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2009年（平成21年）4月
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| 2009年4月5日（日）
2342号 中部経産局管内 最近の地域総合経済動向 中部経済産業局は３月１１日、管内（愛知、岐阜、三重、富山、石川の５県）における最近の経済動向をまとめ発表した。経済活動に関する総括判断は「悪化している」で、この判断は今年１月発表から３カ月連続となった。また、個人消費の判断は前月の「弱含んでいる」から「急速に弱まっている」に下方修正。雇用の判断も前月の「製造業を中心に需給が急速に緩和している」から「製造業を中心に悪化している」に下方修正した。先行きについては、世界的な金融危機の実体経済への影響、地域の雇用情勢や中小企業の資金繰りなどについて一層の注視が必要であるとしている。 鉱工業生産・出荷・在庫 生産は、大幅に減少している。 鉱工業生産の動向を指数（１月速報）でみると、輸送機械工業、電子部品・デバイス工業、一般機械工業などが低下したことから、前月比１０．０％減と４カ月連続の低下となった。また、前年同月比は３５．１％減と６カ月連続の低下となった。 出荷は、輸送機械工業、一般機械工業、電子部品・デバイス工業などが低下したことから、前月比１４．０％減と６カ月連続の低下となった。また、前年同月比は３７．９％減と６カ月連続の低下となった。 在庫は、輸送機械工業、一般機械工業などが上昇したことから、前月比２．３％増と２カ月ぶりの上昇となった。また、前年同月比は２．８％増と１１カ月ぶりの上昇となった。 なお、大口電力需要は、中部電力管内では６カ月連続で前年を下回り、北陸電力管内でも６カ月連続で前年を下回った。 主要業種の動向 ◆輸送機械 輸送機械の生産は、大幅に減少している。 乗用車は、米国、ＥＵ向け及び国内向けが大幅に減少、新興国向けも減少していることから、大幅に減少している。 自動車部品は、国内完成車向け、海外メーカー向け、国内メーカーの海外現地工場向けなどいずれも減少していることから、大幅に減少している。 航空機体部品は、新型機向けの納入の延期などから、緩やかな減少傾向となっている。 ◆一般機械 一般機械の生産は、大幅に減少している。 金属工作機械は、国内向け、海外向けともに大幅に減少している。 繊維機械は、織機、紡績・準備機械とも主力の中国向けの落ち込みから、大幅に減少している。 土木建設機械は、世界的な受注の落ち込みから、大幅に減少している。 ◆電子部品・デバイス 電子部品・デバイスの生産は、大幅に減少している。 半導体素子・集積回路は、記憶素子（メモリ等）の海外需要の減少などを受けて、減少している。 液晶素子は、テレビ向けや携帯電話向けなどの需要の減少から、大幅に減少している。 ◆電気機械 電気機械の生産は、大幅に減少している。 開閉制御装置・機器は、自動車向け、工場ライン向けを中心に減少傾向となっている。 内燃機関電装品は、自動車向けを中心に大幅に減少している。 電動機は、自動車向け、工場ライン向けなどを中心に減少傾向となっている。 ◆情報通信機械 情報通信機械の生産は、減少傾向となっている。 民生用電子機械は、液晶テレビやビデオカメラなどで需要が減少していることから、減少傾向となっている。 ◆金属製品 金属製品の生産は、減少傾向となっている。 アルミニウム建材は、ビル用、木造住宅用を中心に緩やかな減少傾向。 ばねは、自動車向けを中心に大幅に減少している。 ガス機器は、国内需要の低迷から低水準で推移している。 ◆鉄鋼 鉄鋼の生産は、大幅に減少している。 鋼板は、自動車向け、建産機向けを中心に大幅に減少している。 棒鋼は、民間建築向けを中心に大幅に減少している。 特殊鋼鋼材は、自動車向け、建産機向けを中心に大幅に減少している。 ◆ファインセラミックス ファインセラミックスの生産は、大幅に減少。 触媒担体・セラミックフィルタは、米国向けなどの減少から大幅に減少している。 ◆繊維・陶磁器 繊維・陶磁器の生産は、減少傾向となっている。 繊維は、中国等からの輸入品との競合や衣料品向け需要の低迷、自動車向け化学繊維需要の大幅な減少などから、減少傾向となっている。 陶磁器は、タイルなどが建築需要の減少により低調であることや、飲食器が安価な輸入品に押されて低迷していることなどから低水準で推移している。 消費・投資などの需要動向 ◆個人消費 個人消費は、急速に弱まっている。 大型小売店販売（既存店ベース）は、１０カ月連続で前年を下回った。百貨店は、衣料品や高額品を中心にクリアランスが不調だったことなどから、１４カ月連続で前年を下回った。スーパーは、衣料品の不振に加え、客単価の下落などから６カ月連続で前年を下回った。 コンビニエンスストア販売は、たばこ自動販売機に成人識別機能が導入されたことにより、たばこの売上が増加したことなどから、１９カ月連続で前年を上回った。 乗用車販売は、普通車、小型車が６カ月連続で、軽自動車が３カ月連続で前年を下回ったことから、全体でも６カ月連続で前年を下回った。 家電販売は、ＤＶＤなどが堅調なものの、パソコン、デジタルカメラ、携帯電話などの情報家電の不振に加えて、薄型テレビなどが伸び悩んでいることから、２カ月連続で前年を下回った。 ◆設備投資 設備投資は、製造業を中心に削減の動きが広がっている。 製造業では、自動車関連を始めとする製造業全般で可能な限り圧縮する動きが広がっている。 非製造業では、電力などで下方修正の動きもみられる。 なお、管内主要八社の金属工作機械受注（国内向け）をみると、一般機械工業向けが５カ月連続で、自動車工業向けが６カ月連続で前年を下回り、全体でも７カ月連続で前年を下回った。 ◆公共投資 公共投資は、低調に推移している。 公共工事請負金額をみると、「国」「独立行政法人」で前年を下回ったものの、「市区町村」「県」「地方公社」「その他」で前年を上回り、全体でも２カ月連続で前年を上回った。 ◆住宅投資 住宅投資は、緩やかに減少している。 新設住宅着工戸数をみると、持家が４カ月連続で、貸家が３カ月連続で、分譲が２カ月ぶりに前年を下回り、全体でも３カ月連続で前年を下回った。 ◆輸出 輸出は、大幅に減少している。 名古屋税関管内の輸出通関額（円ベース）は、６カ月連続で前年を下回った。品目別でみると、「自動車」「自動車の部分品」などが前年を下回った。主要地域（国）別でみると、米国向けが１７カ月連続、ＥＵ向けが１２カ月連続、アジア向けが６カ月連続で前年を下回った。 ◆雇用 雇用は、製造業を中心に悪化している。 新規求人数は、人材派遣を含むサービス業、製造業などの業種を中心に１８カ月連続で前年を下回った。 有効求人倍率は、急速に低下している。 完全失業率は、上昇している。 ◆企業倒産 企業倒産（件数）は、５カ月連続で前年を上回った。 企業倒産は、このところ中小零細企業や建設・不動産関連企業を中心に増加している。 INTERMOLD2009 第20回金型加工技術展 ４月８日（水）～１１日（土）東京ビッグサイトで 日本金型工業会主催による「ＩＮＴＥＲＭＯＬＤ２００９（第２０回金型加工技術展）／金型展２００９」が４月８日（水）から１１日（土）までの４日間、東京ビッグサイトにて開催される。日本金属プレス工業協会主催の「金属プレス加工技術展２００９」も同時開催。国内外から工作機械メーカー、工具・ツーリング・測定機器メーカー、ＣＡＤ／ＣＡＭ・ＣＡＥ関連、金型補修関連企業や金型メーカー、金属プレス加工事業者などが出展し、今回は２５７社・８０７小間（２月５日現在）での開催となる。 同展は金型総合見本市として、金型の設計・製造からプラスチック・金属プレス成形に至る一連の工程を網羅し、現在注目を集める最先端の素形材技術・情報を発信する。 併催企画では、トヨタ自動車専務取締役生産技術本部長・井川正治氏の基調講演や主催者セミナーをはじめ、今回は２０周年記念企画として「日・中・韓 大学金型グランプリ」と型技術協会・インターモールド振興会との共同企画であるシンポジウムを実施するほか、金型専門技術セミナーや出展企業によるテクニカルワークショップ、オープンセミナーなど、多くの催しが予定されている。 主催者側は大手メーカー、サプライヤー、中小零細企業に至る製造業関係者の来場を多く見込んでいる。 【開催概要】（２月５日現在） ▽名称＝ＩＮＴＥＲＭＯＬＤ２００９（第２０回金型加工技術展）／金型展２００９ ▽主催＝社団法人日本金型工業会 ▽名称＝金属プレス加工技術展２００９ ▽主催＝社団法人日本金属プレス工業協会 ▽会期＝２００９年４月８日（水）～１１日（土）の４日間、１０時～１７時 ▽場所＝東京ビッグサイト 東２、３ホール（東京都江東区有明３―２１―１） ▽入場料＝１０００円（招待券持参者、事前来場登録者は入場無料） ▽出展者数＝２５７社・団体 ▽出展規模＝８０７小間 ▽予想来場者数＝６万５０００人 ▽来場対象＝金型メーカー、金型ユーザーなど金型産業関係者、自動車・自動車部品、家電・情報通信機器、医薬、食品など各種製造部門 ２０周年特別企画シンポジウム 「次世代ものづくりと技術戦略」） ４月９日（木）１２時３０分～１７時３０分、会議棟１ＦレセプションホールＡにて、定員４００名（聴講無料・事前登録制） 〈司会進行〉九州工業大学情報工学部機械情報工学科教授 鈴木裕氏 「ものづくり国家戦略ビジョンと技術戦略」経済産業省製造産業局ものづくり政策審議室長、素形材産業室長 渡邉政嘉氏 「ＮＰＷを基軸とした金型づくり」日産自動車車両生産技術本部プレス技術部主管 田中美徳氏 「極短リードタイムを実現するＰｒｏｃｅｓｓ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎへの取り組み」ホンダエンジニアリング車体塑型技術部部長 田岡秀樹氏 「不況を生き抜くイノベーション戦略」サイベックコーポレーション バリューテクノロジー研究所 社長 平林健吾氏 パネルディスカッション「ものづくり将来技術でピンチをチャンスに！こんなときこそ元気を出そう～」〈コーディネーター〉渡邉政嘉氏〈サブコーディネーター〉型技術協会会長 前川佳徳氏〈パネラー〉田中美徳氏、田岡秀樹氏、平林健吾氏 あらゆる金型加工に対応する 最強のラインアップを集結 森精機製作所５軸ＭＣなど３台を展示 森精機製作所（社長＝森雅彦氏、本社＝名古屋市中村区名駅２―３５―１６）は、４月８日から１１日まで東京ビッグサイトで開催される「ＩＮＴＥＲＭＯＬＤ２００９」に、金型加工に最適な、５軸制御高精度立形マシニングセンタ「ＮＭＶ５０００ＤＣＧ」、高精度立形マシニングセンタ「ＮＶ４０００ＤＣＧ」並びに金型加工用高精度立形コンパクトマシニングセンタ「ＮＶＤ１５００ＤＣＧ」を出品する（ブース 東３ホール５７１）。 ５軸制御高精度立形マシニングセンタ「ＮＭＶ５０００ＤＣＧ」は、ワンクランプで把握部以外の全加工が可能となり、金型加工の高効率・高品位加工を実現。森精機の独自技術ＤＣＧ（重心駆動）、ＤＤＭ（ダイレクト・ドライブ方式モータ）、ＯＲＣ（オクタゴナルラム）を搭載し、ますます高まる複雑形状ワークへのニーズに応える。 主軸最高回転速度は１２、０００min－１（オプションで２０、０００min－１）。旋削加工も可能となり、複合加工を実現することで生産性を飛躍的に向上させる。また、基本性能だけでなく５軸制御加工機に特有な段取り作業の難しさを克服するべく、作業者のテーブルへの接近性を重要視し、作業性の良さも追及している。 五軸制御加工の支援機能として最新の次世代オペレーティングシステム「ＭＡＰＰＳⅢ」を搭載。リアルタイムな干渉チェック機能や、複合加工用の高速固定サイクル機能により、段取りとプログラミング時間を大幅に削減する。 〈主な特長〉 ①Ｂ軸とＣ軸において高速送りを可能にするＤＤＭを採用し、世界最高峰の５軸機構を実現した。 ②油圧治具、パワーチャック、ＡＰＣ、パレットプール装備時も、旋削仕様（オプション）が選択できる。 ③機械上部に移動体をバランス良く駆動させるＴｏｐ Ｂｏｘ ｉｎ Ｂｏｘ構造を採用し、またＺ軸ではＯＲＣを採用することで熱変位を抑え、優れた直進性を実現。さらにＢ軸とＣ軸の旋回軸ではＤＤＭを標準装備している。 高精度立形マシニングセンタ「ＮＶ４０００ＤＣＧ」は、高速性、加工精度、剛性、作業性をユーザーの利益向上につなげるべく理想的な形で具現化した、立形マシニングセンタの世界基準ＮＶシリーズのひとつ。 主な特長は、①振動を最小化するＤＣＧにより、高品位加工、高加速化、工具寿命の延長などを実現②熱変位制御機能をオプションで搭載し、長時間にわたる運転にも安定した加工精度を維持する。 金型加工用高精度立形コンパクトマシニングセンタ「ＮＶＤ１５００ＤＣＧ」は、高品位金型加工のための豊富な機能・装備をもつ。最小移動単位・最小設定単位は０．０００１㎜。 オープンセミナーも開催 ４月１０日午前１１時３０分よりオープンセミナー会場にて、秋篠金型研究所金型製造技術課マネージャーの角野充彦氏が「秋篠金型研究所における改善事例とその加工技術」と題してセミナーを行う。秋篠金型研究所は、森精機が金型用加工機械の設計へのフィードバックと金型メーカーへのサポートを目的に設立。セミナーではこれまでに実施した改善例と加工技術について説明する。 独国ギルデマイスターと業務・資本提携 グローバルな事業展開を拡大強化 森精機製作所は３月２３日、独国のギルデマイスター（ＧＩＬＤＥＭＥＩＳＴＥＲ ＡＧ）との業務提携および資本提携に合意したと発表した。 ギルデマイスターは、欧州の工作機械市場におけるナンバーワン企業。今回の業務・資本提携は、工作機械の主要消費、生産地であるアジア、欧州のそれぞれの市場において最大規模の工作機械企業が手を結ぶことで、販売面、供給面ともに業界において圧倒的な地位を築きあげることを目的としている。 森精機は、販売面においては日本および米国に強みを有し、製品面においては多品種展開を行い、中でも複合加工機、マシニングセンタ、旋盤に強みをもつ。工作機械の主要部品であるスピンドル・モータ、ボールネジなどを内製しており、製品の垂直統合を特色としている。 一方のギルデマイスターは、販売面においては、欧州で高いシェアをもち、直販体制が特色。森精機同様多岐にわたる製品を有し、中でも５軸マシニングセンタ、大型マシニングセンタ、低コスト機に強みをもつ。 両社の間には地域展開および製品展開において十分な補完関係が期待できる上に、それぞれがもつ技術的な優位性、強力な販売網および強固な財務体質を融合することで、グローバルにより競争力のある新たな事業モデルの構築が可能との考えから、業務・資本提携を行うことを決定。今後両社は、グローバルな工作機械市場でのリーダーシップの確立を目指して、互いに協力していく。 主な業務提携の分野は①製造②購買③開発④販売・サービスなど。シナジー実現に向けた施策として、両社はマネジメントの相互派遣について合意しており、森社長はギルデマイスターの監査役会監査役に就任し、ギルデマイスターのＫａｐｉｔｚａ ＣＥＯは森精機の専務執行役員として就任する。 また、森精機はギルデマイスターが第３者割当にて発行する普通新株式２２７万９５００株（今回の第３者割当増資後の議決権割合５．０％）全株を総額１８０７万６４３５ユーロにて引受け、ギルデマイスターは森精機普通株式４４２万６０００株（議決権割合５．０％）を市場買付等により取得する予定。 黄銅フルボアボールバルブ イタリアＲｕＢ社製 大清 他社との差別化図る 大清（名古屋市東区白壁４―９５・電話０５２―９３１―１５０６、社長＝大藪淳一氏＝写真）は、今まで取り扱ってきたジェームスバリーの３００シリーズに代わり、ＲｕＢ社（伊）の「ｓ・８４黄銅フルボアボールバルブ」を取り扱うことになった。 イタリアのＲｕＢ社は、約２００年の歴史を持ち、最新のＮＣ設備によって自動化され、ＩＴを駆使した生産管理の下に、年間数１０万個の黄銅バルブを製造する業界屈指のメーカー。 ジェームスバリーの３００シリーズもＯＥＭで製造していた関係上、ｓ・８４はジェームスバリーのバルブと、ハンドルの色とロゴ以外はまったく同じ。 また、不慮の事故を防止するための「ロックハンドル付フルボア鍛造真鍮製ボールバルブ」（ｓ・９３ＢＳＰＴ排気口付）も取り扱っている。 同社が、輸入品の取扱いを始めたのは昭和６３年の３月。既に２０数年の実績がある。 それまでは、品質、性能の両面で、高い水準にあると認められていたにも関わらず、価格面で国産との競争が難しかった輸入品が、円高により、国産品よりも安価に手に入ることが可能になったことが大きな要因だった。 また、バルブに関しては、国内の２大メーカーの製品が大半を占め、同業者が同一商品を扱っている関係で、売上を伸ばすことが難しく、こうした現状を打ち破るためには取扱い商品の見直しを行い、他社との差別化を図ることも大きな狙いだった。 また同社は、環境に配慮した取り組みを自主的かつ積極的に実施している事業所として、平成１９年３月２２日に名古屋市より「エコ事業所」として認定を受けている。 「水道の蛇口からロケットの部品まで、モノが流れるところの機器を取り扱って８０余年になります。『流す』＝簡単な事のようですが、流れるモノの種類、温度、圧力によって、適切な機器を選定しなくてはなりません。単純な中にも深い知識が必要です。このような中におきまして、より環境負荷の低いシステムを、お客様に提案する『ソリューション企業』を目指してまいります」と、大藪社長は所信を述べている。 その他詳細については、直接同社に問い合わすとよい。 漏電遮断器機能付き！ 大容量メタルセンサーリール ハタヤリミテッド大型コアドリル対応 ハタヤリミテッド（名古屋市中区大須４―１０―９０・電話０５２―２６１―３８２１）は、金属感知機能付きの「大容量メタルセンサーリール」をこのほど発売した。 同センサーリールは、通信工事・配管工事などの現場でのコンクリート中の金属を感知し電源を遮断するという機能を持った、同社のロングセラー商品「メタルセンサーリール」を、大型コアドリルに対応するように改良を加えた新タイプ。 従来のメタルセンサーリールでは、大型のコアドリルを使用していてコンクリート中の水分などでアース検知金属部と抵抗数値の差が小さい時、微量の電圧低下でも影響を受け感知感度が鈍り誤動作が起きることもあった。 新しい「大容量メタルセンサーリール」は、メタルセンサー回路に電圧安定化電源を取り付け、８５Ｖ～１１５Ｖまでの電圧変動にも影響なく安定した感度で動作する。 【主な特長】 ①コンクリート中の見えない金属をメタルセンサー機能で鋭く感知②金属に触れると０．１秒以内で感知。ブザーとともに電源を遮断する。配管や配線の切断、工具の破損、反動衝撃による事故を防ぐ。 ②漏電遮断器機能付き＝漏電を感知すると０．１秒以内に作動して電源を遮断する。 ③感度調整機能付き＝コンクリートの通電性が高くメタルセンサーが早く作動する時は、ツマミで感度を調整することができる。 価格は、９万６０００円。 詳細については、直接同社に問い合わすとよい。 