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2018年（平成30年）4月
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| 2018年4月1（日）2666号
経営研究部会主管セミナー同時開催 総会運営など話し合う 愛知県管工機材商協組 ３月理事会を開催 愛知県管工機材商業協同組合（理事長=大藪淳一氏・大清社長）は３月６日、名古屋市中村区の名古屋国際センタービルで、３月理事会ならびに同組合経営研究部会主管セミナーを開催した。理事会では主に、１０月４日から６日まで開催される『第３２回管工機材・設備総合展』の準備進捗状況の報告や、５月２３日開催予定の同組合総会に諮る議案などについての審議が行われた。セミナーでは、現在の中国政治について学んだ。 大藪理事長の挨拶から始まった本理事会での審議・報告内容は、以下の通りだ。 【経過報告】●１月２４日▽岐阜市長良の岐阜グランドホテルで開催された、岐阜県管工機材商組合の新年賀詞交歓会に大藪理事長が出席。●同日▽名古屋市中区の東京第一ホテル錦で開催された中部配管工事業協同組合（中配協）の賀詞交歓会に小川誉之副理事長（小川管商社長）が出席。●３月５日▽大阪市北区のリーガロイヤルホテル大阪で開催された大阪管工機材商業協同組合の８０周年記念式典ならびに祝賀会に、小川信相談役（山信社長）、大藪理事長、峰澤彰宏副理事長（ＭＩＮＥＺＡＷＡ社長）、小川副理事長、村井善幸副理事長（オータケ社長）、阪尾知治事務局長が出席。 【議事１／平成３０年新年賀詞交歓会収支報告】名古屋市中村区の名古屋マリオットアソシアホテルで１月２３日に開催された同組合の平成３０年新年賀詞交歓会。北村憲正幹事長（龍玉精工社長）から、その収支報告が行われた。なお、当日の参加者は３６１名（うち来賓１５名）だった。 【議事２／第３２回管工機材・設備総合展（以下、展示会）準備進捗状況について】成田幸隆展示会実行委員長（大成工機商会社長）より報告がなされた。２月２６日、第２回展示会実行委員会を、名古屋市中区の大庄水産錦店で開催。今回から展示会事務局を務めるニホンディスプレイを含め、展示会実行委員ら２３名が参加した。当日は、流通商社より勧誘の手応えなどが報告された。出品応募状況は、３月６日現在、９１社１９０小間。出品申込受付期限は６月末日。なお、受付期限前であっても予定小間数が満了となり次第、締め切りとなる。出品予定者は早めの申し込みを。 【議事３／組合事務所移転日程について】●３月１９日▽デスクなどの既存什器の引っ越しと廃棄物の撤去。●同２０日▽ＮＴＴ工事、ＦＡＸ複合機の移転。●同２７日までに▽希望する組合員への不用品譲渡、山信ビル（旧事務所）の鍵の返還、新規什器の設置完了。●新事務所の所在地▽名古屋市中区伊勢山２-５-１０ 中埜金山ビル３階。郵便番号ならびに電話・ＦＡＸ番号は従来通り。新事務所には駐車場が無いので、訪問する際には公共交通機関（地下鉄名城線「東別院」駅３番出口から徒歩約３分、または、金山総合駅北口から徒歩約７分）を利用するか、周辺のコインパーキングを利用すること。 【議事４／来期予算立てと三役・常任理事会の開催について】来期（平成３０年度）の予算立て（部会予算以外）については、理事会当日現在、小川会計担当副理事長を中心に立案中。三役・常任理事会を３月２８日に開催し（本紙掲載時、終了済み）部会などの事業報告・予算折衝を行い、最終予算案が確定される。なお、三役・常任理事会は新事務所（中埜金山ビル３階）にて開催予定。該当理事には別途案内を発信。 【議事５／４月２４日（火）開催の理事会について】新事務所に会場を変更。出欠席案内は別途発信。 【議事６／平成３０年度５月理事会ならびに総会運営について】いずれも５月２３日(水)に開催予定。当日のタイムスケジュールは、●１５時３０分▽理事会開始、●１６時３０分▽総会受付開始、●１７時▽総会開会、●１８時▽懇親会開会、●１９時５０分▽散会予定。会場は東京第一ホテル錦。総会の司会ならびに懇親会の司会は理事会当日現在、調整中（いずれも幹事会から選出）だ。日程案内は３月７日以降にＦＡＸで発信。決算書を付けた正式招集は４月末～５月初旬に。４月理事会までに承認された新賛助会員は無料で招待され、総会の場で正会員に紹介される。 【議事６-１／総会の進行について】①議長選任▼②平成２９年度事業報告、同決算報告、同剰余金処分案、同監査報告▼③賦課金算定方法、賛助会費承認（賦課金算定方法に係る、役員・従業員数報告書、および賦課金算定方法案の確認が本理事会で行われた）▼④平成３０年度事業計画案、同予算案の発表。なお、本理事会では、その他の総会資料（慶弔規定など）の確認なども同時に行われた。 【議事６-２／懇親会について】新賛助会員となった日本イトミック中部営業所（招待）の紹介あり。 【議事７／各部会報告】●流通部会（部会長=大野直樹理事・大野管材社長）＋事業部会（部会長=安井文康理事・錦興業社長）▽２月７日、合同部会を新萬丸亭で開催。当日は大藪理事長、峰澤副理事長、流通部会長、同部員４名、事業部会長、同部員４名が参加した。●経営研究部会（部会長=伊藤信哉理事・伊藤柳商店社長）▽本理事会終了後の１８時からセミナーを開催。参加人数は４２名。「ついに独裁へ動いた習近平氏-今後の中国政治の行方」と題したセミナーを本理事会終了後に開催。講師は中日新聞・東京新聞名古屋本社論説委員（現代中国、地方政治担当）の加藤直人氏。著作『激動中国-中国人記者には書けない１４億人への提言』（日本僑報社）などがある。東海ラジオ「モーニングッド」のニュースコメンテーターも務めている。●広報部会（部会長=倉地克明理事・倉地社長）▽組合だより第１４１号を発行。組合（旧）事務所へ３月９日納品（本紙掲載時、納品済み）。 【議事８／青年部「愛青会」報告】峰澤担当副理事長より報告。３月７日、第３回例会を開催。部員１２名（全１３名中）のほか、商社および賛助会員からも実務責任者ら１１名が参加（本紙掲載時、開催済み）。 【議事９／その他】本理事会で発言機会の無かった理事らからひと言発言があった。次回の理事会は４月２４日(火)、前述の組合新事務所で開催予定。最後は、峰澤副理事長の挨拶で本理事会は終了した。 中部圏の景況感を実感 同業者が集い和気藹々 名古屋ポンプ工業協同組合 新春交歓会開催 名古屋ポンプ工業協同組合（代表理事=竹田隆一氏・中京製作所社長）は２月２日、正会員、賛助会員ら２８名を集め平成３０年度新春交歓会を開催した。幹事は会員の浅野洋吉氏（浅野製作所社長）が務め、司会進行は、同じく会員の渡瀬康彦氏（共立製作所社長）が務めた。 交歓会は竹田代表理事の挨拶、賛助会員を代表して鈴木日佐夫氏（川本製作所名古屋支店長）の挨拶、有馬正継氏（荏原製作所中部支社中日本営業部長）の乾杯の音頭でスタート。約２時間の歓談を経て、最後は徳美文吾氏（マルティーポンプコンサルタント社長）による中締めの挨拶と全員での１本締めで散会となった。 竹田代表理事挨拶（抜粋）「アベノミクスの波及効果が少しずつ私たちのところへ降りてきている気がします。この感じは東京オリンピックの先まで続くそうです。先程、このポンプ組合はいつ頃誕生したのか聞かれましたが正直僕も知りません。始まりは２０数社だったそうで部品を仕入れるには会社単独よりも共同で大量に仕入れた方が安く済むことから組合を設立し、組合で一括購入して組合員で分け合ったそうです。現在のポンプ組合は楽しい会です。同業者が集まっても和気藹々（わきあいあい）やれる会は他に知りません。上座も下座もありません。そういう集まりです。この楽しい会を次の世代にも残していきたいものです」。 鈴木日佐夫氏挨拶（抜粋）「私どもの会社は２月末で上期が終わりますが、目標はまず達成できるでしょう。しかし、売上的には好調ですが、利益は最終的には減収となると予想しています。これには材料費の高騰が関係しています。そんななかでもこの中部圏は好調を維持しており、また、インバウンド効果からか北海道や九州、沖縄など海外からの観光客が多い地域でも景況感を実感しています。この好調の波を維持するためにも、皆さまに決してご迷惑をお掛けしないよう、約束された納期で商品を納めることを一番に心掛けております」。 有馬正継氏の乾杯挨拶（抜粋）「私は去年、名古屋に来させていただきポンプを生業としている皆さんの集まりに初めて参加させていただきました。私の知る限り、こうしたポンプに関わる集まりは大阪の方にあるとは聞いておりますが、ある意味、非常にめずらしいと思います。同業者同士が非常に仲良く、今までやってこられたのかなと思いますが、とは言え、ここに居らっしゃる皆さまは時にはライバルとしてお互い切磋琢磨しながら、しのぎを削ってこられた部分も当然あると思います。そういったライバル心がお互いを高め、その結果が『ポンプ』というものを高めていくことに繋がるのではないかなと思っております。せっかく『ポンプ』というカテゴリーの会があるのですから、私も一緒になってもっともっと盛り上げていきたいと思っております」。 徳美文吾氏の中締め挨拶（抜粋）「日本のポンプ業界を良くしていこうと思ったら、やっぱり、ここに居る皆さんが頑張って良くしていこうと思わなければダメだと思います。この地域は本当に恵まれた環境だと思います。こんなに製造業が集まっている地域は全国でもここだけですから。そんななかで皆さんが切磋琢磨していけば、日本のポンプ業界の未来はきっと明るいものと信じています」。 “即日完売”級の超人気企画！ 今年は『吉本新喜劇満喫ツアー』開催 愛機工青年部 レクリエーションでＮＧＫへ 愛知県機械工具商業協同組合（理事長=伊藤高潤氏・春日鋼機会長）の青年部（部長=森庸一理事・森哲社長）がプロデュースするレクリエーション企画『吉本新喜劇満喫ツアー』が２月３日に開催された。同青年部厚生幹事長の荒木直哉氏（ＮａＩＴＯ）を筆頭にレクリエーション担当幹事の安田智彦氏（ノダキ）、同幹事補佐の中川久雄氏（ミズタニ機販）ら厚生メンバーが昨年から綿密な打合せを繰り返し、ツアーを運営。当日は大いに盛り上がりを見せ、参加者からは「来年のレクリエーションも楽しみにしています」など、多くの喜びの声が寄せられたという。 組合員やその社員、家族など８０名が、チャーターされた大型バス２台に乗車し８時前に名古屋市内を出発。バスの中ではビンゴゲームやカラオケを楽しみ、１１時頃、大阪難波に到着。「なんばグランド花月」前で記念撮影を終え、しばし自由時間を満喫した一行は再び「なんばグランド花月」に集合し、本場の〝お笑い〟を存分に楽しんだ。１６時、観劇を終えた一行は一路名古屋へ。１９時過ぎ、名古屋市内に無事到着し、散会となった。 村井照弘氏 ムライ会長 鋲螺・配管資材等の販売を行うムライ（名古屋市北区）の会長村井照弘氏が１月２９日、満７５歳で逝去された。 通夜ならびに告別式は村井家との合同葬により平安会館名古屋斎場にてしめやかに執り行われ、葬儀委員長を長男で社長の村井啓益氏、喪主を妻の美子さんが務めた。１月３１日の通夜ならびに２月１日の告別式には、故人の功績や人柄を偲び多数が参列した。 『タング・マイスター』に ねじ切りヘッドを拡充 タンガロイ 多様なねじ加工に対応 タンガロイ（社長=木下聡氏、本社=福島県いわき市好間工業団地１１―１）は、高能率ヘッド交換式エンドミルシリーズ「タング・マイスター（ＴｕｎｇＭｅｉｓｔｅｒ）」にねじ切りヘッドを拡充し、全国で販売を開始した。タング・マイスターシリーズの既存シャンクが使用可能で、多様なねじ加工に対応可能なラインナップとなっている。 タング・マイスターねじ切りヘッドは、マシニングセンタや複合加工機で工具を回転させながらヘリカル加工によりねじを加工する工具。従来使用されてきたタップに対して、加工負荷が低いだけでなく、切りくずトラブルを防ぐことができる。さらい刃付ヘッドは、１種類の工具で呼び径違いのねじを加工でき、またさらい刃無しヘッドは異なる呼び径と複数ピッチの加工を共有できるため、工具集約が可能。また、ヘッド交換式とすることで工具交換時間の短縮に伴う、機械停止時間の大幅な削減が可能となった。 【主な特長】 ●多様なねじ種に対応可能 さらい刃付仕様…ＩＳＯメートルねじ加工用ヘッド（ピッチ=０・７５～３・０㎜）▽ユニファイねじ加工用ヘッド（山数=８～２４）▽ウィットねじ加工用ヘッド（山数=１１～１９） さらい刃無し仕様…６０度普通刃仕様ヘッド（ピッチ=０・５～４・５㎜）▽５５度普通刃仕様ヘッド（山数〓１１～１４） ●工具交換時間の短縮により、機械停止時間の大幅な削減が可能 ●既存のタング・マイスター用のシャンクから加工形態に応じた最適なシャンクを選択可能 ・鋼シャンク ・超硬シャンク ・油穴付きタングステンシャンク 【主な形番と標準価格（税抜）】 ヘッド「ＶＭＴ１００Ｌ０６ＩＳ０７-４Ｓ０５ ＡＨ７２５」３万２５００円▽「ＶＭＴ１６０Ｌ１２ＩＳ３０-３Ｓ０８ ＡＨ７２５」５万１７００円▽「ＶＴＲ１６０Ｌ１２ＩＳ０５-３Ｓ０６ ＧＨ１３０」６６１０円 全アイテム…ヘッド２５形番 タンガロイ 高精度直角肩削りカッタ 『タング・フォースレック』 工具径、難削材加工用インサート拡充 タンガロイは、刃先交換式直角肩削りカッタ「タング・フォースレック」（ＴｕｎｇＦｏｒｃｅＲｅｃ）に工具径、アンダーカットタイプおよび難削材加工用インサート材種を拡充し、販売を開始した。 タング・フォースレックは、Ｖ字形状をインサート底面に採用した高クランプ剛性直角肩削りカッタで、直角肩加工や溝加工だけでなく、彫り込み加工・三次元加工など様々な加工形態で高い評価を得ている。 近年、冶具やワークとの干渉問題から、正面フライス加工においても肩削り工具を用いるケースが増えており、肩削り工具に仕上げ面粗さが要求されるようになっている。インサート取り付け精度やクランプ剛性が高く、常に安定した加工面が得られるタング・フォースレックは、これらのニーズに応えるべく、工具径φ１８～φ４０を拡充した。 また、材料の高機能化に伴い被削材が難削化傾向にあることから、難削材加工に適したインサート材種ＡＨ１３０を追加。耐溶着性・耐摩耗性の高いＰＶＤ被膜と高い靱性を持つ微粒系母材により、優れた加工安定性と長寿命を発揮する。 【主な特長】 ①高精度…インサート底面Ｖ字形状があらゆるインサートの動きを抑制。壁面精度、加工面品位を向上 ②安定加工…大きなすくい角で低い切削抵抗を実現し、逆ポジ刃型で刃先強度も向上 ③難削材加工…難削材に対し高い耐欠損性・耐熱性を誇るＡＨ１３０が加わり、寿命および加工安定性向上 【主な形番と標準価格（税抜）】 インサート「ＡＶＧＴ０６０３０２ＰＢＥＲ-ＭＪ ＡＨ１３０」１３４０円、「ＡＶＧＴ０６０３０４ＰＢＥＲ-ＭＪ ＡＨ１３０」１３４０円、「ＡＶＧＴ０６０３０８ＰＢＥＲ-ＭＪ ＡＨ１３０」１３４０円 ボディ▽シャンクタイプ「ＥＰＡＶ０６Ｍ０１８Ｃ１６・０Ｒ０４」３万４１００円、「ＥＰＡＶ０６Ｍ０３２Ｃ３２・０Ｒ０８」５万８４００円▽ボアタイプ「ＴＰＡＶ０６Ｍ０４０Ｂ１６・０Ｒ１０」７万４３００円 拡充アイテム２３形番 ローラー内蔵のリンクパーツを備えた エナジーチェーンＥ４.１Ｒを開発 イグス 作動時にかかる負荷を低減 イグス（東京都墨田区）は１月１０日、汎用的なエナジーチェーンＥ４.１シリーズに新型ローラー付きリンクパーツを加えたＥ４.１Ｒを開発したと発表した。Ｅ４.１Ｒを採用することで、例えば、工作機械のリニアロボット用のエナジーチェーンは、一層大きな駆動力によって作動エネルギーを最大で５７％削減できるという。 走行距離が１０～５０メートルの場合、エナジーチェーンは通常スライド走行で使用するが、装置のサイクル速度が上がり、エナジーチェーンの走行速度も上げなければならない場合、スライド走行では対応に限界があるときがあり、作動時にかかる負荷低減に対するニーズが高まっていた。これを受け、同社は「走行性改良」と「駆動力アップ」が可能な新型ローラー付きリンクパーツを開発した。 さらに、エナジーチェーンが相互に重なり合う際の振動やローラーの回転音を低減するために、形状と材質にこだわった中空ローラーを採用。品質試験の結果、同ローラー付きエナジーチェーンは、速度６ｍ／ｓまでの用途において、安全かつ確実に走行できるとしている。 また、エナジーチェーンＥ４.１Ｒは、従来のＥ４.１シリーズと互換性がある。Ｅ４.１シリーズはモジュール構造で豊富な寸法や形状を自由に構成することが可能だが、それらの内部仕切りや取付ブラケット、ガイドチャンネルシステムをそのまま使用することができる。 堅牢で直行性に優れたＥ４.１シリーズは、工作機械工場から港湾クレーンに至る多様な用途に適しており、ローラー内蔵のＥ４.１Ｒが追加されることでさらなるニーズに応えていく。 組合事務所移転 愛知県管工機材商業協同組合 愛知県管工機材商業協同組合（理事長=大藪淳一氏・大清社長）は、組合事務所を名古屋市中区伊勢山２-５-１０・中埜金山ビル３階に移転し、３月２２日より業務を開始した。 新事務所は、地下鉄東別院駅３番出口より徒歩３分、または金山総合駅北口から徒歩７分のところ。駐車場はないため、来所の際は公共交通機関か、近隣コインパーキングの利用を同組合では呼び掛けている。 なお、電話番号（０５２-３２３-４１１５）、ＦＡＸ番号（０５２-３２３-４１１７）は従来通り。 シリコーンパッドに 耐摩耗性に優れた新材質！ シュマルツ 表面の粗いワークにも対応 真空機器専門メーカーのシュマルツ（社長=ゲッテゲンス・アーネ氏、本社=横浜市都筑区大棚町３００１-７）は、各種汎用パッドの耐摩耗性に優れた新材質として、新たに「ＳⅠ-ＨＤ」をラインアップした。 従来のシリコーン製パッドは、その柔軟性や耐熱性、耐アルコール性で多種多様なワークへの対応を可能にしていたが、表面の粗いワークや硬いワークでは違う材質が選択されることが多く、より強い耐久性が求められていた。 「ＳⅠ-ＨＤ」は、従来のシリコーン材の長所はそのままに、さらに耐摩耗性に優れた強化タイプの新素材。従来のシリコーン材の約３倍の長寿命を有し、ソリューションの可能性をさらに広げる。ＦＤＡ（米国食品医薬品局）の規格に準拠しているので、食品に直接触れるアプリケーションでも使用することが可能。 