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2014年（平成26年）7月
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2014年7月6日・１３日（日） 2531・2532号
第３０回管工機材展出品〆切目前に
各担当部の準備進捗確認
愛知県管工機材商協組　第２回展示会実行委員会開催
　愛知県管工機材商業協同組合（理事長=小川信氏、山信社長）は、６月１９日午後６時より、東別院会館にて第３０回管工機材・設備総合展（実行委員長=峰澤彰宏氏、峰澤鋼機社長）開催に向け、第２回展示会実行委員会を実施。実行委員メンバーら１９名が出席し、各担当部門の準備進捗状況を確認し合った。
　会議は小川誉之実行副委員長（小川管商社長）が司会進行を担当。冒頭、挨拶に立った小川理事長は、各委員を労いつつ「６月３０日の申込締切日が目前に迫ってきました。次は展示会のＰＲ活動について考える段階に入ります。出品者が望む来場者層である、設計事務所や工事関係者の動員を図らねばなりません。事前準備が肝心です。この委員会で十分な段取りをつけましょう」と締切後の展開について示唆した。続いて、峰澤実行委員長は「今日は２回目の実行委員会です。過去と比較し全体会議の回数は少ないですが、毎月の様に各部長に集まっていただき〝部長会〟を開いております。今日は実行委員の皆様が、全ての部の状況を把握できる様、充実した会議にしたいと思っております」と述べ、状況報告に移った。
　出品申込数は当日現在１３６社・２４２小間。申込書が提出された出品者のみの数を挙げており、書類が出されていないメーカーへ委員から促す様に呼びかけた。また、小間代値引き、０・５小間刻みの出品要請には全て応じない事が再確認された。過去実績から大きく変わる２点について説明があり①食券は組合から出品者へ販売しない。会場１階「レストラン吹上」から、出品者が直接事前購入してもらい事後精算を行う。②１階吹上ホールに加え、２階「第１ファッション展示場」と３階「第２ファッション展示場」も使用。その他、展示会への来場勧誘については検討中だが、各地域の水道組合等を筆頭にアプローチする予定。展示会前日の８日は、一般社団法人全国管工機材商業連合会が名古屋で理事会を開催しており、全国各地の理事ら３０名超が初日オープニングセレモニーに参列予定と伝えられた。
　峰澤実行委員長からの説明を受け、各部長から各部運営進捗の説明がされた。
▽総務部（部長=成田幸隆氏、大成工機商会社長）
・食券販売方法を変更
・統一ジャケットから使い切りタイプのスタッフジャンパーに変更
・３日間の組合員担当シフトについて
・来賓対応は簡素化する
・３０回連続出品表彰を初日の開催記念パーティーで実施予定
・小間コンテストは行わない
・「組合の歴史」的な展示内容について検討中
▽会場部（部長=安井文康氏、錦興業社長）
・会場レイアウト
２階と１階を来場者が万遍なく回遊する様、２階に受付を設営。２階から１階へ進む様、導線は一方通行にする。
・１階ホールの壁際は消防法を鑑み「商談コーナー」にする。
・抽選コーナーは出口付近に設営
・小間割りは出品小間数確定後に最終決定する。
・出品者の備品置き場として有料のレンタルボックスを用意。
▽受付部（部長=大野直樹氏、大野管材社長）
・紙袋、会場案内パンフレット、業界紙などは受付渡しを止め、来場者に自由にお持ち帰りいただく
・来場者識別を従来は７分類していたが、今展は①メーカー②流通・販売③設計・施工④その他、の４分類に簡略化し、識別用シールを用意する。
・「出品者証」は、原紙を配布。出品者がコピーし必要数を用意する。
▽抽選部（部長兼愛青会会長=竹内裕二氏、丸金商会社長）
・抽選方法について
・景品内容について
・抽選部はスタッフジャンパーではなく法被を着用する。
　各部長からの報告後、今後のスケジュールとして、８月６日午後２時から名古屋市中小企業振興会館７階メインホールにて「出品者説明会」を開催。９月～１０月で第３回実行委員会を必要に応じ随時開催予定を確認し閉会となった。
「緩やかに改善している」
中部経産局６月公表　最近の管内総合経済動向
　中部経済産業局は６月１１日、「最近の管内総合経済動向」を公表した。平成２６年４月実績値によるもので、管内の経済活動についての総括判断を「緩やかに改善している」とした。１２か月連続。
　項目別では、生産の判断を「増加の動きがみられる」から「増加の動きに足踏みがみられる」に下方修正。鉱工業生産・出荷の指数（４月速報）が電子部品・デバイス工業、はん用・生産用・業務用機械工業、食料品工業などで低下し前月比で２か月ぶりの低下となった。また主要業種の輸送機械は乗用車と自動車部品で国内向けの増加の動きに足踏みがみられた。
　個人消費は、引き続き「緩やかに持ち直しているなか、消費税率引上げに伴う駆け込み需要の影響がみられる」。大型小売店販売、乗用車販売、家電販売で駆け込み需要の反動減がみられた。
　設備投資は「緩やかに増加している」。管内主要８社の金属工作機械受注（国内向け）は９か月連続で前年を上回った。
　このほか、公共投資の判断を「おおむね横ばいとなっている」から「持ち直しの動きがみられる」に上方修正。住宅投資は「弱含みとなっている」、輸出は「伸びが鈍化している」、雇用は「着実に改善している」との判断を据え置いた。
　先行きは、各種政策の効果が生産や所得、投資の増加につながることが期待されるとした上で、世界経済の下振れ、原材料等価格の動向、海外現地調達の進展による国内生産の減少、中小企業の経営環境の悪化などに注視が必要とした。
近藤理事長はじ　め役員11名を再任
平成２６年度通常総会開催
ナゴヤ西部機械協組 高齢者雇用のセミナーも
　ナゴヤ西部機械協同組合（理事長=近藤和夫氏・近藤金属工業社長）は５月２８日午後６時より、名古屋市中区の東京第一ホテル錦において「平成２６年度通常総会」を開催した。
　資格審査では会員総数２３社、出席者総数１９社（委任状含む）により総会が成立すると宣言され、上野平雅裕副理事長（名上鈑金工業所社長）の開会の辞で総会を開会した。
　挨拶に臨んだ近藤理事長は、総会への出席と日頃の組合活動への支援協力に対してお礼を述べた後、「第２次安倍政権になりアベノミクス効果で大企業の元気が出たとか、春闘でベースアップをするという話を聞いています。我々中小企業の現実問題としていかがでしょうか。各企業によって違うでしょうが、ベースアップをした所、できなかった所、色々あると思います。我々中小企業にとりましては、まだまだ景況の明るさを実感するところまでいっておらず、厳しい状況が続いているのではないかと感じています。本日ご来賓としてお出でいただいている、愛知県中小企業団体中央会様、愛知県鉄工連合会様のご協力を得て情報を発信していただき、当組合も発展できますようにご指導いただければと存じます。また会員の増強については、現在２３社ですが、当面の目標として３０社を目途として日夜活動しています。会員の皆様には、会員増強につきましてもご協力の程をお願いいたします」と述べた。
　会則により、近藤理事長が議長を務めて議案審議を行い、第１号議案=平成２５年度事業報告書及び決算関係書類承認の件、第２号議案=平成２６年度事業計画（案）及び収支予算（案）承認の件、第３号議案=会費賦課徴収方法承認の件、第４号議案=組合の借入最高限度額承認の件を原案通り可決した。
　平成２６年度の事業として、経営者セミナー、ビアパーティー、ボウリング大会、海外視察（ベトナム）を計画している。
　第５号議案=任期満了に伴う役員改選は、指名推選方式がとられ、島内司氏（島内製作所社長）を委員長とする選考委員会によって推選された役員候補者全員を、全会一致で承認。直ちに第１回理事会を開催し、互選の結果、理事長に近藤和夫氏（近藤金属工業社長）、副理事長に上野平雅裕氏（名上鈑金工業所社長）、監事に加納勝年氏（加納製作所社長）と新ヶ江勇氏（林鉄工社長）を再任した。
　来賓挨拶で愛知県中小企業団体中央会の浦山隆史総務部長が祝辞を述べ、以上で総会を終了した。
　総会の後は経営者を対象にしたセミナーが行われ、岡本邦裕氏（あんしん社会保険労務士事務所所長）が高齢者雇用に関する助成金について説明。出席者の関心も高く、熱心に聴講する姿が見られた。
　セミナー終了後に開かれた懇親会では、来賓や講師の岡本氏も交えて和やかに情報交換が行われ、親睦を深めた。
　【新役員】
▽理事長=近藤和夫氏（近藤金属工業）
▽副理事長=上野平雅裕氏（名上鈑金工業所）
▽理事=加藤丈人氏（加藤製作所）、伊藤稔浩氏（伊藤精工）、宮木良郎氏（宮木製作所）、島内司氏（島内製作所）、水谷雅之氏（日鐵商会）、今枝晃司氏（コサカ精工）、生田涌希氏（フジキカイ）
▽監事=加納勝年氏（加納製作所）、新ヶ江勇氏（林鉄工）
公益社団法人日本馬術連盟と
ＬＩＸＩＬ メジャーパートナー契約を締結
　住まいと暮らしの総合住生活企業ＬＩＸＩＬ（社長=藤森義明氏、本社=東京都千代田区）は６月２３日、公益社団法人日本馬術連盟とメジャーパートナー契約を締結したと発表した。
　日本におけるスポーツ馬術を統括する唯一の中央団体である日本馬術連盟は、馬術競技の普及・向上を図るとともに、世界選手権をはじめとする国際大会への人馬の派遣を通じ、日本の馬術文化の構築および国際親善に寄与している。
　今回、ＬＩＸＩＬは日本馬術連盟の活動主旨に賛同し、スポンサーシップの中で最上位スポンサーであるメジャーパートナーとして、日本の馬術競技ならびに馬術文化の向上をサポートしていくことを決定した。
　メジャーパートナーの契約期間は２０１４年４月１日～２０１５年３月３１日の１年間。主な協賛内容は「第６６回全日本障害馬術大会２０１４　ＰａｒｔⅠ」（日程=１２月４日～７日、会場=大阪府・杉谷馬事公苑）のタイトルスポンサーなど。
　【公益社団法人日本馬術連盟について】
　１９４６年５月に日本馬術界の唯一の中央統括団体として発足。現会長は千玄室氏、副会長が竹田恆和氏・米山順氏・嘉納寛治氏。国際馬術連盟（ＦＥＩ）に加盟（日本は創立８カ国のひとつ）、国内では（公財）日本オリンピック委員会、（公財）日本体育協会に加盟している。都道府県馬術連盟・全日本学生馬術連盟・全日本高等学校馬術連盟・日本乗馬少年団連盟・日本社会人団体馬術連盟を基盤団体として構成されている。
　主な活動として、障害馬術競技・馬場馬術競技・総合馬術競技・エンデュランス馬術競技の４種目の全日本馬術大会を主催、また、オリンピック競技大会・アジア競技大会・世界馬術選手権大会等の国際馬術競技会へ人馬を派遣している。
震災対策用機械式緊急遮断弁など
オリジナル製品強化に取組む
ベン中部桃友会 第２８回総会開催
　中部桃友会（会長=伊藤捷三氏・ヌマカン会長、ベンと販売商社の集い）は、6月17日午後４時より、名古屋市中村区のレセプションハウス名古屋逓信会館において「第28回定期総会」を開催した。
　総会はベンの青柳圭介名古屋営業所長の司会のもと、会員２０社全員出席し、総会が成立する旨が宣言され開会した。
　冒頭、桃友会会長の伊藤捷三氏が挨拶に立ち「名古屋駅前は４か所で大工事が行われている注目の場所ですが、名古屋の工事価格は全国標準になるであろうと言われています。受注企業に話を聞くと、価格はサービス競争になってしまっているそうです。これが標準となると暗澹たる気持ちになりますが、ベンさんの製品ならば、我々は笑顔で受注し、笑顔で納品できると思っております。来年ベンさんは６５周年を迎えられますが、その時を楽しみにしております」と、ベン製品への信頼の高さと、ビジネス上安心感を抱いていると述べた。
　伊藤会長を議長に選出した上、各議案の審議に入り、全議案承認可決された。