湯温の変化を最小限に抑える スーパーサーモ８００シリーズ ＫＶＫ 発売以来好評！ ＫＶＫ（岐阜市黒野３０８・電話０５８―２３９―３１１１）では、温度に素早く反応して湯温の変化を最小限に抑え、いつでも快適な安定したお湯を提供する「スーパーサーモ８００シリーズ」を発売し好調な売れ行きを示している。 ８００シリーズは、温調カートリッジにＳＭＡ（形状記憶合金）を採用し、温度に素早く反応して湯温の変化を最小限に抑え、快適なシャワーがいつでも手軽に楽しめる「サーモスタット式シャワー水栓」。 主な特長は次の通り。 ①ＳＭＡサーモカートリッジを搭載 温調カートリッジにＳＭＡ（形状記憶合金）カートリッジを採用。温度に素早く反応して、湯温の変化を最小限（プラス２℃以内）に抑え、いつでも快適な安定したお湯を供給する。 ②こんなに快適なＳＭＡ シャワーを使用中などに、シャワーの出し止めを行った時、一瞬お湯が熱くなる不快な現象（オーバーシュート）をなくした。 ③思わず触れても安心 ボディの間に空気層を作り、表面への放熱を防止する。うっかり触れてしまっても熱くなく、安心して使用できる。 ④断熱カバー ソケット部には樹脂製のカバーが標準装備されているので安心して使用できる。 ⑤操作しやすいダブルフィットハンドル 切り替えハンドル・温度調節ハンドルとも、ハンドル正面と後ろ側の「ダブル突起レバー」により指にフィットし、握りやすさ、回しやすさが一段とアップしたハンドルを採用。石鹸の付いた手でも楽に操作ができる。 ⑥止水操作しやすいノッチ機構 「止」の位置で引き込むようなノッチ感があり「止」の感触が手に伝わりやすいので、とても操作しやすいハンドル。 ⑦便利なホースフック付ハンガー ホースが床に垂れないようシャワーハンガーに引っ掛けることができ、洗い場が広く使える。また、足への引っ掛かり防止にもなり安全。 ⑧シンプルでスタイリッシュ 水栓の前出を従来より抑えたスタイリッシュＮｅｗデザインボディ。浴室にスッキリと溶け込むデザインとなっている。 価格は、３万１７００円から４万１６００円までの各種。 その他詳細については、直接同社へ問い合わすとよい。 各営業所のユーザー対象に ＩＮＡＸ新商品内覧会 山 信 総勢３５０名が参加 山信（名古屋市熱田区中田町・社長＝小川 信氏＝写真）では、３月１１日・１２日の両日に「２００９年ＩＮＡＸ新商品内覧会」を開催し、各営業所から参加者総勢３５０名がバス１０台に分乗して内覧会会場のＩＮＡＸテクノトレーニングセンターへ集合し、それぞれの会場に分かれて、２００９年発表の新商品の数々について研修した。 内覧会に先立ち小川社長は、平素のご愛顧に対してお礼を述べたあと、「本日はＩＮＡＸさんの２００９年の新商品を取り揃えました新商品内覧会を開催させて頂きます。ごゆっくりと見て頂きまして明日からのご商売に活かして頂ければ幸いです。また、ご覧頂きますエコセンターでは、あらゆる住宅のリフォーム廃材を回収しており、住宅設備機器への再資源化に取り組んでおります。私共も塩ビ管リサイクルに加え、廃シャワートイレリサイクルをこのほど実施することになりました。循環型社会の構築に繋がる環境活動の一環と捉えて頂きまして、共に社会に資源を還元する活動にご理解とご協力をお願いいたします。これからも私共山信とＩＮＡＸさんとで一生懸命お手伝いさせて頂きます」と挨拶。 引き続いて、ＩＮＡＸ中部統括支社名古屋支社名古屋営業所竹下課長から、「平素は山信さんを通じまして私共の商品をご愛顧頂きましてお礼申し上げます。本日は２００９年の新商品を展示紹介いたしておりますので、じっくりと見て、触れて頂きまして明日からのご商売にお役立てて頂ければ幸いです」と歓迎挨拶。 続いて、内覧会の概要説明を受けた後、ＣＬステージプレゼンテーション、システムキッチン、洗面化粧台、ユニットバスの「住器新商品コーナー」、浴槽・ユニットバス、シャワートイレ、洗面化粧台等の「常設展示コーナー」、エコカラット、エクステリア、インテリア、パブリック等の「タイル建材新商品コーナー」、住宅向け商品、水栓金具、アクセサリー等の「設備新商品コーナー」をつぶさに研修した。 また、一昨年５月に開設した「ＩＮＡＸエコセンター常滑」とトイレ機器の数々の製品を生産しているＩＮＡＸの主力工場「榎戸工場」も見学した。 「エコセンター」では、リフォーム廃材の回収から分別、再生まで、一貫した廃材回収循環システムを構築し、再資源化が難しいとされているガラス・陶磁器くず、廃プラスチック類、パーティクルボードなどの木くずとの複合物を、製造場面で培ったノウハウを活かし、職人による分解・分別を徹底して行い、再資源化を促進している。再資源化の対象は、浴槽、トイレ、洗面化粧台などの住宅設備機器類のほか、外装材、屋根瓦、畳などに及ぶ。さらに１００％再資源化を目指した商品開発も、メーカーの責任として考え、資源循環型の商品開発を積極的に推進している。 「榎戸工場」では、洋風便器、小便器、トイレ貯水タンク、洗面器など衛生陶器全体の約４割を生産している。 成形ラインは、古くからの手法である石膏型ラインと、生産能力の高い樹脂型ラインの２種類があり、石膏型は１００～１２０回の使用で寿命となるため、製造工程から出る廃棄物は最も量が多くなる。これに対して樹脂型は１万回以上も使用でき、生産能力も石膏型の１日２個に対し１日７２個と圧倒的。量産品を樹脂型で成形した少量多品種を石膏型で成形するなど、商品需要に応じた生産ラインを敷いている。また、廃棄となった石膏型は細かく砕いて分別し、セメント原料にリサイクルしている。 衛生陶器の生産ラインは、世界各地から厳選された①原料を②微粉砕のあと③撹搾し、④型づくり、⑤成形・接合、⑥乾燥、⑦白素地の選別・仕上げ、⑧施釉、⑨焼成、⑩検査、⑪梱包・出荷の順に見学した。 事業承継のＱ＆Ａ ～Ｍ＆Ａに関する質問～ Ｑ３ 会社の売却に関心がありますが、年商が小さな企業でも、売れるのでしょうか？ Ａ３ 会社が売れるかどうかは、規模の大小はあまり関係ないと言えます。むしろ、その企業の事業内容、技術、特長、将来性、収益力などによります。 事業に魅力があれば、売上規模は問題とならないケースが通常です。また、買収を検討している企業にとって、社内の管理体制の整備が出来ている企業は魅力的に映ります。 つまり、買い手から見て、その企業を買うことでメリットがあると思えるかどうかが重要なポイントになります。 規模が小さいからといってあきらめずに一度ご相談下さい。 Ｑ４ 会社を売却するにはどれくらいの期間がかかりますか？ Ａ４ 売却までの期間については、会社によってまちまちなので、一概にお答えすることが出来ません。 一般的に言うと、通常のＭ＆Ａであれば、半年～１年くらいで取引は完了すると言えます。また、買い手候補がいる場合、順調に進めば３カ月ないし半年で終わるケースもあります。それ以上かかることも多くあります。 というのは、Ｍ＆Ａでは取引先・従業員（組合）といった関係者が多いため、取引成立・調印までの過程では思いもよらないアクシデントが出てくることが少なからずあるからです。 重要なことは、早めにＭ＆Ａの検討を始めることです。社長も会社も健康・健全で、かつ時間的に余裕がある状態で買い手先を探すことが重要になってきます。必ずしも、理想的な相手先が見つかるとは限りません。 「成約する可能性は何％ぐらいありますか？」などと私どももよく聞かれます。私どもアドバイザーとしても、無駄に期待をさせることも出来ません。そのため、このようなご質問にはお答え出来ません。 ただ、過去の経験とデータ等で、ある程度の目安は出させて頂くことにはしております。ただし、その時の市場環境（例えば、同業他社も売り手希望が多い）や他社との技術力等との差がどの程度なのかによって、目安となる見込みも大きく狂うことがあります。また、案件が１００％成約するとは限りませんのでご了承下さい。 ＊ ＊ ＊ 【株式会社コスモスコンサルティング】 〒４６０―０００８ 名古屋市中区栄１―１２―１０フシミファーストビル５Ｆ、電話０５２―２０１―３７７５、ＦＡＸ０５２―２０１―３８７５、ホームページhttp：//www.cosmos.gr.jp/ 真空吸着テストルーム 「バキュラボ」をオープン シュマルツ最適なソリューションを提案 シュマルツ（本社＝横浜市都筑区池辺町３５９５）は、真空吸着テストルーム「ＶａｃｕＬａｂ バキュラボ」を開設した。 生産設備の省力化、高速化及び品質向上のためにワークの安定搬送が重要な課題となっているＦＡ設備関連の現場において、同社のバキュラボを利用することで最適なソリューションを見つけることができる。同施設には様々なタイプの吸着パッド、グリッパー、真空発生器、真空センサーが準備されており、通気性のあるワーク、表面が粗いワーク、形状が複雑なワークなども対応が可能。これらは同社の真空エンジニアがサポートし、すべて無償で利用できる。 バキュラボの利用方法は次の２通り。 ①顧客がテスト用ワークサンプルをシュマルツへ送り、シュマルツの真空エンジニアがテストを行う。その際、シュマルツは写真またはビデオ撮影を行い、テストレポートを顧客に提出する。 ②顧客が自らテストワークを持ち込み、シュマルツの真空エンジニア立会いの下でテストを行う。この場合、生産ラインの要求、条件などの詳細な打ち合わせにより、顧客は最適なソリューションの提案をその場で受けることができる（テストワークサンプルはＬ×Ｗ×Ｈ＝１０ｍ×３ｍ×３ｍまで可能）。 ▽所在地＝横浜市都筑区池辺町３５９５▽営業時間＝午前９時～午後６時▽電話＝０４５―３０８―９９４０※利用に際しては事前電話予約が必要。 天童よしみ「紅頭巾」観賞 恒例の御園座観劇会 中京製作所顧客２０余名を招待 中京製作所（名古屋市中川区柳川町・社長＝竹田隆一氏）では、恒例の「御園座観劇会」（第１２回目）を３月７日に実施し、招待客２０余名を「天童よしみ特別公演」に招待した。 御園座公演は天童よしみにとっては３年ぶり２度目の公演。 第１部の「紅頭巾～弁天小僧」は、天童よしみの当たり役であり、２回目となる今回は様々な趣向を盛り込み、「紅頭巾」が大活躍する。 第２部のオンステージは、歌謡界最高峰のひとりと称賛される歌唱力が余すところなく披露され、愛されるキャラクターと力強い歌声で客席を魅了した。 第１部の「紅頭巾～弁天小僧」は、一膳飯屋の看板娘・小春こと天童よしみは、今は亡き、岡引の父の「江戸の悪を一掃する」との遺志を継いで、人知らず「紅頭巾」に姿を変えて悪を懲らしめるストーリー。 ある日、江戸で屈指の鼈甲商の主人が何者かによって命を奪われた。その後、主人の一人娘も何者かに襲われるが間一髪で紅頭巾に扮した小春に助けられる。年の離れた主人の後妻が疑われるが、確たる証拠もなく事件は宙に浮いた状態が続く。小春は胸に引っ掛かるものを感じながらも、必ず事件を解決すると心に決めるのだった。そんな中、小春の店によれよれになった旅役者の座長が「かくまってほしい」と現れる。なんでも、主人と一人娘が襲われたところに居合わせてしまい、犯人に目撃されたので殺されないように逃げ回っているという…。 第２部の「歌のオンステージ」では、少女時代から天性の歌声で多くの喉自慢大会に優勝し、読売テレビの全日本歌謡選手権で１０週勝ち抜き、最年少で７代目チャンピオンに輝いた抜群の歌唱力は、珍島物語で１３０万枚の大ヒットを飛ばした。 オンステージでは、花束、ハバネラ、梅いちりん、春が来た、星の流れに、美しい昔、珍島物語、道頓堀人情、あんたの花道、幸せはすぐそこに、天までとどけなど、１０数曲を披露した。 招待客も大変に満足し、見送りの竹田社長に「お芝居はぎこちなさがありましたが、圧倒的な歌唱力、艶、伸び、張りなど、聴かせて酔わせる熱い歌声の天童節に魅了されました」と、みな口々に御園座観劇会を絶賛していた。 ４月１日受注分より 希望小売価格改定 ＴＯＴＯユニットバスなど ＴＯＴＯは、４月１日受注分より衛生陶器・ウォシュレット一体形便器・ユニットバス等の希望小売価格を改定する。 ２００４年以降、素材価格及び燃料価格が高騰し、調達の集約・生産効率の向上等によるコストダウンを図ってきたが、すべてを吸収することが困難な状況となり、２００６年７月および２００７年２月に企業努力で吸収不能な原材料費・燃料費の増額分を上乗せするかたちで一部商品の希望小売価格を改定した。 昨年９月以降、金融危機と実体経済の悪化により原油等の資源価格、銅などの素材価格は下落傾向にあるが、衛生陶器の原材料となる土石、樹脂等の一部素材や、鋼板など一部加工品の調達価格については、前回の価格改定時と比較し依然高止まりの状況が続いている。このため、今年４月より衛生陶器、ユニットバスルーム等について次のとおり希望小売価格を改定する。 記 １、トイレ関連 ▽便器、タンク、手洗い器等の衛生陶器＝平均３％程度 ▽ウォシュレット一体形便器＝平均２％程度 ※ウォシュレットのシートタイプは対象外。 ２、浴室関連 ▽集合住宅用ユニットバスルーム＝平均５％程度（ホテル、病院用等用途別ユニットバスルーム含む） ▽リモデル（増改）バスルームＷＨシリーズ＝平均３％程度 ▽いものホーローバス＝平均５％程度 ※戸建システムバスルーム、ＷＨシリーズ以外のリモデルバスルームは対象外。 ３、洗面関連 ▽洗面器、洗濯流し等の衛生陶器＝平均３％程度 ４、キッチン関連 ▽いものホーローシンク＝平均８％程度 ５、その他 ▽タイル・建材＝平均１％程度 「人と地球に優しいモノづくり」 ジェイテクト・井高フェア 機械工具総合商社の井高（社長＝高田研至氏、本社＝名古屋市中区上前津）は３月５日午後１時より、愛知県刈谷市のジェイテクトカスタマーセンターで「ジェイテクト・井高フェア」を開催した。 今展示会は、現在の厳しい経済情勢を「不況に打ち勝つ技術情報を提供できるチャンス」ととらえ、“人と地球に優しいモノづくり”をテーマに、モノづくりと品質に関する商品を多数紹介、３００名余りが来場した。 開場に先立ち午後零時３０分より開会式が行われ、高田社長が「今回の展示会は、ポイントを絞って、お客様が本当に困っていることは何かということを考えて行おうということになりました。現在非常に厳しい状況で、来年度もさらに続くといわれておりますが、改善については行っていこうとする動きもあるといわれています。お客様は改善、原価低減、そして環境問題等、今困っていることに対しては予算を取れるという状況ですので、その中でＰＲをさせていただきたいと思っております。いずれにいたしましても、厳しい状況の中お客様に来ていただけるのは、何かを求めていらっしゃるということだと思っておりますので、本日ご参加いただきましたメーカーの皆様から積極的に声を掛けていただいて自社のＰＲをし、お客様に少しでも役に立ったと思っていただけるような展示会にしたいと思います」と挨拶。 ジェイテクトの辻名古屋支店長は「大変厳しい中、このようなフェアを井高様のご協力により開催できますことを深く感謝申し上げます。８０年前に世界恐慌があり、それに匹敵する、あるいはそれを越える未曾有の不況が来ておりますが、８０年前も何とか立ち上がって今日に至ったわけです。我々といたしましても、一つポイントといたしましては、自動車はもとより、今回は自動車以外のインダストリーにも目を向けていきたいと思います。まだまだ伸びていく業種がありますのでよろしくお願いいたします。この井高フェアを成功裡に終わらせたいと存じます。お力添えのほどよろしくお願いいたします」と挨拶し、午後１時のオープンとなった。 出展メーカーはジェイテクト他１７社。最先端技術で高能率、高精度加工を実現するジェイテクトの各種マシニングセンタや研削盤などの工作機械をはじめ、省力化商品、環境商品、それにデンソーウェーブからはロボット、バリ取り装置、ツールなど多数の製品が展示・実演された。 三井幹事長はじめ全役員留任 秋には工場見学を計画 ジュニアー会２１年度総会を開催 ジュニアー会（幹事長＝三井重信氏・三井機工社長）は、３月１０日午後６時より名古屋駅前のキャッスルプラザ２階「桃園」で、会員２０名が参加して平成２１年度総会を開催した。 会則により三井幹事長が議長となり議案審議を行い、平成２０年度事業報告、同決算報告を原案通り承認可決。 平成２１年度幹事団選出の件では、全役員の留任を決め、幹事長に三井重信氏、副幹事長に倉地久雄氏、幹事には熊田誠司氏、野崎憲昭氏、会計並びに事務局に岩田となった。また、野崎氏がゴルフ会の担当幹事も兼任する。 引き続き新幹事団の下で、平成２１年度事業計画案、同収支予算案について審議し、原案通り承認可決した。事業計画では、４月の講演会に山下機械会長を招聘し業界についての話を聞くほか、６月には窪田貞三氏のリーダーズドメインが開催する講演会への参加を予定。また、１０月頃に工場見学会として作業工具メーカーの京都機械工具（ＫＴＣ）の見学を行う。 その他、来年度会発足２５周年を迎えるに当たり、実行委員長に川島健一氏が任命された。 以上で審議を終え、幹事長に再選された三井氏が「引き続き、幹事長を拝命いたしました。力不足ではありますが、一生懸命に務めさせていただきます」と挨拶し力強い発声で乾杯、懇親会に移った。 懇親会では、昨年、高知の山崎技研を見学の折に購入した「べく杯」も登場し、その使い方や当日の逸話などで盛り上がった。１００年に一度といわれる大不況の最中ではあるが、皆で力を合わせて来年の２５周年を大いに祝おうとも話し、和やかなひと時を過ごした。 ４地区とも景況感は悪化 愛知は自動車の低迷が直撃 全機工連 中部ブロック会議開催 全日本機械工具商連合会の中部ブロック会議（ブロック長＝伊藤高潤氏・春日鋼機社長、愛知県機械工具商業協同組合副理事長）が３月９日午後３時より、名古屋駅前のホテルキャッスルプラザで開催され、愛知県機械工具商業協同組合（理事長＝野田道典氏・ノダキ社長）、岐阜県機械金属商業協同組合（理事長＝服部与一氏・服部商会社長）、三重県機械工具商協同組合（理事長＝伊藤紀昌氏・大信工機社長）、浜松機械工具商協同組合（理事長＝吉田治郎七氏・吉田社長）の組合員・賛助会員ら約８０名が参加して意見交換を行った。会議では４組合の代表が各地区の厳しい現況を報告。その後の緊急経済講演会で東京福祉大学大学院教授・経済学博士の水谷研治氏が「日本経済のゆくえ」をテーマに講演し、参加者は熱心に聞き入っていた。この中部ブロック会議は各地区の持ち回りで毎年開催されるもので、今回は浜松組合が設営を担当した。 ブロック会議は、浜松組合の杉野泰治副理事長（浜松機材社長）の司会で進められ、はじめに伊藤中部ブロック長が挨拶で「他地区では既にブロック会議が終了しており、先日の全機工連の常任理事会でその内容が報告されましたが、あまり良い話が無いという状況であります。中部もご多分にもれず，良い状況ではない中でのブロック会議です。本日は、水谷先生をお招きして良い話が聞けるかと期待をしております。また浜松、三重、岐阜、愛知の各理事長もしくは副理事長に各組合のご報告をしていただきたいと思っておりますのでよろしくお願いします」と述べ、続いて各地区の現況と組合の取り組みなどが発表された。要旨は次の通り。 