また、薬品などのアンプル、ガラス瓶といった表面のざらついたワークの搬送にも適している。マイナス３０℃から１８０℃までの温度耐性があるため、さまざまな現場で使用することができる。 表面が平らでないワークに適したベローズタイプや、袋・パウチ向けタイプなど、汎用的な５種のパッドをラインアップし、ワークに最適なパッドを選択することができる。 【主な特長】 ①耐摩耗性に優れ、表面の粗いワークにも強い材質②ＦＤＡ（米国食品医薬品局）規格に準拠しており、食品の搬送にも最適③さまざまな汎用パッドをラインアップ 【ラインアップ】 ベル型パッドＳＰＧ▽１・５段ベローズパッドＦＧＡ▽２・５段ベローズパッドＦＧ▽４・５段ベローズパッドＳＰＢ４／ＳＰＢ４ｆ ＦＤＡ規格に準拠した。 「永続企業と私の体験」と題し 鈴木建吾八幡ねじ会長が講演 名機工同友会 ２月例会を開催 名機工同友会（会長=吉野栄一氏・吉野機械工具社長）は、２月２２日午後６時１５分より名古屋市中区の東京第一ホテル錦において例会を開催した。 例会では、今後の行事予定を確認した後、講演会が開かれ、八幡ねじの鈴木建吾会長が「永続企業と私の体験」と題して講演した。 【講演要旨】 私は２代目の社長で、今年の１月に会長となりました。「八幡ねじ」としては２回目の世代交代。本社は愛知県北名古屋市。売上高は２６０億円。社員数はグループ企業を含め、国内５６４名、全体で１０８１名。本体の「八幡ねじ」のほかに、物流会社の「リード」、タイ、中国、台湾、インドネシアに現地法人があります。 世代交代がスムーズにできました。私の時は企業も上り坂の時で問題なく継承できましたが、世代交代は結構難しい。特に税制の問題があるので、苦労をした経験があります。長期的に、安定的な会社にしなければならないと思っています。段階的な成長が大切で、無理な急成長をしようとすることは禁物です。 １９９９年にタイに進出。その数年前にタイを訪問した時は大変景気が良く、人手不足で工場進出しても人が来ないと言われて一旦諦めていました。通貨危機が起きて、建てかけのビルがたくさんあり、ゴーストタウンのようになっていました。これはチャンスと思い、社員に聞いてみたら、やりたいということで進出しました。一番のポイントは、社員がその仕事をやりたいかどうかということ。嫌々仕事をしている人が多ければ、必ず失敗する。部下に成功体験を持たせていくための教育も大切。タイ工場に続いて、中国、インドネシア、台湾にも現地法人を作りました。 私どもは「グッドデザイン賞」を受賞しています。商社には関係ないと思われますが、私どもはホームセンターに商品を納めており、品質を良くしなければならないため徹底的に品質管理をしています。他との違いが分かるようにパッケージの良いデザインを考えていただきました。 また「中小企業ＩＴ経営力大賞」も受賞しています。機械とコンピュータを結合させて出荷する体制を作り、その結果として、効率が３倍ぐらいに上がり、コストが３分の１になりました。コストが下がれば、競争力が出る。これからは益々そのような合理化をしなければならないと思っています。 今の時代は、尖った（天才的な）人材を奪い合う時代。中々いないので、そのような人を多く確保した会社が伸びていく。我々は、たまたま優秀な方に入社していただいて、ＩТの大賞受賞につながりましたが、何をするのか、どの様な方向へ会社を持っていくかをトップが考えなければならないと思っています。 私は常に「三方善」と言っていますが、やはり企業が安定的に成長するにはこれが必要と感じています。自分によく、相手によく、世間にもよいという考え。私どもの社是（企業理念）は「三方善の心で新技術・新分野を拓く」です。三方善の精神は社員の中に根付いていますが、実際にできるかどうかは別問題で、それを振り返って常に勉強会をしています。 会社にとって一番大事なのは長続きすることだと思っています。日本には世界一多くの永続企業があります。そして永続する会社は結局、社会が必要とすることをしている会社、社会貢献をしている会社であることが分かりました。その基本は、社会が求めている商品を提供することであって、さらに大事なのは企業理念だと思います。 次の時代に企業が勝つためには、ＩТを上手く活用しなければならないと思っています。ＡＩとＩТをいかに仕事に結びつけるか、またロボットの活用も考える必要があります。 私どもでは、すべてコンピュータでチェックしているので、出荷ミスがなくなった。商品の品質を上げて、出荷の品質が上がれば、お客様の安心安全をアップさせることができる。その様なことからこのシステムは高い評価をいただきました。現在ホームセンター向けに稼働していますが、この様なシステムを上手く利用しながら今後やっていきたいと思っています。 社長が物事を考える時の考え方ですが、１つは、難しきは易きにはかれということです。難しいことは、色々な問題が重なり合って難しいわけです。それをバラバラにし、小さな単位にして１つずつ解決していけば、難しいものではなくなります。 もう１つは、正しいものを正しくということです。道徳心を持って、それは正しいか、正しくないかを考えながら、行動することが必要だと思っています。 社長の仕事は、解答のない問題に取り組んでいくこと。今の時代は、むしろ難しい方向にどんどん向かっています。物事に対して、どのように対応していくかを常に考えていかねばなりません。 三菱マテリアル 工具を値上げ 国内向けは４月１日受注分より 三菱マテリアル（社長=竹内章氏、本社=東京都千代田区）は３月１５日、超硬製品、合金素材などの価格を４月１日受注分より１０％以上値上げすると発表した。海外向けもエリア毎に準備が整い次第順次実施する。 製品の主な原材料であるタングステンをはじめ、コバルトなどの原材料価格が高騰しているため。またこれに加え、エネルギー、物流など様々な経費が上昇を続けていることから、安定した製品の供給とサービスの維持・向上を図っていくために値上げを実施すると同社は説明している。 価格の改定内容は次の通り。 ●切削工具 ・超硬製品（インサート、ドリル、エンドミル等）…＋１０％ ・ハイス製品（ドリル、エンドミル等）…＋１０～２５％ ・その他（ホルダ、特殊工具等）…＋１０～１５％ ●精密工具…＋１０％以上 ●耐摩・建設工具…＋１５％ ●合金素材…＋２０％ ※ＣＢＮ・ＰＣＤインサートについては対象外 総受注高１０か月連続で前年超 中部経済産業局 １月度金属工作機械受注状況 中部経済産業局が２月２８日に発表した平成３０年１月度金属工作機械受注状況によると、管内金属工作機械メーカー主要８社の総受注高は、前年同月比３６・６％増の４４２億２０００万円となり、１０か月連続で前年を上回った。 国内受注は、３６・７％増の１４７億７８００万円となり、６か月連続で前年を上回った。主力の一般機械工業向けが３２・０％増の６５億５３００万円と５か月連続で、自動車工業向けも１５・８％増の４５億１０００万円と２か月連続で前年を上回った。 海外受注は、３６・５％増の２９４億４２００万円となり、８か月連続で前年を上回った。アジア向けが４５・８％増、ヨーロッパ向けが３１・８％増とともに１０か月連続で前年を上回り、北米向けも３８・２％増と８か月連続で前年を上回った。 ユーザーの生産性向上に貢献する ＰＩＰ／リーンを積極的に推進 中部日本コロマント会 平成３０年度総会開く サンドビック・コロマントカンパニー（プレジデント=高屋政一氏、住所=名古屋市名東区上社１-１８０１）の中部地区における販売店・代理店でつくる、中部日本コロマント会（会長=白栁秀雄氏・大誠社長）の平成３０年度総会が２月１５日、名古屋マリオットアソシアホテルで午後３時３０分より開催された。総会で高屋プレジデントは、２０１７年の業績が業界を上回る伸びとなったことに感謝を示し、更なる結束を呼びかけた。また、デジタル化のメリットを挙げ、できるところから推進していきたいと述べた。 総会では冒頭、会役員とサンドビック社員の紹介が行われた後、白栁会長が「昨年この席で２０１７年は良くなるのではないかと言いましたが、数字的に見ると、ものすごい数字が出ています。日本工作機械工業会は、２０１７年初めに工作機械の年間受注額を１兆３５００億円と予想。中盤～終盤には１兆５５００億円に修正し、最終的に発表されたのが１兆６４５５億円。これは今までにない最高の数字です。さらに今年の受注額を１兆７０００億円と予想しています。工作機械が売れれば、必ず工具も売れます。工具が売れるということは、サンドビック製品も売れるということです。頑張って売っていきたいと思います」と挨拶。 高屋プレジデントは挨拶で、２０１７年を振り返り「日本のコロマントは、２００９年を１００とすると、２０１７年は１６８となり対前年で１桁後半の伸び、リーマンショック以降では最高の結果となった。良い結果となった１番の理由は、市場自体が好調であったこと。乗り遅れることなく、しっかり機会を捉えることができたことは一定の評価ができると思っています。同時に、この成果は偏に皆様方の支援によるものが大きい。技術を通したビジネスの部分が、マーケットの動きを大きく超えることができました。改めて御礼申し上げます。２つ目に、ここ何年間か取り組んできたインサートの部分が、昨年は伸びてきた。合わせてソリッド工具の伸びが大きく、全体の動きに貢献しています。３つ目は、私どもの製品の中で競争力のある製品、使っていただいたら必ずメリットが大きいという製品を１５品目特定し、注力製品として１年間活動した結果、全体の伸びを上回る結果を達成することができました」と報告。 一方、反省点として、ＰＩＰ／リーンの導入遅れ、新製品コロターンプライムの苦戦、業務プロセス／システム変更時の混乱を挙げた。 ２０１８年の取り組みについては「昨年に引き続き、お客様の抱える問題解決に当たりサンドビックが何をできるかということを１つの課題として取り組んでいきます。ＰＩＰ／リーンを積極的に進めていきます。お客様の改善活動に貢献し、最終的な狙いとしては生産性の向上を果たすというプログラム。求められることに確実に実績を上げていきたいと思っています。営業のアプローチも、お客様の価値という点に注目してアプローチする営業の能力が必要ではないかと、教育も含めて考えています」と説明。また、昨年までの取り組みを継続する形で、より付加価値の高い製品（新製品、注力製品〈１８品目〉）を拡販していくと述べた。 さらに「今年は是非、将来日本で成熟が期待できるセグメント（ロボット、半導体製造装置など）に浸透していかなければならない。優位性が発揮できる工具は何か、ユーザーのニーズと上手くマッチングさせていくことが課題」との考えを示した。 高屋プレジデントは、今年発売予定の新製品として、新ブレーカと内径加工用ヘッドを追加した革新的旋削工具「コロターンプライム」、新しいコンセプトの端面溝入れ用旋削工具「コロカットＱＦ」、浸炭層の一発除去加工に適したブレーカ付きＣＢＮチップ「ＨＧＲ」など６種類の製品を紹介した。 サンドビック（日本法人）社長のマイケル・エネベリ氏は、サンドビックの世界における状況を説明し、２０１７年はほとんどの地域および顧客セグメントで成長を遂げたと報告。「私たちが特にエンドユーザーに心がけていることは、競合他社より優れたソリューションを考え出し、お客様の価値を作り出すこと。ＰＩＰ／リーンは、数年前に発足した生産性向上プロジェクトに加えて、お客様の生産工程全体を考えることを目的としたもの。お客様の生産における実態のボトルネックを確定して、実際の価値を上げることの手伝いをする。また、パートナーとＷＩＮ・ＷＩＮの関係を構築する」ことなどを進めていく。 さらにＩｏＴに対応するデジタル製品として、工具に対する切削抵抗を測定するセンサー機器、ツールパス生成用のソフトウェア、センサーを組み込んだスマートツールなどをマーケットに投入すると紹介。「サンドビックがこれまで以上に強くなったことを感じていただき、皆様にとって素晴らしいサービス、商品を日本のマーケットに届け、皆様と共に成長したいと願っています」と話した。 続いて、２０１７年度サンドビック・コロマント製品の販売に大きく貢献した１７社を優秀特約店として表彰。他に、特約店４社に躍進賞が贈られた。休憩をはさみ、受賞者を代表して松原機工の水谷智範氏による成功事例発表が行われた。 この後、サンドビックスウェーデン本社旋削工具上席部長のミア・ポールセン氏が『Turning Reinvented―旋削加工再考―』と題して講演。今まで常識と考えられていたことを改めて見直していくことで従来よりも生産性向上につながるなどと話した。 総会終了後は懇親会が催され、代理店を代表して大谷秀典ジーネット取締役名古屋支社長の挨拶、佐藤祐一中部日本コロマント会幹事（羽根田商会社長）の音頭で乾杯した。歓談や抽選会を通して親睦を深め、大霜登同会幹事（三登工販社長）の中締めでお開きとした。 平成３０年度役員人事など審議 愛機工青年部 ２月度役員会を開催 愛知県機械工具商業協同組合（理事長=伊藤高潤氏・春日鋼機会長）の青年部（部長=森庸一氏・森哲社長）は、２月２０日午後７時より組合事務所にて役員会を開催した。 レクリエーションの報告を安田智彦レクリエーション担当幹事（ノダキ）が行った。２月３日に日帰りバスツアー「吉本新喜劇観劇会」を実施。参加人数は２７社８０名（男性４５名、女性２６名、子供９名）を予定していたが、２名の病欠等が出た。定刻通りに大阪の「なんばグランド花月（ＮＧＫ）」に向けてバス２台で出発。車中、ビンゴ大会等を行い、子供には全員に景品が行き渡るようにした。行き帰りとも渋滞や事故もなくスムーズで、無事に終了できた。アンケート結果も概ね良好であったことが報告された。 青年部合同委員会について、近藤健志会合担当幹事（長村商店）が、３月３０日午後７時よりざぶん錦店にて開催すると告げ、会費を５０００円とすることが確認された。 平成３０年度青年部役員人事について、三木喜昌統括幹事長（三起工機）より説明があった。現在の統括幹事長をはじめ、総務と教育の幹事長が卒業となる。統括幹事長は、地元の企業で長年青年部役員を務めている大矢伝動精機の横井尉人氏に依頼をし、承諾を得ている。総務幹事長は３月の総務委員会で決定することになっており、教育幹事長はほぼ決まっている。厚生幹事長には安田レクリエーション担当幹事が就任する予定。引き続き、会計幹事長を岡本隼氏（ブロードリーフ）、会計監査を井本保孝氏（サカイリフテク）が務める。３月の合同委員会で、各担当の幹事も含めて発表する予定と話された。 第７７回親善野球大会については、梅本陽史野球担当幹事（杉本商事）よりスケジュールが報告された。３月１０日にＢゾーン準決勝１試合、３月１７日にＡ・Ｂ両ゾーンの決勝戦、場所はいずれも江南市の草井球場。３月２７日に東別院会館で第７８回大会のキャプテン会議。反省会は３月中に開催される予定と話された。 最後に、次回の役員会を３月３０日の合同委員会の前に行うことを確認し、終了した。 アルファラジアスプレシジョンＡＲＰＦ形 ねじれ刃形インサートのラインナップ追加 三菱日立ツール 隅Ｒ除去加工に適したＳＱタイプ 三菱日立ツール（社長=増田照彦氏、本社=東京都墨田区両国４-３１-１１ヒューリック両国ビル８階）は、刃先交換式仕上げ用ラジアスエンドミル「アルファラジアスプレシジョンＡＲＰＦ形」に、隅Ｒ除去加工に適したＳＱタイプインサートを新たに発売した。 アルファラジアスプレシジョンＡＲＰＦ形は、刃先強度と切れ味を合わせもつ独自のねじれ形状のインサート（ＳＧタイプ、ＳＷタイプ）を商品化し、金型構造部の仕上げ加工の用途などで好評を得ている。今回、ラジアス工具で加工した後に残る隅Ｒ部の除去加工に適したスクエアタイプインサート（ＳＱタイプ）を追加し、ラインナップを拡充した。 ＳＱタイプインサートは、よりスクエア形状に加工することができるＲ０のインサート。金型構造部の隅Ｒ部の除去加工や平面・側面の加工に対応する。独自の刃形と新材種ＰＮ２１５の採用により、高精度で長寿命な加工が可能。対象被削材は炭素鋼、合金鋼、ＦＣ／ＦＣＤ、高硬度鋼、アルミニウム合金としている。 ＳＱタイプインサートの仕様はφ８～φ２６（全１０アイテム）、価格８３３０円～１万２２００円（消費税別）。 モジュラーミル専用超硬シャンク 「ＡＳＣ形」アイテム拡大 三菱日立ツール 全サイズセンタースルー対応に 三菱日立ツールは、モジュラーミル専用超硬シャンクシリーズ「ＡＳＣ形」に、センタースルー対応の８サイズを追加し発売した。 ＡＳＣ形は、モジュラーヘッド専用に設計された、最新のマシニングセンターに対応した製品。鋼シャンクと比較して高剛性でより高精度な加工が行える。また、高能率な加工が容易になるため、自動加工など加工の合理化が可能。 クーラントやエアーを内部供給にすることにより、切りくずの排出性が向上し切りくずの噛みこみなどのトラブルを低減。今回の追加で全サイズにわたりクーラントやエアーの内部供給が可能な仕様となり、より安心してモジュラーヘッドを使用できるようになった。 ＡＳＣ形の仕様はＭ６～Ｍ１６（全４１アイテム）、価格２万２０００円～１７万３０００円（消費税別）。 三菱マテリアル ヘッド交換式エンドミル 「ｉＭＸエンドミルシリーズ」に 曲面刃付きアイテムを追加発売 三菱マテリアル加工事業カンパニー（東京都千代田区大手町１-３-２）は、ヘッド交換式エンドミル「ｉＭＸエンドミルシリーズ」のスクエアヘッドとラジアスヘッドに曲面刃付きアイテムを追加し、販売を開始した。 ｉＭＸエンドミルシリーズは、ヘッドとホルダの締結面をすべて超硬製とすることで、ソリッド工具に近い剛性を発揮する。多彩なヘッド交換が可能で経済性に優れ、高精度・高剛性・高能率加工の実現により、ユーザーから高い評価を得ている。 今回、スクエアヘッドとラジアスヘッドに、刃長の後端側にＲを設定した曲面刃により複数回の側面加工（肩削り加工）時のパス間に発生する段差を低減する、曲面刃付きアイテムを追加。エンドミル外径φ１２・０㎜～φ２５・０㎜の３９型番を新たに発売した。 代表型番と標準価格（税抜き）は次の通り。