▽第１号議案=平成２５年度事業報告・決算報告の承認の件
▽第２号議案=平成２６年度事業計画案・収支予算案承認の件
　議案承認後、桃友会恒例の「製品開発・改良提案者表彰」が行われた。会員２０社より２３件の提案を受け、今回は実施１件、採用４件とベンの鈴木一実執行役員西日本営業部部長から結果発表があり、横沢社長、伊藤会長両名より提案者への表彰が行われ総会は終了した。
　引き続きメーカー挨拶に立ったベン横沢社長は「震災復興への取組みと安心・安全を基調とした製品、省エネ・エコロジー関連の製品提案に注力して参りました。その中でも、震災対策用機械式緊急遮断弁は１感震器２台制御のバリエーション充実に取り組み、特にバタフライ弁方式は市場認知度を確実に伸ばせたのでないかと思っております」と、同社の取組みを振り返り、今年度の展開として各製品の小型化、省エネに対応したドレン回収機などの開発に力を入れると発表した。
　同社鈴木部長からは業界動向などの説明、中野英二静岡出張所所長からはベンの商品と販売強化商品について説明が行われ閉会した。
　閉会後は懇親会が開かれ、会計幹事の大藪淳一氏（大清社長）による挨拶と、幹事の尾藤彰氏（旭工機社長）による乾杯の発声で開宴。桃友会会員であり第３０回管工機材・設備総合展実行委員長でもある峰澤彰宏氏（峰澤鋼機社長）より、展示会開催に向けて協力要請が呼び掛けられた。歓談、情報交換で賑わう中、ベンオリジナルキャラクター「ツナグンジャー・ブルー」も登場。大いに盛り上がる中、村松尋代氏（村松商店専務）による中締めでおひらきとなった。
第１３回サンコーフェア２０１４
「産業競争力強化展」開催
１１日ジェイテクトカスタマーセンターで
　サンコー商事（社長=小島徹氏、本社=名古屋市名東区）のプライベートショー「第１３回サンコーフェア２０１４」が7月11日、愛知県刈谷市のジェイテクトカスタマーセンターで開催される。
　この春の消費税増税の影響も想定内にとどまる見通しとなり、今後の景気上昇への期待が高まる中、今回は「産業競争力強化展」と銘打って、同社が自信を持って薦める生産性・品質の向上、コスト・環境負荷の低減を両立できる製品を一堂に展示する。
　また、ジェイテクトによる新製品セミナーも午後２時から開催され、工作機械開発部標準機開発室研削グループ主任の長屋久幸氏が「〝高精度〟かつ〝使いやすさ〟をさらに進化させた新製品〝ＧＥ４ｉ　ＣＮＣ円筒研削盤〟」について解説する。
　展示会の開催時間は午後１時から５時まで。当日は刈谷駅から無料のシャトルバスが運行される。
　【出展メーカー】
　■切削工具
　サンドビック、日立ツール
　■ツーリング
　Ｗｉｎｗｅｌｌ　Ｊａｐａｎ、エヌティーツール、ＭＳＴコーポレーション、エムーゲ・フランケン、カトウ工機、黒田精工（機工・計測システム事業部）、宮川工業
　■チャック・保持具　他
　エスコ、北川鉄工所、ジェービーエム、ゼネテック、ダイナミックツール、ナノテック、パスカル、平和テクニカ
　■アセンブリー搬送
　技研工業、黒田精工（駆動システム事業部）、クロダニューマティクス、ＴＡＩＹＯ、デンソーウェーブ、日本オートマチックマシン、ヨコタ工業
　■環境関連商品
　シービーテック、昭和電機、高橋金属、日伸精機
　■検査・測定関連
　エフェクタ―、近藤製作所、東京精密、東日製作所、リコーエレメックス
　■ＪＴＥＫＴグループ
　ジェイテクト、光洋機械工業、光洋サーモシステム、豊興工業、豊田バンモップス、三井精機工業
　■サンコーグループ
サンエスサービス、三工ケミカル、三工機器
北海道住電精密の最新鋭工場を視察
新会長に前嶋氏（前島商会）が就任
東海イゲタロイ会2014４年度（第２１回）総会を開催
　東海イゲタロイ会の２０１４年度（第２１回）総会が５月２３・２４日の両日、北海道住電精密の視察を兼ねて北海道で開催され、会員およそ１００名が出席した。任期満了に伴う役員改選では、副会長の前嶋孝行氏（前島商会社長）が新会長に就任し、伊藤照之会長（伊藤信産業会長）は顧問に就任した。住友電気工業ハードメタル事業部の井戸正之営業統括部長は、２０１３年度のハードメタル事業部の売上高が過去最高となったことを報告し、今年度はさらに７％アップを目標に掲げ、より良い製品を出していくことは勿論のこと、強い販売網がなければ達成できないとして会員に対し一層の協力をお願いした。
　初日の２３日は、中部国際空港に午前７時３０分に集合し、８時３０分過ぎの飛行機で新千歳空港へ。そこからバスにて砂川市にある総会会場の砂川パークホテルへ向かい、昼食後ただちに総会が開かれた。
　第１部総会は渡邉久恭流通販売部名古屋市販グループ長の司会で進められ、冒頭、伊藤会長が挨拶で「本年度の総会は、ここ北海道での開催となりました。東海イゲタロイ会主催の宿泊総会は、設立２１年で初めてです。この２日間、実のある総会にしなければと痛切に感じています。総会終了後は住友電気工業の刃先交換チップの主力工場であります北海道住電精密の工場視察、札幌に戻っての懇親会とハードスケジュールが続きますが、お付き合いをいただきたいと存じます。今年は、ＪＩＭＴＯＦ２０１４（第２７回日本国際工作機械見本市）が１０月３０日から１１月４日までの６日間、東京ビッグサイトで開催されます。この期間は、各メーカーがこぞって新製品を発売されるように聞いています。住友電気工業の広報誌ＳＥＩ　ＷＯＲＬＤで松本社長が『組織の力を高めるものは何か。気骨ある人材をどうやって増やし育てるのか、経営者の力が試されている』とコメントされています。我々のような小さな流通業は社員が宝でありまして、いかに社員の教育をしっかりして行くかということで、生き残れると考えています。会員企業のますますのご発展を祈念いたします」と述べた。
売上高が６年ぶりの過去最高に
　井戸営業統括部長が「この後、私どもの自慢の工場をご覧いただくということで、非常に喜んでいます。今日、明日の２日間ですが、有意義でかつ楽しい時間をお過ごしいただけますように社員一同精一杯努力をしてまいりますので、宜しくお願いいたします」と挨拶。
　２０１３年度の業績については「先般、住友電気工業の決算が発表となっています。売上高が２兆５６８８億円、営業利益が１２０１億円、当期純利益が６６７億円ということで増収増益となりました。売上に関しては過去最高で、前年度比１９％増。その中でハードメタル事業部は、世界連結売上高が８２８億円と、これまで最高となったリーマンショック前の２００７年度売上を上回ることができました。６年ぶりに過去最高が出ました。利益は、過去最高に届いていませんが、前年度比では増加しています。これも偏に会員店の皆様のご協力の賜物と考えており、誠にありがとうございます」と報告方々お礼を述べた。
　今年度の目標について井戸営業統括部長は「住友電工全社で前年度比売上高５％アップの増収増益を見込んでいます。工具の部門は、前年度比７％アップの売上高８９０億円を目標に掲げています。国内のマーケットは海外流出も止まっておらず、マーケットのサイズはおそらく横ばい。その中で５％から７％の成長を達成することが求められています。今まで以上に良い製品を出していくことがメーカーに求められています。成長を達成するためには、単に良いものを出すだけではなく、やはり強い販売網、流通の皆様のご協力なくしては達成できないと考えています。東海イゲタロイ会はじめ、各地のイゲタロイ会の発展に我々はますます力を尽くしてまいる所存ですので、引き続きご協力をお願いいたします」と述べた。
　会員１０９社中、出席８４社と委任状５社で過半数を超えているので総会が成立すると司会者より宣言された後、議長を渡邉グループ長が務めて議事に入った。２０１３年度事業報告、同会計報告、会計監査報告、２０１４年度事業案、同事業予算案について審議し、いずれも原案通りに承認可決した。
　任期満了に伴う役員改選では、会長=前嶋孝行氏（前島商会）▽副会長=滝澤有一氏（松本商店）▽会計監査=石田勝俊氏（石田商会）▽幹事=こうら、大和商会▽顧問=伊藤照之氏（伊藤信産業）▽事業幹事=ノダキ▽会計幹事=名古屋電気が就任した。
　前嶋新会長が「新しく会長に就任いたしました、前島商会の前嶋でございます。今まで伊藤会長のもと副会長をやらせていただき、とても伊藤会長の足元にも及ばないと思っておりました。まだまだ諸先輩方が多くいらっしゃる中で大変僭越ですが、頑張って大役を務めてまいる所存ですので、ご協力の程をお願いいたします」と新任の挨拶。滝澤新副会長の閉会の辞で総会を終了した。
　第２部は、ハードメタル事業部の概況について近谷満流通販売部長より報告が行われた。主な内容は次の通り。
　ハードメタル事業部の売上高は、２００７年度を１００として、１３年度は１１３と１００を超えた。今年度は１２１を目標に頑張っていく。
　超硬工具の市場動向で、０７年以降なかなか３０００億円を超えられなかったが、１３年度は３０４７億円と３０００億円を超えた。住友のシェアは約２０％。地域別では、０７年度は国内の比率が高かったが、１３年度は海外が伸びている。特に米州と中国が伸びた。
　アメリカとインドネシアにツールエンジニアセンターを開設。新製品も多数発表。流通関係では、１３年度のキャンペーンとして、スプリングでサーメット、サマーでカッタ、オータムはシンガポール招待ということで実施した。
　１４年度のキャンペーンは、５～６月でスプリングキャンペーン（ＪＩＭＴＯＦ招待）を実施。サマーキャンペーンは、マルチドリルの発売３０周年を記念してドリルで行う。ＪＩＭＴＯＦで発表した商品を中心としたウインターキャンペーンも計画している。
　１４年度の重点実施事項は、４年連続国内シェアNo.１を続けており、これをしっかり守りながら、ダントツシェアNo.１を目標にしていく。
　国内、海外ボーダレスでユーザーをサポートし、連携強化で案件を獲得してシェアの拡大を図る。昨年の夏より新営業管理システムが稼働し、ユーザーの案件をしっかり獲得していく体制を整えた。
　グローバルの在庫補充システムを活用して、即納体制を堅持していく。在庫率を高め、９０％以上の即納率を維持している。
　開発関係では、ＪＩＭＴＯＦイヤーということで現在、ＪＩＭＴＯＦに間に合わせるべく新製品の開発を進めている。
　リサイクルにも力を入れ、住友電工グループ一体で進め、国内外でしっかりタングステンリサイクルを強化していく。
刃先交換チップの量産工場
北海道住電精密
　第３部では北海道住電精密の中堂益男社長が同社の概要を説明した。
　北海道住電精密は１９８０年に操業を開始し今年で３４年目。スローアウェイチップ（刃先交換チップ）と超硬合金の原料を作っている。砂川はもともと炭鉱街で住友石炭が経営していたが、石炭産業の衰退に伴い炭鉱を閉山することとなった。その時、工場用地を探していた住友電工が、ここに進出した。
　この工場の特徴と強みは、粉末（原料）からチップまで一貫生産をしていること。正方形の土地１３万平方メートルに、スローアウェイ工場と原料工場がある。一昨年５月に原料工場の向かいに最新鋭の工場を建設し、稼働を始めた。創業当時に比べ現在は２０倍以上を生産、今年の４月は過去最高の生産を記録した。
　住友電工イゲタロイのスローアウェイチップの９５％を同工場で生産している。東日本大震災でスローアウェイチップの即納率は６０％台に下がったが、その後新工場の稼働等により９２％位で推移。現在は目標９５％以上、欠品ゼロを目指して努力している。
　創業当時は製造のみの会社であったが、スローアウェイに関しては生産管理、製造設計、金型、オーダー品の設計と在庫管理の機能を本社から移管されている。一昨年、材料開発と形状開発の部隊も北海道に来ている。これは新製品の開発スピードを上げるという狙いがある。