浜松組合・増田幸三副理事長（プロム・マスダ社長） 地元信用金庫のデーターをベースに報告。浜松（静岡県西部地域）は愛知と同様に昨年の秋以降、全国平均に比べて非常に経済状況は深刻。最大の原因は、モノづくりの特化、自動車特化、輸出特化型の同地域の産業構造が、米国発の世界同時不況の波をまともに受けていることにある。 全国の産業構造を就業ベースでみると、第２次産業は２６％、全製造業に占める自動車の出荷額比率は１９％、製造業の輸出比率は１５％前後。一方、同地域は第二次産業が３７％、全製造業に占める自動車の出荷額比率は５１％、製造業の輸出比率は５０％と、円安と外需拡大、自動車拡販の場合にはその力を発揮するが、逆に円高と外需減少、自動車不振になると問題が起きる社会的構造になっている。 同地区の大手企業は、スズキ自動車とヤマハ発動機。スズキの国内自動車生産台数は３カ月連続で前年水準を割り込んでいる。１２月は普通自動車が前年比５９％減、小型乗用車が３４．５％減となっている。軽自動車は、１０月は前年同月を下回ったが、１１月、１２月は前年の水準を上回った。平成２０年の累計を見ても前年比０．５％上回っている。 自動車輸出台数の推移は、９月以降は欧州、北米向け輸出が減少している。１２月は前年同月比６０％減と落ち込んでいる。 二輪車の生産は、メーカー２社の生産台数は１６カ月連続で前年同月水準を下回っている。需要を先読みした生産調整が続いていたが、予想以上に需要が落ち込んでいる状況である。 楽器メーカーは、ヤマハと河合楽器の２社。ピアノの生産台数の推移は、平成２０年は１３万４７５５台と２年振りに前年水準を上回った。月別では３カ月連続で前年同月を下回っている。 消費は、平成２０年は前年比４．３％の減少。月別では１０カ月連続で前年同月の水準を下回っている。 雇用は、浜松管内の平成２０年１２月の有効求人倍率は１．０８倍となっているが、１月以降、大手住宅会社の破産などがあり、非常に悪くなっている。 三重組合・伊藤理事長 三重の組合は１５年前に全国４３番目の組合として出来た。１６歳とまだまだ未成年の組合で、事業も多くは行っていない。２８社の組合員と５６社の賛助会員で日々一生懸命組合活動をしている。 三重は、北は桑名から南は熊野までと非常に長く、距離もある。西の方は伊賀市まで。伊賀市は、中部圏内とは少し色合いが違って、近畿地区の影響が強いところ。そして、熊野の方はほとんどが漁業ということで企業があまりなく、大きな企業としては製紙工場ぐらい。 南勢地区には伊勢神宮があり、年間全国から非常に多くの参拝者がある。産業としては木工機械、鍵を作っている会社などがある。松阪、津の中勢地区。津の海岸は造船と鋼管の大手企業の敷地で占められている。 北勢地区の鈴鹿市は、ホンダを中心とした自動車産業の町。ここは聞くところによると、随分減産をしている。シャープの亀山工場など、鈴鹿には大きな産業がある。四日市市に移ると、ここはやはり石油コンビナートの町。大きな煙突が随分と立ち並んでいる。この石油コンビナートは５年に一度の定期自主検査の時期にあたり、全国から作業員が来て大きな工事をしており、その点では景気が良いと聞いている。桑名地区は、名古屋や中部の影響をかなり受けて、ベアリング工場、バルブを作っている工場等があるが、週休４日というようなところも出ている。景気も随分沈滞していると聞いている。 しかし愛知県や浜松から比べてみれば、三重県は昔から良くはなかったが、今のところ大きなダメージは少ないと見受けられる。特に私のいる中勢地区はそう落ち込んでいない。津では造船業が大きな仕事を５年間ぐらい持っており、労働者の人口も増えていて、活況であることが窺える。三重は、伊勢商人の人柄で派手なことはあまりしないが、地道に長続きしている。ただ、桑名地区は愛知の影響をかなり受けている状況。今後まだまだ不透明だか、地道にコツコツと客を大事にして日々の商売を努めていく。 また、組合では青年部を正式に立ち上げるための準備として、３月はじめに現在の理事の子息達を中心に集まってもらった。来年度までに立ち上げたい。 岐阜組合・服部理事長 岐阜県の全体の状況は、昨年の１０月から急激に業況が悪くなった。今年に入り更に悪化している。全国平均より岐阜県の落ち込みが酷い。これは中小企業が多いためと考えられる。 今年度、組合は会員増強に努めており、賛助会員が１社、４月より加入予定。正会員も１社と交渉中。 ５月に通常総会、７月に組合員と賛助会員合同でビアパーティーを開催した。１０月には製販懇談会を開催、今年度は関にあるシズテックの堀部社長を迎えて、中小企業で中国に進出している現況や苦労話を聞くことができ、非常に参考になった。１月には新年賀詞交歓会の開催、３月には組合親善ボウリング大会を開催し組合員、賛助会員の親睦を深めた。 岐阜県は、５つのブロックに分かれており、岐阜地区（岐阜市近郊）は各務原を中心に航空機産業があり、不景気といわれながらも比較的堅調に商売を行っていると感じる。西濃地区は、岐阜県の中でも工業地帯が沢山集まっているところで、この地域は東海地区同様に全体的に不況になっている。 東濃地区は、陶磁器が主な産業。円高不況で県下でも１、２番に景況感が悪い。中濃地区（関市が中心）は、はさみ、つめきり、包丁等の刃物関係で、ここも輸出が主力で不景気の波にさらされている。 岐阜県の中でも比較的堅調なのは飛騨地方。この地域は木工関係が主力で、落ち込みが比較的小さい。 愛知組合・野田理事長 これまでの報告を聞いて、他の組合さんは良いという印象を受けた。愛知の現況はというと、商社の売上げがおよそ半分、３月に入って更に悪化している。 客先をみると、愛知は自動車のウエイトが非常に高い。他に工作機械などもあるが、それも含めて自動車の依存度が高い。なんだかんだといっても自動車で成り立っている。二次三次の部品加工をしているところなどは、週休５日というようなところも現実的に沢山ある。工具商は何もすることがない状況。 ２月の理事会で理事に聞き取り調査を行った時に、この３月位が底ではないかという意見が４分の１あった。今年いっぱいで底を打ち上がってくるというのがおよそ５割。２０１０年までは回復が見込めないというのも４分の１あった。 私自身は、もっと早く回復すると思っていたが、日を追うごとにこれは長くなるのではと感じざるを得ない状況。新聞発表で、トヨタ自動車が生産を５月から少し戻すといわれている。最高に良い時は１日１万８０００台、通常だと１万２０００台を切ってくると大変だといわれていた。今回は戻すといっても、一日７０００台を１万台程に戻すというくらい。昨年の良い時の６掛け程にしかならない。 組合としては、今年が組合設立６０周年に当たる。昨年の時点では６０周年記念イベントなども考えられていたが、現在となっては先細りとなっている。ただ還暦の節目なので、歴史をまとめてみてはと考えている。 また、今年はメカトロテック・ジャパン（ＭＥＣＴ）の年。今年の１０月に開催される。現在出展募集の真っ最中だが、難航している。前回は非常に好況であり、展示会の小間が足らなくて出展者の方には大変申し訳ないことをした。今年は何とかＭＥＣＴ２００９を成功させるということを一つの目標にして進んでいきたい。これが上手くいけば、必ず商売も上手くいくと信じている。 これだけ酷い状況なので、いま国では中小企業の救済措置を物凄い勢いで行っている。愛知の組合で組合員に紹介しているのは、雇用調整助成金。販売会社では難しいが、折角国が用意をしているものだから助成金の申請を、ということで勧めている。現在、かなりの数で認定を取っているところもある。商売はもちろんだが、手の打てることは何でも一生懸命に行っていこうと考えている。今後は、組合のあり方自体も研究をしていかなければならないと考えている。 伊藤ブロック長 報告の中で、若干良いかと思ったのが三重県。自動車産業の影響が大きい愛知がやはり一番悪いだろうという状況。先日の全機工連の常任理事会で、経済産業省へ全機工連の成田理事長が話しに行ったところ、意外とこの業界は知られていないということのようだった。どのくらいの規模の業界かと聞かれたそうだ。もう少し我々の組合も、全機工連レベルで政府にＰＲをしたほうがよいのではないかという話も出ていた。 雇用調整助成金については、愛知では個々の会社で取り組んでいるが、これも業界全体で取り組んでいかなければと思っている。 各組合報告の後は、全機工連常任理事の選出方法について審議し、岐阜・浜松・三重の３組合で持ち回りとし、次の常任理事は浜松組合から選出することとした。中部ブロック長は愛知組合より選出する。 最後に、次回のブロック会議は三重組合が担当して行うことを確認した。 続いて開かれた緊急経済講演会では、「日本経済のゆくえ」をテーマに水谷研治氏の話を聞いた。 講演会終了後には懇親会も行われ、参加者同士の交流が図られた。 愛機工 キャプテン会議開催 第６９回愛機工親善野球大会 ４月１１日いよいよ開幕 愛知県機械工具商業協同組合（理事長＝野田道典氏・ノダキ社長）は、４月１１日に開幕する第６９回親善野球大会（福利厚生部担当、部長＝六浦康正氏・六浦本店社長）のキャプテン会議を３月１９日午後６時より、名古屋市中区橘の東別院会館で開催し、大会要項説明と組み合わせ抽選を行った。 はじめに大会委員長の六浦福利厚生部長が、「本日はお忙しいところ、ご参加いただきありがとうございます。今年の第６９回組合親善野球大会は、昨年と同様にＡゾーン１６チーム、Ｂゾーン１９チームの参加をいただきました。開幕は４月１１日土曜日、愛知県一宮総合運動場の野球場で開催いたします。日頃、皆さんは野球の練習をされているかと思いますが、その成果をこの大会で発揮していただきたいと存じます。また、親睦を図ることも大切ですので、皆さん楽しんで行っていただければ幸いです」と挨拶。 続いて、山崎組合事務局長より、資料に基づいて試合規則や注意事項などが説明された。 この歴史ある野球大会に、今年は３５チームが参加。Ａゾーン、Ｂゾーンに分かれてそれぞれ組み合わせ抽選が行われた（結果は別表）。 大会２日目は４月１９日、３日目は５月９日に行われる予定。 ＊ ＊ ＊ 【試合時間】 第１試合＝９時～１０時３０分、第２試合＝１０時３０分～１２時、第３試合＝１２時～１３時３０分、第４試合＝１３時３０分～１５時、第５試合＝１５時～１６時３０分。 【試合規則】 ◇使用ボール＝トップボールＡ。毎試合１チーム２個のニューボールを提出。 ◇回戦＝７回戦。試合時間は１時間３０分とする。優勝戦は７回とし、コールドゲームは適用しない。 ◇延長戦＝１時間３０分をこえて新しいイニングに入らない。 ◇コールドゲーム＝３回以降１０点差、５回以降７点差となった場合。 ◇雨等による試合不能の時＝４回までに続行不能となった場合は再試合。５回以上で続行不能の場合はコールドゲーム。 ◇集合＝開始時間３０分前に球場に集合。 ◇ベンチ＝ベンチは組み合わせ若番が一塁側とする。 ◇同点＝時間切れ同点の場合は、９名の各選手の全員がジャンケンをして決める。 ◇ホームラン＝ホームランは審判が判定する。ただし中継ミス等によるものはホームランとしない。 2009年4月12日（日） 2343号 理事会開催日等を決める ５月１９日に通常総会 愛知県管工機材商協組定例理事会を開催 愛知県管工機材商業協同組合（理事長＝伊藤辰之氏・イトウ社長）では、３月３日午後６時より、名古屋市中区栄のＴＯＴＯ名古屋ショールームにおいて「定例理事会」を開催し、５月１９日に通常総会を開催することを決める一方、新年度の理事会開催日などを決めた。 当日審議された事項は次の通り。 ▽第１号議案＝新年賀詞交歓会収支報告の件 １月２０日に、名古屋マリオットアソシアホテルで、来賓はじめ正会員、賛助会員ら３００余名が出席して開催され、収支もほぼ予算枠内に収まった。 ▽第２号議案＝通常総会開催の件 ５月１９日（火）に名古屋マリオットアソシアホテルで開催するため、司会者（懇親会同）について人選し、石原理事（原芳商会社長）に決まった。 ▽第３号議案＝組合だより発行の件 第１１９号をこのほど発行した。 ▽第４号議案＝流通部セミナー実施の件 ２月１３日に、東別院会館にて開催した、「在庫は半減できる！」（ＳＡＮＴＡ物流コンサルティング平野太三社長講師に、在庫管理の基本である在庫改革の必要性について研修した）には、正会員、賛助会員ら５４名が参加した。 ▽第５号議案＝独身者ふれあい新年会開催報告の件 １月３１日に、東京第一ホテルにおいて、機工組合との合同で開催、組合からは男女２２名が参加した。 ▽第６号議案＝雇用・能力開発機構との取り組みについての件 組合等が傘下の企業に対して、労働時問の短縮、職場環境の改善、福利厚生の充実、教育訓練の充実等の雇用管理全般の改善を図ることによって、職場としての魅力を高めようと努力する取り組みに対して、国や愛知県が各種の援助を行うことによって、その取り組みを促進するもの。 ▽組合における取り組み事業の具体例 「安定的雇用確保事業」として、各種セミナーや研究会の実施、広報誌の作成配布、ポスターの作製など。 「職場定着事業」として、労働者のモラール向上のための事業、業界ＰＲのための管工機材設備総合展等の実施等。 ▽第７号議案＝理事会開催日決定の件 ４月２８日、５月１９日（通常総会）、７月７日、９月８日、１１月１０日、１月１９日（新年会）、３月２日、４月２７日 ※曜日は何れも火曜日 ▽第８号議案＝青年部再始動について 休会している青年部を８月に再開できるよう取り組むことにした。 ▽第９号議案＝景況アンケート第２回の結果について 昨年１０月から１２月に掛けて実施したもので、４５％の回答を得た。 それによると、実施月の売上は、前年に比べ減少したという回答が７６％に上った。また、１月から３月の売上見通しは、減少すると回答するものが７６％を占めるなど、より厳しくなるとの見方が根強いことを窺わせた。利益については、６８％が悪化したとしている。 ▽第１０号議案＝その他の件 ①「役員・従業員数報告用紙」の記入方法について＝組合運営の土台となる賦課金算定の基礎となり、集団健康診断を受ける場合の補助金算定の基準となる。 ②愛知県環境設備団体連合会主催川本製作所岡崎工場見学会報告について＝２月１８日に実施し、組合からは伊藤理事長はじめ５名が参加した。 ③次回理事会開催日の件＝４月２８日（火）に開催することを決めた。 ④管機連地区代表者会議開催の件＝３月１１日（水）に東京で開催するため伊藤理事長が出席する。 ⑤緑化事業へ役立ててもらいたいと、組合から木祖村へ植林募金を贈呈した。 総会の準備に万全を期す ４月２１日に通常総会 三重県管工機材商組合第３回理事会開催 三重県管工機材商業組合（理事長＝田中邦洋氏・五光商会社長）では、３月２６日午後５時より、近鉄四日市駅西の“四日市都ホテル”において「第３回理事会」を開催し、通常総会を４月２１日（火）に鳥羽市安楽島の“ホテルエクシブ鳥羽アネックス”で開催することを決める一方、総会準備に万全を期した。 理事会開催に際して、田中理事長より挨拶があり「今年は役員改選も控えております。次の役員さんをお願いする南勢地区へのバトンタッチの年となります。４年間つつがなく過ごすことができましたことを感謝いたします」と挨拶。 引き続いて、各議案審議に入り、次の各議案を審議し承認された。 ▽第１号議案＝平成２０年度事業報告・会計監査報告査定の件 平成２０年４月１日より２１年３月２６日までの事業と収支の報告を承認し、来る４月開催の通常総会に諮ることにした。 ▽第２号議案＝平成２１年度事業計画案・収支予算案の件 ◇事業計画案 ア、理事会（年数回開催 イ、正会員ゴルフ会（４月２１日（火）に伊勢カントリークラブで開催） ウ、製販親睦ゴルフ会（１０月に開催予定） エ、新年賀詞交歓会（２２年１月８日（金）に四日市都ホテルで開催） ◇収支予算案 事業計画案に基づいて立案を行い、ほぼ前年通りになる模様。 ▽第３号議案＝２１年度通常総会開催の件 協議の結果、４月２１日（火）に鳥羽市安楽島の“エクシブ鳥羽アネックス”で開催と決めた。 当日は、午後５時３０分より総会に臨み、総会後に懇親会を行う。また、当日は正会員によるゴルフ会を開催する。 【総会役割分担】 ◇開会挨拶＝杉山副理事長（杉山機工社長） ◇議長＝田中理事長 ◇閉会挨拶＝尾藤理事（旭工機社長） ◇懇親会開会挨拶＝大戸氏（大戸社長） ◇乾杯＝杉山氏（杉山機工社長） ◇閉会挨拶＝中川氏（東晋商事社長） ▽第４号議案＝新入会員承認の件 ◇賛助会員新規加入 ・ベルテクノ名古屋支店（名古屋市中区栄２―５―１・支店長＝大嶽裕宣氏、ステンレスパネルタンク・製缶類製造販売） ・大成機工名古屋支店（名古屋市中村区名駅３―２２―８・支店長＝潮崎光洋氏、上下水道・ガス管用特殊継手類並びに機械器具製造販売） ◇退会（廃業） ・岐興（関市側島） 以上で審議事項を終了し、市況等の情報交換を行った。 設備投資抑制の動きが強まり 受注額前年度比１７％減少を予測 日本産業機械工業会２１年度産業機械受注見通し 日本産業機械工業会は、同工業会取り扱いの産業機械における平成２０年度受注見込みと平成２１年度受注見通しを策定し、２月２７日公表した。 ◆平成２０年度の受注見込み 内需は、上半期が堅調な民需に支えられプラス基調を維持したものの、下半期より需要環境が急速に悪化していることから、前年度比８．０％減の３兆５９４９億円と見込んだ。民需のうち製造業は、鉄鋼向けで大型設備を複数受注したこともあり、上半期をプラスで折り返したものの、下半期において素材産業から加工・組立産業までの幅広い業種で需要が大幅に減少する可能性が高いことから、通年では前年度を下回ると見込んだ。非製造業も、堅調に推移している主力の電力向けが１―３月期に反動減もあって大幅に減少すると思われることから、前年度を下回ると見込んだ。なお官公需は、環境装置の発注量の増加を期待しがたく、前年度を下回ると見込んだ。 外需は、上半期の受注金額が歴代２位を記録する等、高水準な受注が続いたものの、下半期より需要環境が急速に悪化していることから、過去最高だった前年度実績には届かず、前年度比１３．０％減の２兆３８７４億円と見込んだ。地域別に見ると、中東やヨーロッパ、アフリカ向けがエネルギー関連設備や発電設備等の大型設備を複数受注したことから増加しているものの、北アメリカ向けが半減し、さらに主力であるアジア向けも下半期より減少幅が拡大している。足元の１―３月期において、世界経済危機は深刻の度合いを深めており、一段と厳しさを増すと想定し、ほとんどの地域が前年同期を下回ると見込んだ。 この結果、内外総合では、前年度比１０．６％減の５兆９８２３億円と見込んだ。 また、機種別の受注見込みは、全１２機種のうち金属加工機械を前年度比２５．５％増と見込んだほかは、ボイラ・原動機（同０．７％減）、鉱山機械（同１５．５％減）、化学機械（冷凍機械、環境装置のうち大気汚染防止装置と水質汚濁防止装置を含む）（同１７．３％減）、タンク（同３６．０％減）、プラスチック加工機械（同３６．２％減）、ポンプ（同２０．６％減）、圧縮機（同２．５％減）、送風機（同４１．５％減）、運搬機械（同８．２％減）、変速機（同１５．０％減）、その他産業機械（中核は官公需向けごみ処理装置）（同１９．