「ＩＭＸ１２Ｓ３ＨＶ１２００９ ＥＰ７０２０」１万１８００円、「ＩＭＸ１６Ｓ３Ａ１６０１２ ＥＴ２０２０」１万６２００円、「ＩＭＸ２０Ｃ４ＨＶ２００Ｒ０５０２０ ＥＰ７０２０」２万４４００円、「ＩＭＸ２５Ｃ１２ＨＶ２５０Ｒ１００２５ ＥＰ７０２０」４万４０００円。 本年１１月７日からポートメッセで 「メッセナゴヤ２０１８」開催 ＡＩ手法を取り入れたビジネスマッチングシステムを導入 日本最大級の異業種交流展示会「メッセナゴヤ２０１８」が１１月７～１０日の４日間、名古屋市港区のポートメッセなごやで開催される。メッセナゴヤは、愛知万博の理念継承事業として２００６年にスタートし、今年で１３回目。 同展示会には製造業をはじめ、サービス、各種団体、情報通信など幅広い分野の中小企業が出展。「ビジネス効果」を実感できる展示会として評価が高く、昨年の「メッセナゴヤ２０１７」には愛知県内だけでなく、全国４４都道府県と海外１５ヵ国・地域から１４３２社・団体が出展し、期間中６万２８３１人が来場した。 展示会を主催するメッセナゴヤ実行委員会（愛知県、名古屋市、名古屋商工会議所で構成）は先ごろ、展示会での商談効率の向上、出展企業の商談活性化を目的に、人工知能（ＡＩ）を活用したビジネスマッチングシステムを名古屋大学発のＡＩベンチャー企業キスモと共同開発すると発表。「メッセナゴヤ２０１８」での運用開始を目指し、出展予定企業１４００社・団体の出展者情報および、期間中に来場する来場者情報を収集・分析し、メッセナゴヤでの過去のマッチングデータやノウハウを組み合わせ、出展者・来場者の興味関心を機械学習し、アプローチすべき商談候補先を抽出・提案するシステムの開発を目指す。主催者としては、日本初の試みとなるＡＩによるビジネスマッチングシステムの導入により、出展・来場する参加者に対して新たな付加価値を創出しビジネス交流の促進につなげたい考えだ。今回のシステムの設計・開発にあたっては、キスモの他にビートフリークス、アイビーネットの２社も協力する。 「メッセナゴヤ２０１８」の出展募集は４月１８日１０時より開始。メッセナゴヤ公式ＨＰ（https://www.messenagoya.jp/）から申し込む。申し込みが募集予定小間数に達し次第、締め切りとなる。 西東京営業所移転 沖縄営業所開設 アカギ 更なるサービス向上図る 配管支持金具のアカギ（社長=渋谷宏明氏、本社=東京都中央区）は３月１８日、西東京営業所を東京都練馬区高野台へ移転した。また、４月１日には沖縄県那覇市曙に沖縄営業所を新たに開設した。 リーマンショック以降順調に業績を伸ばしてきた同社。このところの受注増などを背景に、まずは手狭となった西東京営業所を移転させ建屋を拡充。続いて、インバウンドに沸く沖縄地方のユーザーの要望にいち早く対応するため沖縄営業所を開設させた。 同社は「このたび無事に西東京営業所の移転、ならびに沖縄営業所の開設を終えることができました。これもひとえに皆さま方の日頃からのご厚情の賜物と深く感謝いたしております。今後は、これまで以上にサービスの向上を図り、皆さまのご期待に応えていきたいと思います。これからもより一層のご愛顧をお願いいたします」とコメントしている。 ◇ 【西東京営業所概要】 ▽移転先=〒１７７-００３３ 東京都練馬区高野台２-４-６ ▽電 話=０３（５９２３）５０２１ ▽ＦＡＸ=０３（５９２３）５０２０、または０３（５９２３）５０２２ ▽移転日=平成３０年３月１８日 ▽所 長=早坂進也氏 ◇ 【沖縄営業所概要】 ▽名 称=株式会社アカギ沖縄営業所 ▽所在地=〒９００-０００２ 沖縄県那覇市曙３-１１-３ ▽電 話=０９８（８６０）１４１１（代表） ▽ＦＡＸ=０９８（８６０）１４２１ ▽営業開始=平成３０年４月１日 ▽所 長=岩本治人氏 ＴＯＴＯノズル除菌機能を標準搭載した ウォシュレット一体形便器「ＧＧ」シリーズ発売 ＴＯＴＯ（社長=喜多村円氏、本社=福岡県北九州市）は、「きれい除菌水」によるノズル除菌機能「ノズルきれい」を新たに標準搭載した、新「ＧＧ」および新「ＧＧ〓８００」を発売した。 「きれい除菌水」は、水に含まれる塩化物イオンを電気分解して作られる除菌成分（次亜塩素酸）を含む水で、薬品や洗剤を使わず水から作られ、時間がたつと元の水に戻るため環境にやさしいのが特長。同社では、汚れや臭いを根本から抑えるための有効な技術として、「きれい除菌水」搭載商品ラインアップを拡大している。「ノズルきれい」は、「きれい除菌水」でノズルの外側・内側を自動で洗浄・除菌する機能。このクリーン技術を今回「ＧＧ」シリーズに標準搭載した。 また、リモコンには、日本レストルーム工業会が策定した「標準化ピクトグラム」を採用。「流す」「おしり洗浄」など主要８機能の標準化ピクトグラムを日本のトイレメーカー各社が採用していくことで、誰でも安心して操作できるトイレ環境整備を進めていく。 希望小売価格は、「ウォシュレット一体形便器ＧＧ」が２３万～３１万４０００円（税抜）、「ウォシュレット一体形便器ＧＧ〓８００」が２３万５０００～３１万９０００円（税抜）。両商品合わせて、発売３年目で７０００台／月の販売を見込む。 ＴＯＴＯ システムキッチン『ザ・クラッソ』に ２プランがリーズナブルに新登場 ＴＯＴＯは、システムキッチン『ザ・クラッソ（ＴＨＥ ＣＲＡＳＳＯ）』に『おすすめプラン』と『クリスタルプラン』の２プランを設定し、新発売した。 『ザ・クラッソ』は、シンプルで凹凸のないノイズレスなデザインの美しさと機能の融合が好評だが、その中でも、満足度が高いＴＯＴＯのクリーン技術「きれい除菌水」生成器を、今回、標準搭載した。「きれい除菌水」生成器で「網かご」「まな板・包丁」「ふきん」などのキッチンまわりをきれいに保つことができる。 今回、新たに設定する『おすすめプラン』は、「きれい除菌水」生成器の他、人工大理石カウンター・スクエアすべり台シンク（人工大理石）・水ほうき水栓ＬＦ・スーパークリーンフード・ガラストップ両面焼きコンロなど、新築・リモデルを問わず、ニーズが高いアイテムを搭載。Ｉ型・間口２５５０㎜サイズで希望小売価格８３万１０００円（税抜）～と、従来の同等仕様から、約２０万円リーズナブルに設定した。 『クリスタルプラン』は、『おすすめプラン』に加え、意匠性・耐久性・耐熱性で評価の高いクリスタルカウンター・スクエアすべり台シンク（クリスタル）を標準搭載し、Ｉ型・間口２５５０㎜サイズで１０１万１０００円（税抜）～の設定とした。 加えて、扉カラーに高級感ある光沢扉をリーズナブルな価格帯に新たに４色追加した。 発売３年目で約２万台／年の販売を見込む 国内最高クラスの断熱性能を実現した 高断熱玄関ドアを発売 ＬＩＸＩＬ 新製品「グランデル２」 ＬＩＸＩＬ（社長=瀬戸欣哉氏、本社=東京都千代田区）は、高性能樹脂枠の採用により、熱貫流率０・８９Ｗ／（㎡・Ｋ）という国内最高クラスの断熱性能を実現した、ドア厚６０㎜の高断熱玄関ドア「グランデル２」を４月２日から全国で発売する。 「グランデル２」は、国内最高クラスの断熱性能を実現した「ハイグレード仕様」と、２４デザイン・１７カラーの豊富なラインアップを誇る「スタンダード仕様」の２つの仕様から、地域やプランに合わせて選べる高断熱玄関ドア。 「ハイグレード仕様」は、上枠と縦枠に熱を伝えにくい樹脂を採用し、ホロー内に断熱材を入れることで熱の出入りを徹底的に抑える構造とした。また、下枠にもアルミ形材を室外側と室内側に分離させ、熱が伝わりにくい樹脂部材でつなぐことで熱の伝わりを遮断する「サーマルブレイク構造」を採用。さらにパネルには一般的な断熱ドアの厚さの１・５倍となるドア厚６０㎜の高性能パネルを採用した。ガラスは室外側と室内側のガラス２枚をＬｏｗ-Ｅガラスで構成したトリプルガラスを採用し、中空層には空気に比べ熱の伝わりを３０％抑えるアルゴンガスを封入。加えてガラスエッジからの熱伝導率を抑える樹脂スペーサーにより断熱性を向上させた。フレーム、パネル、ガラスのすべてに先進の断熱テクノロジーを結集し、熱貫流率０・８９Ｗ／（㎡・Ｋ）という国内最高クラスの断熱性能を実現した（８０１型・８５１型）。 「スタンダード仕様」では、上枠と縦枠に「サーマルブレイク構造」を採用。パネルにはドア厚６０㎜の高性能パネルを採用した。ガラスはＬｏｗ-Ｅ複層ガラスで構成し、中空層にアルゴンガスを封入。さらに「ハイグレード仕様」同様、ガラスエッジからの熱伝導率を抑える樹脂スペーサーにより断熱性を向上させた。 デザインには、職人が仕上げた家具のようなディテールの高品位デザインを追加するなど、幅広い住宅スタイルに対応できるよう従来のシリーズからバリエーションを刷新し、ラインアップを拡充。カラーは、天然木の質感を忠実に再現した「浮造り調」４色をはじめ、多彩な木目カラーを中心に全１７カラーを揃えた。 ■仕様 【断熱性能】ハイグレード仕様=熱貫流率０・８９～１・２３Ｗ／（㎡・Ｋ）、スタンダード仕様=熱貫流率１・２８～１・５９Ｗ／（㎡・Ｋ） 【新デザイン】１３デザイン（全２７デザイン=ハイグレード仕様３デザイン、スタンダード仕様２４デザイン） 【新扉カラー】８色（全１７色=浮造り調４色、木目調９色、アルミ色４色） 【サイズ】幅=９３９㎜（片開き）・１１３８㎜（親子入隅）・１２４０㎜（親子）・１６９２㎜（両開き）、高さ=２３３０㎜ ※ハイグレード仕様は、片開きのみの設定 【価格】片開きドアの場合、ハイグレード仕様=７０万～７６万円、スタンダード仕様=３５万４０００～５８万４０００円 ※消費税、組立代、取付費、運賃等は別途。 組織変更・人事異動 岡谷鋼機 (1)組織変更（３月１日付） ①東京本店新宿管理室を人事総務部の下部組織とし、「東京本店人事総務部新宿管理室」とする。 ②東京本店メカトロ部のメカ・サーモ室を分割し、「ＦＡ室」および「自動車室」とする。 ③名古屋本店配管建設本部名古屋配管建設部の配管資材室と配管住設室を統合し、「配管室」とする。 ④名古屋本店メカトロ本部名古屋メカトロ部メカ・マテリアル室を「マテリアル室」に名称変更する。 ⑤米国岡谷鋼機会社シカゴ支店の下部組織として、「ホプキンスビル事務所」を設置する。 (2)役員の担当区分変更（３月１日付）、敬称略 大舘道乃理=名古屋本店豊田本部安全・品質・環境推進部長委嘱《継続職担当区分／取締役 名古屋本店副本店長兼豊田本部長兼豊田支店長委嘱》 (3)人事異動（３月１日付、部長クラス）、敬称略、〔 〕内は旧職 櫻庭正樹=安全推進部長〔名古屋本店豊田本部安全・品質・環境推進部長〕 中島孝次=企画本部企画部長〔企画本部関連事業部室長〕 長井誠=東京本店副本店長〔東京本店人事総務部長〕 竹本政雄=東京本店人事総務部長兼東京本店人事総務部新宿管理室長〔東京本店人事総務部室長兼東京本店新宿管理室長〕 小淵洋生=東京本店鉄鋼本部担当部長〔東京本店鉄鋼本部鉄鋼第二部長〕 佐竹秀喜=東京本店鉄鋼本部鉄鋼第二部長〔（出向）岡谷スチール社長〕 井口宏一=東京本店鉄鋼本部鉄鋼第三部長〔東京本店鉄鋼本部鉄鋼第三部建材室長〕 塚田祐史=名古屋本店エレクトロニクス部長《継続職／名古屋本店エレクトロニクス部電機システム室長》 川村治=名古屋本店豊田本部担当部長兼刈谷支店副支店長兼エレクトロニクス室長〔名古屋本店エレクトロニクス部長〕 犬井佳孝=大阪店鉄鋼部長兼福山出張所長《継続職／大阪店鉄鋼部広畑出張所長》〔大阪店鉄鋼部副部長〕 菊谷崇紀=（出向）マレーシア岡谷鋼機会社社長〔大阪店中国支店員〕 山田拓也=（出向）韓国岡谷鋼機会社社長兼釜山支店長〔名古屋本店浜松支店副支店長〕 鶴見雅之=（出向）東北岡谷鋼機社長兼東京本店東北支店長〔東京本店鉄鋼本部鉄鋼第三部長〕 村瀬司=（出向）岡谷スチール社長〔（出向）岡谷スチール取締役〕 (4)人事異動（３月１４日付、部長クラス）、敬称略、〔 〕内は旧職 西口典和=（出向）上海岡谷鋼機有限公司総経理〔東京本店特殊鋼本部東京特殊鋼部長〕 立松武=東京本店特殊鋼本部東京特殊鋼部長《継続職／東京本店特殊鋼本部長》 (5)人事異動（５月２８日付、部長クラス）、敬称略、〔 〕内は旧職 原野孝司=（出向）東海岡谷機材社長〔名古屋本店メカトロ本部名古屋メカトロ部メカ・マテリアル室長〕 小池守=（出向）岡谷サービス＆ホームズ社長〔企画本部企画部長〕 (6)人事異動（５月２９日付、部長クラス）、敬称略、〔 〕内は旧職 漆原隆=（出向）岡谷システム社長〔（出向）岡谷エレクトロニクス取締役〕 (7)人事異動（９月１日付、部長クラス）、敬称略、〔 〕内は旧職 横溝延敏=東京本店特殊鋼本部副本部長〔（出向）Siam MTK Co.,Ltd.副社長〕 インド岡谷鋼機会社アーメダバード支店 米国岡谷鋼機会社ホプキンスビル事務所 開設 岡谷鋼機（取締役社長=岡谷篤一氏、本社=名古屋市中区栄２―４―１８）の子会社であるインド岡谷鋼機会社は３月１日、同社の２つ目の支店となる「アーメダバード支店」（支店長=水戸部玄氏・インド岡谷鋼機会社社長兼務）をインドのグジャラート州に開設した。 また、同じく子会社の米国岡谷鋼機会社は同日、シカゴ支店の下部組織として「ホプキンスビル事務所」（事務所長=荒川和成氏・米国岡谷鋼機会社シカゴ支店長兼務）を米ケンタッキー州に開設した。 両支店・事務所は、自動車産業の集積地において地域に密着した営業活動を行い、今後の取引拡大を目指す。いずれも人員は３名。 現在、インド岡谷鋼機会社の取扱高は約６０億円（２０１８年２月期見込み）、米国岡谷鋼機会社の売上高は３６６億円（２０１６年１２月期）。 台湾東部地震被害 に対し義援金 岡谷鋼機は２月２８日、台湾東部・花蓮県沖で２月６日深夜に発生し大きな被害をもたらした「台湾東部地震」の被災者に対して、子会社の台湾岡谷鋼機有限公司と共に総額約５０万円を義援金として寄付したことを発表した。寄付先は花蓮県政府。 第７７回愛機工親善野球大会 ユアサ商事が逆転で優勝 Ｂゾーン優勝はナカガワ 愛知県機械工具商業協同組合（理事長=伊藤高潤氏・春日鋼機会長）の第７７回親善野球大会（福利厚生部主管、部長~長村康義氏・長村商店社長）は異例の年明けにずれ込んだが、３月１７日に江南市緑地公園内の草井球場で行われた決勝戦ではＡゾーンでユアサ商事が、Ｂゾーンでナカガワがともに逆転で優勝を飾り閉幕した。準優勝は太田廣Ａ（Ａゾーン）とトラスコ中山（Ｂゾーン）。今大会には３２社３３チームが参加した。 第１試合（午後１時開始）Ｂゾーン決勝、トラスコ中山対ナカガワの試合は、ナカガワが１回裏に１点を先制。トラスコ中山は２回表に１点を返して同点とし、続く３回に１点を取って逆転、さらに６回にも１点を追加しリードを広げた。ナカガワは６回裏に野田投手のホームランなどで一気に４点を取り逆転。７回のトラスコ中山の反撃を０点に抑えて、ナカガワが５対３で優勝した。 トラスコ中山 ０１１００１０=３ ナ カ ガ ワ １００００４Ｘ=５ 第２試合（午後３時開始）Ａゾーン決勝、ユアサ商事対太田廣Ａの試合は、太田廣が１回裏に１点を先制。続く２回にも１点を加えてリードを広げるも、３回表にユアサ商事が２点を取り同点に追いつく。４回裏には太田廣が１点を取り再びリードしたが、ユアサ商事が５回表に３点を取り逆転、続く６回にも２点を加えリードを広げた。太田廣の７回裏の反撃を１点に抑え、７対４でユアサ商事が優勝した。 ユアサ商事 ００２０３２０=７ 太田廣Ａ １１０１００１=４ 試合終了後は表彰式が行われ、梅村龍盛福利厚生部副部長（梅村本店社長）が「選手の皆様には４月の開幕から本日の決勝戦まで大変お疲れさまでした。皆様のお蔭により、本日第７７回愛機工親善野球大会の決勝戦を無事終了することが出来ました。本来ですと昨年秋に決勝戦が行われる予定でしたが、天候不良等もあり長引いてしまいました。福利厚生部としても、このように長くならないように何らかの策を検討してまいりたい。また来月（４月）には第７８回親善野球大会が始まりますのでご参加のほど宜しくお願いいたします」と挨拶。 優勝・準優勝チームに愛知県知事賞、名古屋市長賞はじめ各賞が授与され、大崎政雄理事（大崎機工社長）の閉会の辞で終了した。 個人賞は次の皆さん。 【Ａゾーン】ＭＶＰ=八木選手（ユアサ商事）▽打撃賞=滝川選手（同）▽敢闘賞=野田選手（太田廣Ａ） 【Ｂゾーン】ＭＶＰ=野田投手（ナカガワ）▽打撃賞=山崎選手（同）▽敢闘賞=山田選手（トラスコ中山） 2018年4月8（日）2667号 間もなく満小間！ 『第３２回管工機材・設備総合展』 愛知県管工機材商協組 第２回展示会実行委員会 愛知県管工機材商業協同組合（理事長=大藪淳一氏・大清社長）が主催する『第３２回管工機材・設備総合展』（以下、展示会）の第２回展示会実行委員会（実行委員長=成田幸隆理事・大成工機商会社長）が２月２６日に開催され、実行委員ら２３名が参加した。 委員会当日に発表されたメーカーなどからの展示会への出品申し込み状況は８１社１６８小間だったが、３月末日にはすでに２００小間を超えているという。出品申し込みの締め切りは６月末日と発表されているが、２５０小間の満小間に達した時点で受け付けは終了となる。出品を考えているメーカーなどは早めの申し込みを。 また、これまでの展示会では開催初日の閉幕後に行われていたレセプションパーティーだが、関係各所からの意見を踏まえて今回は中止を決定。代わりに決起集会（仮）を開催することで意見がまとまった。９月頃の開催が予定されている。委員会ではそのほか、総務部、会場部、受付部、抽選部の準備項目の確認や今後のスケジュールの確認が行われた。 展示会は１０月４日(木)から６日(土)までの３日間、名古屋市中小企業振興会館１階・吹上ホール（名古屋市千種区）で開催される。今回展のテーマは「いのちの水、流す技、未来につなげ。」だ。一般家庭からインフラ・産業活動にいたるまでの広い分野にわたって社会基盤を支える管工機材・設備機器の最新の製品・技術・情報を公開し、環境問題、資源の有効利用・リサイクル、少子高齢化などの時代の要請と関連付け、新たな需要の創造と販売促進を図り、もって業界の発展に寄与することを目的に隔年で開催されている。出品に関する申し込みや問い合わせは、展示会事務局のニホンディスプレイ▽電話=０５６２（４６）７８００、または、ＦＡＸ=０５６２（４６）８６１１まで。 次年度理事会日程などを審議 ５月１８日の総会準備進める 静岡県管工機材商組合 ３月度理事会を開催 静岡県管工機材商組合（理事長=一色哲巳氏・一色機材社長）は、３月２日午後３時より静岡市内のマイホテル竜宮にて定例理事会を開催した。