　最新鋭の工場は一般公開していないが、今回初めてイゲタロイ会会員の販売店に公開する。この工場は、プレスから出荷、包装まで一直線に行うラインとなっており、１ライン２５万個、２ラインで月に５０万個の生産能力を持っている。さらに同期生産をすることにより、従来のリードタイムが半分となった。
　また、自動化を極力進め、人生産性を上げている。目標は、完全流れ生産の実現で、従来の工場の生産性を２倍、生産のリードタイムを半分の６日で出荷をする。
　２０１４年度下期は、今よりも１０％高い生産計画を組んでいる。生産能力は、まだまだある。
　実際に空知郡奈井江町にある北海道住電精密の工場を見学し、特に最新の工場では人も少なく効率よく生産している様子を見ることができた。
　視察後は、宿泊先のニューオータニイン札幌（札幌市中央区）に移動し、懇親会と優秀販売店の表彰が行われた。
工場視察の後は懇親会
優秀販売店の表彰も
　冒頭、牛島望住友電気工業常務取締役が「本日は大変お忙しい中、遠路、北海道までお出でいただき誠にありがとうございました。住友電工グループ全体では、昨年度は２兆５７００億円と、リーマンショック前の０７年度の最高売上が２兆５４００億円でしたので、６年にしてやっとリーマン超ができました。その中でハードメタルが連結で８３０億円の売上で、リーマン時に７３０億円強でしたから、皆様のご支援で１００億円上積みができました。国内の売上も約１０％伸びています。その中でも市販の関係は１３％伸び、特に東海イゲタロイ会の会員の皆様にはご活躍いただいて１５％伸ばしていただき国内販売の牽引役になっていただきました。オータムキャンペーンでシンガポールに行った８８名のうち、東海イゲタロイ会の会員が２９名と最大の勢力となりました。本年につきましても、ＪＩＭＴＯＦに向けてキャンペーンに取り組んでいただいています。これで上期は良い数字を出していただき、下期にはＪＩＭＴＯＦで発表します新製品で良い数字を上げていただければと思います。４月以降、消費税率アップの影響は業界により全然違いますが、超硬工具の最大のユーザーである自動車を見ますと、ほとんど落ちていない。非常に繁忙が続いている。それと嬉しいことに、日本の造船が復活してきている。やはり円安の効果は大きいと思います。その他、鉄道、航空機といったモビリティの現場も忙しい。超硬関係は、まだまだ将来の題材がたくさんあるのではと思っています。私ども、スローアウェイの増産もさることながら、そのベースとなる原料関係のリサイクルにも力を入れ、皆様方が集めていただいたスクラップをもとに、毎月２０～３０トンをリサイクルしています。アメリカでもスクラップからのリサイクルと、世界中から採れるタングステンの鉱石の精錬を行うためにバッファローにプラントが稼働し始めたところ。原料の調達を盤石なものにしていきます。今年も暗い材料はあまりないと楽観的に見ていますので、皆様の拡販のご支援をお願いいたします」と挨拶。
　２０１３年度優秀販売店の表彰に移り、最優秀賞１社、優秀賞８社、躍進賞１社に牛島常務より表彰状と記念品が、超硬製品のリサイクル回収に尽力した１社に感謝状が贈られた。
　乾杯の発声を富田邦洋住友電気工業執行役員ハードメタル事業部長が行い、懇親の場に。よさこいソーラン祭りで常に上位に入る「江別まっことえぇ＆北海道情報大学」チームの演舞を楽しむなど和やかなひと時を過ごし、伊藤照之顧問（伊藤信産業会長）の閉会の挨拶で終了した。
２日目はゴルフと観光で交流図る
　翌日は、ゴルフ組と観光組に別れてそれぞれ親睦を深め、ゴルフ組は桂ゴルフ倶楽部（苫小牧市）で大自然の中のゴルフを楽しんだ。
　一方の観光組は、札幌中央卸売市場の場外市場で買い物し、小樽の街を散策。にしん御殿貴賓館（旧青山別邸）にて昼食をとった後、ゴルフ組と合流して帰路に就き、午後６時過ぎに中部国際空港に予定通り帰着し解散した。
シンプルで美しいガスビルトインコンロ
「Ｆａｃｅｉｓ（フェイシス）」発売
パロマ 家族で内食を楽しく
　パロマ（社長=小林弘明氏、本社=名古屋市瑞穂区）は、新型のガスビルトインコンロ「Ｆａｃｅｉｓ（フェイシス）」を８月２５日に発売する。
　Ｆａｃｅｉｓは、様々なキッチンに調和するシンプルでフラットな前面操作部とし、特にグリルの取手は正面の立ち位置から見るとすっきり見え、かつ持ちやすさにもこだわったデザイン。より多くの家庭で内食を楽しめるよう便利な調理機能も搭載している。
　東京ガス、大阪ガス、東邦ガスとパロマによる４社共同企画商品で、東京ガスは９月２９日、大阪ガスは１０月１日、東邦ガスは１０月２１日に発売する。
　価格は、天板幅75cmタイプ「ＰＤ-８００ＷＶ-７５ＧＪ」が２１万円、天板幅60cmタイプ「ＰＤ-８００ＷＶ-６０ＧＪ」が２０万５千円（いずれも税抜）。初年度の目標販売台数は２万台。
　Ｆａｃｅｉｓに関する最新情報は、専用サイトhttp://www.faceis.
jp/で閲覧できる。
　【商品の特長】
　①プッシュ＆ダイアル点火方式で美しさにこだわったデザイン
　プッシュ＆ダイアル点火方式（単１形アルカリ乾電池２個使用）で、ボタンまわりの装飾を抑えすっきりシンプルな美しさ。天面は輝きが美しく手入れも簡単なガラストップを採用し、カラーは明るく清潔感のあるシルキーグレーとした。
　②シンプルグリルダッチオーブン
　軽くて扱いやすいシンプルグリルダッチオーブンセット（別売、メーカー希望小売価格１万円税抜）をグリルで使って、肉・魚料理、グラタン、パン、ピザ、スイーツなど多彩なメニューを手軽に楽しむことができるうえ、切身の魚なども焼けてグリルの手入れも低減できる。
　③煮もの機能
　火力を自動調節して焦げつきを抑えながら、１～２００分のタイマー設定もできしっかりおいしく煮込むことができる。
　④炊込みモード付自動炊飯機能
　ごはん、おかゆに加えて、炊込みごはんもボタンを押すだけでふっくらとおいしく素早く炊ける自動炊飯機能。ガスコンロ炊飯は、節電にも役立つ。
　⑤両コンロ強火力
　左右のバーナーはどちらも強火力。強火が必要な炒めものと湯沸しも同時にでき、スピーディーな調理をサポート。弱火から強火まで対応し、毎日の調理が効率よくできる。
　⑥７段階の温度キープ機能
　１４０～２００℃まで１０℃刻みで設定できる。温度調節がむずかしい揚げ物も、薄焼きたまごやクレープなどの焼きものも、簡単においしくできる。
　⑦水なし両面焼ワイドグリル
　遠赤外線直火焼の両面焼グリルなら焼き魚はもちろん、グラタンやローストビーフなどもおまかせ。揚げもののあたため直しも短時間で仕上がる。
　⑧トーストも対応のオートメニュー機能搭載
　トーストも自動調理できる「オートメニューモード」では、食材の種類（魚の干物・切身・姿焼き・トースト）を選択し、焼き加減を選択すれば自動で調理して消火する。毎朝のトーストが節電にも役立つ。
　⑨湯沸し機能
　お湯が沸いたら電子音で知らせ、自動で消火。調理しながらの湯沸し、麦茶を煮だすときなどにも便利。
　⑩レンジフード連動機能
　コンロやグリルの点火や消火に連動してレンジフードを自動で運転または、停止する機能。※指定外のレンジフードでは連動しない。
新型ファイバー二次元加工機など
話題の最新機種お披露目
三菱電機 メカトロニクスフェア２０１４開催
　三菱電機（社長=山西健一郎氏、本社=東京都千代田区）は６月１２日・１３日の２日間、名古屋市東区の名古屋製作所ＦＡコミュニケーションセンターにおいて「三菱電機メカトロニクスフェア２０１４ｉｎ中日本」を開催した。
　今回注目の製品は、１２日に発売開始となった新型ファイバー二次元加工機「ＭＬ３０１５ＮＸ-Ｆ４０」だ。ファイバーレーザ加工機は従来、軟鋼、ステンレス、アルミ合金などを素材とした薄板加工に適していたが、同製品は従来の２・５キロワットから４キロワットと高出力のレーザ発振器を搭載し、中板厚加工への対応ができる様になった。同社従来機（２・５キロワット）と比較し、ステンレス加工では１・６倍、アルミ合金加工では１・５倍、黄銅加工は２・４倍まで加工性能が上がり、炭酸ガスレーザと同等レベルまで加工が可能となった。また、加工中の軸停止時間をゼロにする同社独自技術の「Ｆ-ＣＵＴ」を採用し、薄板加工時間を５６％短縮。そして同社製ＮＣ、駆動機器を併せて使用する事で、待機時電力消費量を最大７０％削減できる。国内の電力事情から省電力化を望む顧客ニーズを受け「ＭＬ３０１５ＮＸ-Ｆ４０」を開発したと、レーザ製造部ファイバーレーザ開発プロジェクトグループの西田聡マネジャーは説明。フェア来場者は同機の加工実演と、加工された金属の仕上がり具合を見ながら説明を受けていた。フェア会場では他にも、長尺化、高精密化した金型加工に適したワイヤ放電加工機「ＭＰシリーズ」、同じくワイヤ放電加工機で大型部品・金型加工に適した「ＭＶシリーズ」、炭酸ガス二次元レーザ加工機などを多数展示しており、２日間での来場目標８００名に対し約９００名が来場し、受注目標４億円のところ約５億円と目標額を大幅に上回る程の盛況で終えた。
ニューバランス、さらなる高みをめざして
寺岡精工 「２０１４ニューバランスフェア」
　寺岡精工（社長=寺岡和治氏、本社=東京都大田区）と中部テラオカ（社長=中澤雅男氏、本社=名古屋市北区）は６月２４日と２５日の２日間、ウインクあいち（名古屋市中村区）にて「２０１４ニューバランスフェア」を開催した。セルフレジをはじめ、トレイを使わない包装機、台紙不要のプリンター、各店舗データを一元管理するクラウドサービスなど、スーパーマーケットにおける人手不足解消と省力化のための最新ソリューションを一堂に展示紹介した。
　環境志向の現代社会にあって企業が目指すべきは“レス化”、すなわち省エネ・省資源・省ロス、そして省時間である。各社が環境主義を掲げこれらの課題に向けてしのぎを削るなか、同社は「スピードこそサービス」と考え、食品流通業界に向けた数々の画期的なシステムを打ち出している。今回展では４つの事業領域（「流通小売」「フードインダストリー」「ロジスティクス」「サービス・飲食」）において研究成果を発表した。
　その核となったのが、「流通小売」部門の「スピードセルフレジ＆キャッシュ・マネージメント・システム」。同システムではチェッカーが商品をスキャニングした後、客がセルフで精算する。チェッカーが金額計算し精算処理も行っていた従来の一人制レジに比べ、客のレジ待ちストレスの大幅解消が期待できる。作業が軽減されるチェッカーもストレスが解消され、レジ運用コスト削減にもつながる。金額計算と精算を分離した点が大きな特色で、全国１２４店舗に導入済（６月１７日現在）。客とチェッカー、運営管理いずれにとってもメリットの大きい革命的なシステムと言えそうだ。「フードインダストリー」部門ではノントレーパック、真空包装、帯掛け包装などのパッケージングシステムと、食品情報の掲載量に応じて商品ラベルのダウンサイジングが可能なラベリングシステムほか環境時代にふさわしい数々の機器が注目された。２日間で食品機器製造メーカーや流通業界人ら多くが来場し、「セルフレジのパイオニア」としての同社が誇る最新ソリューションを体感した。
　吹上ホールを含め名古屋では２２回目の開催となった本フェア。「今後もユーザーの求めに応えるべく、さらなる高みに向けて新しい価値を探っていく」としている。
体験者であふれる「スピードセルフレジ＆キャッシュ・マネージメント・システム」紹介コーナー
高齢者雇用・定年引き上げや
景況について情報交換
名機工同友会　５月例会を開催
　名機工同友会（会長=田中知之氏・ミユキ商會社長）は５月２０日午後６時３０分より、名古屋市中区の東京第一ホテル錦で５月例会を開催した。