６％減）の１１機種で前年度を下回ると見込んだ。 ◆平成２１年度の受注見通し 内需は、景気対策による官公需の増加を期待するものの、民需が総じて減少するとみて、前年度比１４．５％減の３兆７３２億円と見込んだ。民需は、前年度下半期からの輸出関連を中心とする製造業の急激な減産を受け、企業の間で設備投資を抑える動きがさらに強まるとみられることから、前年度を大きく下回ると思われる。ただし、環境保全や省エネ・新エネ等の世界レベルで需要拡大が見込める産業分野の成長を促すための政府による各種施策が迅速かつ効果的に実行されることにより、企業の設備投資も一定レベルが確保されるものと期待している。一方、官公需については、景気刺激策としての公共工事の増加に加え、過去数年にわたって計画が延期されていたごみ処理装置等の発注量の増加に期待し、低水準ながら若干の増加を見込んだ。 外需は、景気刺激策として世界の様々な国と地域で計画されている省エネ・新エネや環境保全の設備投資、インフラ整備等の分野での市場拡大に期待するものの、工業化や資源開発等の設備投資計画が縮小・延期・凍結されつつあることから、産業機械の受注も総じて減少すると見込んだ。さらに、前年度の上半期が高水準な受注金額を記録していたため、その反動減も加わることから前年度より減少幅が拡大するとみて、前年度比２０．７％減の１兆８９２４億円と見込んだ。 この結果、内外総合では、前年度比１７．０％減の４兆９６５６億円と見込んだ。 機種別の受注見通しは、その他産業機械が政府の景気対策が追い風となって、延期されていた都市ごみ処理装置の新設計画の進展などによる発注量の回復を期待して前年度比２．８％増とした。それ以外の１１機種では、前年度より減少すると見込んだ。 ２１年度第７回新機械振興賞 受賞候補者の募集開始 機械振興協会 企業や研究開発担当者を表彰 機械振興協会（会長＝豊田章一郎氏、住所＝東京都港区芝公園３―５―８）では、日本の機械工業振興のため「新機械振興賞」事業を実施し、優秀な研究開発を行い、その成果を実用化することによって日本の機械工業技術の進歩発展に著しく寄与した企業・大学・研究機関及び研究開発担当者を表彰しており、平成２１年度第７回新機械振興賞の受賞候補者を次の要領で募集する（この賞は、従来の表彰制度を整理統合して平成１５年度に発足したもので、今回が第７回目）。 【表彰対象】 独創性、革新性及び経済性に優れた機械工業技術に係る研究開発及びその成果の実用化により、新製品の製造、製品の品質・性能の改善又は生産の合理化に顕著な業績をあげたと認められる企業等及び研究開発担当者（１業績につきおおむね５人程度を限度とし、事情により当該企業等に属さない者も含む）とする。ただし、当該研究開発はおおむね過去３年以内に成立したものに限る。 【募集の方法】 機械工業に係る関係団体、地方公共団体国公立試験研究機関等に募集を依頼し、受賞候補者の推薦を求める。受賞候補者の推薦期間は、平成２１年４月１日から５月１８日必着とする。 【表彰の方法】 ①特に優秀と認められるものについて経済産業大臣賞及び中小企業庁長官賞の授与を申請するものとする。 ②その他の受賞者に対し、会長名の賞状を贈呈する。 ③受賞する企業等に対し、記念品を贈呈する。 ④経済産業大臣賞及び中小企業庁長官賞を受賞する研究開発担当者に対し、賞金を贈呈する。賞金の額は、経済産業大臣賞８０万円、中小企業庁長官賞５０万円（研究開発担当者が複数である場合も、これらと同額）とする。 【選考】 機械振興協会会長が委嘱する学識経験者より成る審査委員会により行う。 【受賞者発表】 平成２１年１２月に発表の予定。 【後援（予定）】 経済産業省、中小企業庁、ＪＫＡ、中小企業基盤整備機構、日本機械工業連合会、日本経済新聞社。 【問い合わせ先】 機械振興協会技術研究所技術協力センター賞担当（住所＝東京都東久留米市八幡町１―１―１２、電話０４２―４７５―１１６８、Ｅｍａｉｌ＝prize@tri.jspmi.or.jp）まで。 森信代さん個展 ノリタケギャラリーにて 森哲（本社＝名古屋市瑞穂区御釼町１―８、社長＝森庸一氏）の森信代さんの個展「私のお気にいり」が、３月１７日から２２日まで名古屋市中区のノリタケギャラリーで開催された。 今回の個展は、一級絵付け技能士の資格を持つ森さんが１８年間描き貯めてきたチャイナペイント作品を出品したもの。陶板や陶器に動物や植物、風景などを描いたもので、ギャラリーには１００点以上の作品が並んだ。期間中は多くの人が訪れ、繊細で美しい作品の数々を鑑賞した。 理事会・部会開催日を決める ５月１９日に通常総会 静岡県管工機材商組合３月定例理事会開催 静岡県管工機材商組合（理事長＝伊藤捷三氏・沼津管材社長）では、３月６日午後３時より静岡市内の“マイホテル竜宮”において「３月度理事会」を開催し、理事会開催日と部会開催について協議する一方、経営部会を行い、「今年１年の出来事について」情報交換した。 当日審議された議案は次の通り。 ▽第１号議案＝理事会開催日と部会開催の件 ４月３日（金・経営部会）、５月１９日（火・通常総会）、５月２０日（水・製販ゴルフ会）、６月５日（金・経営部会）、７月１０日（金・鋼管・継手部会）、８月７日（金・バルブ部会）、９月４日（金・ポンプ部会）、１０月２日（金・衛陶・水栓部会）、１１月６日（金・合成管部会）、１２月４日（金・忘年ゴルフ会）、１月１５日（金・新年会）、２月５日（金）、３月５日（金） ▽第２号議案＝賛助会員加入承認の件 丸尾理事からの推薦が出ていた日栄インテック厚木営業所（厚木市妻田西）の加入を承認した。 ▽第３号議案＝中国・青島市研修旅行報告の件 ２月１９日～２１日の旅程で、青島市を理事ら８名で訪れ、中国最大規模（２５１万キロリットル）の生ビール生産工場のアサヒビールと青島ビールとの合弁会社「青島〓酒朝日有限公司」を訪れた。 工場では、ビール貯蔵タンクをはじめ配管設置等のノウハウをはじめ、アサヒの生産技術と徹底した品質管理によって生まれた生ビールの生産工程を研修した。 ビール工場では、ビールにストレスを掛けないために、配管はなるべく緩やかなカーブになるような設置がされており、また、酸素を嫌うビールのために、如何に酸素と触れないような配管にするかに、細かな気遣いがいることを学んだ。 翌日は、東湖公園内にある毛沢東の別荘を訪れ、毛沢東と江青の居室などを見学。会議室や事務室では、要人の警護（万一に備え警護員が潜んでいた場所等）が万全に取られていた面影を見ることができた。 以上で審議事項を終え、引き続いて、「今年一年の出来事」について情報交換した。 ①他県の大手管材商が浜松に出店し、流通業界に黒舟来航などと騒がれたが、オープン価格という期間限定？での廉価販売だと静観していたものの、時折廉価が復活し翻弄されている様が寄せられた。 ②塩ビ管の販売をめぐり、公取は２月１８日、独禁法違反で積水化学工業（７９億６０００万円）と三菱樹脂（３７億２０００万円）に計１１７億円の課徴金納付と共に、再発防止を求める排除命令を出した。 公取によると、両社などメーカー６社は平成１６年から１８年にかけ計４回、塩ビ管と塩ビ管継手を５～１５％値上げするカルテルを結んだとしている。 ③売上を伸ばすことが厳しい状況にあって、取引先に起因する貸倒れは、企業にとって連鎖倒産と言う致命傷にもなりかねないので、日頃から、取引の際に注意を払う必要がある。 それには、取引先の信用調査を充分に行い、担保設定の有無、差押えや仮差押えの有無などを確認する一方、取引限度額を設定し、取引先や業界の変化に応じて、随時見直しをすることと、口約束でも契約は成立つが、その契約の証明が難しいので、売買契約書を交わすことが望ましいとした。 輸出契約高４９２億１５００万円 前年比 ％減と大きく減少 日本産業機械工業会１月の産業機械輸出契約 日本産業機械工業会がまとめた平成２１年１月の産業機械輸出契約状況によると、主要約７０社の１月の輸出契約高は前年同月比８２．４％減の４９２億１５００万円となった。 このうちプラント案件はなく、単体は前年同月比８０．５％減の４９２億１５００万円。機種別にみると、ボイラ・原動機は中東、ヨーロッパの減少により前年同月比８７．５％減、鉱山機械はアジア、北アメリカが減少した（前年同月比は受注金額がマイナスのため、比率を計上できず）。化学機械はアジアの減少により同７５．６％減、プラスチック加工機械はアジア、北アメリカ、アフリカの減少により同８３．１％減となった。風水力機械は中東の増加により同３５．０％増となった。運搬機械はアジアの減少により同９４．６％減、変速機はヨーロッパ、北アメリカの減少により同２６．１％減となった。また、金属加工機械もアジアの減少により同７９．８％減、冷凍機械もアジア、ヨーロッパの減少により同５３．７％減となった。 地域別構成比は、アジア４９．３％、北アメリカ１８．６％、ヨーロッパ８．７％、アフリカ８．１％、中東７．３％、南アメリカ６．０％となっている。 小倉正嗣氏が社長に 小倉商店 ねじ販売商社の小倉商店（本社＝名古屋市中川区清川町１―１）は今年２月、小倉正嗣氏が代表取締役社長に就任し、前社長の小倉鉦氏は取締役会長に就いたと発表した。 正嗣新社長は「微力ながら社業発展に精励致しますので倍旧のご指導ご鞭撻を賜りますようお願い致します」としている。 リモデル便器研修会実施 ５月９日に通常総会 名古屋水栓販売協会３月定例会を開催 名古屋水栓販売協会（理事長＝内藤善徳氏・三和管材社長）では、３月２５日午後６時より、昭和区鶴舞の“萩乃茶屋”において「３月定例会」を開催し、５月９日に通常総会を開催することを決めた他、例会を利用して、商品研修会を実施し、「パブリックリモデル便器」について、ＴＯＴＯの担当者より解説してもらった。 通常総会は、５月９日（土）午後４時３０分より、菰野町の“オテル・ド・マロニエ湯の山温泉”において開催することを確認した。 総会当日は、午後４時に“オテル・ド・マロニエ湯の山温泉”に集合し、同４時３０分より総会に臨む。総会後は、懇親会を行い投宿、翌１０日は、賛助会員を交えたゴルフ会が“桑名国際ゴルフ倶楽部”で実施される。 商品研修会では、ビルの付加価値を高める効果的なリモデルプランとしての、「パブリックリモデル便器」について研修した。 「古くなったトイレのイメージを一新したい」「女性に配慮した、最新のトイレにしたい」「水資源を節約して、ランニングコストを削減したい」というニーズの声を反映した、今までの面倒を一気に解決した「簡単施工」の便器。 快適で美しい水まわり空間は、利用者の満足度を高め、不動産価値を向上させる。ビル自体の付加価値を高めると言える。 施工は至って簡単で、樹脂製の排水アジャスターにより、既設トイレの排水位置に調整し便器を交換するもので、施工時の階下封鎖を回避し、排水の再立ち上げを改善するなど工程を大幅に短縮（１日でも可能）した。 また、非住宅における洗浄水量６リットルのフラッシュバルブ式節水型便器による節水を実現している。社団法人建築・設備維持保全推進協会（ＢＥＬＣＡ）に、「優良補修・改修工法」として評価されている。 愛機工組合 各支部総会 愛知県機械工具商業協同組合（理事長＝野田道典氏・ノダキ社長）の支部総会が各地で開催された。 尾張支部 尾張支部（支部長＝服部利一郎氏・服部商会会長）は３月７、８の両日、神奈川県足柄下郡箱根町のホテルグリーンプラザ箱根において支部総会を開催した。 総会は、午後４時より長田支部役員（ナガタ機工社長）の司会進行のもと、坂倉理事（コーワ精工販売会長）の開会の辞で開会。資格審査発表では、司会者より支部員３１社中２８社（委任状含む）が出席し同総会が適法に成立すると宣言された。 引き続いて服部支部長が、「本日は、はるばる箱根までお越しいただき、ありがとうございました」と挨拶、日頃の組合活動並びに支部活動への支援・協力に対しての礼も併せて述べた。 近藤支部役員（油伝商店社長）を議長に選出して各議案の審議を行い、全議案を原案通り承認した。 平成２１年度事業計画では、毎年参加していた組合の親善野球に、今年は参加しないことを決めた。その他の事業は例年通りに行う。 総会後は温泉で日頃の疲れを癒し、懇親会では食事をしながら胸襟を開いて語り合った。翌日は思い思いに早春の箱根を満喫した。 北支部 北支部（支部長＝熊田達也氏・久満田商会社長）は３月１２日午後６時３０分より、名古屋駅前の北京料理「百楽」で支部総会を開催。 長村理事（長村商店社長）の司会で進められ、司会者より資格審査発表があり、参加１４名で本総会が成立すると宣言された。 続いて、熊田支部長が「日頃は、組合並びに支部活動に対しまして、ご協力ご支援を賜りまして誠にありがとうございます。また本日の総会におきましても、この様な大不況の中、ご参加いただきましてありがとうございます。議事の方も皆様のご協力によりましてスムーズに進めてまいりたいと存じますので、よろしくお願いいたします」と挨拶。 服部理事（伊吹産業社長）を議長に選出して議事に入り、平成２０年度事業報告、同収支決算報告を全会一致で承認した。 平成２１年度事業計画の中で、ゴルフコンペは時節柄、開催しないことを決定。また、日帰り懇親会と新春恒例の豊川稲荷初詣でを合わせて行う形にしてはとの意見が出され、次回幹事会までに草案を作りそれを基に審議することとなった。 忘年会は１２月１６日を予定（会場未定）、豊川稲荷の初詣では例年日曜日に行っていたが、次回より土曜日開催とすることを承認した。 来賓祝辞で野田理事長は「なかなか厳しい時期が続いており大変だと思いますが、歯を食いしばって皆で仲良く乗り切って行きたいと思います」と述べ、以上で総会を終了した。 懇親会では山崎組合事務局長の力強い発声で乾杯。和やかに歓談して親睦を深め、午後９時前にお開きとした。 南支部 南支部（支部長＝森庸一氏・森哲社長）は３月１７日午後６時より、名古屋市中区錦の東京第一ホテル錦において支部総会を開催した。 総会は、和久田理事（三和商事社長）の司会進行、伊藤理事（伊藤信産業社長）の開会の辞で開会。司会者より、支部員数５２社、本日の出席３１社、委任状１２社で過半数に達しており、本総会が成立すると宣言された。 続いて森支部長が「昨年から、支部長の大役を仰せつかっております。今後ともよろしくお願いいたします。本日は、支部員の皆様にはお忙しいところ多数お集まりいただきまして、誠にありがとうございます。また日頃は、組合はじめ支部活動に積極的にご参加、ご協力を賜り誠にありがとうございます。今我々を取り巻く環境は、大変厳しい状況になっております。これはとりもなおさず、愛知県がいかに自動車産業に対する依存度が高いか、また外国への輸出頼みだったかを思い知らされる結果となっております。しかし、たとえ産業構造が変化をしていったとしても、この地域の企業のモノを作る技術と知恵は底堅いものです。朝の来ない夜は無いのです。この様な時期こそ、個々の企業が足元を見つめ、営業力を高めて次の飛躍のためのばねにしたいと思います。この南支部の総会が支部員の皆様の情報交換の場となり、何かしらお役に立つことを願っております」と挨拶。 引き続き支部規約により森支部長を議長に選出して議事に移り、各議案について慎重に審議した結果、全議案を原案通り承認可決した。 総会終了後は懇親会が行われ、急激に悪化した業況をいかに乗り切るかについて互いに情報交換するなど、有意義な時間を過ごした。 認知症について正しい理解を 認知症サポーター養成講座開催 熱田支部 支部総会と特別講演 熱田支部（支部長＝小浦喜一氏・こうら社長）は、３月１６日午後６時３０分より名古屋市中区の東京第一ホテル錦にて支部総会を開催した。 滝沢理事（松本商店社長）の司会で進められ、始めに資格審査発表では支部会員数３５社に対し２８社（委任状含む）が出席し、同総会が有効に成立すると宣言された。 小浦支部長は総会出席と日頃の支部活動への協力に対する挨拶をした後、「現在、私どもを取り巻く状況はまさに底なし沼のような感じがしております。いつ下げ止まるのか誰もわからない、そんな状況ではないでしょうか。そんな中でも、前面においては営業力の強化や新規の開拓等をし、背面は資金の確保や徹底的なコストダウンをするなどして、今年一年、来年、再来年と３年間をなんとか生き残って勝ち進んでいく事が大事なのではないでしょうか。また、組合のホームページにもあります雇用調整助成金についてですが、今までは比較的製造業が主という考え方であったと思いますが、２月から販売業でも比較的もらいやすくなっております。ですので、こういう制度をどんどん活用して少しでも経営の自助になれば良いのではと思っております。厳しい状況の中ですが、先日私どものお客様から明るい話を聞くこともありました。大変な経済状況ですが、皆さんと手に手をとりあって来年、熱田支部のこの総会の席で一年を振り返った時に、厳しかったけども頑張ってきて良かったねと、皆さんと微笑んでお話しができることを切に願っております」と述べた。 引き続いて、支部の慣例により小浦支部長を議長に議案審議に移った。第１号議案の平成２０年度事業報告承認の件、第２号議案の平成２０年度収支決算報告及び監査報告承認の件、第３号議案平成２１年度事業計画（案）承認の件、第４号議案平成２１年度収支予算（案）承認の件について審議を行い、原案通りに可決した。 第５号議案その他の件では、新加入者について報告がされた。新加入は熱田区の丸一伝導機。以上で総会は終了。 その後、特別講演として社会福祉士の吉川琢夫氏（名古屋市中区地域包括支援センター）を講師に迎え、認知症サポーター養成講座を行った。 この講座は地域住民・企業を対象に、認知症の人とその家族を地域で見守るサポーターを養成するものとして全国展開されている講座。国では、認知症サポーター１００万人キャラバンということで、全国で１００万人を目標に実施している。 今回は①認知症についての正しい知識②認知症の人が陥る心理状態や行動の背景③サポーターができることとは何か、の３点について理解を求めた。受講後は講座の修了者に認知症サポーターの証のオレンジリングが渡された。 講座終了後、食事をとり、その後水谷理事（ミズタニ機販社長）の閉会の言葉で総会を終了した。 受注額は２０４億円、前月比７.２％増 日本工作機械工業会２月の工作機械受注実績 日本工作機械工業会がまとめた、２００９年２月分の工作機械受注実績調査報告によると、２月の受注額は２０４億円で、前月比は７．２％増、前年同月比では８４．４％減となった。前年同月比の下落幅は４カ月連続で過去最大となってはいるものの、受注額は前月より約１４億円増の２００億円台となった。内需は８３億円で前月比９．３％マイナス、外需は１２１億円で前月比２２．７％プラスとなり、特に内需の減速傾向は続いている。２月の受注額は若干の増を示し、これまでのような悪化は見られていない。なお、今後の動向については注視していく必要がある。 受注額を内外需別にみると、２月の内需は８３億円。前月比は９．３％減で８カ月連続マイナス、前年同月比は８６．２％減で１３カ月連続マイナスとなった。受注額としては３カ月連続で最低額を記録し、前年同月比は４カ月連続でバブル期以降の最大下げ幅となった。 