理事ら７名が出席し、一色理事長の挨拶の後、議事に入った。 組合費に関して、現状に至る経緯が説明され、見直しが必要か検討したが結論としては従来通りとすることになったと理事長より報告された。 第４８回通常総会及びゴルフ大会については、総会を５月１８日午後３時より静岡駅前のグランディエール・ブケトーカイで開催する。来賓挨拶を橋本政昭管機連副会長（橋本総業社長）、メーカー代表挨拶を堀田康之キッツ社長、乾杯は商社を代表して村井善幸オータケ社長、中締めを鈴川賢一ＴＯＴＯ執行役員中部支社長に依頼する。また、総会内で行う優良社員表彰の候補者が２月末時点で２４名（９社）となったことが報告された。総会に先立って理事会を午後２時から、懇親会を同４時から行う予定。 ゴルフ大会は、例年総会の翌日としていたが、今回総会会場の都合により前日の１７日となり、注意が呼びかけられた。場所は富嶽カントリークラブ（静岡市清水区）、集合時間は午前８時。１１組で予約済み。 返品手数料のお願い文について、組合として出すのは独占禁止法に違反する可能性があるのではという組合員からの指摘を受け、弁護士に相談したところ、違反するとの回答だったため組合から出すことはしないことにした。返品の問題については、各社が独自で対応することを確認した。 平成３０年度の組合行事に関しては、理事会等の日程案が示され、一部修正して承認された。 西部支部会が２月１４日に開かれ、組合員９名、賛助会員１４名が参加したと報告された。 管機連の予定としては、３月２３日に理事会があり一色理事長が出席、６月１１日の総会には一色理事長、鈴木副理事長（山田商工社長）、大村副理事長（大村商会社長）が出席予定。 組合視察旅行については、伊藤理事（ヌマカン会長）に一任することとした。 第４１回通常総会役割等決まる 組合功労者表彰実施へ 岐阜県管工機材商組合 ３月度理事会開く 岐阜県管工機材商組合（理事長=廣瀬功氏・瓶由社長）は、３月６日午後５時より岐阜市長良の岐阜グランドホテルにて３月度理事会を開催した。 全員例会の結果報告が山田理事（山兼会長）より行われた。２月５日に森多田史氏（産業カウンセラー）を講師に迎え「気の健康法」をテーマに開催。組合員１０名と木曜会から１４名、合計２４名が参加した。講演後は懇親会も行われた。 役員改選及び理事については、廣瀬理事長より「２期４年理事長職を務めてきたが、幅広く管材業界の商品を取り扱っている企業の代表の方に理事長をしていただいた方が良いのではないか」との発言があり、案が示された。これを承認し総会に上程することとした。 第４１回通常総会は、５月１６日に岐阜グランドホテルにて開催することが決定している。役割分担として、司会者を白木理事（白木商会社長）、１号議案並びに２号議案の議長を廣瀬理事長、３号議案並びに４号議案の議長を当日選任される新理事長が務める。事業報告等の報告事項は関谷副理事長（安田本店長）、懇親会の乾杯は山田理事、閉会の辞を塚原理事（協栄商事社長）が行うことを確認した。 継続審議となっていた表彰制度については、精査した内容が発表され、承認された。総会の中で、組合功労者表彰を行う予定。 ３月２７日開催の第７３回ゴルフ会は、７組２８名で行われ、参加する組合員７名が各組に１名ずつ入ることが担当の山田理事より報告された。 次回の理事会は、７月５日午後５時より岐阜グランドホテルで開催。 総会の準備事項などを確認 愛鋲協 ２９年度第７回定例理事会開催 愛知鋲螺商協同組合（理事長=藤田守彦氏・藤田螺子工業常務）は、３月２６日午後７時より名古屋市中区のいな葉で、理事ら１２名が出席して定例理事会を開いた。藤田理事長の挨拶の後、理事長が議長を務めて各議案の審議が行われた。 第１号議案=平成２９年度会計中間報告に関する件は、事務局より平成２９年度の月別実績と決算予想が報告された。 第２号議案=「第４５期通常総会」事前準備に関する件は、協議により組合員実態調査、会計監査、総会資料完成などの日程を確定した。総会は５月２５日に名鉄ニューグランドホテルで開催する。 第３号議案=事業部委員会に関する件は、事務局より２月、３月の売り上げが報告された。 第４号議案=ねじの日記念品に関する件は、今年の記念品「クリアファイル」の申し込みが組合員１０社からあり、注文数は合計１１５０セットになったことが報告された。発送は４月初旬を予定。 第５号議案=広報委員会に関する件は、広報誌「愛鋲協４９号」に理事・監事全員の顔写真とコメントを掲載することを決定した。 第６号議案=その他の件は、３月１２日に開催されたねじ商連常任理事会の報告が藤田理事長より行われた。その中でＪＩＳ問題について「工業会は変更すると言っているが、商との議論は止まっており、意見がまとまっていない状態。関東と関西で意見の相違があり結論が出るまでには時間がかかる」と話された。来年のねじ商連総会は東鋲協が担当して、２０１９年７月２０～２１日に熱海「大観荘」で開催の予定。 『包みたいものがきっとある』 ２０１８中部パック、１８日(水)から 産業ロボットの展示コーナーを特設 一般社団法人中部包装食品機械工業会（会長=梅森輝信氏・ゼネラルパッカー会長）主催の「２０１８中部パック」が４月１８日(水)～２１日(土)の４日間、名古屋市港区のポートメッセなごや（２号館・３号館）で開催される。今回は『包みたいものがきっとある』をテーマに、初出展の５５社を含む２３９社が７００小間に出展し（２月２６日現在）、新製品や新技術を紹介する。また新たな試みとして、来場者の目的に応える「解決ボード」を設置するほか、人とロボットが共存・協働する新しいものづくりを目指した活用事例を紹介する産業ロボットの展示コーナーを特設する。展示会の開催時間は１０時～１７時。 中部パックは、包装・食品・製パン製菓・物流機械、衛生・環境・検査機器、包装資材、食品材料などの総合展。昭和５４年の第１回開催以来、隔年で開催され、２１回目を迎える。今回は、各企業の収益の改善が続く中、前回の２０１６中部パックに比べ、出展小間数、新規の出展社数がともに増加した。 ２月２６日に開かれた記者発表会で梅森会長は「食品関連企業のユーザーでは、人手不足が頂点に達しています。これは包装食品機械業界にとっては有難いことで、多くの引き合いをいただいている状況が続いています。ロボット化、サーボ化はもとより、ＡＩやＩｏТへの取り組みも重要な課題です。２０１８中部パックの開催にあたって、製造業が多いものづくり発信の地という地域性を活かし、出品者と来場者の出会いが今後のビジネスにつながっていく展示会にしたいと思っています」と挨拶。 部谷政義２０１８中部パック実行委員長（東陽機械製作所社長）は「食品業界は、常に人に優しい商品を作り出すため、安全かつ安心して使えるシステムを望まれています。これに対して中部パックでは、原料から生産、流通、廃棄までの一連の流れに関する製品を一堂に集め、食品業界に携わるあらゆる技術を多岐にわたってご覧いただける展示会を目指しています。会期中の企画としては、今回で２回目となる、６次産業化に関するセミナーや講演会を実施。また、６次産業化の実現に向け、食品加工や包装、商品パッケージ等の提案など直接対応していただけるよう、来場者向けに案内板（解決ボード）を設置して出展各社のブースへ誘導できるようにしたいと考えています。さらに今回、新しい試みとして、産業ロボットの展示コーナーを特設。食品業界の生産の現場では自動化や効率化を図るためにロボット技術をはじめとする先進の技術の導入が積極的に進められており、その活用事例を紹介します。独創的なロボット包装システムで世界的に有名なドイツのシューベルト社による講演会も実施する予定。ご来場のお客様にもご満足いただけるよう、会期中は色々なイベントを企画しています」と今展の特色について述べた。 ２０１８中部パックでは、毎回好評の特別講演会が５講演行われるほか、愛知伝統野菜・愛知伝統発酵調味料を使用した「和食」「スウィーツ」実演セミナー（試食付）や、出展社によるプレゼンテーションセミナー１７セッションが予定されている。 その他、会期中のイベントとしては、こだわりの食品や商品をＰＲ・即売する「チューピープラザ～パックＤＥマルシェ～」「６次産業化成功例」や、学生を対象にしたリクルート企画を実施。また、「包装相談コーナー」を開設して包装機械等に関する相談にも応じる。 【特別講演会】 ●４月１８日(水)１３時３０分～１５時「想像と改革のファミリービジネス シューベルト社」、講師=ヨハネス・シューベルト氏（シューベルト社プロダクトマネージャー） ●４月１９日(木)１３時３０分～１５時「食の２０２０年問題～食品業界、２０２０年を境に何が起きる～／食品表示法猶予期間迫る！食品業界に与える影響とは？」、講師=垣田達哉氏（消費者問題研究所代表、食品問題評論家食アドバイザー） ●４月２０日(金)１１時～１２時３０分「儲かる農業をめざして マーケティング環境のはじめの一歩」、講師=高木幹夫氏（農業総合経営コンサルタント、有限会社いちゆう代表取締役） ●４月２０日(金)１４時～１５時３０分「心に響く美味しさへの情熱～本物の豊かさを求めて～」、講師=田中千尋氏（カフェタナカ） ●４月２１日(土)１３時～１４時「地域が元気になるヤンマーアグリイノベーション株式会社の取り組み」、講師=橋本康治氏（ヤンマーアグリイノベーション株式会社代表取締役） 【セミナー＆実演】 ●４月１８日(水)・１９日(木)１１時～１２時／１４時～１５時「食材を活かす真空調理法のコツ～愛知の伝統食材と発酵調味料を使って～」、講師=長田勇久氏（日本料理店「小伴天」総料理長） ●４月２０日(金)・２１日(土)１５時～１６時「碧南の白しょうゆ・三河のみりんを使用したデザート」、講師=山田実加氏（名古屋文化短期大学教授） ＭＥＫＡＳＹＳ in ＮＡＧＯＹＡ ２０１８ 現場最適化へ自動化など提案 日 伝 ＩｏＴセミナーなども好評 日伝の名古屋支店（支店長=細川幸明氏、住所=名古屋市昭和区白金２-１０-７）は２月９日、名古屋国際会議場イベントホールにて「ＭＥＫＡＳＹＳ（メカシス）ｉｎ ＮＡＧＯＹＡ ２０１８」を開催した。 名古屋での開催が９回目となる今回は、「ＩｏＴ＆ロボット 現場最適化への貢献～これからの製造業は変わる!?～」をテーマに５１社が出展し、ＩｏＴの導入や最新のロボット＆システムアプリケーション・現場改善・省エネに関する商品などを展示紹介した。 午前１０時の開場に先立って挨拶した酒井義之日伝常務取締役中部ブロック長は、参加各社に対して出展への御礼を述べた後、「名古屋で開催するのは９回目となりますが、一番大事なのは、今日参加していただいたメーカーさんと、今日これから来られるユーザーさんとの接点をどれだけたくさん持っていただけるかということ。また、多く来られる販売店の営業の方との接点をどれだけ深く持っていただけるかということです。１日という短い時間ですが、ご協力のほど宜しくお願いいたします。先日、日伝は第３四半期の決算発表をしましたが、３月末に向けて、最終の売上高１１８０億円を目指します。ここに来て、各メーカーさんの商品の供給、納期が非常に話題に上っていますが、ぜひ商品の供給をお願いしたいと存じます」と話した。 会場は４つの展示ゾーンに分けられ、今回新設された「ＩｏＴゾーン」には１０社が出展。省コストで手間なく機械設備の「見える化」を実現する商品などを多数展示し、スモールスタートを提案した。 また、「ロボット・省人化ゾーン」では単品からシステムまで提案、「環境改善・省エネゾーン」では人に優しい環境の提案、「機械要素部品ゾーン」では自動化への最適な提案などが行われ、人手不足に対応するための自動化、省力化に関するブースなどに注目が集まった。 同時開催された、①ＩｏＴセミナー～いまさら聞けないＩｏＴ～（ＭＥＫＡＳＹＳ）②ロボット基本セミナー（安川電機）③工場エアの省エネ提案（ＳＭＣ）のセミナーも好評だった。 山下隆蔵氏（山下機械会長）を招き講演会 「熱田の歴史はものづくりの歴史」 愛機工熱田支部 歴史探訪の一環として開催 愛知県機械工具商業協同組合（理事長=伊藤高潤氏・春日鋼機会長）の熱田支部（支部長=滝澤有一氏・松本商店社長）は、２月２８日午後５時３０分より山善名古屋支社（名古屋市熱田区）の会議室にて講演会を開催した。講師に山下隆蔵氏（山下機械会長）を迎え「熱田の歴史はものづくりの歴史」と題して行われ、支部員ら約３０名が聴講した。 冒頭、滝澤支部長が「７年前、熱田の歴史をテーマに青年部と熱田支部との合同で講演会を開催したことがあります。その時は、山下会長に名古屋城や熱田台地の話をしていただきました。今回は少し視点を変えて、熱田のものづくりの歴史についてお話しいただきます」と紹介した。 講演で山下氏は、熱田には街道が多く通っており、その主たるものが東海道で、熱田の宿は重要な場所として規模も大きかった▼木曽川の上流には木曽檜の産地があり、中津川付近で木材を集積し、木曽川を下り最終的に長島で海に出たものを、熱田の白鳥の貯木場まで持ってきた。これにより古くから木工製品のものづくりが盛んだった▼太平洋戦争中は、ほとんどの航空機用エンジンが名古屋で作られていた。その理由は、最初の飛行機は木製で、材木を加工する職人が堀川沿いに大勢いた。また、中部地区は水力発電所が木曽川を中心に多くあり電気の供給能力に余裕があったほか、この地区には広い平野があり、さらに飛行機の不時着場として使える穏やかな海もあったため▼航空機の他にも、陸軍の１８万坪に及ぶ巨大な銃砲工場など多くの軍需工場が名古屋にはあり、熱田の回りには多かった―ことなどを貴重な資料の映像を見せながら説明。「歴史の中で、環境の変化とともに、産業も変わってきている」と話した。 講演会終了後は、会場を移し、講師の山下氏を囲んで懇親会が催された。 本社住所を変更 名古屋バルブ工業錦興業 水道器具製造の名古屋バルブ工業（社長=安井文康氏、本社=名古屋市中村区）と水道機器全般および防災・冷暖房機器販売の錦興業（同）は、業務の効率化を図るため、本社の住所を現在営業所・生産工場がある、名古屋市中川区五月通３-１７（〒４５４-０８１２）に変更する。４月１８日より。 電話番号、ＦＡＸ番号は従来通り。 役員人事 アサダ 配管機械・工具および環境機器を製造販売するアサダ（社長=浅田吉氏、本社=名古屋市北区上飯田西町３―６０）では、３月３０日開催の定時株主総会ならびに取締役会において役員が選任され就任した。 今回、浅田一吉氏は代表取締役会長を退任し、取締役相談役に就任した。 新役員は次の通り。 ▽代表取締役社長=浅田吉氏 ▽代表取締役副社長=浅田健吉氏（昇任） ▽取締役貿易本部長=杉本丈太郎氏 ▽取締役相談役=浅田一吉氏 ▽監査役=磯部誠一氏 業界初、カスタマイズ式汎用搬送システム 開発から設置までトータルサポート シュマルツ ワークに最適なハンドを設計 専任のエンジニアが最適なハンドをカスタマイズ 真空機器専門メーカーのシュマルツ（横浜市都筑区）は４月４日、真空搬送システムの設計・開発から設置までを一括して担う、新しいサービスを開始すると発表した。 生産ラインの自動化、省人化ニーズが高まる一方、ロボットシステムインテグレーターの不足が叫ばれている。更に、現状では受注ごとにシステム設計を行うカスタマイズ型ビジネスモデルが主流であり、開発・設計コストの回収のしにくさも大きな課題となっている。 このような状況を踏まえ、同社はカスタマイズ式かつ高性能な真空搬送システムを届けるアウトソーシングのベストパートナーを目指す。専任のエンジニアが現場を訪問し、ワークに最適なハンドの設計・開発を行う。また、シュマルツ独自の機能性の高いシステムは、省エネ・メンテナンスコストの削減にも寄与する。 レイヤー搬送システムＳＰＺは、モジュール式にパーツを組み合わせてハンドを構築するシステム。吸着面は凹凸や隙間のあるワークにも対応し、段ボールや包装製品、瓶など、さまざまな製品を搬送できる。一度に大量の製品を把持することも可能で、配送センターや倉庫内のパレタイジング・デパレタイジングに最適。アプリケーションに合わせ、さまざまなアクセサリもラインアップ、製品の間紙やパレットなども同一のハンドで搬送することが可能になる。製品が変わっても段替えの必要がなくなるため、生産速度や効率が上昇する。 より複雑なワークのためにオリジナルのハンドを設計することも可能。モジュール式グリッパーシステムＳＳＰは、３５００種類以上の構成部品やモジュールシステムを組み合わせ、個別のワーク専用のハンドを構築することができる。布・繊維強化複合材などの真空搬送が難しい素材や、複雑な形状の木材・鉄板などに対応するハンドを作成することも可能。 【主な特長】 ①世界規模で培った真空搬送システムのノウハウを凝縮したカスタマイズ式汎用搬送システム ②システム設計・開発からアフターサポートまで一貫して提供 ③タクトアップや段替え工数の削減を含めた生産効率の向上、運用効率や省エネ効果の高いシステムによるランニングコストの削減に寄与 ④多品種・多数量ワークのパレタイジング・デパレタイジングに最適な汎用搬送システム（ＳＰＺ） ⑤３５００種類以上の構成部品やモジュールシステムを組み合わせ、ワーク・要件に最適なハンドを作成（ＳＳＰ） 機構改革・人事異動 ダイジェット工業 ４月１日付 【機構改革】 「技術部」のもとに「合金技術室」を新設し、当社製品の根幹をなす合金の開発力・技術力・生産技術力の一層の向上および業務効率の改善を図る。 【人事異動】 大住克美=営業部大阪支店長〔営業部大阪支店長代理〕 春日良一=技術部合金技術室長〔技術部技術室材料開発課長〕 家野正勝=三重事業所長代行〔大阪事業所合金工場長〕 ※敬称略、〔 〕内は旧職 機構改革・人事異動 山善 ４月１日付 多種多様な製品を一括で吸着搬送 【機構改革】 〈経営企画本部〉 経営企画本部に営業企画部を新設する。 〈管理本部〉 海外管理部ＵＳＡ管理統括の名称を北米管理統括に改称する。 〈生産財〉 ①生産財統轄部を新設し、配下に生産財企画室とＦＡＥ（ｆａｃｔｏｒｙ ａｕｔｏｍａｔｉｏｎ ａｎｄ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）営業部を設置する。