　冒頭、田中会長が挨拶で「先月総会があり、本日は今期初めての例会です。また１年間、皆様のご理解とご協力の程をよろしくお願いいたします。今年は旅行会も開催するということで、皆様と久しぶりに懇親をより深める機会と、楽しみにしています。消費税率引き上げに伴う駆け込み需要もあったように聞いていますが、大きな混乱もなく推移したのではないでしょうか。中国、韓国、ベトナムなどで色々な諸問題があります。海外に進出しておられるところ、ユーザーさんにも出られているところがあり、部品等の供給面で影響があり生産にも影響が出ていると聞いています。日本国内の生産はこれから増えると感じています。８月頃から日本の生産現場の温度が上がってくるだろうという予想も出ています。また、来年度（２０１５年度）の法人税が２０％台になるとも言われています。我々同友会としては、会が発展するように、また継続できるように頑張ってまいりたい」と最近の景況なども交えて話した。
　各部の報告に移り、吉野新規事業部長（吉野機械工具社長）が共同購入事業の４月の実績を報告。福利厚生部からは、昨年度開催を見送った旅行会を、今期は開催する予定と発表された。
　続いて情報交換の場となり、今回は①４月以降の景況について②定年を迎える（近づく）社員の処遇について③決算賞与について④営業担当者の顧客数と訪問数について⑤経理担当について―をテーマに情報交換した。
　主な内容は次の通り。
　①４月以降の景況について
　駆け込み需要はあまりなかったが、逆に４月、５月は３月末に出なかったものが出てきたように感じられる。▼駆け込み需要は若干あったが、反動減もなく４月は想定外によい数字が出た。５月も順調に来ている。ものづくり補助金に期待している。▼４月は若干の落ち込みがあったように感じられる。５月の大型連休も仕事をしている企業があり、今後にかけて仕事はあるという感じ。実際に５月の後半から忙しい状態となってきており、６月、７月が楽しみだ。▼創業以来単月で過去最高を記録するほど２月、３月が良かった。それを除けば４月、５月もそこそこの数字で、反動はあったのだろうが、かなり良い方の想定内という実感。
　②定年を迎える（近づく）社員の処遇について
　定年まで無事に勤めあげていただいた社員に、感謝の気持ちと手厚くしないといけないという気持ちもある。現在定年は６５歳に引き上げていないが、準備を進めている。▼団塊の世代が多くいたので６０歳定年としていたが、現在は定年延長で６５歳の方向に向かっている。再雇用という形で継続雇用をしているが、営業担当者が内勤というのはなかなか難しいところがあり、長続きしていないのが現状。今後の課題であると感じている。▼定年制度を６５歳としている。その後は１年ごとに更新。現在、最高７３歳の方にも働いていただいている。▼定年制度は６０歳で、その後は１年更新での契約。最終的には中小企業も大企業並みに６５歳にしなければならない。私どもは５５歳で役職定年。昨年は５５歳になった３名を１年契約で引き続き役職としたが、今年は更新せずに専門職とし、若い人材を登用した。また別会社を作り高齢者の受け入れ先としていく。
　③決算賞与について
　ここ数年、決算賞与を出している。会社に大きく貢献した社員に対しては、それなりの比率となっている。▼２００９年だけ、リーマンショックの影響で出していないが、それ以外は出している。期のスタートに、利益を出したらそのうちこれだけ決算賞与を出す、と金額もかなり明確に従業員に伝える。総額は株の配当と合わせながら見ている。▼最低基準の利益を決めて、その額から上回った利益総額の２０％を決算賞与として出している。
　④営業担当者の顧客数と訪問数について
　顧客数は１人当たり２０社～２５社。コアのお客を中心に毎日１０社程度の訪問を目安としている。▼１２社～１３社程度を１日に訪問。営業マンごとにルートを決めている。▼じっくり、しっかり営業してもらおうとすると、１日６、７社というところが限界と思っている。営業マン１人に３０社前後の担当を持ってもらっている。▼毎日何もなくても行くところは数社ある。週に２回ないし３回行くところも同様。担当の数自体は３０～３５社位だが、中には年に数回しか訪問しないところもある。
　⑤経理担当について
　経理は身内で行っているが、今後は自分も携わるようにしていく。▼母親が経理をしており、自分自身がなるべく会社のお金を使わないようにしている。▼身内でない経理担当であったが、最近、身内（子息）に代わった。経営者は営業ばかりではなく、ある程度会社の経理を分かっていなければならないと感じている。▼身内ではないが、交際費を出しづらいと思うこともある。社員の目もあるので節度をもってという人もあり、自分でもまだ決めかねている。▼身内でない者が経理を担当しているが、経費を出しづらいということはない。もともと交際費をあまり使わないこともある。▼身内でやっており、自分で管理しながら行っている。▼最近、身内から社員に代わった。社員が見ても問題のないような経費の使い方をしている。
　その他、６月２５日から東京ビッグサイトで開催される機械要素技術展に出展（海外製品）する▼スイスの小径刃物専門の展示会に出展し、時計職人と時計工場が多いところで色々勉強になった、といった話もあった。
新中期経営計画がスタート
今期は売上高３７５億円を予想
ＮａＩＴＯ　決算概要と近況を報告
　ＮａＩＴＯ（社長=坂井俊司氏、本社=東京都北区）は５月２７日午前１０時より名古屋市瑞穂区の名古屋支店において記者会見を開き、同月２０日に社長に就任した坂井社長ほか役員２名が出席して２０１４年２月期（第６３期）の決算概要と近況を報告した。
　冒頭、坂井社長が「私自身は４年前に２年間、社外取締役という形でＮａＩＴＯに来ていました。また、前任の南雲とは岡谷鋼機時代に上司、部下の關係で１０年ほど仕事をしていましたので、どのような考えで経営者として取り組んでいるかを、ある程度は理解できているつもりです。２０１６年度に向けて『中期経営計画　信・鮮・力２０１６』がスタートしていますし、２０１４年度も始まっているので、今までの方針を継承していきたいと思っています。ＮａＩＴＯらしさを全面に打ち立てて頑張っていきたい。できるだけ取引先様、お客様、仕入先様を含めて、皆さんとコミュニケーションをしっかり取れるような形で仕事を進めていきたいと思っています。昨年、計測事業部を立ち上げ、今までの切削工具中心から一歩踏み出し、幅を広げる形で計測、測定の分野に力を入れています。これをもう少し踏み込んで、今年は数字にしていきたい。年齢が前社長より１２歳若くなりましたので、できるだけスピーディーに物事を進めたいと思っています。スピーディーに確実に、今年の計画も、中期計画も達成できるよう頑張ってまいります」と挨拶。
　報告によると、２０１４年２月期（２０１３年３月１日～２０１４年２月２８日）の連結業績は、売上高が３６６億１００万円となり前期比で１・７％増加した。前年度の３５９億７４００万円には大口案件があり、それを除くと３％強の実質的な伸びとなる。
　営業利益は前期比６１・７％増の２億３４００万円。増益率が高いのは、売上が６億円ほど増加したことと、昨年度はＮａＩＴＯの設立６０周年ということで営業的に６０周年に絡んでのキャンペーン、販促活動を実施したことによる。経常利益は同９・４％増の５億９００万円となった。
　売上高、営業利益、経常利益で増収増益となったが、海外事業（タイ）の再編に伴って出た配当金に係る税金を計上したため、当期純利益は２億６３００万円となり同４・１％の減益となった。
　財政状態は、総資産が１５２億８２００万円で１億６００万円減少したが、総資産的にはほぼ同じ状況といえる。純資産は９１億８８００万円と約５億円減少。これは昨年度残っていた優先株式を７億１７００万円で取得し、利益剰余金を取り崩して消却したことが主な要因となっている。自己資本比率は６０・１％となり、６０％台を維持した。
　２０１５年２月期の業績予想は、売上高が３７５億円（前期比２・５％増）、営業利益２億円（同１４・７％減）、経常利益４億円（同２１・５％減）、当期純利益２億５０００万円（同５・２％減）。「中期経営計画　信・鮮・力２０１６」がスタートし売上高で若干の増収を見込むが、利益面では、システムの更新や賞与の増額による経費の増加などを考慮し、減益となると予想している。
　「中期経営計画　信・鮮・力２０１６」（２０１４年３月１日～２０１７年２月２８日）では、激しく変動する経営環境下にあって地域密着を指向する中で、「価値を提供し」「進化を実現し」「お客様からＦｉｒｓｔＣａｌｌして頂く」企業を目指すとしている。
　重点施策に収益力の強化と人財の育成・活用を挙げ、最終年度（２０１６年度）の売上高４１０億円、経常利益６億５０００万円を目標とする。
　収益力の強化では、①切削工具=引き続きコア事業として拡大②計測=将来の柱に成長させるための取組み強化、③産業機器=様々な産業分野での積極的な展開、④工作機械=メーカーとの関係強化、⑤海外展開=海外拠点の収益拡大の方針に沿って、成長産業への展開、セミナーの実施、営業支援体制の整備、商品開発体制の強化に取り組む。
　人財の育成・活用では、⑥専門力の強化=人財の活用のために、研修制度の充実、外部人材等の活用、人事制度の見直しを行う。
　【新社長　坂井俊司氏プロフィール】
　１９６３年１２月２３日生まれ、大阪府出身。
　１９８７年３月同志社大学商学部卒業、同年４月岡谷鋼機入社、２０１０年３月同社東京本店メカトロ部長、２０１４年４月ＮａＩＴＯ顧問、同年５月同社取締役社長（現任）。
ダイジェット工業　新製品紹介
鋳鉄旋削用ＫＧブレーカーチップ
及び新材種ＪＣ１０８Ｗ発売
　ダイジェット工業（社長=生悦住歩氏、本社=大阪市平野区）は、鋳物の旋削加工において機械剛性が無い、もしくはワーククランプ状態が悪い場合においても荒・中荒加工で使用可能かつ仕上げ加工も可能な低抵抗全周ブレーカーを開発した。
　これに併せてＢｅｅコートシリーズに新材種を追加し、鋳鉄高速加工用のＪＣ０５０Ｗに加え、耐欠損性に優れ断続加工においても長寿命化が可能なＪＣ１０８Ｗを開発した。
　ＫＧブレーカーの特長は、ランド部をポジとし、従来より約２０％切削抵抗を低減。仕上げ加工時の加工面粗さも向上した。
　ＪＣ１０８Ｗは、耐塑性変形性と耐欠損性のバランスの取れた専用母材を使用。厚目のα型アルミナ層とＴｉ化合物層を採用したＣＶＤコーティングを採用し、高速での耐熱性と耐摩耗性を向上した。平滑化したすくい面は突発的な溶着剥離を抑制する。
　ＪＣ０５０Ｗ、ＪＣ１０８ＷともにＣＮＭＧ１２タイプ、ＤＮＭＧ１５タイプ、ＶＮＭＧ１６タイプ、ＷＮＭＧ０８タイプ計９型番をそれぞれ揃え、合計１８型番をラインナップ。
　６月４日から発売し、初年度販売目標を５０００万円としている。
ＱＭシリーズ用チップ
バリエーション追加
　ダイジェット工業は、高能率刃先交換式エンドミルＱＭミル／マックスに新たなチップ２種類、ＱＭミル用チップＥＯＭＴ０６０２２０ＺＥＲ形とＱＭマックス用チップＺＰＭＴ１００３２０ＺＥＲ形を追加発売した。
　従来チップではコーナＲ設定がＲ１のため、プログラムの設定がＲ２の場合はプログラムの変更が必要だった。肩削り加工においてもＲ２の要望が多く、これに対応するとともに、高送りミラーラジアスのような低切込み高送りも可能な製品として開発された。
　主な特長は次の通り。
　〓高送り加工においてユーザーでのコーナＲ設定は工具径によりマチマチであるが、今回Ｒ２のラインナップにより幅広いユーザーに対応が可能。
　〓ミラーラジアスよりも多刃での加工でより高能率加工が可能に。
　〓工具材種もＪＣ５１１８とＪＣ８０５０の２種類用意することにより、あらゆる被削材に対応した。
　主用途は、ＱＭミル用チップＥＯＭＴ０６０２２０ＺＥＲ形が鋳鉄、炭素鋼～プリハードン鋼、ステンレス鋼やチタン合金などの高送り荒加工、ＱＭマックス用チップＺＰＭＴ１００３２０ＺＥＲ形が鋳鉄、炭素鋼～プリハードン鋼、ステンレス鋼の肩削り加工。