主要業種別に見ると、自動車は受注額１３億円で前月比２４．２％増とプラス。一般機械は３８億円で同２４．６％減、電気・精密も１２億円で同１２．４％減とマイナス。前年同月比では主要業種すべてで８０％以上のマイナスとなった。 一方外需の総額は１２１億円。前月比は２２．７％増で５カ月ぶりのプラス。前年同月比は８２．８％減で９カ月連続マイナスを示したが、前月に比べマイナス幅は１．７ポイント改善した。最低額を記録した前月から２２．７％増のプラスとなり、主要３極もすべて前月比プラスで１００億円台に回復した。 地域別にみると、アジアは４３億円。前月比２９．０％増で７カ月ぶりのプラス、前年同月比は８３．８％減で７カ月連続マイナスとなった。欧州は３３億円で、前月比は４２．７％増と５カ月ぶりのプラス、前年同月比は８６．５％減と８カ月連続マイナスとなった。北米は４４億円で、前月比１３．５％増と５カ月ぶりのプラス、前年同月比は７３．９％減と９カ月連続マイナスとなった。アメリカは、前月比８．３％増、前年同月比７２．０％減の４４億円で、金融危機の震源地ではあるが、落ち込み幅は他地域に比べ比較的小さい。 １―２月の総受注額は３９５億円で、前年同期比は８４．３％減。１月に比べてマイナス幅が０．２ポイント改善している。 内需は１７５億円で、前年同期比８５．０％減、内需比率は４４．４％であった。業種別にみると一般機械は８９億円で前年同期比８１．９％減、自動車は２３億円で同９３．８％減、電気・精密は２６億円で同７９．２％減となり、主要業種の前年同期比はすべてマイナスとなった。 外需は２１９億円で、前年同期比８３．６％減、外需比率は５５．６％で１月に比べ３．９％増加した。地域別にみるとアジアは前年同期比８３．８％減の７６億円、欧州は同８８．５％減の５６億円、北米は同７５．０％減の８３億円であった。 ２００９年４―６月期受注額の見通し（３月上旬会員アンケート調査結果）としては、増加４．５％、保合４８．５％、減少４７．０％となった。１―３月期見通し（０８年１２月調査）の増加４．５％、保合２１．２％、減少７４．２％に比べて、減少とする見方が３０ポイントほど保合へシフトしている。これは１―３月期に４分の３が減少すると見通していたものが、４―６月期では５割以上がこれ以上悪化することはないとの見通しとなっている。 総受注高前年同月比８０・８％減 ７ヵ月連続で前年を下回る 中部経済産業局１月度金属工作機械受注 中部経済産業局が２月２７日に発表した管内金属工作機械メーカー主要８社（オークマ、アマダワシノ、ジェイテクト、コマツＮＴＣ、富士機械製造、豊和工業、三菱電機名古屋製作所、ヤマザキマザック）の平成２１年１月度金属工作機械受注状況によると、総受注高は９２億５００万円で、前年同月比８０．８％減と７カ月連続して前年を下回った。また、前月比は３６．５％減となった。 国内受注は、一般機械工業向けが２３億３１００万円と５カ月連続、自動車工業向けが５億８９００万円と６カ月連続して前年を下回り、全体でも前年同月比８０．８％減と７カ月連続して前年を下回った。また、前月比は２９．２％減となった。 一方の海外受注は、北米向けが４カ月連続、ヨーロッパ向けが７カ月連続、アジア向けが５カ月連続して前年を下回り、全体でも前年同月比７９．３％減と８カ月連続して前年を下回った。また前月比は４０．３％減となった。 国別にみると、１位のアメリカが１４億８０００万円（前年同月比７５．４％減）、以下、中国９億３１００万円（同９６．０％減）、ドイツ６億９５００万円（同７９．３％減）、ブラジル４億９９００万円（同６０．６％減）、イギリス３億８３００万円（同４６．５％減）の順となった。 販売額は２１１億２３００万円、前年同月比４２．９％減と６カ月連続して前年を下回った。また、前月比は４０．２％減となった。 受注残高は、１３３３億９４００万円となり、前年同月比４１．７％減と７カ月連続して前年を下回った。また前月比は１０．７％減となった。 前年比で総受注高は５３.６％減 外需は８０.５％減と大幅マイナス 日本産業機械工業会１月の産業機械受注 日本産業機械工業会がまとめた平成２１年１月の産業機械受注状況によると、１月の総受注高は前年同月比５３．６％減の２６３８億７６００万円で、このうち内需は同２５．５％減の２０７４億１００万円、外需は同８０．５％減の５６４億７５００万円となった。 内需のうち、製造業向けは前年同月比５８．３％減、非製造業向けは同５．１％増、官公需向けは同９．２％増、代理店向けは同１２．５％減であった。内需で増加した機種は、タンク（前年同月比３０９．７％増）、ポンプ（同１７．３％増）、送風機（同２．４％増）の３機種。減少した機種はボイラ・原動機（同４．１％減）、鉱山機械（同１４．５％減）、化学機械（同４６．６％減）、プラスチック加工機械（同５１．４％減）、圧縮機（同１８．２％減）、運搬機械（同３１．１％減）、変速機（同３８．２％減）、金属加工機械（同１７．８％減）、その他機械（同２９．１％減）の９機種であった。 一方の外需は、１月のプラント案件はなく、外需で増加した機種は、ポンプ（同６１．１％増）の１機種のみであった。減少した機種は、ボイラ・原動機（同８５．５％減）、鉱山機械（同８１．５％減）、化学機械（同６９．０％減）、タンク（同４７．１％減）、プラスチック加工機械（同８４．４％減）、圧縮機（同１９．０％減）、送風機（同４３．８％減）、運搬機械（同９０．６％減）、変速機（同２８．５％減）、金属加工機械（同９７．８％減）、その他機械（同６６．７％減）の１１機種であった。 機種別の動向をみると、ボイラ・原動機は鉄鋼、外需の減少により前年同月比６２．１％減となった。鉱山機械は外需の減少により同４８．５％減、化学機械（冷凍機械を含む）も石油・石炭、電力、外需の減少により同５２．３％減となった。タンクは石油・石炭の増加により同１８４．０％増加した。プラスチック加工機械は自動車、外需の減少により同７２．９％減となった。ポンプは官公需、外需の増加により同２５．７％増加。圧縮機は一般機械、外需、代理店の減少により同１８．５％減となり、送風機は鉄鋼、運輸、代理店が減少したものの、化学、電力、官公需の増加により同０．４％増となった。運搬機械は鉄鋼、造船、運輸、外需の減少により同６２．０％減、変速機も一般機械、その他輸送機械、外需の減少により同３５．７％減、金属加工機械も外需の減少により同８８．４％減とそれぞれ減少した。 日伝 中部新物流センター竣工披露 「正確」「迅速」「簡潔」に 全国の物流の核を担う 日伝（社長＝北川憲三氏、本社＝大阪市中央区上本町西）の中部物流センターが新たに完成し今年１月より稼働を始め、その竣工披露が３月２４日、同センターで取引先ら３５０名余を招いて行われた。 中部物流センター（愛知県小牧市小牧原４―１１１、電話０５６８―７３―２１７７）は、ロジステックと情報を根幹に捉え「正確」「迅速」「簡潔」に商品の提供、管理ができるよう、ハード面、ソフト面に最新機器を採用。今日の主流となった小口多頻度、多品種小量などのきめ細かいニーズに順応ができるよう、バーコードによる高品質の情報システムが作業管理、在庫管理などを行い、リアルタイムに状況が把握できるシステムになっている。 総延長約１３７０ｍにおよぶ搬送用コンベアラインを全館に敷設、オリコンオープナー、オートラベラー、自動仕分けソータ、各種の立体自動倉庫などの最新機器が、省力化、スピード化に貢献。合わせて、廃棄物の削減など、地球環境にも配慮した設計になっている。 中部物流センターは、同社の東部物流センター、近畿物流センターとともに、全国をサポートする物流の核拠点として展開していく。 日伝最大規模の 物流センターに 敷地面積９１５４．３４㎡（２７６９．１８坪）、延床面積１万６４７３㎡（４９８３坪）、ＲＳＣＣ工法４階建て。 一階にはパレット自動倉庫（６９８パレット）、バケット自動倉庫（２０００バケット）、方面別仕分けソータ（１０シュート）、搬送コンベア、エアコンプレッサを設置。２階から上は保管エリアとなっており、２、３階には搬送コンベア、オリコン組立ライン、オートラベラーが設備されている。 竣工披露会開催 披露当日は、予定の午前１１時少し前よりセンター内の各フロアを見学。２０人程度のグループに分かれて、４階から順に最新の設備や作業の様子を視察した。 続いて開かれた竣工披露会では、寒川名古屋支店長の司会進行で、はじめに西木会長が「年度末間近の本当にお忙しい中を、本日ここにお集まりいただき誠にありがとうございます。平成８年にこの小牧の地に初めて中部物流センターを作りました。それから１３年が経ちます。この中部物流センターの機械化が一番遅れておりました。狭いところで、夜遅くまで社員が頑張ってくれておりました。何せキャパシティーだけはどうにもならない。２、３年前よりどこか良い候補地がないかと色々と探しておりましたところ、ちょうどダイフクさんのほうから小牧事業所の跡地の利用をというお話しをいただきました。早速、ダイフクさんにご無理を申し上げ、今日ここに新しく中部新物流センターを建設する事ができました。これも偏に、本日お集まりの皆様のご支援のお陰と厚く御礼申し上げます。この物流センターの建設に際しましては、日頃からお客様に信頼度、満足度を提供するために、より確実な出荷、よりスピーディーなデリバリー、そしてより豊富な在庫ということを常に考えてまいり、それを基本に取り掛かりました。その一番のコンセプトは、誰にでも出入荷が行える物流センターにしようということです。これは大阪の物流センターを作りましたときも同じでありますが、今回もそのことを守り、この物流センターを作りました。本日、ご覧いただいた通り、コンピュータを駆使し、また機械化で自動化も進め、見るからにたいそうな設備になってしまいました。着工から１年掛けて、何とか自信の持てる物流センターができました。でき上がってみますと、世の中、百年に一度という大不況です。この厳しい環境の中で、物流センターの社員一同、何としても皆様になお一層喜んでもらえるデリバリーができますように精一杯頑張りますので、皆様のほうも、このセンターの稼働率が１００％、１２０％になりますように、是非ともご支援の程よろしくお願いいたします」と挨拶。 続いて、北川社長が「弊社の中部地区への進出を振り返ってみますと、昭和３７年に名古屋市の熱田区（熱田神宮の近く）に名古屋支店を開設いたしましたのが始まりです。お陰様で４７年目を迎えます。その間２回ほど支店の場所を移転し、また中部地区での出先も拡張。物流センターを名古屋支店から切り離して作り、今日を迎えております。今、名古屋支店を母店といたしまして、中部地区に１２の営業拠点、部門数では１５の部門があります。この物流センターの中にも、営業部門の２部門が入っております。進出以来、景気の変動は色々とありましたが、皆様方のご支援とご協力のお陰をもちまして、今日この様な物流センターができましたことを心より感謝申し上げます。ただ、この物流センターの完成を目の前として、昨年の１１月よりかつて経験をしたことの無い世界同時不況に見舞われております。日本の産業だけではなく、全世界で未だに着地点が見えない状況の中で、この期末を迎えますが、この期末の数字すらなかなか掴みづらいという現況です。歴史は繰り返すと申しますか、景況はどんな時でも波がありますが、今までとは違った環境の中でございます。いずれにしろ景況は回復するでしょう。来るべき回復時に対して手を打っていかなければなりません。その施策の一つとして、この物流センターを最大限にご利用いただければありがたいと思っております。この様に自動化、機械化、もちろんコンピュータ情報網と連動した物流倉庫でございます。まだまだスペースも将来に向けて充分にとってあります。お取引先様の要望にもお応えしていきたいと考えております。在庫商品につきましても色々と拡充を図ってまいりたい。皆様方からのご提案なり、ご要望をお聞かせいただきましたらありがたいと感じております。情報をいち早く察知して、これからの景況にチャレンジをしていきたい。常に皆様方に期待される会社を目指して励んでまいります。どうか引き続いてのご支援を賜りますようお願いいたします」と挨拶した。 取引先を代表して、岡本鍋屋バイテック会長は祝辞で「日伝さんは変えてはいけないものを堅持され、お客様との長期的なＷｉｎ Ｗｉｎの関係を保つ。それから社員を大事にする。もう一つ、創業者がよく言われていたことは、『利は元にあり』。仕入先が儲かるところとしか付き合わないということで、私共サプライヤーを非常に大事にしていただきました。しかし、変えるべきものはドンドン変えるということも凄いと感じております」と述べ、さらなる発展を祈念して乾杯が行われた。 和やかに歓談する中、野村中部ブロック長の「この様な大きな物流センターができ上がりました。私共は在庫の拡充をしてまいります。販売先の皆様方には、この物流センターを自社倉庫というような気持ちで、どしどしご活用いただければありがたいと思います。今後、皆様方の期待に添える物流センターを目指し、社員一丸となって頑張ってまいりますので、今まで以上のご支援、ご協力を賜りますようお願いいたします」との決意を込めた中締めでお開きとなった。 名古屋営業所移転 日立ツール 日立ツール名古屋営業所（所長＝田辺昭夫氏）は、新事務所に移転し、３月３０日より業務を開始した。 ▽新住所＝〒４６０―０００３ 愛知県名古屋市中区錦２―１３―１９ 瀧定ビル７階 ▽電話＝０５２―８５７―５００１ ▽ファクス＝０２―８５７―５００６ 受注総額６年ぶりに減少へ 前年比18.2％減の１兆3,011億円 日本工作機械工業会０８暦年工作機械受注 日本工作機械工業会がまとめた２００８年（暦年）工作機械受注実績の概要によると、受注総額は、前年比１８．２％減の１兆３０１１億円で６年ぶりの減少となったものの、５年連続１兆円を超え史上５番目の受注額となった。うちＮＣ工作機械も同様に１兆２５４７億円（同１８．０％減）で６年ぶりの減少ながら５年連続１兆円超えとなった。また、今回の成長局面で最も伸び率の高かった０４年の水準と比べても高い受注額を維持するものとなっている。 月次の受注状況をみると、対前年同月比は６月からマイナスに転じ、さらに９月の世界的金融危機の影響から急激な減少を示し、１１月、１２月にはマイナス幅で過去最大を２カ月連続で更新した。さらに、受注額は１０月に１０００億円割れとなり、０４年５月以降記録してきた単月受注額の１０００億円超えは５３カ月連続でストップした。 内需は前年比２２．０％減の５６６８億円。業種別にみると全１１業種のうち、鉄鋼・非鉄金属、航空機・造船・輸送用機械、官公需・学校の３業種がプラス、それを除く８業種はマイナスとなった。主な業種では、一般機械が同２２．２％減、自動車は同２４．３％減、電気・精密機械は同２５．８％減と主要業種はすべて２０％以上のマイナスとなった。 外需は前年比１５．０％減の７３４３億円で、初の８０００億円台を記録し史上最高額を更新した０７年に次ぐ史上２番目の受注額となった。前年比は受注総額と同様、６月以降７カ月連続マイナスで推移した。国・地域別にみると、東アジアが同２３．１％減、その他アジアが同２．３％増でアジア計では同１５．８％減となり、２年連続で主要３極中最も高い受注額となった。国別ではタイ同３３．１％増、インド同０．６％増とプラスとなったが、中国同１８．７％減、台湾同５３．４％減、韓国同１８．８％減など東アジアの減少が際立っている。欧州は１―６月期前年同期比１４．０％増と好調に推移したが、７―１２月計は同４０．３％減と大幅に落ち込み、同１４．０％減と前年比マイナスとなった。ＥＵの主な国であるドイツ、イタリア、フランスは前年比１０％以上のマイナスとなった。北米は同１７．８％減で主要３極中マイナス幅は最大となった。さらにこのウエイトは、アジア３６．６％（前年比０．３ポイント減）、欧州３２．４％（同０．３ポイント増）、北米２７．４％（同０・９ポイント減）で、アジア・北米が微減、欧州が微増、０７年とほぼ同様の傾向となった。受注総額における外需比率は５６。４％で、０７年（５４．３％）を上回り２年連続で最大となった。 機種別（ＮＣ機を含む）にみると、全１１機種のうち中ぐり盤（前年比０．７％増）以外の機種は前年比マイナスとなった。主な機種では３割以上を占める旋盤が前年比１８．０％減、マシニングセンタが同１２．９％減、それ以外ではボール盤（同３２．３％減）、放電加工機（同２４．４％減）、専用機（同２４．３％減）、研削盤（同２３．０％減）等が２０％以上のマイナスを示した。 ０８年（暦年）の販売額は、前年比３．３％減の１兆４７２０億円となり、６年ぶりのマイナスながら、史上最高額だった０７年に次ぐ史上２番目の水準となった。うちＮＣ工作機械も同３．２％減の１兆４２１１億円となった。機種別（ＮＣ機を含む）にみると、中ぐり盤（前年比３１．３％増）は前年比３割以上の高い伸び、専用機（同２．２％増）も前年比プラスと２機種がプラスとなったが、それ以外の９機種はマイナスとなった。マシニングセンタは横形（同０．４％増）、その他（同１．８％増）とプラスであったが、立形（同８．９％減）がマイナスとなり、合計ではマイナス（同３．４％減）となった。 ０８年末の受注残高は、前年比２４．３％減の５７４４億円となり、減少幅は受注額の水準を上回った。０８年末の受注残高を直近３カ月（０８年１０―１２月期）の販売額平均で除した「受注残持ち月数」は５．８カ月で前年末に比べ０．３カ月減少。ＮＣ工作機械の受注残高も同２４．６％減の５４４７億円となった。 里山の再生などに取り組む 愛知県の４団体に助成金 オータケ記念環境保護基金 公益信託「オータケ記念愛知県自然環境保護基金」の助成金贈呈式が３月１７日、受託する「中央三井信託銀行名古屋支店」（名古屋市中区）において開催され、愛知県内で自然環境保護活動を展開する４団体が助成を受けた。 基金は、管工機材の総合商社「オータケ」の元社長の遺志で設立され、今年で１５回目となり合計４７件に助成している。 今回選ばれたのは、里山の再生やギフチョウがすめる環境づくりをする会はじめ４団体。 同基金運営委員長の池田桂子さんから各団体に１０万～２０万円の目録が手渡された。 助成先は次の団体。 半田こどもエコクラブ（半田市）、自然観察の里を作る会（岡崎市）、フッチーほたる会（碧南市）、かすがいギフチョウのすむ里山づくりの会（春日井市） 機構改革及び人事異動 山善 ４月１日付 山善（社長＝吉居亨氏）は３月１６日、次の機構改革及び人事異動を発表した。 【機構改革】４月１日付 ◆管理本部 東京人事総務部、東京営業管理部を統合して東京管理部とし、人事総務課、営業管理一課、営業管理二課の３課制とする。 ◆家庭機器営業本部 １．関東営業部を「３部６課制」から「３部７課制」に再編する。 ①ホームセンター部を関東営業一部とし営業一課、営業二課、業務課を置く。 ②ホームエレクトロニクス部と広域量販部を統合し、関東営業二部とし、営業課、業務課を置く。 ③東北営業部を関東営業三部とし、営業課、業務課を置く。 ２．通販営業部にｅビジネス課を新設する。 ３．営業統括部に営業四部を新設する。 【執行役員人事】４月１日付、（ ）内は前職 ◇谷雄三氏＝専務取締役 上席執行役員 西日本営業担当（専務取締役 上席執行役員 大阪営業本部長） ◇木村育英氏＝専務取締役 上席執行役員 管理本部担当（専務取締役 上席執行役員 管理本部長） ◇山本政美氏＝常務取締役 上席執行役員 国際本部長 兼 ＵＳＡ支社長（常務取締役 上席執行役員 国際本部長） ◇西尾幸治氏＝取締役 上席執行役員 工具統括担当（取締役 上席執行役員 工具統括部長） ◇寺坂充生氏＝上席執行役員 大阪営業本部長（上席執行役員 名古屋営業本部長） ◇中田繞氏＝上席執行役員 工具統括部長（上席執行役員 九州支社長） ◇掛川隆司氏＝上席執行役員 管理本部長（上席執行役員 管理本部 副本部長 兼 財務部長、買掛管理部・国際管理部担当） ◇西村昭雄＝上席執行役員 管理本部 副本部長〈人事部・営業管理部・関連事業部担当〉（上席執行役員 管理本部 副本部長 兼 人事部長、総務部・営業管理部担当） ◇雷陽次氏＝上席執行役員 住設建材統括部長（執行役員 住設建材統括部長） ◇森園慎一氏＝上席執行役員 名古屋営業本部長（執行役員 東日本営業本部 副本部長〈北関東・東北担当〉） ◇麻生太一氏＝上席執行役員 家庭機器営業本部長（執行役員 家庭機器営業本部長） ◇関矢信雄氏＝執行役員 機械統括部長（執行役員 機械統括部長 兼 開発部長〈東日本担当〉） ◇小野山昭英氏＝執行役員 機械統括部 副統括部長 兼 開発部長（執行役員 機械統括部 副統括部長 兼 開発部長〈西日本担当〉） ◇岡俊彦氏＝執行役員 国際本部 副本部長（国際本部 中国支社長） ◇福田廣氏＝執行役員 九州支社長（九州支社 副支社長 兼 工具部長） ◇伊藤直孝氏＝執行役員 東日本営業本部 副本部長〈北関東・東北担当〉（産業システム統括部 副統括部長 兼 東日本営業本部 産業システム部長） ◇山崎公明氏＝執行役員 管理本部 総務部長（管理本部 総務部長） ◇白石忠史氏＝執行役員 家庭機器営業本部 商品統括部長 兼 商品一部長 兼 商品二部長（家庭機器営業本部 商品統括部長 兼 商品一部長 兼 商品二部長） ◇曽我哲士氏＝執行役員 家庭機器営業本部 営業統括部長 兼 関東営業三部長 兼 営業四部長 兼 名古屋営業部長 兼 通販営業部長（家庭機器営業本部 営業統括部長 兼 関東営業部長 兼 関東営業部ホームエレクトロニクス部長 兼 名古屋営業部長 兼 通販営業部長） ◇山近恵治氏＝山善綜合サービス出向〈参与〉〈 山善綜合サービス社長 専任〉（上席執行役員 管理本部 副本部長 兼 山善綜合サービス社長） 【一般人事】４月１日付、（ ）内は前職 ◇砂山滋氏＝経営企画本部 経営企画部長（経営企画本部 ＩＴ企画部長 兼 ＩＴ企画課長） ◇大坂二氏＝経営企画本部 ＩＴ企画部長 兼 ＩＴ企画課課長（経営企画本部 情報システム部副部長） ◇村井諭氏＝管理本部 人事部長（管理本部 人事部副部長） ◇伊勢嶋正氏＝管理本部 東京管理部長（管理本部 買掛管理部長） ◇上野孝史氏＝管理本部 財務部長 兼 財務課長（管理本部 東京人事総務部長 兼 東京営業管理部長） ◇谷藤博昭氏＝管理本部 買掛管理部長（管理本部 財務部 副部長 兼 財務課長） ◇荒木俊則氏＝家庭機器営業本部 営業推進部 業務推進専任部長〈関東駐在〉（家庭機器営業本部 営業統括部 関東営業部 広域量販部長〈関東駐在〉兼 東北営業部長 兼 業務課長） ◇北居学氏＝産業システム統括部 副統括部長 兼 営業推進部長（産業システム統括部 副統括部長〈西日本担当〉兼 営業推進部長） ◇南村哲寛氏＝大阪営業本部 産業システム部 副部長（産業システム統括部 ＳＤ営業部長 兼 大阪営業本部 産業システム部 副部長） ◇合志健治氏＝東日本営業本部 産業システム部長（経営企画本部 経営企画部長） ◇細見明裕氏＝東日本営業本部 システムエンジニアリング部長（名古屋営業本部 産業システム部長） ◇辻晋二氏＝名古屋営業本部 産業システム部長（広島支社 産業システム部長） ◇江端和夫氏＝九州支社 副支社長 兼 住設建材部長（九州支社 住設建材部長） ◇荻野禎一氏＝九州支社 工具部長（東日本営業本部 工具部 副部長） ◇南猛氏＝広島支社 産業システム部長（東日本営業本部 産業システム部 首都圏課長） ◇栄公和氏＝国際本部 機械部長（国際本部 ＵＳＡ支社長） ◇馬場孝儀氏＝国際本部 中国支社長（国際本部 機械部長） 【役員人事】６月下旬予定、（ ）内は現職 ◇清木勝彦氏＝常務取締役 上席執行役員 ＩＴ統轄責任者〈ＣＩＯ〉、経営企画本部長（取締役 上席執行役員 ＩＴ統轄責任者〈ＣＩＯ〉、経営企画本部長） ◇寺坂充生氏＝取締役 上席執行役員 大阪営業本部長（上席執行役員 大阪営業本部長） ◇中田繞氏＝取締役 上席執行役員 工具統括部長（上席執行役員 工具統括部長） ◇掛川隆司氏＝取締役 上席執行役員 最高財務責任者〈ＣＦＯ〉、管理本部長（上席執行役員 管理本部長） ◇木村育英氏＝監査役（専務取締役 上席執行役員 管理本部担当） ◇青木義雄氏＝退任（監査役） ◇谷雄三氏＝顧問〈西日本営業担当〉（専務取締役 上席執行役員 西日本営業担当） ◇西尾幸治氏＝顧問〈ヤマゼンクリエイト社長〉（取締役 上席執行役員 工具統括担当） 中部支店並びに 在庫センター移転 三菱マテリアルツールズ 三菱マテリアルツールズ中部支店（支店長＝小林芳廣氏）は事務所と中部在庫センターを移転し、それぞれ３月２３日、同１６日より業務を開始した。 【中部支店】 ▽新住所＝〒４６０―０００７ 愛知県名古屋市中区新栄２丁目４番３号明倫ビル３階 〈管理部・販売一部〉 ▽電話＝０５２―２４９―４５６０ ▽ファクス＝０５２―２６２―３５４０ 〈販売２部〉 ▽電話＝０５２―２４９―４５６１ ▽ファク＝０５２―２４９―３８８５ 【中部在庫センター】 ▽新住所＝〒４６６―００２３ 愛知県名古屋市昭和区石仏町２丁目１番地４０ ユーハウス御器所 ▽電話＝０５２―８５８―１０８０ ▽ファクス＝０５２―８５８―１０８１ 滝川物産中心に三位一体で 協力して次のステップへ 滝川会 第１８回年次総会開催 滝川会（会長＝須藤清勝氏・須藤鋼機会長）は３月１３日午後５時より、南知多温泉郷「花乃丸」（愛知県知多郡南知多町大字豊浜字廻間）にて「第１８回滝川会年次総会」を開催した。 総会は世古滝川物産営業部長の司会で進められ、須藤会長の「今年も滝川会のためにご協力をお願いいたします」との挨拶に続いて、滝川社長が日頃の滝川物産への愛顧、支援に対して礼を述べた上で「非常に厳しい経済環境の中での開催となりました。当社の現況につきましては、１０月決算でございますので、前期は順調に決算が済みました。今期になりましてから、ジェットコースターに乗っているように、下りのコースでどこまで落ちていくのか、いつ反転をしてくれるのかという感じです。ジェットコースターもいつかは上がる。しかしそれがいつ頃かということはまだまだ先が見えない状態です。年初来、色々なところで話を聞く中で、ピンチをチャンスに変える時期だということを耳にします。色々見直しをしてみて、ピンチをチャンスにしていきたい。当社では、今の時期に足元を固めるために若返りを図ろうということで、樋口と松本の若手を課長に登用し、新入社員を入れて平均年齢も下げております。また、資金面も潤沢に用意することができておりますので、こちらのほうも当面の心配はありません。冬の次は春がまいります。その次には夏がやって来る。反転の時期に一番エネルギーが必要です。その時に一番頼りになりますのが、しっかりしたメーカーさん。その方々にも滝川会には賛助会員として入っていただいております。このメーカーさんと手を組んで、反転して上昇する時には大いにご協力、手助けをしていただけるものと考えております。是非お力添えをいただき、滝川会の皆様と私共で一緒に手を取り合い協力して、その次のステップに上がれるようにやってまいりましょう。本日は、時間を有効に使って、情報交換やメーカーさんと懇談していただきたいと存じます」と挨拶。 司会者より、資格審査で「平成２１年３月１３日現在の会員総数８９社、出席４８社、委任状４１社」と報告が行われ、総会の成立が宣言された。 会則により須藤会長が議長を務め、各議案を審議した結果、いずれの議案についても原案通りに全会一致で可決。今回、新会員として承認された伊藤工具の伊藤社長の紹介も行われた。 笠井副会長（笠井社長）の「百年に一度と言われております大不況の最中でございますが、滝川会の皆様には本日はゆっくり温泉に浸っていただきまして大いに英気を養っていただこうとの思いが、滝川社長にはあったと存じます。是非ひとつ、頑張ってこの難局を乗り切ってまいりましょう」との閉会の辞で終了した。 総会後は、三河湾を一望できる（当日は春の嵐で視界不良）展望風呂で日頃の疲れを癒し、懇親会では海の幸を満喫。翌日は近くの直売場で買い物を楽しむなどし、解散した。 ６月にＩＳＯ14000内部監査員養成講座 総会５月２９日名鉄ニューグランドで 愛知鋲螺商協同組合第８回理事会を開催 愛知鋲螺商協同組合（理事長＝鈴木建吾氏・八幡ねじ社長）は３月１６日午後６時より、組合事務所において平成２０年度第８回定例理事会を開催、鈴木理事長はじめ理事６名が出席した。 第１号議案・平成２０年度決算中間報告に関する件は、土方副理事長（会計担当）が１２月までの収支の状況などを報告。また会計監査を４月２２日午後４時より組合事務所で行うこととし、出席予定は鈴木理事長、土方副理事長、馬場副理事長、花井事業部長、佐野監事、山田監事。 第２号議案・平成２１年度第３６期通常総会については、開催日時（５月２９日午後５時）や、当日招く来賓、報道機関の確認などを行った。 第３号議案・事業委員会に関する件は、２月度収支報告を行ったほか、ＩＳＯ１４０００内部監査員養成講座については６月頃の開催を決めた。 第４号議案・広報委員会に関する件は、広報誌「愛鋲協３１号」の原稿を作成中で３月３１日に完成予定、ねじ産業未来開発プロジェクトの紹介記事を掲載することなどを報告した。 第５号議案・日本ねじ商連第２回常任理事会に関する件は、鈴木理事長が３月１２日に大阪で行われた常任理事会について、当日の議事録に基づき詳細に報告。その中で、今年７月に横浜で行われる日本ねじ商連第３４期通常総会への参加も呼び掛けた。 第６号議案・その他（報告事項）は、名古屋商工協同組合協会より景気動向調査の謝礼があったことを報告。また理事会への出席に際しての駐車料金などについても検討した。 次回理事会は４月２２日、会計監査後の午後６時より組合事務所にて行う。 2009年4月19日（日） 2344号 経営部会開き情報交換 ５月１９日に通常総会 静岡県管工機材商組合４月定例理事会開催 静岡県管工機材商組合（理事長＝伊藤捷三氏・沼津管材社長）では、４月３日午後３時より静岡市内のマイホテル竜宮において「４月定例理事会」を開催し、５月１９日開催の第３９回通常総会に万全を期す一方、「経営部会」を開いて情報交換を行った。 当日審議された議案は次の通り。 ▽第１号議案＝第３９回通常総会開催の件 ５月１９日（火）に静岡グランドホテル中島屋で開催。 当日の総会は任期満了による役員改選が行われる他、恒例の優良従業員表彰も行う。 当日は、午後３時より総会を行い、総会後は賛助会員を交えた懇親会に臨み、席上、優良従業員表彰式も行う。 ▽第２号議案＝管機連地区代表者会議報告の件 ３月１１日にグランドアーク半蔵門で開催され、１２月３０日から１月４日の年末年始休暇を決める一方、杏林大学客員教授の田久保忠衛氏による「アメリカ新政権と国際情勢」の講演会があり、アメリカ発の金融恐慌で世界的不況をもたらしているが、いずれにしてもアメリカは強国である。世界基軸通貨としてのドル、世界有数の軍事力（英国軍事専門誌ジェーンズ・ディフェンス・ウィークによると１位米国、２位フランス、３位ロシア、４位中国、５位英国…２２位日本）、教育水準の向上（大学世界トップテンの中で上位８大学が米国勢）と、どれをとっても世界ナンバーワンである。アメリカがアジア地区で一番大切にしている国は、①中国、②インド、③日本、④インドネシアの順。 以上で審議事項を終え、引き続いて「経営部会」に移り、静岡県内の「景況」について情報交換した。 ◎財務省静岡事務所が３月２５日に発表した１―３月期の県内法人企業景気予測調査によると、全産業の景況判断指数（ＢＳＩ）はマイナス６４．０となり、前回（昨年１０―１２月期、マイナス４６．０）を大きく下回り、調査開始の２００４年４―６月期以来、最も低い値となり、景況感の悪化が広がっている。 業種別では、製造業が前回比２４．９ポイント減のマイナス７６．９で、非製造業も１３ポイント減の５４．５となった。 中でも製造業では自動車など輸送用機械器具、非製造業では卸売・小売業で下降感が強まり、要因として需要や為替の動向を挙げている。 ４―６月期はマイナス３７．１、７―９月期はマイナス１６．８と下降幅は縮小する見通しだが、先行きの予測は厳しいとみている。 ０８年度売上高は、自動車減産の影響で輸送用機械器具で大きく減少し、全産業で前年同月比１１．２％減の見込み。経常利益も７２．４％減となると予測している。 ◎静岡市清水区のカナサシ重工は金融機関からの資金繰りに窮し操業を一時停止しており、大卒７人と高卒１２人の計１９人の新入社員を３月３１日に内定を取り消した。同社は資材・燃料の高騰で３月期決算は約２３億円の赤字。７５０億円の受注があり、資金繰りさえ上手く行けば、今後３年間で１００億円強の黒字が見込めるとして、金融機関に融資を求めていた。 ◎静岡空港立ち木問題（滑走路西約１．５キロの私有地に、航空法の高さ制限を超える立ち木１５０本以上が存在することを、県が昨年１０月に公表。強制収容する土地を確定するための航空測量の誤差や、県のデータ処理ミスが原因。県は滑走路を３００メートル短縮し、これにより今年３月開港が６月４日に遅れた）を巡っては、地権者は県の対応への不信感などから県との協議を拒否し、２月に伐採の条件として石川知事の辞職を要求。県は、立ち木を強制的に伐採するための訴訟を起こす方針だったが、裁判には数年掛かるとみられ、早期解決の目処が立っていなかった。 ◎ワークシェアリングについては賛否両論がある。 ①社会全体、②企業、③労働者の３つの側面から見た場合。 ①のメリット＝失業率の改善及び雇用創出、多様な労働者の能力活用、得られた余暇時間による消費拡大 ①のデメリット＝新産業への労働移動の遅延、非正規雇用などの不安定雇用の増大 ②のメリット＝フレキシブル雇用、生産性向上、従業員の意欲向上 ②のデメリット＝社員数増加によるコスト増加、雇用管理の複雑化 ③のメリット＝必要な期間・時間帯に応じたシフト勤務等の生活スタイルにあった働き方の選択、余暇時間の増加 ③のデメリット＝所得減少、労働密度の増加 全国１２の物流センター 商品引取り可能に トラスコ中山物流サービス拡充 トラスコ中山（大阪本社＝大阪市西区、社長＝中山哲也氏）は、同社の持つ全国の物流網を活用した新たな物流サービスを４月より開始した。 同社は全国に１５カ所の物流拠点を持ち、そのうちホームセンター向け物流センターを除く１２カ所の物流センター（以下、プラネット）は各近隣の地域へ当日、もしくは翌日配送、出荷という体制をとっている。また、急ぎの場合に引取りができるサービス（通称、来店）も行っている。 従来はこの引き取り来店に関して、販売店の近隣のプラネット一カ所で対応していたが、今回、新たに全国１２カ所どのプラネットにも発注した商品を引取りできるサービスを開始した。 販売店より注文の際、引取りの物流センターを指定すれば、販売店にも製造現場のユーザーにも商品を渡す対応が可能。４月以降、販売店近隣の物流センターから遠い場所での製造現場でニーズがあった場合や、出張先で急に商品が必要になった場合に、注文の３０分後には最寄りの物流センターで商品の受け取りができる。 ◆全国物流センター所在地 ▽プラネット北海道＝北海道札幌市東区東苗穂五条３丁目４番５１号▽プラネット東北＝宮城県仙台市若林区卸町東３丁目２番２３号▽プラネット北関東＝群馬県伊勢崎市三和町２７３９番１▽プラネット東関東＝千葉県松戸市上本郷２４１―１▽プラネット東京＝神奈川県川崎市川崎区塩浜４丁目１３―１▽プラネット南関東＝神奈川県伊勢原市高森１５６７番１▽プラネット東海＝愛知県岡崎市岡町字南久保１８▽プラネット名古屋＝愛知県江南市和田町川東１０―１▽プラネット滋賀＝滋賀県蒲生郡竜王町小口１１４０―３▽プラネット大阪第一センター＝大阪府東大阪市新庄西４番１２号▽プラネット神戸＝兵庫県神戸市中央区港島中町１丁目３―５▽プラネット九州＝福岡県福岡市博多区竹下２丁目４番１４号 社労士の羽田野氏講師に 「労働経済の動向と雇用調整」 ナゴヤ西部機械協同組合雇用コンプライアンスセミナー ナゴヤ西部機械協同組合（理事長＝近藤和夫氏・近藤金属工業社長）は、平成２０年度より取り組んでいる中小企業人材確保推進事業の一環として、３月２３日午後６時より名古屋市中区錦の東京第一ホテル錦において、雇用のコンプライアンスセミナーを実施した。 セミナーには組合員１０名が参加。社会保険労務士の羽田野貴志氏を講師に迎えて、「労働経済の動向と雇用調整」に関する話を聴いた。 【労働経済の動向】 セミナーでは、厚生労働省が発表した労働経済動向調査（平成２１年２月）の結果から、そのポイントとなる部分が挙げられた。 ●生産・売上額等、所定外労働時間について 生産・売上額等の平成２１年１―３月期の実績見込みは、製造業、サービス業で「前期（平成２０年７―９月期）と比べて減少した」が「増加した」を引き続き上回り、その幅が拡大した。 所定外労働時間の平成２１年１―３月期の実績見込みは、製造業、サービス業で「前期と比べて減少した」が「増加した」を引き続き上回り、その幅が拡大した。 ●労働者の過不足状況、雇用調整、中途採用について 正社員等労働者及びパートタイム労働者は不足超過から過剰超過に転じた。 雇用調整の平成２０年１０―１２月期の実績は、３５％と前期の１６％より１９ポイント上昇している。雇用調整の実施方法では、残業規制が２１％と前期の８％より１３ポイント上昇している。 中途採用の実績は昨年より減少している。 ●平成２１年新規学卒者の採用内定状況 「採用内定あり」の事業所は各学歴で前年を下回った。 ●正社員以外の労働者からの正社員への登用状況 過去一年間に正社員以外の労働者から正社員への登用を実施した事業所割合は全体の４０％。 また、登用実績があった事業所における今後の方針では、「登用していきたい」とする事業所割合が４７％となっている。 【雇用調整】 雇用調整については、人に対して行うもので労働時間の削減、休日の増加など人件費の抑制を図ることを目的とした手段・方法であると説明。 その方法は程度の軽いものから順に、①残業規制、②所定労働時間の短縮（ワークシェアリング）。解雇することなく、仕事を分かち合い分担する。次に③休日の増加。有給休暇の消化や休日の振り替えなど。 続いて、④臨時・季節・パート（非正規）労働者の再契約の停止・解雇、⑤中途採用の削減・停止、⑥新規学卒者の採用削減・停止。 