分～１０時３０分▽第２試合=１１時００分～１２時３０分▽第３試合=１３時００分～１４時３０分▽第４試合=１５時００分～１６時３０分 【試合規則】 ①使用ボール=ＴＯＰ-ＢＯＬＬ「トップボールＭ号」。毎試合１チーム２個の新品を提出する。 ②回戦=７イニング制。試合時間は１時間３０分とする。優勝戦は７回まで行い、コールドゲームは原則適用しない。 ③延長戦=１時間３０分を超えて新しいイニングに入らない。 ④コールドゲーム=３回以降１０点差、５回以降７点差となった場合。 ⑤雨等による試合=４回までに続行不能となった場合は再試合。５回以降は試合成立とする。 ⑥集合=開始時間３０分前に球場へ集合のこと。 ⑦ベンチ=組み合わせ若番が１塁側とする。 ⑧同点=時間切れ同点の場合は、勝敗を９名の選手でジャンケンまたは抽選で決める。 ⑨ホームラン=ホームランは審判が判定する。 【大会規約】 ①プレーヤー、審判に対する個人攻撃を厳禁する。犯した時は注意を与える。再三注意を与えても改善されない際は退場させる。 ②同一チームの各プレーヤーは原則として統一のユニフォームを着用。帽子等ユニフォームの揃わないチームは、大会委員に届け出、相手チームの承諾を得る。 ③監督、主将の背番号を原則として統一する。監督３０番、主将１０番。 ④抗議権は当該プレーヤーと監督または主将の中の１名のみとする。 ⑤２回目以降の投手の投球練習は４球までとする。なお１回目と投手交代の時は８球（１分）以内とする。 ⑥次打者は必ず低い姿勢で次打席へ入ること。 ⑦攻守交代は駆け足。 ⑧投手が捕手のサインを見るときは必ずプレートについて見ること。 ⑨ファウルボールは打球方向のベンチ側チームが処理すること。 ⑩攻撃側は必ずベースコーチを出す。 ⑪試合中の腕時計は禁止。サングラスは投手以外使用可能。 ⑫野球場内での喫煙は所定の場所に限る。 ⑬野球場内での飲酒は厳禁。 ⑭前回大会の優勝・準優勝旗およびカップは、今大会の優勝戦前日までに組合事務局に返還する。 ⑮その他、試合進行上、不都合が生じた際は、大会委員が判断し決定する。 ⑯敬遠（故意四球）の際に「申告すれば投球しなくてもいい」という規定を採用。 ⑰優勝戦で規定終了時に同点の際は、役員が協議の上、抽選か延長タイブレイクで勝敗を決める。 ⑱対戦の日程調整について繰り返し調整が生じた際、主催者の指定日で実施する。不都合な際は棄権とみなす。但し、初戦を除く。 【コロナ感染防止対策（特例）】 ①日の試合数を最大４とし試合間隔を２時間にする。（試合時間は従来通り１時間３０分） ②試合開始と終了後のチーム挨拶は主将のみとする（握手無し）。他の選手はベンチ前に整列、主将に合わせ挨拶する。 ③開幕日の開会式は執り行わない。最終日の表彰式はコロナ感染の状況で判断し対応する。 ④試合後に選手リスト（利用者名簿）および応援者リスト（チーム関係者名簿）を事務局に提出する。 第80回愛機工野球大会トーナメント Aゾーン １回戦 東陽 対 新栄商会 ユアサ商事 対 石原商事 井高 対 マルマン商事 サカエ 対 三栄商事 トラスコ中山 対 川島商事 太田廣A 対 モリタ 山善 対 ナカガワ 落合 対 ダイドー Bゾーン １回戦 協和工業 対 山下機械 安藤 対 志知 中央工機 対 三菱マテリアル ミズタニ機販 対 日伝 ２回戦 中部オリオン対 「協和工業対山下機械」の勝者 太田廣B 対「安藤対志知」の勝者 ノダキ 対 「中央工機対三菱マテリアル」の勝者 三枝電機 対 「ミズタニ機販対日伝」の勝者 |