　価格は、ＥＯＭＴ０６０２２０ＺＥＲ（材種ＪＣ５１１８／ＪＣ８０５０）が７４０円、ＺＰＭＴ１００３２０ＺＥＲ（材種ＪＣ５１１８／ＪＣ８０５０）が９１０円。
　６月４日から発売し、初年度販売目標を４０００万円（２型番合計）としている。
耐熱合金用ＥＺドリル
バリエーション追加
　ダイジェット工業は、昨年２月に発売した耐熱合金用ＥＺドリルに、従来受注生産だったφ３～φ１２までの０・１ミリとびサイズを流通在庫品として追加した。
　ＥＺドリルＥＺＳＭ形は、熱伝導率が低いため高切削温度となり、かつ工具材料との親和性が高いため溶着を生じやすい耐熱・チタン合金の穴あけ加工において、高能率・長寿命加工を実現する耐熱合金専用ソリッドドリルで、その主な特長は次の通り。
　〓酸化開始温度が高く耐熱性に優れるＤＶコートの採用により、高い切削温度となる耐熱・チタン合金加工において長寿命を実現。
　〓溝部に特殊な表面平滑処理を施すことにより、溶着の発生を抑制。
　〓刃先形状の最適化により切れ味が向上し、溶着を低減。
　〓切削抵抗が低いＥＺ刃形を採用。
　〓溝断面形状を大きくし、切りくず排出がスムーズ。
　今回、メーカー在庫φ３～φ１２間の２６アイテムに、流通在庫品φ３～φ１２の０・１とび６５アイテムを追加。全９１アイテム、加工深さ３Ｄｃ、全サイズクーラント穴付となっている。
　販売価格は８９２０円（φ３）～２万１３００円（φ１２）。
　６月４日から発売し、初年度販売目標を３０００万円（全アイテムにて）としている。
2014年7月20日（日） 2533号
第２期伊藤新体制が決まる
海外業界調査準備委設置
愛機工　６月定例理事会を開催
　愛知県機械工具商業協同組合（理事長=伊藤高潤氏・春日鋼機社長）は６月１９日午後４時３０分より東京第一ホテル錦において総会後初の理事会を開き、伊藤理事長が役員組織を発表した。新常任理事に中川雅夫理事（情報部、ナカガワ社長）が就き、事業部、福利厚生部、総務部、経営対策部、青年部の各部長は留任とした。経営対策部は海外業界調査の復活に向け準備委員会を立ち上げる。また、来年開催のＭＥＣＴ２０１５に向けて今期より活動を開始することを確認した。
　伊藤理事長の挨拶に続いて議事に入り、はじめに服部総務部長（伊吹産業社長）が新理事の佐々木伸之氏（尾張支部、太田廣常務）、時津達也氏（東支部、新栄商會社長）、服部嘉高氏（尾張支部、服部商会社長）とこの日欠席した有賀淳一郎氏（三河支部、エス・エヌ・ジー社長）の４名を紹介した。
　会員の増強活動について、現在賛助会員の加入に向け２社と折衝中であると事務局が報告。また組合員の大橋物産（西支部）が業容変更のため脱会することを承認した。
　平成２６年度総会報告を服部総務部長が行った。５月２７日に名古屋ガーデンパレスにおいて開催、組合員２６１社中、本人出席８６名、委任状１３１名、合計２１７名。来賓、賛助会員、事務局、報道を含め、当日の出席者は総勢１５７名となった。
　総会は、近藤理事（油傅商店社長）が司会を務め、倉地理事（倉地社長）を議長に議案審議を行い、第１号議案から４号議案まで原案通り承認可決した。任期満了に伴う役員改選では、理事候補者３５名（内、新任４名）と監事２名が全員承認された後、第１回目の理事会を開き三役を選出、互選の結果、伊藤理事長、水谷副理事長（ミズタニ機販社長）、高田副理事長（井高社長）、森田会計理事（事業部長兼務、モリタ社長）の留任が決まった。
　理事会組織（２０１４～１５年度）について伊藤理事長が発表した。田中前情報部長（ミユキ商會社長）が勇退し、新部長（常任理事）に中川理事が就任。田中理事はそのまま情報部に所属する。事業部長は、森田会計理事が前期同様に兼務する。福利厚生部、総務部、経営対策部、青年部の各部長は留任。
　その他、野田特任理事（ノダキ社長）は前期同様に各部会・特別委員会の事業に携わる。特別委員会はＭＥＣＴ２０１５実行委員長に高田副理事長、副実行委員長に森田会計理事兼事業部長。２０１５年に実施を予定している海外業界調査では準備委員会を設置、委員長に林経営対策部長（広島商事社長）が就く。また、定款・規約改正の検討を行う改正委員会を設置し委員長に水谷副理事長が就く。全機工連関係では副会長に伊藤理事長、人材開発委員会委員長に水谷副理事長、中部ブロック長に高田副理事長が就いている。
　人材開発委員会について水谷委員長が報告。委員会ではこれまで中部ブロックの各団体を対象にしたセミナーやブロック会議に併催したセミナーを実施してきたが、当初計画していた全国の会員に配布できる教育に関わるマニュアル作りは難航している。どの様なものを作るか検討したが方向性は定まっていない。７月２日に中部ブロックの人材開発委員を招集し改めて具体策を検討する。
　平成２６年度教育事業計画について林経営対策部長が説明した。
　(1)技術研修（会場=ポリテクセンター中部、講師=ポリテクセンター教師）①ツール・エンジニア・スクール（３日間／座学および加工実習）９月１８日(木)～２０日（土)②精密測定技術研修（２日間）１０月３日(金)・４日(土)③切削加工における課題と対処（２日間／新企画）平成２７年３月１２日(金)・１３日(土)。(2)社員研修…ＭＢＣ（名南経営）の講座で申し込みの多いテーマを組合として企画する。(3)経営者・管理者セミナー…中部ブロック会議の中で企画する。(4)その他、時節に対応したセミナーを企画する。
　機工メイト推進委員会報告は伊藤委員（伊藤信産業社長）が行った。推進委員会を５月１４日に大阪で開催し、①販売実績の推移②全機工連策定ＥＤＩフォーマット対応について③機工メイトの提示価格についての３項目を中心に意見を交わした。２０１３年度の販売実績は前年に比べて大幅な増加となったが、非会員の増加が目立っている。会員の販売促進においては導入率の低い地域団体に協力を要請するとともに東京・大阪・愛知の主要団体の販促活動を強化するとした意見をまとめた。ＥＤＩフォーマットは、全機工連ＩＴ情報委員会が業界標準フォーマットを策定し機工メイトに標準搭載する予定。機工メイトのソフト価格については、安価な競合他社に対し一定の対応をすることを決定した。
　第７４回親善野球大会経過報告を長村福利厚生部長（長村商店社長）が行った。大会は５日目（６月７日）を終え、Ａゾーン１回戦７試合と２回戦１試合、Ｂゾーン１回戦７試合を実施した。Ａ・Ｂゾーンで１回戦の２試合が滞っているが雨天による延期もなく想定内で進行している。今大会は、例年課題となっている球場の確保が江南審判部の協力で特に問題はないが、対戦カードの調整が難航している。
　ＭＥＣＴ２０１５について森田副実行委員長が今後の予定を説明した。ＭＥＣＴ２０１５を来年１０月２１日(水)～２４日(土)の４日間、ポートメッセなごやにて開催する。出展者募集を今年の１０月１日に開始するにあたり、事業部および卸商社を中心にＭＥＣＴ実行委員会を設置し、第１回実行委員会を９月２日(火)に東京第一ホテル錦で開催する。
　海外業界調査準備委員会について林経営対策部長が説明。４月理事会で承認された業界調査は、まず林経営対策部長を委員長に準備委員会を設置し訪問先および概要をまとめる。企画としてはベトナムまたはインドネシアを候補地に実施時期は２０１５年の予定で両国ともに日系およびローカル企業訪問の他、展示会見学なども計画している。近々委員を選任し第１回の委員会を招集する。
　定款・規約改正について水谷副理事長が説明した。近年、組合員の脱退に伴い理事定数（支部）の減少が想定される。理事数をある程度保つのか、少なくても良いのか（少数精鋭）、支部区割りや他の項目も合わせ検討する。水谷副理事長を委員長に総務部および野田特任理事他、理事数名で定款・規約改正委員会を設置し議論する。
　今後の理事会日程は、８月５日(火)、１０月１４日(火)、１２月２日(火)、平成２７年２月３日(火)懇親会併催。開始時刻を従来より３０分繰り下げ午後４時３０分とする。
　最後に今期より新しく支部長になった、東支部の野崎支部長（常磐精機社長）、三河支部の三井支部長（三井機工社長）、尾張支部の大崎支部長（大崎機工社長）より抱負が述べられた。
三木喜昌氏（三起工機）が
統括幹事長に就任
愛機工青年部　平成２６年度通常総会を開催
　愛知県機械工具商業協同組合（理事長=伊藤高潤氏・春日鋼機社長）の青年部（部長=森庸一氏・森哲社長）は６月６日午後７時より名古屋市中区の東京第一ホテル錦にて「平成２６年度通常総会」を開催し、審議の結果、すべての議案を全会一致で承認可決した。役員改選では青年部を卒業する時津統括幹事長（新栄商會）の後任として、三木教育幹事長（三起工機）が統括幹事長に就任した。
　総会は礒貝広報担当幹事（ユアサ商事）の司会進行、滝澤副部長（松本商店）の開会の辞で始まり、司会者より青年部員総数４５名、出席４３名、委任状２名で本総会が成立すると宣言された。
　森部長が「昨年は、全機工連の全国大会（平成２５年１０月２２日に愛知で開催）を青年部の皆様のご協力によりスムーズに開催することができました。色々な方面の方々から非常に良くやってくれたと青年部に対してのお褒めの言葉をたくさんいただいております。皆様方が親組合やその上部組織に対しても本当に一生懸命協力しているということを、地方の組合の方々にも分かっていただけたものと嬉しく思っております。その３日後に開催された全国青年部交流会では、全国大会で討議されたテーマに沿って林組合経営対策部長（広島商事社長）に講演をしていただき、その後、林氏をコーディネーターとして討論会を行いました。ここでは若い方々の率直な意見を聞くことができ大変実のあるものとなったと思っております。また、組合員、賛助会員とその家族を対象とした恒例のキャンプの集い、レクリエーションも大変良くやっていただき、常に良い評価をいただいております。キャンプは今年も７月
２６、２７日に開催すべく準備を進めております。事故、怪我のなきようにお願いしたいと思います。親組合の方では、人材育成を積極的に取り組んでおります。青年部の皆さんは、各会社でそれぞれ重要なポジションにつかれ、青年部活動を通して自身の成長と部下の育成に努め、会社に貢献できる人材になってくれることを期待しておりますし、また皆様ならば絶対にそうなるであろうと確信しております」と挨拶。
　来賓紹介に続いて、伊藤愛知県機械工具商業協同組合理事長が来賓を代表して祝辞を述べる中で、青年部の活動について「青年部は組合の一組織ではありますが、昔からほとんど独自に活動していたというのが青年部の伝統です。その中で自分たちの糧になることをされているのではないかと感じております。皆さんで工夫したことをやっていかれれば良いと思っております」と話した。
　規約により森部長が議長を務めて各議案の審議が行われ、第１号議案-①平成２５年度事業報告=平成２５年度青年部費収支決算報告②平成２５年度青年部会費収支決算報告並びに監査報告、第２号議案-①平成２６年度事業計画案②平成２６年度収支予算案、第３号議案=平成２６年度青年部会費徴収方法案、第４号議案=任期満了に伴う役員改選、以上すべての議案について全会一致で原案通り承認された。
　議案審議終了後、新入部員６名の紹介があり、小関氏（山下機械）の閉会の辞で総会を終了した。
　総会後に行われた懇親会は、来賓の長村常任理事（福利厚生部長・長村商店社長）の乾杯挨拶で開宴。和やかな雰囲気の中、新入部員の自己紹介に続いて、今期の統括幹事長はじめ総務、教育、厚生、会計の各幹事長からそれぞれ一言ずつ抱負などが述べられた。
　また、今回卒業となる４名のうち出席の３名からも青年部での思い出を振り返りながらの挨拶があり、和気あいあいと楽しいひと時を過ごした。なお、卒業生には卒業記念品が贈られた。
総受注高が３か月ぶりに前年を下回る
北米・アジア向けが減少
中部経済産業局　５月度金属工作機械受注状況　