そして⑦配置転換、⑧他の企業への出向と続き、その先に⑨一時休業（一時帰休）がある。 ⑩希望退職者の募集。最終的には、⑪解雇（整理解雇）となる。 雇用調整は、軽いものから重いものに順にシフトしていく。 現在、製造業と全産業を比較すると、製造業ではすべての面で悪い状況にある。雇用調整の初期の段階にみられる残業規制、所定労働時間の短縮、休日の増加にとどまらず、今年の１月以降、休業している製造業が目立って増加している。本格的に雇用調整が進行しているのではないか。今後、希望退職者の募集や解雇という問題が想定されると話した。 この後、休業にあたっての留意点として、労働基準法に基づく休業手当について、「使用者の責に帰すべき事由」の解釈、休業手当の額と平均賃金の計算方法などを分かりやすく解説。さらに解雇の手続きにおける留意点も説明した。 なお、同組合では、今回のような雇用などに関するコンプライアンスセミナーを、今後も継続的に実施していく予定。 時津相談役が元気に復帰 経費節減について情報交換 名機工同友会３月例会を開催 名機工同友会（会長＝金原進一氏・カネキ商会社長）は３月２５日午後７時より、名古屋市中区錦の東京第一ホテル錦において３月例会を開催した。 例会は小浦総務（こうら社長）の司会で進められ、金原会長は挨拶で「この厳しい景況のなか暗い話ばかりでしたが、本日は非常に明るい話として、時津相談役が復帰されたことと、ＷＢＣ（ワールドベースボールクラシック）で日本が連覇したことがあります。ＷＢＣでは５２５億円の経済効果があったと言われています。この景況下で経費節減という話も出ており、同友会の会費も見直しをしたいと感じております。このような時期ですので、毎月の開催ではなくて、隔月の開催にして会費を減額してはという考えを持っております。秋の懇親旅行についても、少し抑えた形で行ってはどうかと思います」と新年度の経費節減を提案。 続いて、時津相談役（新栄商會会長）が「皆様にご心配を掛けましたが、このように元気になることができました。また、心温まるお見舞いをいただきありがとうございます。同友会の同志の方々もお体だけは大事にしていただきたい」と挨拶し、復帰を祝う拍手で迎えられた。 また、会員のイチショーが社屋を新築し、会からの祝いに対し西島社長より礼が述べられた。 各部報告では、事業部の三木部長（三起工機社長、同社専務が代理出席）より共同購入に対して協力が呼び掛けられた。 経営対策部は、２月例会で認知症サポーター養成講座」を開催したことを報告。多数の参加に対し吉野部長より礼が述べられた。 厚生部は、恒例の親睦旅行会について、今年は一泊でも例年より遠方へとの計画を立てていたが、会長のほうから新年度は緊縮財政とする考えが示されたことから、計画を白紙に戻して再度検討する旨が鈴木厚生部長（マルマン商事社長）より伝えられた。 この後、経費節減について情報交換を行い、その中で各社の取り組みがそれぞれ発表された。 東洋バルヴ講師に招き 定期夜間勉強会開催 名古屋指定水工店協組８０名が出席し盛況 名古屋市指定水道工事店協同組合（理事長＝加藤和夫氏）の技能開発部会（部会長＝山野井正年氏）と青年部会（部会長＝中島誠照氏）主管の「定期夜間勉強会」が、３月１８日午後６時３０分より同組合水道会館で開催され、組合員及び関係者等８０名が出席した。 定期夜間勉強会は今回で３７回目を数え、毎回沢山の関係者が出席するなどの好評を得ている。 今回は、バルブについて初めての勉強会となり講師には東洋バルヴ名古屋営業所（所長＝鶴田浩一氏）の市原正仁氏と同本社営業企画部の小岩井隆氏両氏が講師を務めて、①汎用バルブの基礎知識、②クレーム事例及び取り扱い上の注意等について約９０分に渡って解説してもらった。 ①汎用バルブの基礎知識では、バルブの種類、材料、用途による使用バルブの選定から主な法規及び許認可等について研修した。 ②クレーム事例・取り扱い上の注意等では、施工時におけるバルブの取り扱い方や用途に応じたバルブの選定が不可欠であることを研修した。 研修会後のアンケート結果でも、参加者から「バルブについての基礎知識が非常に身に付いた。これからの仕事に活かしたい」との、声が多数寄せられていた。 今後の勉強会等については、水道組合事務所（電話０５２―９５１―３２４０）へ問い合わすとよい。 総受注高は７７億６２００万円 ８ヵ月連続で前年を下回る 中部経産局２月度金属工作機械受注 中部経済産業局が３月３１日に発表した管内金属工作機械メーカー主要８社（オークマ、アマダワシノ、ジェイテクト、コマツＮＴＣ、富士機械製造、豊和工業、三菱電機名古屋製作所、ヤマザキマザック）の平成２１年２月度金属工作機械受注状況によると、総受注高は７７億６２００万円、前年同月比８４．４％減と８カ月連続して前年を下回った。また、前月比は１５．７％減となった。 国内受注では、一般機械工業向けが１４億４０００万円と６カ月連続、自動車工業向けが７億８６００万円と７カ月連続して前年を下回り、全体でも前年同月比８５．７％減と８カ月連続して前年を下回った。また前月比は１１．９％減となった。 海外受注は、北米向けが５カ月連続、ヨーロッパ向けが８カ月連続、アジア向けが６カ月連続して前年を下回り、全体でも前年同月比８３．４％減と９カ月連続して前年を下回った。前月比は１８．０％減となった。 国別にみると、１位のアメリカが１６億６７００万円（前年同月比７２．９％減）、中国７億３００万円（同８１．４％減）、ドイツ５億９０００万円（同８５．７％減）、スウェーデン１億８５００万円（同３６．２％減）、インドネシア１億７３００万円（同４３．０％増）の順となった。 販売額は２４７億２１００万円、前年同月比４４．３％減と７カ月連続して前年を下回った。また、前月比は１７．０％増となった。 受注残高は１１５８億２５００万円、前年同月比４９．６％減と８カ月連続して前年を下回った。また、前月比は１３．２％減となった。 臨時合同理事役員会で テナント募集に注力などを確認 中日本木工/全木商中部ボウリング大会も開催 中日本木工機械商工協同組合（理事長＝木村秀夫氏・昭元産業会長）と全日本木工機械商業組合中部支部（支部長＝島田昭三氏・シマダ機械社長）は３月１４日午後１時より、名古屋駅前の名鉄グランドホテルにおいて臨時合同理事役員会を開催した。 木村理事長は挨拶で「臨時理事役員会ということで急遽お集まりいただき誠にありがとうございます。今回お集まりいただきましたのは、年末資金を組合でお貸ししたところが破産となりその処理の問題と、中日本木工会館のテナント募集についてのご審議をお願いしたいということです」と臨時開催の理由を説明。 年末資金に関する件は、現在あらゆる最善の処置を取っているが、定款上では全額確保ということが難しい状況にあると報告し、今後このような事態となっても対処できるように定款の変更も含めて改善していくことを承認した。 また、現在入居中のテナントが３月いっぱいで退去することから、安定財源を確保するために、今後テナント募集に傾注していくことを確認した。 全木商の中部支部は、本部理事選任について審議し、現在１名欠員になっている常任理事に稲垣副支部長（稲垣社長）を推薦することを決めた。 理事役員会の後は、会場をレジャックボウルに移して、第９回合同ボウリング大会を開催、２１名が参加した。 表彰式はかに本家で行われ、優勝の村瀬さん（ムラセ）はじめ各賞受賞者に賞品が贈られた。 上位入賞者は次の通り。 （敬称略） ▽優勝＝ムラセキョウコ（ムラセ）３６５ピン ▽準優勝＝ワカハラトオル（若原工機）３５８ピン ▽第３位＝ヒライトシミ（事務局）３３９ピン 愛機工組合 各支部総会 愛知県機械工具商業協同組合（理事長＝野田道典氏・ノダキ社長）の支部総会が各地で開催された。 中北支部 中北支部（支部長＝森田乾嗣氏・モリタ社長）は３月１７日午後６時３０分より、名古屋市中区大須の名古屋ローズコートホテル内「比翼」において支部総会を開催した。 冒頭、森田支部長が「昨年の６月から支部長を務めさせていただいております。平素は愛機工組合並びに中北支部の活動に、多大なるご理解とご協力をいただきありがとうございます。本日は総会ということで、平成２０年度の収支のご報告をいたし、今年の活動についても触れさせていただきます。それ以外にも、産業界における我々の業況が大変厳しい中、いま組合としてどうして行くかということも含めて、本日は伊藤副理事長（春日鋼機社長）と会計理事の高田さん（井高社長）にもおいでいただいておりますので、お話をいただけるものと存じます。また先般、全機工連の中部ブロック会議で愛知県、静岡県（浜松）、三重県、岐阜県の組合が一堂に会しまして、業況の情報交換会が行われました。その話も伊藤副理事長からしていただきたいと存じます」と挨拶。 引き続き森田支部長が議長を務めて議事に移り、平成２０年度収支報告と平成２１年度事業計画について審議した結果、いずれも全会一致で承認された。 続いて伊藤副理事長が組合の概況と中部ブロック会議について報告。ＭＥＣＴ０９展の進捗状況にも触れ、小間募集が難航しているため各支部員からも取引先メーカーに対し出展を呼び掛けてほしいと協力を求めた。 総会終了後は懇親会が開かれ、出席者が歓談する中、高田会計理事の「これからは与信管理が肝心かと存じます。今後も皆で仲良く支部活動ができるようにしていきたい」との挨拶に続いて、一本締めでお開きとした。 中南支部 中南支部（支部長＝志知亨氏・志知社長）の支部総会は３月２７日午後６時より、名古屋市中区錦の東京第一ホテル錦で開催された。 総会は、岩田支部幹事（鈴木商店社長）の司会進行で、はじめに志知支部長が「期末のお忙しい中、お集まりいただきありがとうございます。中南支部の本年度最後の行事となる総会でございます。景況も厳しい折で、何かと大変かと存じます。私共も組合活動どころではないという状況ではありますが、５月ごろから明るい兆しも見えてくるという話もあります。総会後の懇親会の中で色々と情報の交換をしていただき、皆様のより早い回復につながればと願っております」と挨拶。 続いて、山崎事務局長が来賓挨拶で組合の現況などについて語った。 支部長を議長に選出して議案審議に移り、平成２０年度事業報告、同収支決算報告並びに会計監査報告、平成２１年度事業計画案、同収支予算案を原案通り全会一致で可決した。 平成２１年度の主な事業として、７月に支部納涼会、１２月に支部忘年会、翌３月に支部総会を予定。各事業は支部員の岡新、三葉利工具、富士元工業が担当する。 総会終了後の懇親会では、情報交換が積極的に行われた。 東支部 東支部（支部長＝田中知之氏・ミユキ商會社長）の支部総会は４月２日午後６時より、東京第一ホテル錦において開催された。 総会は、井口支部役員（サンコー商事ＧＭ）の司会進行、同氏による開会の辞で始まり、田中支部長が「一年というのは早いもので、総会の時期がやってまいりました。非常に厳しい景況でございます。皆様方もそれなりに色々とご研究されていることと思います。やはり我々商社としては教育などが大切で、それぞれの会社でやっておられると思います。私は、私共のユーザーに限って情報収集をしております。厳しい状況は新聞紙上などで皆様もご存知だとは思いますが、多少明るい兆しが３月の後半から見えて来ております。各企業の分析などでも、この不景気の状況は底を打ったとか、止まったということが書いてありました。大企業が多少動き始めている状況で、これが中小零細にすぐに来るとは思いませんが、希望を持ちながら私共も頑張っているつもりです。是非とも皆様方も頑張ってやっていただきたいと存じます。本日は平成２１年度の東支部の総会でございます。皆様の忌憚のないご意見をお聞かせいただきたいと存じます」と挨拶。 資格審査発表では、司会者より３３社中２３社の出席で総会が成立すると宣言された。 林理事（広島商事社長）を議長に選出して議案審議を行い、平成２０年度事業報告、同決算報告、同監査報告、平成２１年度事業計画案、同予算案を原案通り承認可決。 新年度は経済状況を踏まえ、親睦ゴルフ会と忘年会が年度計画より削除された。 総会終了後は懇親会が開かれ、代表者の変更があった２社の紹介をはじめ、今後の見通しなどについて情報交換を行った。 西支部 西支部（支部長＝滝川和彦氏・滝川物産社長）は４月３日午後６時より、東京第一ホテル錦において支部総会を開催した。 総会は、梅村理事（梅村本店専務）の司会進行で、滝川支部長が「本日はお忙しい中、支部総会にお集まりをいただきまして誠にありがとうございます。今年の組合本部の新年会では当番支部として皆様の絶大なるご協力をいただき、お陰様で大成功のうちに終えることができました。参加者からもお褒めの言葉をいただきました。遅ればせながらご報告と御礼を申し上げます。また、前年度は久しぶりにボウリング大会を催しました。参加した皆様の活気があり、喜んでいただきました。できましたら引き続いて開催していきたいと感じております。我々を取り巻く環境は非常に厳しい状況で、ここが我慢のしどころではないかと思っております。早く底を打ってほしいと願っております。何か良い話はないかと思っておりましたら、『緑の風を乗りこなせ』というものを見つけました。これからは環境で選別される時代。中小にとって環境問題は好機だということで期待をしたいと思っております。世界中でこの不況を乗り切ろうと色々な手を打っておりますので、あと暫く我慢すれば楽しみが出てくるのではないでしょうか。この厳しい環境を共に乗り切って行きたいと思っております」と挨拶。 続いて、組合を代表して山崎事務局長より祝辞が述べられ、その中で組合の概況報告のほか、秋のＭＥＣＴ０９展への協力と、取引先メーカーへの出展の呼び掛けが依頼された。 梅村理事を議長に選出して議案審議を行い、平成２０年度事業報告並びにこれらの会計報告、同監査報告、平成２１年度事業計画並びにこれらの予算案を原案通りに承認可決。前年度好評であったボウリング大会ついては、今年度も引き続き実施することとなった。 総会後は懇親会も行われ、参加者同士で親睦を深めた。 いつでも、どこでも 工作機械の基礎が学べる 森精機製作所オンライン研修システム提供開始 森精機製作所（社長＝森雅彦氏、本社＝名古屋市中村区名駅２―３５―１６）は、今年４月から全世界向けにＥｄｕｃａｔｉｏｎ Ｏｎ Ｄｅｍａｎｄの提供を開始した。 ここ数年、工作機械の高度化・複雑化により作業者育成に課題を抱えているユーザーが増加。こうしたユーザーへのソリューションとして開発されたＥｄｕｃａｔｉｏｎ Ｏｎ Ｄｅｍａｎｄは、人・時間・場所を選ばない新しい人材育成の手段として工作機械の基礎知識と技術習得を目的としている。３Ｄ映像を効果的に使い機械操作を忠実に再現し、誰でも基礎的な知識を効率的に習得できるオンライン上の教育システム。対象機種は、ＮＭＶシリーズ、ＮＴシリーズ他、森精機の主要機種を中心に今後順次新シリーズをリリースする予定。 【Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ Ｏｎ Ｄｅｍａｎｄの特長】 ◆今までにない高品質なオンライン研修 受講コースは機械操作方法、安全等、項目別に分かれ、各章毎に「説明＋確認テスト」の構成となっている。画面は学習に最適な対話方式によるグラフィック画像を使用。例えば、ドアをクリックすると開き、まるで実際に機械を操作しているかのように視覚でも楽しみながら学ぶことができる。各章毎に確認テストもあり一貫した品質で確実に知識と技能を習得できる。 ◆２４時間いつでも、どこでも受講可能 手元のＰＣからインターネットへ接続できれば会社でも自宅でも２４時間受講が可能。受講は自身のペースで進められるので時間に制限されることなく学習できる。 ◆多言語対応 言語は日本語、英語、ドイツ語、イタリア語、フランス語、スペイン語、中国語、タイ語の８言語対応で、ユーザーの好みの言語で学べる。 総勢３６０名が参加し盛況 １５回親睦ゴルフ大会 丸尾興商第４日間に渡って熱戦 丸尾興商（袋井市川井・社長＝丸尾氣窮雄氏）では、恒例の「第１５回親睦ゴルフ大会」を、袋井市の“葛城ゴルフ倶楽部”において、３月３日・４日・５日・６日の４日間にわたって総勢３６０名が参加して盛大に開催した。 ５日以外は雨に見舞われたが、キャンセルも殆どなく、４日には、４月３日から行うヤマハレディースオープン葛城に、アマチュアとして出場する女子選手も飛び入りで参加するなど大会に花を添えた。 競技終了後のパーティで丸尾社長は「恒例のゴルフ大会も今回で１５回目を数えます。毎回沢山の方々にご参加を頂き、お断りするケースが多々ありましたので、今回は今までの３日間を１日増やしまして４日間といたしました。恒例の春の総合展も３月から始まります。社員一同誠心誠意で努力をいたしまして、皆様のお役に立ちますよう一生懸命頑張る覚悟でおりますので、一層のご支援をお願いいたします」と述べていた。 挨拶に引き続いて表彰式を行い、入賞者はじめ参加者全員にもれなく賞品が授与された。 上位入賞の皆さん。 ◎３月３日 ▽優勝＝小笠原利行（銅勝板金） ▽ベスグロ＝小笠原利行８３ ◎３月４日 ▽優勝＝八木俊暁（杉本電設） ▽ベスグロ＝中山采美（杉山工務店）７１ ◎３月５日 ▽優勝＝永井幹夫（カーセンターヒーロー） ▽ベスグロ＝熊谷知法（日新工業）８１ ◎３月６日 ▽優勝＝平野光男（セントラル販売） ▽ベスグロ＝小林 智（ヘルメチック）８７ （敬称略） ヘッド交換式エンドミル 「コロミル３１６」を発売 サンドビック荒から中仕上げまでカバー サンドビック（社長＝藤井裕幸氏、コロマント事業部＝名古屋市名東区上社１―１８０１）は、超硬ヘッド交換式エンドミルシステム「コロミル３１６」の販売を開始した。 航空宇宙産業やエネルギー産業の部品加工において、切り込み量が中程度でかつ長い工具長が必要とされる５軸加工や、二次元および三次元形状のポケットおよび倣いフライス加工領域では、高価な超硬ソリッドエンドミルが多く使われている。コロミル３１６は、この領域の加工コストを低減するために開発された工具。 ＥＨ（ヘッド交換式）カップリングは、特許取得済みのねじ山形状を持つセルフセンタリング機構で、最強の剛性と精度を実現する。ねじ形状とテーパー仕様の２面拘束を採用し、軸方向の繰り返し精度を向上させている。超硬のカッティングヘッドにはテールパイロット部を設け軸方向にも接触面を作ることで、カップリング部に対する過剰なストレスを軽減し寿命を向上させている。 カッティングヘッドは全て超硬製。超硬ソリッドエンドミルが適用されている荒から中仕上げ領域までをコロミル３１６でカバーすることができる。脱着精度と取り扱いの容易さから、工具長補正段取りや過熱装置が必要な焼きばめホルダーから変更することができ、製造現場での段取り時間を短縮できる。また、シャンク長さを容易に調整できるため、それぞれの加工に最適な工具長さが可能となる。 今回発売を開始するコロミル３１６は、カッティングヘッド径φ１０～φ２０㎜。ストレート、ラフィング、ラジアス、ボールエンド、面取りおよびハイフィード用の六種類で、刃形は実績のあるコロミルプルーラを採用している。