生産財統轄部は機械事業部と機工事業部を統轄する。 ②生産財戦略統括部を発展的解消し、機能を機械事業部・機工事業部・生産財企画室に移管する。 ③営業本部の名称を支社に改称する。 ④東日本支社を東京支社と北関東・東北支社に再編する。 ⑤ＵＳＡ支社の名称を北米支社に改称する。 〈機械事業部〉 ①首都圏営業部の名称を東京営業部に改称する。 ②ＵＳＡ機械部の名称を北米機械部に改称する。 〈機工事業部〉 ①業務推進部をマーケティング部に改称する。 ②首都圏第１営業部・首都圏第２営業部・首都圏業務部の名称を東京第１営業部・東京第２営業部・東京業務部に改称する。 ③ＵＳＡ機工部の名称を北米機工部に改称する。 【執行役員人事】敬称略・〔 〕内は旧職 吉村泰典=上級執行役員名古屋支社長〔執行役員名古屋営業本部長〕▽山添正道=上級執行役員最高財務責任者（ＣＦＯ）管理本部長〔執行役員管理本部長〕▽岸田貢司=上級執行役員生産財統轄部長〔執行役員機械事業部副事業部長（海外担当）兼本社直轄地域韓国現法長〕▽渡辺茂雄=執行役員機工事業部長〔執行役員機工事業部副事業部長（東日本担当）兼首都圏第１・第２営業部長〕▽鉛克彦=執行役員機械事業部長〔執行役員機械事業部副事業部長（国内担当）〕▽中山尚律=執行役員家庭機器事業部長〔執行役員家庭機器事業部副事業部長（東京駐在）営業担当兼第２営業統括部長兼営業３部長兼営業５部長〕▽辻晋二=執行役員生産財統轄部ＦＡＥ営業部長〔執行役員機工事業部スマート・ファクトリー・ソリューション営業部長（東京駐在）兼生産財戦略統括部企画開発部長〕▽上大迫顕基=執行役員機械事業部副事業部長（東京駐在）兼東京支社副支社長〔執行役員機械事業部副事業部長（東日本担当）〕▽廣岡雅人=執行役員機工事業部副事業部長兼マーケティング部長〔執行役員機工事業部副事業部長（西日本担当）〕▽荻野禎一=執行役員北関東・東北支社長〔東日本営業本部副本部長〕 ※他に、機構改革に伴う所属名称の変更あり 【一般人事】敬称略・〔 〕内は旧職 高津雅彦=経営企画本部営業企画部長〔住建事業部マーケティング部副部長（東京駐在）〕▽大石隆弘=大阪支社高松支店長〔大阪営業本部岡山支店副支店長〕▽山下弘之=大阪支社京都支店長〔機工事業部大阪第２営業部営業課長〕▽中畑光俊=大阪支社阪和支店長〔大阪営業本部京都支店長〕▽西畑英雄=東京支社諏訪支店長〔東日本営業本部上田支店長〕▽中本佳孝=北関東・東北支社副支社長兼機械事業部北関東・東北営業部長〔機械事業部北関東・東北営業部長〕▽長澤康之=北関東・東北支社上田支店長〔東日本営業本部上田支店副支店長〕▽森本眞佐雄=名古屋支社四日市支店長〔大阪営業本部阪和支店長〕▽小泉太毅=九州支社長崎支店長〔生産財戦略統括部企画開発部副部長（東京駐在）〕▽杉山茂樹=九州支社熊本支店長〔九州営業本部大分営業所長〕▽溝邊和秀=スマート・ファクトリー・ソリューション支社東京支店長〔スマート・ファクトリー・ソリューション営業本部名古屋支店長〕▽丸山洋彦=スマート・ファクトリー・ソリューション支社名古屋支店長〔スマート・ファクトリー・ソリューション営業本部東京支店１課長〕▽萩原正司=アセアン支社長兼タイ現法長兼インド現法長兼機械事業部アセアン機械部長〔アセアン営業本部長兼タイ現法長兼機械事業部アセアン機械部長〕▽青木雅彦=生産財統轄部生産財企画室長〔生産財戦略統括部統合企画室長〕▽大山隆司=機械事業部業務部長兼スマート・ファクトリー・ソリューション営業部長〔機械事業部業務部長〕▽松井琢朗=機械事業部海外機械部長兼本社直轄地域韓国現法長〔機械事業部海外機械部長〕▽南猛=機工事業部東京第１・第２営業部長〔機工事業部北関東・東北第１・第２営業部長兼業務部長〕▽上村伸行=機工事業部北関東・東北第１・第２営業部長兼業務部長〔機工事業部首都圏第１営業部副部長〕▽渕江浩志=機工事業部スマート・ファクトリー・ソリューション営業部長（東京駐在）〔スマート・ファクトリー・ソリューション営業本部東京支店長〕▽松田慎二=住建事業部副事業部長（東京駐在）兼東日本統括長〔住建事業部東日本統括長兼東京中央営業部長〕▽小川忠=住建事業部九州営業部長〔住建事業部関西営業部大阪住建支店長〕▽迫隆一=住建事業部中四国営業部長〔住建事業部北関東東北営業部長〕▽鳥海宏=住建事業部東京中央営業部長〔住建事業部九州営業部長〕▽石原弥録=住建事業部北関東東北営業部長〔住建事業部関西営業部京滋住建支店長〕▽八木宏昌=家庭機器事業部副事業部長兼西日本支店長〔家庭機器事業部西日本支店長〕▽入部康久=家庭機器事業部副事業部長（東京駐在）兼第１営業統括部長兼第２営業統括部長〔家庭機器事業部第１営業統括部長兼商品企画１部長兼営業４部長〕▽井原知宏=家庭機器事業部第１営業統括部商品企画１部長兼営業２部長〔家庭機器事業部第１営業統括部営業２部長兼東日本第２支店長〕▽巽吉朗=家庭機器事業部第１営業統括部営業４部長〔家庭機器事業部第１営業統括部営業４部副部長〕▽和田憲幸=家庭機器事業部第２営業統括部営業３部長〔家庭機器事業部西日本支店副支店長〕▽西浦秀樹=家庭機器事業部第２営業統括部営業５部長〔家庭機器事業部第２営業統括部営業５部副部長〕▽中井剛=家庭機器事業部インセールスグループリーダー兼東日本第１支店長兼第２支店長〔家庭機器事業部東日本第１支店長兼インセールスグループリーダー〕 ※他に、機構改革に伴う所属名称の変更あり ３０年振りのモデルチェンジ パイプソー３８０ SP／４００ SA新発売 アサダ 切断スピードがアップ 配管機械・工具と環境機器の開発・製造・販売及び輸出入をおこなうアサダ（社長=浅田吉氏、本社=名古屋市北区）は、建築物改修・解体時の大口径天井配管撤去時や、地中に埋設されている水道、ガス管などの既設配管老朽による入替時に、安全に切断可能な「パイプソー３８０ＳＰ／４００ＳＡ」を発売した。１９８６年から製造販売しているロングセラー製品のパイプソーを約３０年振りに改良した。 工場にはガスや蒸気などを通す多くの配管があり、改修時や解体時には既設配管を切断する必要がある地中に埋設されている水道管、ガス管などは、地震や振動などの割れや老朽化による入替時や、樹脂管への交換時に、切断が必要になる。いずれの場合も、工期や断水、ガスを止める時間が限られているため、短時間での切断が求められる。ガス管の場合は、配管内にガスが残っており、引火の危険性があるため火花が出るモーターは使用できない。 今回、同社は３種類の大口径既設配管用パイプソーを発売した。「パイプソー３８０ＳＰ」（ハイス仕様・グリットソー仕様）は、鋼管３５０Ａ（φ３５５・６㎜）、ステンレス管３００Ａ（φ３１８・５㎜）まで切断可能であり、工場改修・解体時の配管やダクタイル鋳鉄管粉体塗装の切断時に活躍する。グリットソー仕様は、埋設される水道用ダクタイル鋳鉄管モルタルライニングの切断に適している。両者ともハイパワーモーター搭載で従来機に比べ、切断スピードが３５％アップした。スピードコントローラ搭載で、材料にあわせて切断速度を設定可能。さらにスロースターター機能付きなので、ノコ刃の振れが少なく安全に作業を始められ、ギアへの負担も少なく耐久性に優れている。 「パイプソー４００ＳＡ」は、エアコンプレッサからの空気圧で稼働するエアモータ駆動で、切断時に火花がでず、配管内の残ガスへの引火の心配がないため、コンビナートにおけるガスや燃料の既設配管を安全に切断できる。従来機より１５％軽く、運搬の負荷が軽減。従来機に比べ切断能力はアップし、鋼管で最大４００Ａ（φ４０６・４㎜）に対応する。 全機種、他社にはない送りハンドル操作で、機械本体の振動による影響が少なく、楽に既設配管切断ができる。既設管改修時、狭小な隙間にある既設配管も、わずか１００㎜あれば機械の取付けができる。国内工場で製造しているため、修理を日本人技術者が対応する信頼がある。安全に既設配管を切断できる機械として今後国内外での普及が見込まれる。 標準価格（税抜）は、「パイプソー３８０ＳＰ」が２９万８０００円、「パイプソー４００ＳＡ」が４８万円。 真空ポンプ性能を最大限引き出す プレミアム真空ポンプオイル新発売 アサダは、冷凍空調機器施工、エアコン施工などのサービス現場で使用する真空ポンプに必須な「プレミアム真空ポンプオイル」を発売した。同社が販売する真空ポンプ用オリジナルオイルで、高度に精製されたため不純物が少ないという高品質、真空ポンプの性能を最大限に引き出し劣化しづらい高耐久性、そして低価格と三拍子揃った製品である。 エアコンの施工・修理時、冷媒配管内に空気や水分などがあるとエアコン故障の一因となるため、真空ポンプを用いて空気を抜き、水分を蒸発させる必要がある。真空ポンプには、空気を吸入し吐出するためのポンプがあり、そこにオイルを入れることで、ポンプ内部ローター部に接触面のオイル膜が密着し、気密性が上がる。真空ポンプオイルの品質が悪く、劣化していると真空ポンプの性能が下がり、真空域に達するまで時間がかかるなど作業効率が悪くなる。 真空ポンプオイルは、自動車のエンジンオイルと同じく、能力を最大限引き出し、性能を保持するために常にきれいな状態に保ち、定期的な交換が推奨されている。しかし、オイルに色がついている場合、汚染物質の沈殿がわかり難い。常時オイルを交換する事で、ポンプユニットの摩耗や腐食を防止し、真空ポンプの寿命が延びる。 同社は、真空ポンプをこれまで販売してきたが、消耗品である真空ポンプ用オリジナルオイルは自社開発していなかった。 同製品は不純物が少ない高度精製オイル（日本製）を採用しているため、高い気密性を保持できる上に、長期間保管しても劣化しづらい高耐久性を備えている。中粘度のため、冬場の低温（マイナス５℃）～夏場の高温時の幅広い温度間で真空ポンプの性能を維持できる。また、汚染度が簡単にわかるように透明であるため、オイルの汚れに気づきやすい。従来品に比べ価格も、１Ｌのものは標準価格で約半額となっている。真空ポンプの性能を最大限に引き出すことで、故障リスクを低減し、作業効率も上がる。 標準価格は、０・５Ｌ入り（ＶＰ３２０５）５８０円、１・０Ｌ入り（ＶＰ３２１０）１０５０円、４・０Ｌ入り（ＶＰ３２４０）４２００円。 「パブリックコンパクト便器・ フラッシュタンク式 壁排水タイプ 」を発売 ＴＯＴＯ パブリックトイレの新定番 ＴＯＴＯ（社長=喜多村円氏、本社=福岡県北九州市）は、パブリックトイレの新商品として「パブリックコンパクト便器・フラッシュタンク式（壁排水タイプ）」を発売した。床置大便器の壁排水タイプに初めて「フラッシュタンク式」を採用した。 「フラッシュタンク式」は、連続洗浄ができコンパクトな「フラッシュバルブ式」と施工性や節水性に優れる「タンク式」の長所を兼ね備えたパブリックトイレの新定番として開発された、同社独自の洗浄システム。タンク式と同等の細くて（１５Ａ）曲げられる給水管で給水し、フラッシュバルブ式と同等の連続洗浄（約２０秒で次の洗浄が可能）を電源レスで実現した。流体の巻き込み現象（ジェットポンプ）を活用することで、給水をシステム内で約４倍（１９Ｌ／分↓７５Ｌ／分、床置大便器の場合）に増幅し、大便器に供給する。 同社は、２０１４年１０月より床置大便器の床排水タイプ、２０１６年２月より壁掛大便器に対応してきたが、今回新たに、床置大便器の壁排水タイプがラインアップに加わることで、「フラッシュタンク式」がパブリックトイレのあらゆる現場に対応できるようになった。 希望小売価格（税抜）は、掃除口なしタイプが１２万円、掃除口付きタイプが１４万円。 ＬＩＸＩＬ 新発売、デザイン性の高い ＩＮＡＸ床タイル１３商品 施工効率を向上させた新工法を開発 ＬＩＸＩＬ（社長=瀬戸欣哉氏、本社=東京都千代田区）は、住宅から非住宅まで美しく演出する高意匠なＩＮＡＸブランドの内装床タイル・外装床タイルに１３商品を追加し発売した。 戸建住宅向け外装床タイルは、上質に再現したスレート調の「ライトスレート」や落ち着きのあるバサルト調の「セラバサルト」の２商品を有色素地で用意。集合・非住宅向け外装床タイルは、キラキラした質感のクォーツサイト調床タイルの「クォーツプレート」や、防汚・清掃性を高めメンテナンス性に優れた「スーパーグレイズ サンドグレイン」などを追加した。 また、多くの人が集まるパブリック空間向けに、やさしい風合いで使いやすい色合いの舗装用タイル「メトロポリスＥⅩ」を発売。ロービジョン者でも視認性が高く景観とも調和しやすい新色「クールイエロー」を採用した障がい者用誘導ブロックもラインアップしている。 さらに、内装床タイルには、コンクリート、石材の２つのデザインを持つ大型内床タイル「ネーベル」や、外装床タイルと共通デザインの「アヴァンティ 内床タイプ」などを揃えた。 なお、施工効率を高めた新工法として、従来の「圧着張り工法」をベースに、下地作成工程の省略を可能とした「バックアンカーＡＦ工法」と、「セメントペースト張り工法」をベースに、専用のクッションハンマーを使用し、１０㎜程度の適応タイルを叩き割れしにくく、かつ密着させる「バックアンカーＣＰ工法」を新たに開発した。 リクシルオーナーズクラブ」４月１日よりスタート 対象製品の保証期間を無料で３年間に延長 ＬＩＸＩＬは、同社の製品を購入した客に、長く安心して製品を使用してもらうための無料サービス「リクシルオーナーズクラブ」をスタートした。 同社ホームページの専用ページ（https://owners.lixil.co.jp）または製品同梱のハガキから、購入した製品情報を登録するだけで、トイレ、浴室、キッチンなどの水まわり製品から、窓、玄関ドア、エクステリアなどの製品まで、対象製品の保証期間を通常の２年から３年間へ、無料で延長する（一部対象のシャワートイレは５年間保証）。 さらに専用サイトでは、登録した客のマイページを用意し、手入れの方法や料理のレシピなど、暮らしに役立つ情報なども随時提供。また、２４時間３６５日修理受付を行う安心のメンテナンスパックや、製品保証を最長１０年まで延長できる長期保証サービス、さらには住まいのクリーニングサービスなど、登録者向けの便利で役立つさまざまなサービス（有料）も取り揃えている。 プログラミング不要の新ロボットシステム 「ＭＡＴＲＩＳ」を販売開始 モジュール化により短期間で導入・変更可能 ＤＭＧ森精機（社長=森雅彦氏、本社=名古屋市中村区名駅２―３５―１６）は、ロボットのプログラミングや操作などの専門知識を必要としない新しいロボットシステムＭＡＴＲＩＳ（マトリス）の販売を開始した。 ＭＡＴＲＩＳとは「Ｍｏｄｕｌｅ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎ Ｔｒａｎｓｆｅｒ Ｒｏｂｏｔ Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ Ｓｙｓｔｅｍ」の略称で、周辺機器をモジュール化することで、導入時の据付やシステム構築を短期間で実装できるだけでなく、導入後のレイアウト変更も短期間で完了できるロボットシステム。ロボットと周辺機器、機械本体をつなぐ制御装置ＭＡＰＰＳｃｏｎｎｅｃｔｅｄ（マップスコネクティッド）を搭載し、ロボットプログラムを標準化することで、専門的な技術や知識がなくても誰でも容易にロボットシステムを操作できるようになる。 定価（税抜）は、１３４０万円（ＭＡＴＲＩＳ標準パッケージ９００万円＋ロボット本体４４０万円）から。主に医療・自動車・産業機械市場向けに販売し、２０１８年は年間１００台の販売を見込んでいる。 ＭＡＴＲＩＳの特長は次の通り。 ①モジュール化 システムを構成する搬送装置、ワークストッカ、機外計測装置、洗浄装置などをモジュール化…サイズを規格化した設計により、パズルを組み合わせる感覚で自由自在にレイアウトやカスタマイズが可能。 モジュール化することで、導入時のリードタイムを８０％短縮、導入後のレイアウト変更も１日で完了（いずれも仕様条件により異なる場合がある）。 ②操作性 ネットワークを活用してロボット、各種モジュール（周辺機器）、機械本体を接続し、システム全体の自動運転を制御する「ＭＡＰＰＳｃｏｎｎｅｃｔｅｄ」を搭載…稼働状況のモニタリングやスケジュール、生産工程などを一元管理▽ロボットティーチングの専門知識が無くても設定や保守が可能。 タッチパネル式の操作盤「ＣＯＭＰＡＣＴｌｉｎｅ」から、簡単な操作でジョブ作成や動作設定が可能。 計測、搬送、操作などの履歴や、ジョブ別の稼働履歴などをデータで蓄積…状態を見える化することで、効率的な生産を実現。 ③パッケージ化 要望の多い装備をパッケージ化し、高品質、短納期で提供。 ハンドリングパッケージ（ワークストッカ）…１０面／１４面のパレットを搭載したロータリワークストッカ▽機内計測にて自動で不良ワークを判別し排出するため、システムを停止せずに連続稼働が可能。 ハンドリングパッケージ（ＩＮ／ＯＵＴコンベヤ）…前工程と後工程のワーク自動受け渡しが可能なコンベヤ。 ハンドリングパッケージ（トレイチェンジャ）…段積みトレイ方式を採用し、最大８枚のトレイが保管可能なトレイチェンジャ▽ワークを自動でトレイに並べるため、そのままで出荷可能。 メジャリングパッケージ（機外計測装置）…高精度な測定だけでなく、ワークの良否判別を行う計測装置▽測定結果を機械本体にフィードバックし、安定した加工精度を実現。 メジャリングパッケージ（３次元測定機）…多品種ワークにフレキシブルに対応する３次元測定機でワークの任意の箇所を測定可能。 ④対応機種バリエーション ターニングセンタ、マシニングセンタ、５軸加工機など、同社製工作機械に幅広く対応。 ⑤顧客サポート 法令に基づく初期講習や、ロボット操作の資格（ＭＡＴＲＩＳの導入に当たっては、同資格が必要）もＤＭＧ森精機アカデミーでバックアップ…ロボットを使用した「基礎安全講習」を開講▽工作機械本体と併せてロボットの操作も同時にサポート▽ロボットメーカーのスクールの受講が不要な「ＭＡＴＲＩＳコース」も２０１９年以降開講予定。 工作機械本体と同様のサービス、メンテナンス体制を提供…トラブル時もサービスセンタで２４時間３６５日受付、早期復旧を実現。 