　中部経済産業局が６月３０日に発表した、管内金属工作機械メーカー主要８社（オークマ、アマダマシンツール、ジェイテクト、コマツＮＴＣ、富士機械製造、豊和工業、三菱電機名古屋製作所、ヤマザキマザック）の平成２６年５月度金属工作機械受注状況によると、総受注高は前年同月比０・４％減の３３７億３００万円となり、３か月ぶりに前年をやや下回る結果となった。
　国内受注は、一般機械工業向けが前年同月比１９・８％増、自動車工業向けが同１０４・５％増と大きく伸び、全体で同２６・７％増の１０７億７３００万円となり、１０か月連続で前年を上回った。
　海外受注は、北米向けが前年同月比３０・２％減、アジア向けも同１４・５％減少したため、全体では同９・５％減の２２９億３０００万円となり、３か月ぶりに前年を下回った。
　国別にみると、１位のアメリカが６７億３０００万円（前年同月比１０・４％減）、以下、中国３９億８３００万円（同２１・５％減）、ドイツ１４億４１００万円（同１６・５％減）、ブラジル１２億５４００万円（同２６１・４％増）、韓国１０億７８００万円（同３９・３％増）の順となった。
　地域別シェアは、アジア（トルコを含む）向け３４・２％、北米向け３２・１％、ヨーロッパ向け２５・０％。
　販売額は、前年同月比１２・４％増の２６４億６００万円となり、５か月連続で前年を上回った。
　受注残高は、前年同月比１６・０％増の１６０４億１６００万円となり、７か月連続して前年を上回った。
超硬工具協会と日本工具工業会
来年６月をめどに統合を検討
都内で共同記者会見を開催
　超硬工具協会（理事長=増田照彦氏・三菱マテリアル）と日本工具工業会（理事長=堀功氏・不二越）は６月１７日、記者会見を開き、来年６月の統合に向けて検討を開始したと発表した。
　両団体は今年６月に開催された、それぞれの総会において統合検討開始を承認。来年１月には合同賀詞交歓会の開催を予定している。
　当日発表された「超硬工具協会・日本工具工業会両団体の統合を検討する背景」は次の通り。
　戦後ＧＨＱ指令で軍や戦争と深い関係があったとされる団体は解散させられていたが、１９４８（昭和２３）年、商工省（現経済産業省）の主導のもと機械産業関連の多くの事業者団体が新たに発足した。超硬工具協会、日本工具工業会はともにこういった時代背景のもとに、機械工具関連の他団体と同様に事業者団体としてそれぞれ同年に設立された。
　ともに、前身の団体であるそれぞれの協議会の流れを受けて、超硬工具協会は超硬を素材とする工具製造業者１９社、日本工具工業会は高速度工具鋼（ハイス）を素材とする切削工具製造業者を中心とする９５社でのスタートであった。
　以来６６年間、途中行政からの要請他の事情によって何度か統合を検討したこともあったが、それぞれ独自の協会運営を行いつつ現在に至っている。今では超硬工具協会は業界規模３０００億円、正会員３７社、準・賛助会員３５社で総勢７２社。一方、日本工具工業会は業界規模１０００億円、正会員３５社、賛助会員１７社で総勢５２社の団体となっている。
　同時期に設立されて関連団体として交流のある機械工具関連５団体（他にダイヤモンド工業会、機械鋸・刃物工業会、研削砥石工業会）の中でも、超硬工具協会、日本工具工業会の２団体は一部製品の規格、需要化、用途、流通等が同じであることもあり従来から交流が深い。
　近年では工作機械の進歩により超硬素材の適用範囲が拡大し、日本工具工業会の会員企業においても大半のメーカーが超硬工具の製造を行っており、両協会の垣根が低くなってきている。また、第２回目から欧米日の３工具団体の共催となったＷＣＴＣ世界切削工具会議には、素材で別れずに一本化されている欧米の団体にならってＪＣＴＡ（日本切削工具協会）の統一名称で臨むなどしており、そもそも個別の団体として運営されていることに対する違和感を唱える声もあった。
　これらの事情を背景として前述の通り、過去何度か統合を前向きに検討した経緯があるが、当時の協会幹部によれば統合のニーズを充分認識しつつも、一方で課題もあり、踏み切ることが出来なかったというのが実情である。
　しかしながら、特に、一昨年来のコバルトリスク問題への対応、ＷＣＴＣ２０１３京都大会のホスト国としての対応等、両協会が共同で活動する事案がクローズアップされ、一層連携のニーズが高まってきている。
　会員が事業者団体に加盟しているメリットとして、業界統計のフィードバックを得て個々の企業が自社のポジションを確認出来ること、関係省庁からの情報入手、折衝、さらには他団体等との折衝など個々の企業で対応しづらい案件への対応、製品の統一規格等を世界に向けて示す発信力の向上等が先ず挙げられるが、業界統計に関しては両団体の会員に共通する製造品目（ソリッドドリル、ソリッドエンドミル）においては一本化することによってより精度の高い統計データが得られることとなる。また、工具工業会の統計品目に入っていない超硬製品（インサート）を製造する会員もあり、この点でも統合による統計精度向上効果がある。情報収集・各種折衝に関しては、業界規模の拡大によるプレゼンス向上が期待出来る。
　さらに、統合によって下記のようなシナジー効果が期待出来る。
①事業活動の活性化
　委員会活動、表彰、親睦活動等において会員数が倍増することによって、活性化が図れる。
②共通テーマを持つ委員会活動の連携強化
　コバルト問題への取組み等既に両団体の環境委員会が連携して対応を進めている案件があるが、委員会の一本化によって連携が強化される。
③事業規模拡大による発進力向上
　両団体が最近特に注力している環境活動への取組みなどについて、事業規模拡大によって成果発表等、内外への発信力が高まる。
④共通製品の規格・用語の統一化促進
　共通製品（ソリッドドリル、ソリッドエンドミル等）に規格・用語統一の推進が図れ、世界への発信力が向上する。
⑤事務局の統合による効率的運営
　事務所の統合他の効率化が図れる。
⑥マンネリ化からの脱皮
　永年の事業運営の中でそれぞれにマンネリ化している部分もあろうと思われるが、お互いの第三者的な視点によって改善を図っていくことが出来る。
　６０数年独自の事業運営をしてきた歴史があり、統合に向けては多くの解決すべき課題はあるが、業界の更なる発展を目的として統合を目指す。
南アフリカ共和国第８代大統領
映画『マンデラ～』を鑑賞
ジュニアー会　研修の一環として開催
　愛知県の金属業界の若手経営者が集うジュニアー会（幹事長=安井文康氏・錦興業社長）は研修の一環として、『マンデラ―自由への長い道―』の映画鑑賞会を６月２７日午後５時より名古屋市中区の伏見ミリオン座で開催した。この映画は元南アフリカ共和国大統領ネルソン・マンデラの自伝を実写化したもので、鑑賞会には会員９名が参加した。
　人種隔離政策アパルトヘイトによって白人たちが優位に立ち黒人たちが迫害されていた南アフリカ共和国で、弁護士として働いていたネルソン・マンデラが、差別や偏見が当然のように存在している状況に疑問と怒りを感じ、反アパルトヘイトを訴えた政治活動に身を投じていく。元来非暴力の活動であったが、ひどい弾圧により武力闘争にまで踏み込み、ついには国家反逆罪で逮捕される。
　２７年間の獄中生活という想像を超えた困難にも関わらず、復讐を否定し赦しを説くことで、アパルトヘイトの廃止、有色人種にも平等の法律に基づいた正当な権利を勝ち取り、その後の選挙で有色人種初の南アフリカ共和国大統領に就任、世界に奇跡を起こしたストーリー。
　映画を観た後は、場所を移して食事をしながら映画の感想を語り合い、リーダー論についても意見交換した。
山田本部長体制のもと
５年先を見据えた販売姿勢打ち出す
岡谷管栄会　平成２６年度総会開催
　岡谷管栄会（会長=小川信氏・山信社長、岡谷鋼機と販売店・メーカーの集い）は６月２５日午後５時より名古屋マリオットアソシアホテルにて平成２６年度総会を開催。５年先を捉え、業界の変化に対応する販売姿勢を打ち出した。
　総会は岡谷鋼機の土橋治彦配管住設室長が司会進行を務め、正会員２３社、賛助会員２０社が出席し総会が成立する旨が宣言され開会。
　挨拶に立った小川会長は「岡谷管栄会は、研修機会を設ける目的で発足したと聞いています。会長就任以来、商品勉強会や新人研修会に同席しておりますが、参加者は熱心に聴講しており、商社間の交流の場としても良い機会が設けられていると思います」と同会の意義について語った。
　次いで、馬場紀彰専務取締役名古屋本店長は、創業３４５周年を迎え、前年度開催された“３４５セール”を成功裡に終えた事へ礼を述べつつ「創業３５０周年に当たる５年後を見据え、配管住設本部を、今一度強固なものにするべく、４月１日付で山田部長を本部長に昇格しました。４６歳の若さで異例の大抜擢となります。彼の若い力で、販売店の皆様に本当にお役に立てる様にやっていく、弊社の決意の表れとご理解ください」と山田本部長の新体制のもと、決意新たに取り組む姿勢を強調。「弊社は様々な商品を扱っております。管材商品のフォローは当然ですが、新分野の商品をご紹介し、販売店様の拡販のお手伝いができればと考えております」と今後新商品の紹介にも力を入れていくと述べた。
　出席者紹介の後、議事に入り、以下議案がすべて承認可決された。
▽第１号議案=平成２５年度開催事業報告
▽第２号議案=平成２５年度会計報告
▽第３号議案=平成２５年度会計監査報告
▽第４号議案=正会員退会の件（五光商会他１社が退会した旨が報告された。）
▽第５号議案=平成２６年度事業計画（案）
▽第６号議案=平成２６年度予算（案）
　議案審議の後は、日立金属の小川広治配管グループ長、日新製鋼の養父敏之ステンレス販売部長、アロン化成の小野敦名古屋支店長の３名より、業界動向について説明。
　総会の最後に、岡谷鋼機の山田雄一配管住設本部長は「５年後を見据え〝あるべき姿〟を模索しながらスタートいたしました。中部地区の管材業界は比較的閉鎖的な市場でしたが、今は変化への対応、変化の先取りが重要と感じております。新製品をご紹介するなど、皆様と一緒に、共に力を合わせてやっていきたいと存じます。今後益々のご指導、ご鞭撻の程どうぞ宜しくお願い申し上げます」と述べ総会を終了した。
　総会後は懇親会が開かれ、峰澤彰宏氏（峰澤鋼機社長）による乾杯の発声で開宴。情報交換などで和気藹藹とする中、大藪淳一副会長（大清社長）による中締めでおひらきとなった。
懇親ゴルフ会を
翌日開催
金森繁人氏が優勝
　翌日は懇親ゴルフ会を三重県いなべ市のナガシマカントリークラブにて開催。正・賛助会員合わせ２５名が参加し、日頃の腕を競いあった。結果は金森繁人氏（三立商会）がネット７２・４で見事優勝。上位入賞者とスコアは以下の通り。
▽優勝=金森繁人氏（三立商会）Ｎ７２・４、Ｈ２７・６
▽２位=田野岡篤氏（積水化学工業）Ｎ７４・８、Ｈ１３・２
▽３位=杉山克雄氏（杉山機工）Ｎ７５・４、Ｈ２１・６
▽ベストグロス=峰澤彰宏氏（峰澤鋼機）８１
会発足５０周年　足跡を振り返る
第５０回定時総会を開催
愛知県経営研究会　優良従業員、役員功労者表彰も
　愛知県経営研究会（会長=西田篤生氏・共立機巧会長）は、６月４日午後３時より名古屋市千種区のホテルルブラ王山において、第５０回定時総会を開催した。１９６４年（昭和３９年）の会発足から今年で５０周年を迎え、節目となる総会に来賓、会員ら４８名が出席した。
　西田会長は挨拶で、これまでの会の歴史を振り返り、５０周年を迎えることができたことへの感謝の気持ちを示した。
　総会では平成２５年度事業報告・決算報告、平成２６年度事業計画（案）・収支予算（案）を満場一致で承認。今年度は、講演会・研修会（年３回）をはじめ、優良企業見学会、新春交流会、俳句会（ハナノキ句会、月１回）の開催などを計画している。