シャンクホルダーはφ１０～３２㎜のシャンク径かつヘッド方向に４種類のテーパー（８０°、８５°、８９°、９０°）を標準化している。 三菱マテリアル製品紹介 インパクトミラクル制振エンドミル 「ＶＦ―２ＭＶ」「ＶＦ―４ＭＶ」追加 三菱マテリアルツールズ（社長＝高田修氏、本社＝東京都墨田区横網１―６―１）は、三菱マテリアルが開発・製造するインパクトミラクルエンドミルシリーズに制振エンドミルタイプの「２枚刃インパクトミラクル制振エンドミルＶＦ―２ＭＶ」「４枚刃インパクトミラクル制振エンドミルＶＦ―４ＭＶ」を追加、販売を開始した。 同社では、エンドミルによる高能率加工において問題となるびびり振動に対して、異なるねじれ角を複合させた不等リード形状を採用したインパクトミラクル制振エンドミルシリーズを商品化し、好評を得ている。これまで、航空機産業をターゲットとし、難削材加工用中心の商品展開を図ってきたが、金型加工、部品加工においてもびびりを抑制し、高能率に加工したいとの要望が高かったことから、今回、一般鋼、高硬度鋼加工に適した２枚刃、４枚刃の制振タイプを追加した。 主な特長は次の通り。 ①断面形状およびねじれ角を最適化し、低抵抗と優れた耐欠損性を両立。さらに、制振効果に優れた不等リード形状の採用により、一般鋼から高硬度鋼までの安定加工を実現。 ②耐熱性に優れたインパクトミラクルコーティングを適用。高い皮膜硬さと耐酸化性、低い摩擦係数により、高精度・高品位加工を実現する。 ▽ＶＦ―２ＭＶ＝今回販売するのは９型番。標準価格は代表型番ＶＦ２ＭＶＤ０６００ ９５７０円（税込み１万４９円）。初年度の販売目標は５０００万円。 ▽ＶＦ―４ＭＶ＝今回販売するのは６型番。標準価格は代表型番ＶＦ４ＭＶＤ１０００ １万８７００円（税込み１万９６３５円）。初年度の販売目標は５０００万円としている。 焼結合金加工用ＣＢＮ材種 「ＭＢ４０２０」を発売 高い刃先靭性と耐溶着性 三菱マテリアルツールズは、三菱マテリアルが開発・製造する焼結合金加工用ＣＢＮ材種「ＭＢ４０２０」を販売開始する。 「ＭＢ４０２０」は従来のＣＢＮ材種に対しＣＢＮ粒子をより高含有にし、ＣＢＮ粒子同士の結合を促進させることで、焼結合金の加工において高い耐摩耗性と耐欠損性を両立することが可能となった。これにより、硬さ、強度、組織といった材料特性の異なるさまざまな焼結合金の加工において高い切削性能を示し、加工形態も連続加工から断続加工まで幅広く使用できるようになった。 主な特長は次の通り。 ①焼結合金加工の第一推奨 焼結合金の連続加工から断続加工まで幅広く使用できる汎用材種。硬さや組織の異なる様々な種類の焼結合金加工において高い性能を発揮する。 ②高い刃先靱性 新開発の専用特殊バインダーにより、ＣＢＮ粒子同士の結合を促進。これにより、高い刃先靭性を実現。焼結合金加工では、バリや塑性流動の抑制が要求される。刃先靭性が高いため、よりシャープな刃型を選択でき、高いワーク精度が実現できる。 ③優れた耐溶着性 化学的に安定しているＣＢＮの含有量が高いため、加工中にワーク材が工具刃先へ溶着する量が少なく、ワークの加工寸法精度が安定する。 今回販売するのは全７４アイテム。標準価格は代表型番ＮＰ―ＣＮＧＡ１２０４０４ＦＳ２ ４８３０円（税込み５０７２円）、ＮＰ―ＴＮＧＡ１６０４０４ＦＳ３ ６２６０円（税込み６５７３円）。初年度の販売目標は１億円としている。 小澤秀機氏会長に 社長に長田行雄氏 東洋バルヴ４月１日付け 東洋バルヴ（東京都中央区日本橋人形町）では、このほど開催の定時株主総会並びに取締役会において、小澤秀機社長の会長就任と長田行雄キッツ執行役員の代表取締役社長の就任を決めた。 長田行雄社長（＝写真）は、１９６８年３月２１日にキッツに入社され、同９３年３月２１日に生産本部Ｕ製造部部長、同９５年３月１日ＫＩＴＺタイランド代表取締役、２００４年４月１日キッツ執行役員、同９年４月１日東洋バルヴ代表取締役社長に就任。 内径加工用ボーリングバー ダイナミックバーＳＤＵＣ型発売 京セラ 切りくず排出性能大幅に向上 京セラ（社長＝川村誠氏、本社＝京都市伏見区竹田鳥羽殿町６）は、機械工具事業において、内径加工用ボーリングバーの新製品として「ダイナミックバーＳＤＵＣ型」を開発し、販売を開始した。 同製品は、切りくずを排出するために最適化を図った「新設計の切りくずポケット」と切りくず排出にクーラント（摩擦熱の冷却液）を活用する「新発想のクーラント構造」の組み合わせにより、切りくずの排出率を大幅に改善し、飛躍的に生産性の向上を実現する。 同社はこの市場投入によって、昨年１１月２１日より発売している内径加工用ボーリングバー「ダイナミックバー」シリーズのレパートリーを拡充し、より顧客満足度の高い加工ツールの提供につなげている。 「ダイナミックバーＳＤＵＣ型」は全３２型番、ならい加工などが主な用途。価格は１万７４３０円～３万１３５円（税込）で、初年度８０００万円を販売目標としている。 【ダイナミックバーＳＤＵＣ型の特長】 優れた切りくず排出性能を実現 内径加工（パイプ状の内側を削る旋削加工）では、スムースに切りくず排出をできないことが、加工作業の中断、チップの欠損ほか、加工面に傷がつくなど不具合を発生させる原因となる。「切りくずの排出性」をいかに高めるかが、内径加工における生産性向上の大きなカギとなっている。 同製品では、新設計の「切りくずポケット構造」と新発想で生まれた「クーラント構造」により、切りくず排出率が大幅に向上。排出率が１０％未満であった従来の同等製品に対し、同製品では９５％以上まで向上した（社内評価による）。 ①新設計の「切りくずポケット構造」 「ダイナミックバーＳＤＵＣ型」は、刃先とホルダの間に生じる空間（Ｓ寸法）を切りくずの排出空間として利用した新設計により、その排出性能を大幅に向上させている。 ②新発想の「クーラント構造」 従来、内部給油型のボーリングバーでは、チップ刃先の摩耗熱を冷却することを目的として、冷却用の切削液（クーラント）がクーラントホールから刃先に流れる構造になっていた。 今回の新製品ダイナミックバー（１６型番）ではクーラントホールの位置を変え、ワークの内径壁面に向けてクーラントを吐出させることで、クーラントの流れを切りくず排出にも最適な構造にした。 チップ刃先の冷却だけでなく、「切りくずを排出するための水流」としてクーラントを活用する新しい発想により、新製品は切りくず排出性能をさらに高めている。 ※クーラントは、切削時のチップの刃先と被削材との摩擦熱を冷却する切削液のこと。クーラントを利用する方法には、ホルダの内部にクーラントホールを設けて切削液を排出する「内部給油」と、ホルダ以外の設備を用いて切削液をチップの刃先に当てる「外部給油」の２種類がある。 戸建システムバスルーム サザナに「優タイプ」登場 ＴＯＴＯ タッチ水栓搭載！ ＴＯＴＯは、リモデルにも最適な戸建システムバスルーム『ｓａｚａｎａ（サザナ）』において、使いやすさを追求した「タッチ水栓」搭載の『優（ゆう）Ｙタイプ』をこのほど新発売し好評を得ている。また、都市圏での需要の多い１２１６サイズも品揃えした。 『ｓａｚａｎａ（サザナ）』には、使いやすさ、耐久性、清掃性といった基本性能がぎっしりつまっている。水がどんどん引いて翌朝までにカラッと乾く「カラリ床」をベースに、洗い場や排水口まわりのヌメリやにおいを抑える「ヌメリま洗Ａｇ＋（ぬめりませんエージープラス）」や、業界スタンダードとなった「魔法びん浴槽ライト」も装備している。 優（ゆう）Ｙタイプの主な特長 ◆タッチ水栓 前面のタッチスイッチを押すだけで、湯の出し止めができる水栓。大きなタッチスイッチは、指先でも、手の甲でも押せるので、力の弱い子どもやお年寄りでも簡単に使える。表示も大きく分りやすく、触覚記号付きなので、シャンプーで目をつぶっていても操作出来る。 ◆ヌメリま洗Ａｇ＋ 皮脂や石けんカスに繁殖した菌の増殖を抑える効果のある銀イオン水をスイッチ一つで、洗い場に散布する。銀イオン水のコーティングをすることで床・排水口まわりのヌメリやにおいの元となる汚れを抑え、清潔な状態を保つ。 ◆魔法びん浴槽ライト 断熱材でしっかり覆い、さらに断熱ふろふた同時使用で、優れた保温効果を発揮する。四時間後の湯温の低下は約２℃。 ◆カラリ床 ＴＯＴＯが発明した水はけのよい「カラリ床」。 水はけがよく、タテヨコ規則正しい新パターンで清掃性も向上している。翌朝にはくつ下のまま入れる。 １２１６（０．７５坪）サイズ ◆１２１６（０．７５坪）サイズ 全タイプ（Ｙ／Ｊ／Ｋ／Ａ／Ｎ）に品揃え。 ◆どっぷり浴槽（１２１６サイズ標準仕様） １２１６サイズ標準仕様の「どっぷり浴槽」は、ふくらみのある形状で、コンパクトでもひろびろとした入浴スペースを実現した。深さもたっぷりの５５㎝なので、肩までどっぷり浸かれる。 新オプション ◆掃除用具収納 アンケートで、「浴室の中におふろの掃除用具の置き場所に配慮した部分が必要」と回答されている方が約７０％近くある。そこで、浴室コーナー部を利用した「お掃除用具収納」をオプションとして発売した。 ◆どっぷり浴槽（１６２０／１６１６用） 深さ５５㎝の浴槽。肩まで浸かって、じっくり温まりたいという方におすすめの浴槽。１６２０／１６１６サイズ用にオプションとして４月発売予定。 価格は、優（ゆう）Ｙタイプが９６万２８５０円から１２２万５３５０円まで。 アンケート生まれの商品等 キッチン・バスフェア クリナップ名古屋新商品発表会開催 クリナップ名古屋ショールームでは、このほど「ＴＨＥキッチン・バスフェア」を開催し、沢山の来場者で賑わった。 今回の発表会は「システムバスルーム、システムキッチン、洗面化粧台の新商品」を主に紹介した。 「システムバスルーム・ｈａｉｒｏ（はいろ）」は、小さな子供との入浴を中心に考えた初めてのシステムバスルーム。小学生未満の子供を持つ１０００人の親に「生活感アンケート」と「おふろアンケート」の結果をもとに開発した。親子が安心して入浴できる機能を取り入れている。「フリーテーブル」「フリーパネル」などの機能により親子の入浴だけでなく、兄弟での入浴、一人での入浴というように入浴スタイルも変えられる「家族と一緒に育つおふろ」といえる。 アンケートから生まれた５つの機能とは、 ①濡れても滑りにくい「足ピタフロア」、②洗い場で向き合える「フリーテーブル」、③必要な分だけ増やせて、好きな場所にスッキリ収納の「フリーパネル」、④底面が滑りにくいから子供の入浴も安心な「ストレート浴槽」、⑤断熱性が高い保温材ですっぽり包んだ「浴室まるごと保温」など。 「システムキッチン」では、シンプルにクリーンを追求した「クリンレディライトパッケージ」が新しく加わった。①ぬるま湯だけで汚れを落とす、フィルターを自動洗浄の「洗エールレンジフード」、②セラミック系特殊コーティングと精巧なエンボス加工で汚れをサット落とし、傷も付きにくく、水はねや食器が当たる音も抑えた「美・サイレントシンク」、③キッチンのけ込み部分を活用した足元にもたっぷり収納できる「フロアコンテナ」。 「洗面化粧台」では、インテリアのような洗練されたデザイン、ムダをそぎ落としたシャープなフォルム、機能美を追求したアッパーカウンターやボール、オールスライド収納にミラーキャビネットなど、多彩な機能を搭載した「アクリアサルーン」などを展示紹介した。 期間中２千人超が来場 ２００９新商品内覧会 ＩＮＡＸ上質な暮らしを提案 ＩＮＡＸ（社長＝川本隆一氏）は、３月１１日から１４日の４日間に渡ってＩＮＡＸテクノトレーニングセンターを会場に、「２００９新商品内覧会」を開催した。 同社は、毎年この時期に、地元に本社機能と工場群を有するという地の利を生かした内覧会と工場見学会を行っており、今年も特約店の便宜を図り、希望日毎に見学日を設定して対応した。延べの見学者は２０００人以上に上った。 会場となった「ＩＮＡＸテクノトレーニングセンター」は、２００６年１２月にオープンした、特約店、施工業者、ビルダー等のプロユーザー対象の技術体験型施設。館内には実際に取り付けや施工を体験できる大規模な「建材・住宅設備機器施工実習室」や、主要商品の機能をいつまでも体験できる「商品体験展示室」など、商品施工技術を体験するための最新設備を備えている。 内覧会では、浴室・洗面・トイレの水まわり空間を統一したデザインで、住宅全体をトータルコーディネートする「ＣＬ（コンパクト・ラグジュアリー〉」の展開が見もの。空問を有効に使って日本の住まいに美しく収まり、上質な暮らしを提案していた。 キッチンの機能を壁面に集約することで空問を広く活用でき、壁のように建築に溶け込むデザインで、リビングを美しく魅力的に惹きたてるシステムキッチン「グランピアッセレビラス」をはじめ、建築やインテリアに調和して、住まいに美しく納まるくつろぎの空間を実現した戸建用システムバスルーム「アライン」、カウンターの前に座って、メイクやスキンケア、ボディケアなどをゆったりと楽しむことができる洗面化粧台「エモア」、清掃性・地球環境・デザインの３つの視点から「キレイ」にこだわり、超節水５リットル洗浄を実現し、清潔から更に一歩進んだトイレとして生まれ変わった「サティス」、エネルギーを使わずに室内の湿度を一定に保つ優れた調湿効果を持ち、有害物質やニオイを軽減する、インテリアデザイン性に優れた呼吸する内装壁材の「エコカラット」、また、シャワーだけでも身体の芯まで温まる「シャワー入浴」の実現を目指したシャワーパネル「アクアオネ」のモデルによるシャワー実演も実施した。 また、期間中は来場者へのお楽しみ企画として、システムキッチンを使っての「調理実演会と試食会」や館内３カ所にあるクイズに答えると、参加者全員に素敵なオリジナルふろしきをプレゼントする「クイズラリー＆プレゼント」も実施し終日来場者で賑わっていた。 一方、ＩＮＡＸライブミュージアム“世界のタイル博物館”では、オランダを代表する版画家Ｍ．Ｃ．エッシャーの作品を通して、２０世紀におけるタイルの発展と、更なるタイルによる表現の可能性を探った「２０世紀のタイルのかたち展」を３月３１日まで開催し、タイルに興味のある入場者で賑わった。 厳しい時こそチャンス 新入社員６２名が入社 ダイドー 平成２１年度入社式 ダイドー（社長＝山田貞夫氏、本社＝名古屋市中村区名駅南４―１２―１９）は４月４日、本社ビル６階大会議室で「平成２１年度入社式」を行った。 来賓をはじめ、同社各営業部の役員及び幹部が多数参列する中、２週間の研修を終えたばかりの新入社員６２名が緊張した面持ちで式に臨んだ。 山田社長は挨拶で「この度、皆さんにおかれましてはそれぞれの最終学校を卒業のうえ研修過程も無事に修了されましたので、辞令交付を行いました。誠におめでとうございます。新聞などで報道されるように、日本経済は厳しい状況にあり、日本だけではなく世界経済が百年に一度の未曾有の大不況であることは、良くご存知のことと存じます。日本のＧＤＰは５５０兆円で世界２位です。これを支えておりますのが製造業の輸出です。日本の経済は輸出依存型。輸出産業がなかったら、輸入すべきものも輸入できない。今現在の経済状況は、日本の代表する輸出産業が全滅していることによります。輸出産業が稼いだドルで、原油、鉄鉱石、食料を輸入し国内需要を賄っています。そして皆さんが立派な生活を送れる。日本は過密な競争社会です。日本の国土は８割が山。北海道と同じ位の広さの平地に、１億３０００万人が住んでいる。国内の農業生産力では食べることは出来ません。モノづくりで一番大切なのが機械。戦争中、工作機械は日本製ではなくアメリカ製やドイツ製など欧米製のものでした。そのため欧米よりも高性能な物を造るのには限界があった。戦後の日本は非常にラッキーでした。なぜかと言うと、アメリカは日本に対し軍需産業を禁止し、これにより戦前まで軍需産業に使われた技術が平和産業（民需）に転用された。軍需産業であったレンズをカメラ技術に転用し、世界一、二の企業を生み出しました。日本の政府も自動車等を基幹産業に積極的に育てる方針をとり、経済大国に日本は育ちました。造船は戦後１１年で世界一になり、製鉄も盛んになりそれを利用した自動車と電気製品で外貨を稼いでいます。また、色々なものに使われている半導体の生産技術も日本が世界一です。現在の状況は、消費大国であるアメリカで年収３００万円位の人達にその何倍ものお金を貸して消費させ、実体経済よりも膨らんだ状態にあった世界経済が破裂して、一気に物が売れなくなった。皆さんは本当に良い時に入った。自分を助けるのは、親でも、会社でも、政府でもありません。『天は自ら助くる者を助く』。仕事が出来る人は、どんな世の中でも絶対に大丈夫です。仕事の出来ない人、努力をしない人は弾かれます。会社は長年蓄積をしておりますので大丈夫。皆さんの力を大いに発揮していただきたい」と激励した。 続いて、来賓の梶本ＣＫＤ社長が「入社されましたことを心からお祝い申し上げます。私はここで壇上に立ちますのが今年で４度目です。年々皆様のレベルが上がってくるのが分かります。ダイドーさんは、日本でも有数なメカトロニクスの専門商社。社長の山田総帥は素晴らしいマネジメント力をお持ちで、厳しさ、優しさを兼ね備えた人物的にも素晴らしい人。その社長さんに育てられた幹部の方々も素晴らしい方ばかりです。私共の４０社ほどの代理店の中で、トップの代理店として、全国でお世話になっております。本日は５つのお願いをいたします。①変化を恐れず、勇気を持って取り組む。②社会的責任（ＣＳＲ）に対して関心を持つ。③社会に貢献することを考えた人間になる。④感謝の気持ちを持つ。⑤石の上にも３年というように、３年くらいはやってみないと本当のところは分からない。ちょっとしたことで挫けずに、辛抱する。立派な社会人になられますように頑張ってください」とアドバイスを含めた祝いの言葉を贈った。 同じく来賓の船戸ＴＨＫ中部営業統括部長は、「皆さん、入社おめでとうございます。百年に一度の本当に厳しい状況ですが、皆さんは百年に一度の大チャンスを得た。現在は真っ逆さまに落ちておりますが、いずれ必ず上がってくる。また大きな変化が必ず起こる。今まで無い物が生まれたり、従来の物が大きく変わるという時代が必ず来る。変化の時期には大きなチャンスが生まれる。今はじっと耐えなければいけないかもしれませんが、将来の夢に向かって新たな一歩を踏み出してください。私は、『先頭に立つ勇気』ということを申し上げたい。先頭に立つのは辛いことですが、その勇気を持って行かないとダメ。人を押しのけるということではなく、自ら一歩を踏み出すということです」と祝辞を述べた。 この後、人事部長の東専務が新入社員の心構えとして、①先輩社員より早く出社し、元気な挨拶で迎える②ハイという元気な声で、指示されたら素早く動く③どんなことでも役に立とう、の３点を挙げ、「この心構えでしっかりと活躍してください」と訓示。 新入社員を代表して山越章智氏が「知っていることと出来ることは違うということをテーマに、２週間の研修に励んできました。本日より、その経験を生かし、会社に貢献できるよう、体当たりで頑張りたい」と決意表明を行い、新社会人としての晴れやかなスタートを切った。 |