中部支社創立７０周年 グローバル環境先進企業を目指して 三菱電機中部支社 事業概況説明会開催 三菱電機中部支社（支社長=井口明夫氏、所在地=名古屋市中村区）は２月７日と８日の２日間にわたり名古屋市東区の同社名古屋製作所で「グループ展示会２０１８ｉｎ中部」を開催。７日には報道陣に向けた同社の事業概況説明会が行われた。２０１６年度、中部支社単独での受注高実績は２５５０億円。２０１７年度は、同製作所の主力商品であるレーザー加工機や放電加工機などメカトロニクス製品の好調を受け、前年度を上回るものと同社では見込んでいるという。 ６年ぶりの開催となったグループ展示会には、同社や関係会社など１５社が出展。「まん中から変えていくスマートな社会」をテーマに、①ＩｏＴを活用した製造業向けトータルソリューション（ｅ‐Ｆ＠ｃｔｏｒｙ）の訴求、②低炭素社会実現に向けたＺＥＢ・ＺＥＨ関連の取り組み紹介、③自動運転・社会インフラ維持管理など準天頂衛星利活用による新たな価値提案、の３つのコンセプトのもと、取引先全般に向けて新商品などを訴求した。同時に「準天頂衛星利活用事業への取り組み」「進化するモノづくりのデジタル技術活用とＩｏＴ」など、２日間で計６回のセミナーや、同製作所ＦＡ機器新生産棟の見学会を開催。会期中の来場者数は、目標の２５００名を超えた。 井口支社長は「２０１９年度前半くらいまでは今の景況感は続くだろうと見ています。２０１８年は中部支社創立７０周年の記念すべき年であり、２０２０年には三菱電機は創立１００周年を迎えます。２０２０年、連結売上５兆円を目標とし、『グローバル環境先進企業』へと成長すべく、まん中に位置するこの中部支社から日本の暮らしを変えていきます」とコメントした。 北米向け大型案件の低迷などで 鍛圧機械受注３か月ぶりに減少 日鍛工 ２０１８年２月度会員受注統計 一般社団法人日本鍛圧機械工業会（日鍛工、代表理事会長=宗田世一氏）が３月８日発表した月次会員受注統計によると、２０１８年２月度の鍛圧機械受注額は、前年同月比１３・４％減の２３８億１８００万円となり、３か月ぶりに前年を下回った。板金系機械は好調を維持しており、７か月連続で前年を上回った。プレス系機械は、大型・超大型の輸出向けの低調が響き２か月連続で前年を下回ったが、小型機は堅調に推移している。２０１７年度の累計（２０１７年４月～２０１８年２月）は３１５１億５３００万円となり、前年度比約１０％増のペースで推移している。 機種別に見ると、プレス系機械は、前年同月比３２・３％減の９２億２９００万円。中型プレスは４３・０％増、小型プレスは５３・１％増となったが、超大型が７５・９％減、大型も７８・１％減。油圧プレスは２８・１％減、フォーミング５２・５％減、自動化・安全装置も７・１％減となった。 板金系機械は、前年同月比９・７％増の７９億８８００万円。プレスブレーキが３０・０％増となったが、レーザ・プラズマ３・２％減、パンチングも０・６％減となった。 その他、サービス・部品金型は、６６億２００万円で横ばいだった。 内外別（機種計）では、国内が前年同月比１・１％減の１０９億６６００万円。一般機械は７・２％増、電機も２・３倍増となったが、自動車６・５％減、金属製品製造業２１・２％減、鉄鋼・非鉄金属も５９・２％減となった。 一方の輸出は、前年同月比３６・３％減の６２億５１００万円となった。中国向けが７１・１％増、東南アジア向け７６・６％増、韓国・台湾向け３１・８％増、ロシア向け９・８倍増となったが、北米向けが８９・６％減、欧州向けも２３・３％減となった。 輸出比率は３６・３％だが、特に北米向け大型案件の低迷が全体的に低調となった主要因と見られている。 今大会は２９チームが参加 第７８回愛機工組合親善野球大会 新ルール適用し４月１４日開幕 愛知県機械工具商業協同組合（理事長=伊藤高潤氏・春日鋼機会長、愛機工）は３月２７日、「第７８回愛機工組合親善野球大会」参加チームの代表者を集めて、名古屋市中区の東別院会館でキャプテン会議を開催。大会要項の説明、組み合わせ抽選を行った。大会要項、組み合わせ等は以下の通りだ。 【主催】 愛知県機械工具商業協同組合 【後援】 商工経済新聞社・中部機工新聞・名古屋機工新聞社・ニュースダイジェスト社（５０音順） 【協力】 江南市軟式野球連盟 【参加】 ２８社・２９チーム（Ａゾーン１６チーム・Ｂゾーン１３チーム） 【会期】 ２０１８年４月～１０月を予定。開幕試合は４月１４日(土)。会場は一宮総合運動場Ｃ面。 【会場】 一宮総合運動場、草井球場、他。 【試含時間】 ●第１試合▽９時００分～１０時３０分●第２試合▽１０時４０分～１２時１０分●第３試合▽１２時２０分～１３時５０分●第４試合▽１４時００分～１５時３０分●第５試合▽１５時４０分～１７時１０分。 【試含規則】 ①使用ボール▽ＴＯＰ=ＢＯＬＬ『トップボールＭ号』。毎試含１チーム２個の新品を提出すること（※新ルール）。 ②回戦▽７イニング制。試合時間は１時間３０分。優勝戦は７回まで行い、コールドゲームは原則適用しない。 ③延長戦▽１時間３０分を越えて新しいイニングに入らない。 ④コールドゲーム▽３回以降１０点差、５回以降７点差となった場合。 ⑤雨等で試合続行不能の場合▽４回までに続行不能となった際は再試合。５回以降は試合成立。 ⑥集合▽開始時間３０分前に各試合球場へ集合。 ⑦ベンチ▽組み合せの若番が１塁側。 ⑧同点▽時間切れ同点の場合、勝敗は９名の選手でジャンケンまたは抽選で決定。 ⑨ホームラン▽ホームランは審判が判定する。 【大会規約】 ①プレーヤー、審判に対する個人攻撃は厳禁。犯した時は注意を与える。再三注意を与えても続いた際は退場とする。 ②同一チームの各プレーヤーは原則、統一ユニフォーム着用。帽子等ユニフォームの揃わないチームは大会委員に届け出、相手チームの承諾を得る。 ③監督、主将の背番号は原則として統一する。監督３０番、主将１０番。 ④抗議権は当該プレーヤーと監督または主将の中の１名のみとする。 ⑤２イニング以降の投手の投球練習は４球までとする。なお初回および投手交代時は８球（１分）以内とする。 ⑥次打者は必ず低い姿勢でネクストバッターズサークルへ入ること。 ⑦攻守交代は駆け足で。 ⑧投手が捕手のサインを見るときは必ずピッチャープレートについて見ること。 ⑨ファウルボールは打球方向のベンチ側チームが処理すること。 ⑩攻撃側は必ずベースコーチを出すこと。 ⑪試合中の腕時計は禁止。サングラスは投手以外使用可能。 ⑫野球場内での喫煙は所定の場所に限る。 ⑬野球場内での飲酒は厳禁。 ⑭大会委員側での飲料水・ジュース等の準備はしないので、各チームで持参すること。 ⑮前大会の優勝・準優勝旗およびカップは今大会の優勝戦前日までに組合事務局に返還する。 ⑯その他、試合進行上の不都合が生じた場合は大会委員が判断し決定する。 ⑰敬遠（故意四球）する際は“申告すれば投球しなくてもいい”という規定を採用（※新ルール）。 第78回親善野球組合 Ａゾーン(1回戦) ユアサ商事 対 新栄商會 落合 対 ダイドー ナカガワ 対 サカエ トラスコ中山 対 井髙 マルマン商事 対 東陽 石原商事 対 ノダキ 川島商事 対 山善 ミズタニ機販 対 太田廣A Bゾーン(1回戦) 日伝 対 中部オリオン 山下機械 対 ぜノー商事 安藤 対 モリタ 日研工作所 対 三菱マテリアルツールズ 三栄商事 対 太田廣Ｂ (2回戦) 三枝電機 対 日伝、中部オリオンの勝者 志知 対 中央工機 2018年4月15（日）2668号 中部経産局４月公表 最近の管内総合経済動向 「改善している」、１０か月連続 公共投資、住宅投資の判断を下方修正 中部経済産業局は、４月１１日公表の「最近の管内総合経済動向」で、管内（愛知、岐阜、三重、富山、石川の５県）の経済活動についての総括判断を、１０か月連続で「改善している」とした。※比較は、断りのあるものを除き、平成３０年２月の実績値による。 個別の項目では、生産の判断を３か月連続で「緩やかに増加している」とした。鉱工業指数（２月速報）は、輸送機械工業、はん用・生産用・業務用機械工業、電子部品・デバイス工業などが上昇したことから、前月比３・７％増と２か月ぶりに上昇した。輸送機械は同６・４％増。海外向けで自動車部品が増加、乗用車が緩やかに増加している。はん用・生産用・業務用機械は同８・８％増。金属工作機械は海外向けが高水準で推移、土木建設機械も海外向けが堅調となっている。電子部品・デバイスは同３・５％増。スマートフォン向けを中心に、一部に弱い動きがみられるものの、緩やかに増加している。 個人消費については、１１か月連続で「緩やかに持ち直している」と判断した。管内商業動態統計（販売額）は、前年同月比１・６％増と４か月連続で前年を上回った。スーパーは、飲食料品に動きがみられ、同０・５％増。コンビニエンスストアは、カウンター商材や中食が好調で、同０・３％増。家電大型専門店は、季節空調などが好調で、同２・３％増となった。一方、百貨店は、高額品や飲食料品に動きがみられたものの、北陸での降雪による影響や春物衣料の不調で、同１・２％減となった。乗用車販売は、軽自動車が２か月連続で前年を上回ったものの、小型車が８か月連続で、普通車が２か月連続で前年を下回り、全体でも２か月連続で前年を下回った（乗用車新車新規登録・届出台数…前年同月比３・１％減）。 設備投資は、１０か月連続で「増加している」と判断。管内主要８社の金属工作機械受注（国内向け）は、自動車工業向けが３か月連続で、一般機械工業向けが６か月連続で前年を上回り、全体では７か月連続で前年を上回った。 公共投資については、判断を「持ち直しの動きがみられる」から「おおむね横ばいとなっている」に６か月ぶりに下方修正した。公共工事前払金保証請負金額は２か月連続で前年を下回り、年度累計は前年度比０・４％増とほぼ横ばいになっている。 住宅投資は、判断を「おおむね横ばいとなっている」から「弱含みとなっている」に６か月ぶりに下方修正。持家、貸家、分譲を合わせた新設住宅着工戸数は、３か月連続で前年を下回った。これまで牽引してきた貸家に、資産運用や相続税対策による需要の一巡や、市場に供給過剰感がみられる。 そのほか、輸出は「増加している」（３か月連続）、雇用は「労働需給が引き締まっている」（２１か月連続）と判断した。 先行きについては、世界経済の下振れ、各国政策の不確実性の高まり、為替の動向、中小企業の経営環境の悪化などに注視が必要とし、各種政策の効果が生産や投資、所得の増加につながることが期待されるとした。 総受注高が前年同月比５０・４％増 １１か月連続で前年を上回る 中部経産局 ２月度金属工作機械受注状況 中部経済産業局が３月３０日に発表した平成３０年２月度金属工作機械受注状況によると、管内金属工作機械メーカー主要８社（オークマ、アマダマシンツール、ジェイテクト、コマツＮＴＣ、富士機械製造、豊和工業、三菱電機名古屋製作所、ヤマザキマザック）の総受注高は、前年同月比５０・４％増の４８３億５００万円となり、１１か月連続で前年を上回った。前月比は９・２％増だった。 国内受注は、前年同月比３６・０％増の１５８億７１００万円となり、７か月連続で前年を上回った。前月比は７・４％増だった。主力の一般機械工業向けが前年同月比２４・４％増の８２億１７００万円と６か月連続で前年を上回り、自動車工業向けも同２７・１％増の４０億６５００万円と３か月連続で前年を上回った。 海外受注は、前年同月比５８・７％増の３２４億３４００万円となり、９か月連続で前年を上回った。前月比は１０・２％増だった。海外受注比率は前年同月を３・４ポイント上回る６７・１％となった。 アジア向けが前年同月比１４６・６％増、ヨーロッパ向けが同３１・２％増とともに１１か月連続で前年を上回り、北米向けも同３０・９％増と９か月連続で前年を上回った。 国別にみると、１位のアメリカが９０億８９００万円（前年同月比２０・７％増）、以下、中国７１億８５００万円（同１２５・６％増）、インド３７億４１００万円（同６７６・１％増）、ドイツ１７億１５００万円（同３１・５％増）、メキシコ１６億４００万円（同１２８・８％増）の順となった。 販売額は、前年同月比１２・４％増の３３２億９６００万円となり、３か月連続で前年を上回った。前月比は１７・０％増だった。 受注残高は、前年同月比３９・１％増の２２４７億７７００万円となり、１１か月連続で前年を上回った。前月比は３・８％増だった。 浜松で「うなぎ」「温泉」を堪能 『ＭＲＪ』製造現場を間近で見学 名機工同友会 研修会を開催 名機工同友会（会長=吉野栄一氏・吉野機械工具社長）は３月１７日(土)と１８日(日)の２日間にわたり研修会を開催。会員ら１４名が参加した。 １７日、名古屋駅をチャーターバスで出発した一行がまず初めに向かったのは、三菱重工業が運営するＭＲＪミュージアム（愛知県西春日井郡豊山町）。こちらでは、国産初のジェット旅客機『ＭＲＪ』の胴体内部やエンジンの実物大模型などを体感したほか、実機の製造現場を間近で見学。会員らの業務とも関連の深い『ＭＲＪ』の最先端技術をここで学んだ。 ＭＲＪミュージアムを後にした一行は、その日の宿となる浜名湖かんざんじ温泉ホテル九重（浜松市西区舘山寺町）へと移動。旬の食材を生かした料理や効能豊かな天然温泉を堪能しながら、会員らは懇親を深めた。 １８日はご当地物産店を経由して、うなぎパイファクトリー（浜松市西区大久保町）と航空自衛隊浜松広報館・エアーパーク（浜松市西区西山町）の２施設を見学。思い思いにお土産物などを購入した一行は、浜松の「うな重」を堪能した後、帰路へと就いた。 アクシスマテリアを訪れ 超硬合金の製造プロセスなど学ぶ 三重県機械工具商組合 工場見学会開催 三重県機械工具商組合（理事長=門脇匡伸氏・門脇商店社長）は３月２２日、組合員の知識向上などを目的とした工場見学会（事業担当=枅川修理事・ジーネット）を開催し、１８名が参加した。今回は、ドリル・エンドミルなど丸物切削工具用超硬合金素材の製造・販売を手掛けるアクシスマテリア（社長=川本高彰氏、所在地=兵庫県小野市匠台１番地・小野工業団地）を訪れた。 チャーターバスに乗車し四日市市を９時に出発した一行は、途中、ネスタリゾート神戸（兵庫県三木市）での昼食休憩などを挟み、１３時にアクシスマテリアに到着した。川本社長から同社の会社概要や事業内容、超硬合金の製造プロセスに関する説明などを受けた後、２班に分かれて工場内部を見学。熱心にメモをとったり、質問を投げかける参加者も多く、誰もが非常に充実した一日だったと口を揃えて語っていた。 今回一行が訪れたアクシスマテリアは、住友電工ハードメタル（６０％）とアライドマテリアル（４０％）の共同出資会社で、２０００年８月に兵庫県小野市匠台の小野工業団地内に設立された。敷地面積５万５０００㎡、建物面積１万８１００㎡を有し、ドリル、エンドミルなどの丸物切削工具用超硬合金素材の製造・販売や、各種用途の超硬合金素材の製造・販売を手掛けている。モバイル機器の心臓部とも言えるプリント基板の微小な穴開けドリル用素材の分野では、世界をリードするメーカーだ。 超高精度ワイヤ放電加工機 販売台数４０％増目指す 三菱電機名古屋製作所 超精密門型平面研削盤導入 三菱電機（社長=杉山武史氏、本社=東京都千代田区）は、同社名古屋製作所（名古屋市東区）で製造している放電加工機の安定した納期を維持するため、約１０億円を投資し超精密門型平面研削盤（テーブルサイズ▽４０００㎜×２５００㎜）を導入。昨年１２月から稼働している。 欧州や中国圏を中心に、電気自動車（ＥＶ）やスマートフォンなど電子精密機器用金型向けの高精度放電加工機の需要が急速に拡大していることから、この度の生産能力強化に踏み切ったという。 同社の超高精度ワイヤ放電加工機「ＭＰシリーズ」「ＭＸシリーズ」などの主要構造部品（ベッド、コラムなど）製造において機械加工精度の高精度化、さらには生産性も約３０％向上した。組み立てにかかる時間短縮にもつながり、同社では２０１８年度の超高精度機販売台数は前年度比４０％増、売上では約１０億円増を見込んでいる。 設投機運上昇もあり１６億円を突破 「２０１８岐阜どてらい市」盛況 山 善 来場者数も昨年を上回る 工作機械・産業機器・機械工具・特選品フェアの総合展示会「２０１８（第４１回）岐阜どてらい市」が３月１０、１１日の２日間、山善名古屋支社（支社長=吉村泰典上級執行役員）岐阜支店傘下の販売店主催により、岐阜市六条南の岐阜産業会館で開催された。会期中は昨年を上回る２７１７名の来場者で賑わい、活気ある商談・情報交換の場となった。 ２０１８岐阜どてらい市には主催店１５社、出品メーカー１３６社が参加し、メーカー各社の新製品・新技術が展示紹介された。生産現場の人手不足を背景に、自動化・省人化や工程集約などの提案が行われ、生産性・作業効率の向上につながる製品やシステムに注目が集まった。 昨年１２月の主催店会議から約３か月にわたる、主催店、事務局（山善）の熱心な準備と集客活動が実を結び、２日間の来場者数は２７１７名を数え、会場は熱気にあふれた。商談も活発に行われ、受注額は目標の１５億円を大きく上回る１６億１００５万円に達し、成功裡に終了した。 開催初日は午前９時３０分より開会式が行われ、主催店を代表して渡辺宗晃三信商会社長が「東海地区では色々な展示会が開催されていますが、ご当地岐阜で行われる展示会は、このどてらい市しかありません。岐阜の販売店の代表として、主催店の皆さんは出ています。この場をうまく利用しない手はありません。お客様に良い商品をＰＲし、お客様のために何をすべきかを考えながら取り組んでいただきたいと思います。この２日間、たくさんの販売店が、たくさんのお客様を連れてまいります。メーカー様には、熱い思いで商品の説明をしていただくことで受注につながる可能性が多くあると思いますので、どうか２日間、お客様に恩返しができるようにしていただきたいと思います。皆様のご協力をよろしくお願いいたします」と挨拶した。 続いて、出品メーカーを代表して岡本知彦ナベヤ社長が挨拶で「日本においては人手不足がかなり強く感じられます。ロボットが出れば、当然ロボットにまつわる色々な周辺機器も売れることになります。また、電気自動車に向けた開発投資が今から始まってくるという機運です。絶好の設備投資環境の中で、我々メーカーとしては、愚直に、まじめに、品質をきっちり確保する。