　表彰式も併せて行い、永年勤続優良従業員（知事表彰２名、会長表彰７名）と役員功労者（知事表彰２名）をそれぞれ表彰。受賞者を代表して、永年勤続優良従業員知事表彰の大髙利充氏（三光製作所）が謝辞を述べた。
　総会終了後は記念講演が行われ、公益財団法人あいち産業振興機構の志治孝利理事長が「セントレアと県営名古屋空港―現状、そして開港までの歩み―」と題して講演。その後、懇親会も催され交流を深めた。
メーカー２８５社が最新製品を出品
第３９回中部どてらい市盛況
目標突破の受注額９４億７１３４万円
　山善名古屋営業本部（本部長=吉村泰典氏）傘下の愛知・岐阜・三重にある販売店８２社の主催による『第３９回中部どてらい市』が６月１４日～１６日の３日間、ポートメッセなごや第１展示館において開催された。受注目標９０億円に対し大幅アップの９４億７１３４万円を達成し、成功裡に終了した。
　好天に恵まれた初日は開会セレモニーが行われ、主催店８２社の中から代表として羽賀東陽社長が挨拶に立ち「今回のどてらい市には２８５社の出展メーカー様が最先端の技術を込めた最新鋭の製品を展示されます。本日この場所に我々のお客様をお招きし素晴らしい商品を紹介させていただくとともに、このような場所を設けていただきました事務局の山善様に深く感謝の意を表します。今年の受注目標は９０億円ということで本日から３日間、このどてらい市を大いに活用して、是非とも目標達成、目標突破となる成果に結びつけていきたいと存じます。中部のメインである自動車産業の環境は、まだまだ海外、特に米国市場向けの生産が旺盛であるのに加え、国内も消費税率引き上げの反動も少なく、更に新車の投入、ＦＣＶ（燃料電池自動車）のような最先端技術も姿を現しつつあります。市場としてのポテンシャルは高いと考えております。そのお客様にどてらい市でどんどん各メーカー様の素晴らしい商品を紹介し、お客様の期待に応え、生産をもっともっと盛んにしていただく一助としていきたいと思います。出展メーカー様、事務局関係者の皆様のより一層のお引き立てを賜りますとともに、主催店各社の３日間のご健闘をお祈り申し上げます」と述べた。
　次いで、出展メーカー２８５社を代表して岩倉三井精機工業社長（当時）が「第３９回中部どてらい市が盛大に開催されますことを心よりお慶び申し上げます。今年のテーマは『Ｄｒａｗ　ａ　Ｄｒｅａｍ！　描け、夢を！』ということです。主催店様、山善様、出展メーカーが三位一体となって、明るい未来を描けるようにしていきたい。中部地区は日本の製造業の出荷額の２割強を占める産業の一大集積地です。ここには我々のような機械メーカーに対するビジネスチャンスがそれだけあると言えるかと存じます。景気の動向は、消費税率の引き上げに伴って落ち込むのではないかと思っておりましたが、落ち込みもなく、かえって増加の傾向を示していると考えられます。この景気の波にいかに乗っていけるか、また、いかに牽引するかが、我々の使命と考えております。どてらい市を契機として、より一層このような動きを力強くしていただければと存じます。日本の製造業は単に安く物を生産すれば売れるという時代ではなくなっているのは明白です。より付加価値を上げることをサポートするような、製造業の助けとなるような製品を、我々メーカーとしては提供し続けることが使命であると思っております。皆様の知恵を貸していただいて、より大きなビジネスにしたいと存じますので、是非ご協力をお願いいたします。今回の中部どてらい市が成功裡に終了して、日本のものづくりの底力をより一層発揮できますようにと期待しております」と挨拶。
　事務局本部を代表して吉居山善社長が続いて挨拶し「早いもので、第３９回のどてらい市でございます。本当に、主催店様、出展メーカー様、そして関係各位のご理解とご支援があって続けられたと思っており、感謝いたします。どてらい市は、出展メーカーの皆様が自信を持っている商品、情報を一堂に会して発信する場と考えております。我々事務局と主催店様、出展メーカー様がまさに三位一体となり、そしてユーザー様を含めて、四位一体で底力を発揮していきたい。中部経済は決して悪くない。日本経済をとっても悪くない。一部消費税率の駆け込みがあり、若干腰折れは見られたものの、ここに来て、さほど影響がないといった状況ではないかと思っております。やればやっただけの成果が出るということだと思います。このどてらい市を控えて、事前ＰＲを積極的におやりになったことと存じます。プロセス、準備力、これはしっかりやっていただきました。プロセス、準備は非常に大切。しかしそれよりも大事なのは、やはり結果ではないかと思います。今日から３日間、しっかりと結果を出していただきたい。結果にこだわっていただきたい。目標９０億円。各会社、各メーカー、個人においても、それぞれに目標はしっかりとお持ちだと思います。その目標を達成されますよう、前向きに取り組んでいただきたい。我々事務局社員も皆様に負けないように、前向きに明るく元気に力強く取り組んでまいります」と力を込めて語った。
　続くセレモニーとして、決意表明が中部どてらい市事務局長の南村山善名古屋営業本部副本部長より行われ、目標額９０億円必達に向けての力強い宣言が響いた。これを受け赤いハッピを身にまとったスローガン隊による「どて市必勝スローガン」の唱和で参加者の士気を高め、更にチアガール「どて市シスターズ」による目標必達祈念の手締めが華やかに場を盛り上げた。
　開場に先立ち、代表者によるテープカットとくす玉割が行われ、西郷輝彦の歌う『どてらい男』が高らかに流れ、３日間のどてらい市が開幕した。
　昨今話題の３Ｄプリンターをはじめ、最新の工作機械、工具など各出展ブースでは工夫を凝らした商品展示がされる中、商談に沸いていた。商談成立の際、購入者に捧げられる「どて市シスターズ」の喝采が、場内を一層盛り上げた。
鋳鋼、建機の減少が大きく最低水準に
鍛鋼は自動車向けが牽引し堅調
日本鋳鍛鋼会　５月の鋳鋼・鍛鋼生産実績
　日本鋳鍛鋼会が６月２７日に発表した、鋳鋼（全国７４工場）、鍛鋼（同１９工場）の平成２６年５月分の生産実績は、鋳鋼が前年同月比１５・７％減の１万２９７３トンとなり、３か月連続して前年を下回った。鍛鋼は同１４・６％増の５万５１６５トンとなり、１０か月連続で前年を上回った。それぞれ２桁の増減と対照的な結果となった。
　前月比は、５月は大型連休があったことから、鋳鋼１６・３％減、鍛鋼８・４％減といずれも減少した。
　同会によると、鋳鋼の生産は、船舶向けが回復基調にあるが、土木建設・鉱山機械向けが前年同月比６割以上の減少と大きくマイナスとなり全体を押し下げた。また、ロールや金型は微増となっている一方、破砕機・摩砕機・選別機が横ばいで推移しており、震災復興による消耗品需要の増加には未だ至っていない。全体として、建機のマイナスが大きく響いた格好で、ここ数年では最低の水準で初の１万３千トン割れとなった。
　鍛鋼については、自動車向けが牽引しており、加えて船舶向けが大きく回復し、ロールや型用鋼、発電用機器も安定している。輸出向けが伸びている中、今後も堅調に推移していくとの見方を示した。
自動車産業が拡大するトルコに
超硬工具販売の支店を設立
三菱マテリアル　直販体制を構築
　三菱マテリアルの加工事業カンパニー（プレジデント=増田照彦氏）は７月８日、ドイツ連邦共和国所在の同社販売会社ＭＭＣハルトメタル社の支店をトルコ共和国イズミル市に設立すると発表した。７月末をめどに営業を開始する予定。２０１４年度の売上目標は２億円。
　トルコ支店開設により、三菱マテリアルの超硬工具事業が欧州地域に展開する販売拠点は、従来のドイツ、フランス、イギリス、スペイン、イタリア、ポーランド、ロシアに加えて８拠点となる。
　三菱マテリアル製超硬工具の主な需要家である自動車や自動車部品メーカーは、ここ数年、中欧・東欧地域での生産能力増強や生産拠点拡大に積極的に取り組んでいる。中欧・東欧地域におけるトルコの自動車生産台数はロシアに次ぐ２位グループに位置しており、これら需要家による拠点拡充の取り組みに合わせてエンジンなど自動車の基幹部品加工に必要な超硬工具の需要も拡大傾向にある。
　三菱マテリアルの加工事業カンパニーは、自動車や航空機の部品加工に必要不可欠なドリルやインサートをはじめとした超硬工具を世界規模で提供しているが、トルコにおいては従来、トルコ国内の代理店経由で商品やサービスを提供していた。
　今後も引き続きトルコ国内において自動車産業が益々拡大していくと見込まれる中、拡大する超硬工具需要を確実に取り込むためには、トルコにおいてより高度できめ細やかなサービスの提供が必要になっていくとの判断から、このほどトルコ共和国にＭＭＣハルトメタル社の支店を設立し、直販体制を構築することになった。
　三菱マテリアルは新中期経営計画「Ｍａｔｅｒｉａｌｓ　Ｐｒｅｍｉｕｍ２０１６」において、「成長基盤の強化」「グローバル競争力の強化」「循環型ビジネスモデルの追求」を軸に、成長戦略を推進している。今後加工事業カンパニーは、自動車向け需要の伸長が見込まれる中欧・東欧地域での事業展開の足掛かりとして、ＭＭＣハルトメタル社トルコ支店を軸に超硬工具の拡販を推進し、グローバル競争力の強化に努め、国際競争を勝ち抜いていくとしている。
　【支店概要】
　支店名=Turkey Bra nch Offic,MMC Hartmetall GmbH▽所在地=トルコ共和国イズミル（Izmir）市▽従業員=１３名▽事業内容=超硬工具の販売▽営業開始予定=２０１４年７月末（目途）▽売上目標=２億円（２０１４年度）
高精度な工具観察を手頃に
工具観察台「シャチカメ」
ＢＴＴ　ＣＣＤカメラをＰＣにつないで観察
　切削工具の再研削メーカー、ビーティーティー（社長=青木渉氏、本社=名古屋市守山区）は、従来の工具測定器と比べてリーズナブルな価格で精度の高い工具の観察ができる、工具観察台「シャチカメ」を開発し販売を開始した。
　切削工具ユーザーは、工具やワークに不具合が発生すると、工具を１０倍程度のルーペで確認するか、もしくは高価な工具測定器を用いて調べていた。同社が開発したシャチカメは、ＣＣＤカメラをパソコンにつなぎ、任意の視点で工具を観察。高精度ＣＣＤカメラの採用により２５０倍まで拡大でき、小径工具の観察や工具の損傷をチェックできる。シャンク径φ３～φ２０の工具に対応し、旋回・回転の組み合わせで希望の観察部位を画像データとして保存することも可能。
　また、簡易測定機能を利用して、段付きドリルの長さ測定、奇数枚刃の工具径測定、角度の測定などもできる。
　価格は、標準仕様のＳＣ-1が４０万円、スケール付のＳＣ-１Ｓが４５万円。
　シャチカメの名称は、回転台座と向かい合うカメラ台が、天守閣の一対の鯱を想像させることから付けられた。名古屋城の鯱をイメージして金色の外観となっている。
　【主な仕様】
▽サイズ=全長３１０mm×幅１７０mm
▽ワーク回転台座回転角度=１８０度
▽ワーク左右移動距離=±１０mm
▽ワーク前後ステージ微調距離=±１５mm
▽ワーク測定可能距離=２４・５mm～２２６・５mm
▽シャンク対応径=φ３mm～φ２０mm
▽カメラ左右調整距離=±１０mm
▽カメラ前後調整距離=８０mm
▽カメラ前後微調移動距離=３０mm
▽カメラ上下調整距離=２２mm
ＬＩＸＩＬ　日本のお風呂を変える。
システムバスルーム「ＳＰＡＧＥ」新発売
肩湯などのくつろぎ機能を搭載
　住まいと暮らしの総合住生活企業ＬＩＸＩＬ（社長=藤森義明氏、本社=東京都千代田区）は、“湯を、愉しむ。時を、味わう。”をコンセプトに、高級ホテルのバスルームやスパリゾート施設のような心地よさを自宅で味わえる、［肩湯］や［打たせ湯］などの機能を搭載した新システムバスルーム「ＳＰＡＧＥ（スパージュ）」を、８月１日より全国で発売する。
　「ＳＰＡＧＥ」は、“お風呂を愛する国のバスルーム”として、“湯を、愉しむ。時を、味わう。”くつろぎの空間と体験を提案する新発想のシステムバスルーム。厚さ約４mmのお湯が首から肩を優しくなでるアクアフィールの［肩湯］は、お湯のベールをまとうような新しい感覚を生み出す。薄膜吐水技術を採用し、滑らかに均一に流れ続ける［肩湯］は、直接頸を温めることで、少ない湯量でも身体の血流量を増やして、全身を温めることができるので、「美容」や「健康」を意識する人におすすめの入浴法だという。
　また、ボリューム感のあるお湯が全身を包み込む［オーバーヘッドシャワー］と、肩など凝った部分に落下するお湯を当てて心地よいお湯の刺激を楽しめる［打たせ湯］の機能を「アクアタワー」に搭載。「アクアタワー」は意匠性にこだわり、極限まで薄くしたオーバーヘッドシャワーやスリムなボディデザインを実現している。
　さらに、バスルームでのくつろぎの時間を存分に味わえるよう、“寝湯”に近い姿勢で浮遊感を楽しめる「リクライニング浴槽」、曲面に包み込まれるような安心感のある「ハイバック浴槽」など、客の好みや浴室サイズに合わせて選べる６つの浴槽フォルムを用意した。
　各ディティールの素材感やデザインにもこだわり、ドイツのクラフトマンシップを受け継ぐＧＲＯＨＥブランドの水栓金具も採用している。
　その他、バスタイムをさらに充実させる、迫力ある大画面が特長の３２型浴室テレビ「アクアシアター」や、高音質を実現した「フルデザインサウンドシステム」などを新たに用意している。
楽しく涼しさをシェア
ＬＩＸＩＬショールーム７５カ所を開放
　ＬＩＸＩＬは、クールシェア事務局（代表=堀内正弘氏）と環境省が連携して推進している「クールシェア」の取り組みに賛同し、今年も全国にあるＬＩＸＩＬショールームのうち７５カ所を７月１日から「クールシェアスポット」として開放している。８月３１日まで。
　「クールシェア」は、２０１１年に多摩美術大学デザイン学科のゼミで生み出されたプロジェクトで、ひとり１台のエアコン使用をやめて、家庭や地域の涼しい場所をみんなでシェア（共有）することで、家庭でのエアコンによる消費電力を減らそうという取り組み。
　ＬＩＸＩＬは、楽しみながら節電ができ、家族や地域との絆も深まる「クールシェア」の考えに賛同し、２０１２年から全国のショールームに「クールシェアスポット」の登録を呼びかけている。
　ショールームの開館時間は午前１０時から午後５時まで。実施期間の休館日は、水曜日（祝日の場合は開館）と夏期休業日（２０１４年８月１３日～１７日）。ショールームによって開放期間・開放時間等が異なるため、クールシェア事務局のシェアマップ（http://cool.sharemap.jp/）にて確認するとよい。
工場現場や災害時用ノーパンク自転車
「ハザードランナー」新発売
トラスコ中山　ノーパンクと乗り心地の良さを両立
　機械工具卸商社のトラスコ中山（社長=中山哲也氏、東京本社=東京都港区）は、プライベート・ブランド商品「ＴＲＵＳＣＯハザードランナー」を７月上旬に新発売。ノーパンクフレックスタイヤを採用し、チューブの中に液体ポリウレタン・ストマーを注入する特殊技術により、弾力性のある快適な乗り心地のノーパンク自転車を実現した。工場の構内や港湾、工事現場での移動、災害用備蓄品としてＰＲしていく。
　【特徴・用途】
　①チューブの中に液体ポリウレタン・ストマーを注入する特殊技術により、ノーパンクタイヤでありながら弾力性のある快適な乗り心地を実現。
　②災害現場や工場現場といった、金属片やガラス片が散らばった荒れた路面での走行に適する。
　③２６インチタイプには、１８段変速、フロントサスペンションを採用しており、長距離移動も快適。
　④収納に便利な折りたたみタイプ。
　⑤遠くからの被視認性に優れた発色の良いオレンジカラーを採用。
　【ラインナップ】
　「ハザードランナー２０ｉｎｃｈ」品番ＴＨＲ-５５２０、質量１９・２kg、サイズ２０インチ、折りたたみ可、メーカー希望小売価格３万９６００円（税抜）。
　「ハザードランナー２６ｉｎｃｈ」品番ＴＨＲ-５５２６、質量２２・６kg、サイズ２６インチ、折りたたみ可、メーカー希望小売価格５万５０００円（税抜）。
※オプションで三灯ＬＥＤライトが取り付け可能（別売）。
※２０インチタイプには、オプションで折りたたみカゴも取り付け可能（別売）。
業務用高圧洗浄機の買い替えが断然お得な
下取りキャンペーン実施中
ケルヒャージャパン　９月３０日まで
　清掃機器の世界最大手メーカー、ドイツ・ケルヒャー社の日本法人、ケルヒャージャパン（社長=佐藤八郎氏、本社=宮城県黒川郡）は、業務用高圧洗浄機の買い替え、買い増しを応援する「ケルヒャー業務用高圧洗浄機下取りキャンペーン」を実施している。
　同キャンペーンは、対象製品を購入の顧客を対象に、好きなアクセサリーや消耗品５万円又は１０万円分の贈呈と、併せて下取り相当分３万円又は５万円の値引きをするもので、現在保有の高圧洗浄機は同社製・他社製、業務用・家庭用問わず対象となる。キャンペーン期間は９月３０日まで。
　同社では業務用高圧洗浄機を使用する、各種工場、食品工業、輸送、建設土木、農業、ビルメンテナンス、自動車など幅広い業界をメインターゲットに想定。特別な特典を設けたキャンペーンを展開することで、買い替え、買い増しを促進し、さらなる業務用製品の市場シェア拡大を目指す。
　キャンペーン対象機種と特典は次の通り。
▼業務用温水高圧洗浄機ＨＤＳ８／９Ｃ（※）、ＨＤＳ８／１５Ｃ（※）、ＨＤＳ８／１７Ｍ・ＭＸ、ＨＤＳ１０／１９Ｍ、ＨＤＳ１３／１５Ｓ、ＨＤＳ８０１Ｂ、ＨＤＳ１０００ＢＥ
　【特典】アクセサリー・消耗品１０万円分プレゼントと下取り相当分５万円値引き。※ＨＤＳ８／９ＣとＨＤＳ８／１５Ｃは、アクセサリー・消耗品プレゼントが５万円分となる。
▼業務用冷水高圧洗浄機ＨＤ７／１５Ｃ・ＣＸ、ＨＤ７／１０Ｃ　Ｆｏｏｄ、ＨＤ９／１７Ｍ・ＭＸ、ＨＤ１０／２２Ｓ・ＳＸ、ＨＤ１３／１５Ｓ、ＨＤ１０５０Ｂ、ＨＤ１０５０Ｂフレーム
　【特典】アクセサリー・消耗品５万円分プレゼントと下取り相当分３万円値引き。
ＴＯＴＯ　節水便器がブラジルのサッカースタジアム
「アレーナ・デ・サンパウロ」に採用
　ＴＯＴＯは、ブラジル・サンパウロ市内に建設された大規模なサッカースタジアム「アレーナ・デ・サンパウロ」（別名=アレーナ・コリンチャンス）内のレストルームに節水便器をはじめとするパブリック機器を納入した。「アレーナ・デ・サンパウロ」はブラジル最大の都市サンパウロ州サンパウロ市に建設されたスタジアムで、同市を本拠地とするサッカークラブチーム「スポーツ・クラブ・コリンチャンス・パウリスタ」のホームスタジアムとなる予定。
　採用された壁掛け大便器は６?洗浄の節水型。少ない水量でしっかり流すだけでなく、公共施設で使用される耐久性も備える。継続して使用するために省エネルギーであることも大切なポイントであり、小便器はセンサーによって排水の無駄を制御する「自動洗浄機能」を有している。
　また、水の流れを利用して発電する自己発電機能内蔵の水栓金具「アクアオート」。吐水は泡沫でやわらか、手をかざすことで自動吐水、使用後に自動で止水しムダ水を減らす。この他、シャワーや洗面器も採用され、ＶＩＰルーム、観客用など全てのレストルームに導入された。
　今回の採用決定はＴＯＴＯの高い節水技術や省エネルギー機能が評価されたもので、ＴＯＴＯブラジル社長のデービット・クラコフ氏は「多くのスポーツ競技場と同様、このアレーナ・デ・サンパウロのプロジェクトの競合は厳しいものでした。ＴＯＴＯは地元で知名度の高いブランドと肩を並べて審査されました。ブラジルで比較的新しいブランドにも関わらず、ＴＯＴＯが世界でもっとも素晴らしいスタジアムに選ばれたことは大変誇りです」とコメントしている。
第７４回愛機工野球大会
３日目～６日目試合結果
　愛知県機械工具商業協同組合（理事長=伊藤高潤氏・春日鋼機社長）の第７４回野球大会（実行委員長=長村康義福利厚生部長・長村商店社長）３日目から６日目までの試合結果は次の通り。
　【大会３日目】５月１０日・一宮総合運動場
　●第１試合（Ａゾーン）
　東陽×中央工機は、東陽が２回表に１点を先制。３回裏に中央工機が１点を返して追いつき、その後一進一退で点が入らず。試合が動いたのは最終回の７回裏、中央工機が１点を挙げてサヨナラで実力者の東陽を２対１で下した。
　●第２試合（Ｂゾーン）
　山善×サンコー商事は、サンコー商事が１回裏に４点を挙げて試合の主導権を握り、３回裏にも２点を加えてリードを広げた。山善は５回表に４点を返し２点差に詰め寄るが、その後両チーム各１点を取り、サンコー商事が７対５で逃げ切った。
　【大会４日目】５月３１日・一宮総合運動場
　●第１試合（Ｂゾーン）
　川島商事×山下機械は、序盤ともに零点の立ち上がりだったが、３回表に川島商事が一挙に７点を挙げ、続く４回にも２点を加えてリードを広げた。山下機械も４回に２点、５回に３点を返して意地を見せたが反撃もそこまで。川島商事が山下機械を振り切り９対５で勝利した。
　●第２試合（Ｂゾーン）
　住友電工×安藤は、安藤が１回裏に３点を先制、続く２回にも５点を挙げてリードを８点とした。住友電工も３回表に１点、続く４回にも２点を返したが、安藤が３回、４回と各１点を追加し１０対３で住友電工を下した。
　●第３試合（Ｂゾーン）
　ミズタニ機販×ナスコムは、ミズタニ機販が１回表に１点を先制、３回にも３点を挙げた。ナスコムも３回裏に２点を返したが、ミズタニ機販が５回に一挙５点を挙げて突き放した。ナスコムの反撃をその裏の２点に抑えて、ミズタニ機販が９対４で勝利した。
　●第４試合（Ａゾーン）
　ナカガワ×協和工業は、ナカガワが１回表に２点を先制。協和工業も２回裏に１点を返し１点差に。４回に両チームとも１点を取り、迎えた７回表、ナカガワが２点を加えてリードを３点に広げたが、その裏、協和工業が最後の粘りを見せて４点を取り６対５でサヨナラ勝ち。
　●第５試合（Ａゾーン）
　井高×ノダキは、井高が１回表に１点を先制。続く２回に４点、３回にも４点を取り、さらに４回に２点を加えてリードを広げ、ノダキの反撃を零点に抑え、井高が１１対０で勝利。昨年Ｂゾーン準優勝のノダキにとって、強豪井高の壁は厚かった。
　【大会５日目】６月７日・草井球場
　●第１試合（Ａゾーン）
　石原商事×ダイドーは、共に実力チームで４回まで両チーム零点。石原商事が５回表に１点を取り先制。ダイドーの反撃を零点に抑え、石原商事が１点を守りきって勝利した。
　【大会６日目】６月２８日・江南市民球場
　●第１試合（Ａゾーン）
　ユアサ商事×マルマン商事は、マルマン商事が２回裏に２点を先制、続く３回にも２点、５回も２点を加えてリードを６点に広げ、ユアサ商事の反撃を６回の１点に抑えて、６対１でマルマン商事が勝利した。
　●第２試合（Ａゾーン）
　井高×協和工業は、序盤はともに零点、３回表に井高が１点を先制した。協和工業は４回裏に１点を返して同点に。５回表に井高が３点を取り再びリード。協和工業の反撃を５回の１点に抑えて、４対２で井高が勝利した。
　●第３試合（Ｂゾーン）
　日研工作所×ゼノー商事は、日研工作所が１回表に１点を先制、続く２回に一挙に９点を挙げて１０点差に広げた。ゼノー商事はその裏に３点を返して追いすがる。３回には両チームが１点を加え、４回表に日研工作所が２点を取って再びリードを広げ、ゼノー商事の反撃を５回の１点に抑え１３対５で勝利した。
　●第４試合（Ａゾーン）
　サカエ×新栄商會は、１回裏に新栄商會が３点を先制、さらに２回に２点、３回に１点を加えてリードを６点とした。サカエも、第１回戦４点差を跳ね返しサヨナラで勝利した粘りをここでも見せ、５点を挙げて１点差まで詰め寄るが、優勝常連の新栄商會に一歩及ばず、新栄商會が６対５でサカエを下した。