品質を確保しつつ、改善活動を徹底的に行い、リードタイムの短縮、コストダウンと、愚直なモノづくりを行うことが大事だと思っています。省人化、自動化や工程集約といった新製品をどんどんとユーザー様に売り込む絶好の機会。このどてらい市は主催店様、山善様と我々メーカーとが三位一体となって商売をする場所です。三者の連携をより深めて、力を合わせ目標の売り上げを達成しましょう」と話した。 事務局の山善・野海敏安取締役専務執行役員（当時、現代表取締役専務執行役員）は「いよいよ、２０１８岐阜どてらい市の開幕です。今年のどてらい市のテーマは『進め、限界のその先へ』．景況はまさに追い風となる上昇気流が吹いており、それに乗ってどこまでも進むべき時であります。お互いに協力して限界のその先へとの強い思いをテーマに込めました。現在、業界は大きな変革の中にあります。生産現場での自動化、省人化ニーズの高まりに加え、ＩоТ、ＡＩ、ロボットによる生産性向上や、ＥＶ（電気自動車）シフトへの動きは急速に広まっています。このような変革のキーワードが目白押しの環境下ですが、フェイス・トゥー・フェイス、ハート＆ハートは我々の流通業では最も大事なものです。そういった意味では、特にどてらい市に通じるものがあると思います。どてらい市の目的は、会場に来られる大事なお客様の相談、要望に、主催店様と出品メーカー様と私ども山善がしっかりお応えすることであり、その場がまさにこの会場、岐阜どてらい市だと思います。三位一体にもう１つ、お客様を加えた四位一体となり、誠意、責任を持ってお客様に応対することが真のおもてなしであり、私たちの役割ではないでしょうか。事務局社員は精一杯、役割を果たします。主催店様、出品メーカー様におかれては、各社それぞれの計画を大きく達成されますことを心より祈念いたします」と挨拶した。 伊藤徳行山善岐阜支店長が決意表明で目標に向かって挑戦することを誓い「我々社員、全力疾走で頑張りますので、ご支援をよろしくお願いいたします」と述べた。 スローガン隊によるどて市必勝スローガンの唱和、どて市シスターズの大手締め、主催店・メーカー・事務局の代表によるテープカットで華々しく開幕した。 「中部みらい会」会員若手経営者ら 経営戦略の考え方学ぶ 橋本学校・名古屋校第４回講座開催 大手管工機材問屋の橋本総業（社長=橋本政昭氏、本社=東京都中央区）が開校した『橋本学校・名古屋校』の２０１７年度第４回講座が３月２３日、名古屋市中村区の名南経営コンサルティング内の会議室で開催された。２２名が受講した。 ２０１７年度最後の講座となった今回のテーマは「経営戦略の考え方」。受講生らは、講師を務めた名南経営コンサルティングの村野文洋マネージャーから、経営戦略における重要な考え方や経営計画書作成のポイントに関するレクチャーを受けながら熱い議論を交わしていた。 これまでに企業論、経営者論、リーダー・管理者育成、財務分析などを学んできた受講生らは過去の講座を振り返り「何となく感じていたこと、ぼんやりと知っていたことが４回の受講を通じて改めてクリアになった」「参加者同士で議論を重ねていくうちに、いろんなものの見方ができるようになった」「取引先に（発表者の）自社の強みはどんなところか聞いてみようと思った」など、非常に充実した会であったと口々に感想を述べていた。 橋本総業はこれまで、取引先の経営者の子弟に対して３～５年の研修を行っており、これが通称「橋本学校」と呼ばれていた。その一環として、２００７年には若手経営後継者からの要望に応じるカタチで、後に経営を引き継ぐにあたって必要となる理念や手法、技術や考え方を習得するための「継栄（けいえい）セミナー」がスタート。こうした一連の教育プログラムを総称して２０１２年、正式に『橋本学校』が開校した。そして２０１７年、橋本総業と中部地区販売店、メーカーでつくる『中部みらい会』（会長=伊藤辰之氏・イトウ社長）会員の若手経営者、次期経営者、経営幹部らを対象とした名古屋校が２５名の受講生を集め、全国で２番目の『橋本学校』として開校し、今回、初年度の全カリキュラムが終了した。『橋本学校・名古屋校』は２０１８年度、さらに充実したカリキュラムを用意しているという。 未来につながる技術・改善を提案 ２日間で３９５４名が来場し盛況 東 陽 Ｐｒｅｍｉｕｍ Ｆａｉｒ ２０１８ 東陽（社長=羽賀象二郎氏、本社=愛知県刈谷市中山町３―３８）のプライベートショー『ＴＯＹＯ Ｐｒｅｍｉｕｍ Ｆａｉｒ ２０１８』が３月８、９日の２日間、刈谷市産業振興センターあいおいホールで開催され、２日間で目標の３８００名を大幅に上回る、３９５４名が来場し賑わいを見せた。商談も活発に行われ、成功裡に終了した。 今回の展示会は〝Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｓｔａｒｔｓ ｈｅｒｅ〟と題して行われ、出展したメーカー約８０社がユーザーの生産効率向上、省人化、品質向上などに役立つ最新の製品・技術を、実演を交えて展示した。 会場には加工コーナー・Ａｓｓｙコーナー・測定コーナー・省エネコーナー・工作機械コーナーが設けられ、各ブースでは高能率加工、工程集約、省エネ、不具合・メンテナンス低減などを実現する各メーカーの機械・工具などを紹介。熱心に説明を聞くユーザーの姿が見られた。 ２日間にわたって開催された、出展メーカーによるセミナー▽オーエスジー「ネジ加工の常識が変わる」▽ファナック「ファナックロボットの最新技術」▽グローイング「サイクロンフィルター・ダスキャッチ取付け効果と改善事例」▽デンソーウェーブ「新製品小型ロボットＣＯＢＯＴＴＡの開発背景と機能紹介／デンソーロボットの５０年史と、自社工場自動化の中で開発されたパッケージ商品紹介」はいずれも好評を博した。 初日の午前９時１０分から行われた開会式では、羽賀社長が「あいにくの空模様ですが、我々のお客様である自動車業界の方々にすれば驚天動地の疾風怒濤の時代の中にいて、このような雨や風ぐらいではお客様の意欲は衰えません。ここにおられるメーカー様の素晴らしい最新・最適な商品―この大変革の中を見事に乗り切って、未来へ、新しい車へとつなげていくための技術、改善、色々なお客様にとってのニーズを満たす商品―を、是非とも熱意を持って紹介していただきたいと思います。我々東陽の社員一同は、多くのお客様をこの場にお連れします。この２日間、午後８時までと長くなりますが宜しくお願いいたします」と挨拶。 続いて出展メーカーを代表して、長濱明治日研工作所社長が「世の中は、どうも物不足、人不足の感が強くなってきたと感じています。昨年は工作機械の受注金額が１兆６４５５億円と過去最高を記録する一方で、出荷金額は１兆１０００億円強に留まっています。そのギャップを私は物不足金額と呼んでいますが、約５５００億円に達しています。また、ご当地愛知県の直近の有効求人倍率は、なんと１・９１倍（２０１８年１月）まで上がってきました。ただ物不足、人不足と嘆いている暇はありません。私どもメーカーも今こそ、知恵と工夫のモノづくりの出番であると心得るべきだと思います。何か物不足を少しでも補える便利な機器はないものか、あるいは、人手不足をしっかりと支えていく自動化はどう在るべきか、という答えを東陽様とともに探りながらユーザー様に提案をしていきたい。イノベーションはここにあり。まさに我々メーカーは、努力をして、ここでこそユーザー様に改善・改革を見つけていただく、そのようなＰｒｅｍｉｕｍ Ｆａｉｒに是非ともさせていただきたいと存じます」と述べ、展示会の成功を祈念した。 この後、スローガンを唱和し士気を高めて開場した。 新開発のＣＶＤコーティング・母材を採用 鋼加工用新材種 [ＣＡ０２５Ｐ} 京セラ 工具の長寿命化を実現 京セラ（社長=谷本秀夫氏、本社=京都市伏見区竹田鳥羽殿町６）は、鋼加工用の切削工具（チップ）の新材種「ＣＡ０２５Ｐ」を開発し、４月２日より販売を開始した。 生産現場においては、耐摩耗性、耐欠損性、耐チッピング性に優れた、長寿命で安定的に加工できるチップが求められている。 新材種「ＣＡ０２５Ｐ」は、超硬合金の母材にＣＶＤ（化学蒸着）の多層コーティングを施したもので、コーティング膜の１つに熱に強い新開発の厚膜酸化アルミニウム（Ａｌ２Ｏ３）を採用し、摩耗による変形を低減することで長寿命化を実現。さらに、特殊表面構造により切削時の溶着を抑制し、耐チッピング性を向上させた。 また、組成を最適化し高温時に優れた特性を持つ、独自開発の超硬合金母材を新たに採用することにより、耐欠損性を向上させた。 これにより、チップ交換頻度の低減や歩留まり改善などの生産性向上を図るとともに、既存の４種類（ＰＧ、ＧＳ、ＰＱ、ＰＰ）のブレーカと組み合わせることで、荒加工から仕上げ加工まで幅広いニーズに対応する。 価格は７７０円～１３２０円（税抜）。年間３億円の販売を目指す。 加工事業カンパニープレジデントに中村伸一氏 三菱マテリアル 三菱マテリアル（社長=竹内章氏、本社=東京都千代田区）は役員の異動を発表し、加工事業カンパニーでは、２月１５日付で中村伸一執行役員・加工事業カンパニーバイスプレジデントが常務執行役員・加工事業カンパニープレジデントに就任した。 鶴巻二三男常務執行役員・加工事業カンパニープレジデントは退任し、子会社である自動車部品製造、ダイヤメット（本社=新潟市東区）の取締役社長に同日付で就任した。 【中村伸一（なかむら・しんいち）氏 略歴】 １９８３年３月慶應義塾大学工学部機械工学科卒業、同年４月三菱金属（現、三菱マテリアル）入社、２０１４年１０月筑波製作所長、１５年４月執行役員就任、１７年４月加工事業カンパニーバイスプレジデント兼加工事業カンパニー営業本部長、１８年２月常務執行役員就任（現）、経営会議メンバー（現）、加工事業カンパニープレジデント（現）。 日本の製造業の競争力アップに寄与 ２０１８中部機械加工システム展盛況 ジーネット名古屋支社 過去最大規模で開催 ジーネット名古屋支社（取締役支社長=大谷秀典氏）傘下の有力販売店が主催する「２０１８中部機械加工システム展」が３月１６日・１７日の２日間、ポートメッセなごや第３展示館にて開催され、期間中３９２０名（セミナーのみの受講者はカウントせず）が来場し活況を呈した。 中部機械加工システム展は、ものづくり産業の集積地である中部地域で開催される機械加工に的を絞った展示会で、５年連続の開催となった。 機械加工に関する最新機械・機器の展示を通してものづくり現場の問題解決を提案する展示会として定着。今回は展示スペースを昨年の１・５倍に拡大し、主催店１６４社、出品メーカーは過去最高の１８５社が参加した。 「生産性向上と省エネ・高精度加工のご提案」をテーマに、会場には各メーカーの最新鋭の工作機械をはじめ、切削工具、ツーリング、治具、産業ロボット、測定機器、環境機器等の機械加工周辺機器などが展示され、ユーザーの生産性向上によるコストダウン、高精度加工につながる幅広い提案が行われた。 特設コーナーは今回新設の２つを含む、５コーナー①「システムインテグレーター（ＳＩｅｒ）・ロボットシステムコーナー」②「インライン測定・ラインサイド測定コーナー」③「バリ取りコーナー」④「機械保全特集コーナー」⑤「物流搬送・ポカヨケコーナー」が設けられ、それぞれの課題への対策が紹介された。 特に、システムインテグレーター・ロボットシステムコーナーでは、省人化や人手不足解消のための自動化・ロボット化に高い関心が寄せられ、システムインテグレーターの５社をはじめとする、出品各社の説明にも熱が入っていた。 また、前回初の試みとしてバーコードによる来場者の管理システムが導入されたが、今回はさらに機能を向上させ、ユーザーの来場情報や各メーカー小間に設置のタブレットを使ったアンケートデータが主催店とメーカーにタイムリーにフィードバックされ商談などに生かされる仕組みとなっていた。 その他、会期中に開催された機械加工に関する多数のセミナーも好評を博した。 初日は午前９時３０分から主催店ならびに出品メーカー、ジーネットの社員など関係者らが参加して開会式が行われ、古里龍平ジーネット社長が「この数か月間、皆様とともに事前準備、マーケティング活動に従事してきました。我々としては、手応えをそれ相応に感じ取っているのが現状です。ただ、ユーザー様が大変お忙しい中、この会場に足を運んでいただけるかどうか、それが我々の心配事であります。展示会というのは、毎回同じようなことをするのではなく、ユーザー様のニーズに沿った形で変わるべきであると思っています。今回も色々新しい取り組みをこの展示会場の中で試みています。昨今、この機械工具業界の中で色々な流通形態が出てきています。特にネットで販売するところが非常に大きな勢力になってきているわけですが、ネットでの販売に大きく依存すると、機械工具の商品がほとんどコモディティになっていく。性能は変わらず、値段だけの勝負になってしまう。コモディティになると、進化が止まってしまう。ここにおいでのメーカー様の素晴らしい新商品が、マーケットの中で吸収されなくなっていく。すると日本のものづくりは進化が止まっていく。そうすると、海外のものづくりと比べて競争力がどんどん低下していく、というのが我々の危惧であります。我々はこのような展示会を通じて、もしくは色々なマーケティングツールを通じて、ここにおいでの数多くのメーカー様の商品がもっと日本のものづくりに寄与できるように、日本のものづくりがどんどん競争力を高めていけるようなマーケティングを主催店の皆様とともに推し進めていきたい。是非この展示会を通じて、皆様とともに具現化していきたいと思っています」と挨拶。 続いて出品メーカーを代表して、志村雅人ヤマザキマザックシステムセールス常務執行役員が「今回の２０１８中部機械加工システム展は、テーマに『生産性向上と省エネ・高精度加工のご提案』を掲げられています。そのテーマに沿った小間の配置、問題解決型の提案を多数用意されており、５年連続の大型展示会となっています。この中部地区は昨年より景気沸騰の先導者的存在です。自動車関連、半導体関連のお客様が集積されている市場でもあります。このことからも、この地域での展示会開催は市場を先読みした有意義な展示会になると信じており、この２日間は大変楽しみであります。私ども工作機械業界は、業種にかかわらず幅広い産業向けで好調です。ただ納期の長期化が大変大きな悩みとなっています。各メーカーは知恵を出し合って、生産性向上に現在取り組んでいます。今年は１１月にＪＩＭＴＯＦがあり、私どもとしても、生産性を向上させた最新鋭機の出品と、ＩｏТを活用し生産性の向上に関与するシステムを提案する計画です。日本の製造業は景気に関係なく、生産性向上なくしては国際競争を勝ち抜き、発展、そして存続することはできないと思います。この展示会にご来場いただく企業様に、是非とも生産性の高い最新鋭機を導入いただきますことを切に願っています。ジーネット様はじめ主催店の皆様には、この展示会の好機を十二分にご利用いただき、目標にされている引き合い、成約を獲得し、来場するお客様とさらに良い関係を構築できることを祈念いたします」と述べた。 顧客の利便性を高め、 売上高が過去最高に トラスコ中山 ２０１７年１２月期決算 機械工具卸商社のトラスコ中山（社長=中山哲也氏、本社=東京都港区新橋４-２８-１、トラスコフィオリートビル）は２月８日、２０１７年１２月期（第５５期）の決算発表を行った。 発表によると、売上高１９５０億９６００万円（前年比１０・２％増）、営業利益１４２億７６００万円（同０・８％増）、経常利益１４５億８１００万円（同１・０％増）、当期純利益１０１億７３００万円（同２・１％増）となった。 売上高は、好調な景況のもと堅調な伸びを示し、過去最高を記録。取り扱い商品や在庫の拡大を引き続き図り、トラスコ オレンジブック新規取り扱い商品の売上高は約６２億円（全売上高の約３％）となった。 販売ルート別では、「ファクトリールート」が前年比８・１％増。取り扱いアイテム数・在庫アイテム数の増加、物流機能強化などの基本戦略のもと順調に需要を獲得し、売上高を伸ばした。「ｅビジネスルート」は同２９・１％増。ネット通販企業向けとオレンジコマース連携企業向け（電子購買）の２つで構成され、いずれも順調に拡大を続けた。特にネット通販向けの売上高は同３２・６％増と大きく伸長し、同社の在庫商品への期待のほか、システムを含む物流機能の利便性が高く評価された形。「ホームセンタールート」は、プロショップ向けの売り場の提案などで需要の喚起に努め、同３・２％増となった。 売上総利益は、堅調な売上高の伸びにより前年比７・９％増の４１３億９０００万円となったが、ナショナルブランド（ＮＢ）商品の売上構成比率が前年の７９・１％から７９・４％に上昇したことなどから、売上総利益率は前年比０・５ポイント減の２１・２％となった。 販売管理費については、正社員及びパートタイマーの人員増加に加え給与のベースアップを行ったことによる給料及び賞与の増加（前年比１３・２億円増）、売上高の増加に伴う運賃及び荷造費の増加（同６・４億円増）、設備投資の拡大などに伴う減価償却費の増加（同３・３億円増）などにより、前年比１２・０％増の２７１億１４００万円となった。 設備投資については、前期（第５４期）より加速させており、設備投資実績は１４４億２３００万円と約６２億円増加した。今年４月竣工、１０月稼働予定の物流センター「プラネット埼玉」や、「プラネット大阪」に導入した自動梱包ライン等のマテハン設備への投資などが主な内容。 ２０１８年１２月期（第５６期）の業績予想は、売上高２１００億円（前年比７・６％増）、営業利益１３３億円（同６・８％減）、経常利益１３５億５０００万円（同７・１％減）、当期純利益９０億５０００万円（同１１・０％減）の増収減益を予想。好調な市場環境の影響などから、工場の生産活動や企業の積極的な設備投資の増加により、継続したファクトリールートの堅調な売上高の伸びと、ＥＣ市場の急速な成長に伴い、ｅビジネスルートのさらなる売上高の拡大も見込む。一方減益の主な要因は、販売管理費の増加。前年より約３９億円の増加を予定している。この内、従業員のベースアップと人員増加などにより人件費が約１０・６億円増加。また、建物、設備、システムへの投資で約１１億円の減価償却費の増加を計画している。主なものでは、物流センター「プラネット北関東」に導入を進めている自動倉庫型ピッキングシステム「オートストア」が今年３月に稼働、「プラネット埼玉」も今年４月に竣工する。この２つで約７・６億円の増加を予定。一時的な減益となる見込みだが、将来に向けた設備投資は今後も積極的に実施していく考え。 中山社長は、第５６期の取り組みについて述べる中で「２０年前から業界のインフラ企業を目指してきた。水道、ガス、電気、トラスコ中山と言っていただけるような企業づくりをしていきたい。我々がいま抱えている課題の中で、ユーザー様へ直送する物流体制を早く作らなければならないという事に気が付いた。卸売業なので販売店様の物流センターに納品すれば良かったが、先方の物流センターの稼働もタイトになってきており、さらに既存の販売店様からも『配達する手がないので直接ユーザー様に送ってくれないか』といった声が一部出ており、今まで我々が関心を持たなかったし、梱包等を含む出荷効率の向上等の課題もあり、不得意であったユーザー様への直送を得意技に変える仕掛けをしなければと思っている」と話し、客先（販売店など）からの依頼があれば対応できるようユーザー直送サービスの早期構築に意欲を見せた。その他、在庫確認メールへの迅速な対応として「出荷準備完了メール」の送信や、常備品の在庫を工場の一角に置かせてもらい使った分だけ販売店を通じて売上伝票を起こす「ＭＲＯストッカー事業」の構想についても語った。 入社式・歓迎パーティーへ 新入社員の家族を招待 トラスコ中山 １１８名が入社 トラスコ中山は４月６日、平成３０年度新入社員１１８名の入社式・歓迎パーティーを東京都千代田区のホテルグランドアーク半蔵門にて行った。 同社では、会社をより理解し安心して送り出してもらえるよう、新入社員の家族を招待しており、１１時から開かれた入社式に６２名、その後の歓迎パーティーに５９名の家族が参加。さらに希望した家族には歓迎パーティー後、同社東京本社の見学ツアーも実施し、３８名が参加した。 今年の新入社員は、昨年より３５名多く、１１８名の内訳は大卒が８３名（昨年は５１名）・高卒が３５名（同３２名）、男女別では男性が６０名（同３７名）・女性が５８名（同４６名）。２０１８年採用計画は大卒８０名、高卒３５名の計１１５名と前年並みを予定している。 同社は現在、国内拠点９９か所（本社２か所、支店７５か所、物流センター１７か所、ストックセンター５か所）、海外拠点２か所（タイ、インドネシア）を展開している。 チタン合金高能率加工用ラジアスエンドミル 「ＶＱＴ５ＭＶＲＢ」を発売 三菱マテ 高切込み溝加工で高能率化を実現 三菱マテリアル加工事業カンパニー（カンパニープレジデント=中村伸一氏、住所=東京都千代田区）は、チタン合金高能率加工用ラジアスエンドミル「ＶＱＴ５ＭＶＲＢ」の販売を開始した。 同製品は、コーナＲと外周刃のシームレス化により、つなぎ部の異常摩耗を抑制し、安定した工具寿命を実現。５枚刃仕様とした形状の最適化とセンタースルークーラントホールにより、溝加工時の切れ刃冷却と切りくず排出性を向上させ、高切り込み溝加工に適している。さらに不等リード形状により、高切り込み側面加工でもびびり振動を抑制する。 今回、エンドミル外径１６㎜、２０㎜、２５㎜の３サイズを発売。コーナ半径違いについても対応する。〈特殊対応範囲〉エンドミル外径１６㎜…コーナ半径１-５㎜、エンドミル外径２０、２５㎜…コーナ半径１-６㎜。 標準価格（税抜）は、「ＶＱＴ５ＭＶＲＢ１６０Ｒ３００Ｎ０４８Ｃ」が６万９０００円、「ＶＱＴ５ＭＶＲＢ２００Ｒ４００Ｎ０６０Ｃ」が１０万４０００円、「ＶＱＴ５ＭＶＲＢ２５０Ｒ４００Ｎ０７５Ｃ」が１４万６０００円。 高能率仕上げ正面削りカッタ 「ＦＭＡＸ」用汎用インサート材種追加 三菱マテ 耐摩耗性重視の「ＭＤ２２０」 三菱マテリアル加工事業カンパニーは、高能率アルミニウム合金仕上げ正面削りカッタ「ＦＭＡＸ」にインサートを追加し、販売を開始した。 「ＦＭＡＸ」は軽量化と高剛性を両立した高速回転対応カッタ。従来品以上の多刃設計により、アルミニウム合金などの非鉄金属を、工具径１２５㎜２４枚刃にて、テーブル送り速度毎分２０ｍ以上で加工可能となり、自動車部品などの加工の高能率化を実現できる正面削りカッタである。 今回、汎用インサートに耐摩耗性重視のダイヤモンド焼結体材種「ＭＤ２２０」を追加し、使用用途を拡大した。 「ＦＭＡＸ」用インサート材種「ＭＤ２２０」は、中粒のダイヤモンド粒子を採用することで、耐摩耗性と耐欠損性のバランスに優れ、アルミニウム合金の一般仕上げ加工をはじめ、様々な加工に対応。刃先エッジの微小損傷が原因のバリ発生を抑制し、長寿命を実現する。 標準価格（税抜）は、「ＧＯＥＲ１４０４ＰＸＦＲ２ ＭＤ２２０」「ＧＯＥＲ１４０８ＰＸＦＲ２ ＭＤ２２０」ともに７５００円。 売上高が過去最高を更新 第１０５回定時株主総会 オーエスジー ２０１８年度は１３００億円を目指す オーエスジー（社長=石川則男氏、本社=愛知県豊川市本野ヶ原３―２２）は２月１７日、オーエスジーアカデミー内のグローバルテクノロジーセンター（豊川市一宮町）にて第１０５回定時株主総会を開催した。２０１７年度は販路拡大を多角的に推進した結果、２０１７年１１月期の売上高が１２０１億９８００万円（前期比１３・９％増）となり過去最高を更新した。今年度は、Ａブランドの新製品発売による受注拡大や工場のスマートライン化などに注力し、売上高１３００億円を目指す。 株主総会は午前１０時に始まり、開会にあたって石川社長が挨拶し、株主総会への出席に対して御礼を述べた後、定款等により議長を石川社長が務めること、株主の質問に充分に応えるために執行役員も同席していることなどを説明した。 また、石川社長は、２０１７年１０月に同社元社員が不正競争防止法違反で逮捕され、同年１１月に起訴されたことについて「お客様や地域の皆様はもとより、株主の皆様に多大なご迷惑やご心配をお掛けしたことを改めて深くお詫び申し上げます」と陳謝した上で、「事件発生後、セキュリティー委員会を立ち上げて、実施できるものから対応、対策を既に行っています。役員一同、本事件を厳粛に受け止め、再発防止に向けて内部管理体制をより一層強化し、コンプライアンスの徹底を図ってまいります」と述べ、株主に対し引き続き支援を求めた。 株主総会では、出席株主数とその議決件数が決議に必要な定足数を満たしていることが議長より報告された後、事業報告などが行われた。 ２０１７年度は、主要ユーザーである自動車関連産業向け及び航空機関連産業向け需要がともに堅調に推移し、販売網や物流拠点の拡充を継続的に図るとともに、超硬製品の生産能力の増強及び主力のタップ製造の自動化に努めた。製品別では、タップ、超硬ドリル、超硬エンドミル、ハイスドリル等製品全般にわたって売上が増加した。 これにより、２０１７年１１月期の売上高は１２０１億９８００万円（前期比１３・９％増）、営業利益は１９１億３７００万円（同４・９％増）、経常利益は１９１億４４００万円（同７・５％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は１３９億９３００万円（同３８・１％増）で、２年ぶりの増収増益となった。 海外売上高比率は、欧米、中国、アジアの子会社の外部売上高増加率が日本の増加率を上回って好調に推移したことに加え、Ｍ＆Ａによる欧州・アフリカセグメントでの外部売上高増加により、５７・６％（前期５５・３％）と増加した。 地域別では、国内が主要ユーザーである自動車関連産業向けを中心に需要が拡大した。輸出も中国の回復を中心に総じて堅調。主力のタップ、超硬ドリル、超硬エンドミル及び転造工具の売上が増加し、増収増益となった。 米州は、主要市場の北米で航空機関連産業向けが底堅く推移し、メキシコ、ブラジルでは自動車関連産業向けが好調。主力のタップ、超硬ドリル及び超硬エンドミルの売上が増加し、増収増益となった。 欧州・アフリカは、自動車・航空機関連産業向けが好調。主力のタップに加えて、超硬ドリル及び超硬エンドミル、Ｍ＆Ａによるハイスドリルの売上が増加し、増収増益となった。 アジアでは、中国が自動車関連産業向けを中心に好調に推移。韓国はＩＴ関連産業向けが振るわず総じて横ばい。その他の地域は大手ユーザー開拓が進み好調に推移した。主力のタップを中心に売上が増加し増収となったが、韓国での労務費一時金計上等により営業利益は減少した。 ２０２０年度を最終年度とする中期経営計画「Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ １７」では基本戦略として、自動車・航空機産業をはじめ、医療など今後成長が期待できる分野も含めた、ユーザーの加工ニーズを汲み取り最適な工具と加工方法を提案する「大手ユーザー戦略」と、主力製品ごとにフラッグシップであるＡブランド製品のラインナップを拡充しユーザーの生産性向上に貢献する「カタログ品戦略」を掲げ、２０２０年１１月期に売上高１５００億円、営業利益３００億円を目指している。海外市場でのシェアアップを最重要課題として、グローバルに経営資源を投入し生産・販売組織の増強を図る。海外においてテクニカルセンターを拡充し、ユーザー対応力を強化。またＭ＆Ａを継続的・効果的に行うことで、そのスピードを高めていく方針。 ２年目となる２０１８年度は、Ａブランドの新製品発売を予定し、さらなる受注拡大を目指す。また、昨年設備投資した工場の最新機械とＩＴの最新技術を融合させ、７２時間連続加工が可能なスマートラインの構築に努める。さらに再研磨事業、コーティング事業をはじめとするサービス事業にも注力し、世界中のユーザーのさまざまな需要に対応する。これらの取り組みにより２０１８年１１月期は売上高１３００億円、営業利益２２０億円を計画している。 報告の後、剰余金処分の件、取締役（監査等委員である取締役を除く）１名選任の件、監査等委員である取締役６名選任の件、役員賞与支給の件が上程され、それぞれ満場一致をもって承認可決された。 取締役人事案に関する株主からの質問に対して石川社長は、「昨今、日本でも名だたる大企業で品質の偽装やＭ＆Ａ案件の失敗などにより企業の存続が危うくなるような事例が何件も発生している。オーエスジーは、強いリーダーシップを発揮された大沢輝秀会長が亡くなって、新しいガバナンス体制を考える時期が来たのではないか」と述べ、監査等委員会設置会社に移行し２年が経過したことを機に、取締役会の役割を明確化し、取締役７名のうち５名（３分の２以上）を社外取締役とすることで株主目線で業務執行を監督できる体制とする考えを示した。 なお、当日は同社への理解を深めてもらうために、株主総会開始前の午前９時３０分から新製品などの紹介が行われたほか、株主総会終了後のプレゼンテーションでは、２０１８年の成長戦略について石川社長が説明、また海外動向として韓国、ブラジル、ドイツ及びスイスの市況報告も行われた。 第３１回販売コンテスト結果発表 役員は全員留任決定 ノーリツ中部ＮＯＶＡＮＯ会 第１９回総会開催 ノーリツ中部ＮＯＶＡＮＯ会（愛知・岐阜・三重のノーリツ代理店会、会長=後藤栄一郎氏・後藤木材社長）は２月２０日、名古屋市中村区の名古屋マリオットアソシアホテルで第１９回総会を開催した。会員４５社中４４社が出席し、本総会は成立している。後藤会長の挨拶に始まり、以下の議案について審議・報告がなされた。 【会員の変更・退会】①変更▽米津物産=細井透氏（当時、米津西部社長、現在は米津物産顧問）から古田時彦氏（米津西部東濃支店長）へ。②退会▽東愛知ガス供給ネット㈱、㈲マルヒロ、以上２社。 【第１号議案】ノーリツ中部ＮＯＶＡＮＯ会平成２９年度行事報告と会計報告▽事務局より、それぞれの報告が行われ、これらはいずれも満場一致で承認された。 【第２号議案】任期満了に伴う役員選任の件▽事務局から役員全員の留任案が提案され、これが満場一致で承認された。 【第３号議案】ノーリツ中部ＮＯＶＡＮＯ会平成３０年度行事計画（案）と予算（案）▽事務局より、それぞれの案が発表され、これらはいずれも満場一致で承認された。行事計画は以下の通り。●２月２０日（当日）=役員会ならびに第１９回総会開催。●７月２４日=ＡＮＡクラウンプラザホテルグランコート名古屋で役員会ならびに第１９回情報交換会開催。●４月～９月=ノーリツ東海支店会議室でＮＯＶＡＮＯ会研修会開催（計３回）。●１２月初旬頃=役員会開催。●１月５日～６月２９日=第３２回販売コンテスト開催。●７月２日～１２月２８日=第３３回販売コンテスト開催。●９月頃=会員親睦会（第１８回ゴルフコンペ）開催。 すべての議案審議終了後、第３１回中部ＮＯＶＡＮＯ会販売コンテスト（平成２９年７月１日～同１２月２８日）の表彰式が執り行われた。最終結果は以下の通り。●総お取引部門▽第１位=新日本ガス、第２位=橋本総業、第３位=メイゴー。●重点商品部門▽第１位=東邦液化ガス、第２位=米津物産、第３位=新日本ガス。●システム商品部門▽第１位=メイゴー、第２位=山善、第３位=橋本総業。●新商品発売記念特別部門▽第１位=東邦液化ガス、第２位=新日本ガス、第３位=米津物産。 ◇ 総会終了後は会場を移し、静岡ＮＯＶＡＮＯ会会員も合流して、２０１８年度ノーリツ方針発表会が開催された。５７社９２名が参加した。 仲村貴文氏（ノーリツ取締役兼専務執行役員国内事業本部長）によると、同社は２０１８年、売上高２２００億円（前年プラス５４億円）、営業利益８０億円（前年プラス１３億円）を計画。そのためにも、品質を再重視し、一歩先ゆく製品・サービスを提供していくという。①ハイブリッド給湯器のスペックイン活動を加速、②「見まもり」「キレイ」のさらなる浸透、③点検お知らせ機能を活用したビジネスモデルの協業、などが具体的な取り組みとして挙げられた。 白波瀬（しらはせ）幸雄氏（ノーリツ国内事業本部営業本部東海支店長）からは、同社東海支店の２０１７年業績ならびに２０１８年方針が発表された。同支店の２０１８年販売計画は前年比１０４％。東海３県では厨房機器が微増と白波瀬氏は見込んでいる。そこで同支店は２０１８年、ガスふろ給湯器『ＧＴ-Ｃ６２シリーズ』や、ビルトインコンロ『プログレ』『ピアット』などを販売コンテスト「重点商品部門」にラインアップし、販売に注力していくという。 建材販売など事業を強化 祖父江工業 住宅資材機器の販売・施工からリフォーム工事全般を行う、祖父江工業（社長=泉谷清彦氏、本社=名古屋市中川区澄池町２―５）は４月１日付で、河合商店（会長〈代表取締役〉=河合恵美子氏、本社=名古屋市南区要町５―１１３）より建材販売事業及び工事請負事業を譲受け事業をスタートした。 河合商店の本社と小牧営業所（愛知県小牧市西島町５０）は、祖父江工業の名古屋南営業所、小牧営業所としてそれぞれ同日より営業する。 ヴァイオリニストの奥村愛さんと セントラル愛知交響楽団が協演 第２５回ダイドーニューイヤークラシックコンサート 新春恒例の「ダイドーニューイヤークラシックコンサート」が１月２７日、名古屋市東区のウィルあいちで開かれた。これまで会場としていた愛知県芸術劇場が改修工事のため今年は会場を移しての開催となったが、コンサートを主催するダイドー（社長=山田貞夫氏、本社=名古屋市中村区名駅南４―１２―１９）の取引先をはじめ、福祉施設の子供たちなど多くの招待客で満席となった。 第２５回を迎えた今回は、セントラル愛知交響楽団（指揮=レオシュ・スワロフスキー同交響楽団音学監督）と、ゲストにテレビ・ラジオ等への出演も多く多彩な活躍で注目されているヴァイオリニストの奥村愛さんを迎えて行われ、ベートーヴェンの「ロマンスヘ長調 作品５０」、サラ=サーテの「チゴイネルワイゼン 作品２０」など３曲を協演、聴衆を魅了した。 コンサート後半は、山田ダイドー社長がタクトをとり、ベートーヴェンの「交響曲第九番 ニ短調作品１２５ 第二楽章」を披露。演奏後、会場から大きな拍手が送られると、山田社長はお礼を述べ、さらに次回の特別指揮の構想についても語った。 ６回目となる「世界名曲の旅」では、マーシー山本教授こと山本雅士さん（セントラル愛知交響楽団音楽主幹）と司会の佐井祐里奈さん（＠ＦＭパーソナリティー）の掛け合いによる解説を交えて、〝東欧の舞曲〟をテーマに選曲されたハンガリー、ルーマニア、スラブの舞曲をオーケストラの演奏で楽しんだ。 このコンサートでは毎回、会場内でチャリティー募金が行われており、集められた善意は名古屋市福祉基金に全額寄付されている。コンサートの中で目録の贈呈が行われ、名古屋市と社会福祉協議会より山田社長に感謝状が授与されるとともに、名古屋市の伊東恵美子副市長からお礼の言葉があった。 トラスコ中山 物流ロボット「バトラー」７３台を 今年稼働予定の物流センターに導入 機械工具卸売商社のトラスコ中山（社長=中山哲也氏、本社=東京都港区）は４月２日、物流ロボット「Ｂｕｔｌｅｒ（バトラー）」の国内総代理店であるＧＲＯＵＮＤと、バトラー７３台の納入契約を正式に締結したと発表した。 今年１０月に稼働予定の同社物流センター「プラネット埼玉」（埼玉県幸手市神明内赤木９８８―７、敷地面積１万６５４坪／延床面積１万２９０４坪）におけるピッキング業務の効率化と省人化のため導入する。 バトラーは、物流センターの床面を移動するロボットが可搬式の棚の下に潜り込み、作業者の元に棚ごと商品を届けることで、センター内の省人化を実現する物流ロボットシステム。ＧＲＥＹＯＲＡＮＧＥ社（インド）が開発し、ＧＲＯＵＮＤが日本国内総代理店として提供している。ロボット本体に加え、専用の可搬式棚、ピッキングおよび棚入れを行うワークステーション、ロボットが自律的に充電を行うオートチャージャー、システム全体を制御するソフトウェアの５点で構成され、商品の棚入れ・ピッキング作業工程において、従来型の作業に比較して大幅な省力化を実現する。 国内でのバトラー導入は、トラスコ中山のプラネット埼玉で４拠点目となる。 プラネット埼玉では、約１３４０坪のバトラーエリアに７３台のロボットと１３８０台の棚を設置し、約７万アイテムを収納する予定。バトラー導入により、通常のピッキング業務に比べて４・５倍の作業効率を見込んでいる。導入時期は２０１９年夏頃を予定。 |